姜華-浙江獸王皮業(yè)服飾有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，被授予“杭州市勞動(dòng)模范”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”、“中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師”、“浙江省皮革行業(yè)特別貢獻(xiàn)者”、“浙江省皮革行業(yè)功勛獎(jiǎng)”、“中國(guó)皮革行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)

姜華簡(jiǎn)介:

姜華，男，1953年10月出生，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)·浙江獸王皮業(yè)服飾有限公司董事長(zhǎng)。
　　1988年，姜華靠借貸3萬(wàn)元起家生產(chǎn)皮衣，其生產(chǎn)規(guī)模在全國(guó)排位不一定是最小，但肯定屬末流。而今正發(fā)展成為擁有萬(wàn)名職工，年生產(chǎn)能力達(dá)400萬(wàn)件的世界最大的皮革服裝生產(chǎn)企業(yè)。
　　1995年以前，產(chǎn)品以內(nèi)銷為主，1995年后，企業(yè)大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。1995年內(nèi)銷產(chǎn)品占銷售總量的90%，出口產(chǎn)品占10%；到2002年，出口產(chǎn)品占銷售總量的95%以上，是全國(guó)行業(yè)第一，而內(nèi)銷售產(chǎn)品所占的5%，仍是國(guó)內(nèi)的首位。
　　1992年，為了打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，姜華日夜奔波，用真誠(chéng)贏得了回報(bào)，在上海創(chuàng)辦了上海獸王皮件商廈。而今全國(guó)各地獸王皮衣專賣(mài)店已達(dá)到106家，在國(guó)際上已擁有象美國(guó)的沃爾瑪、杰西潘尼、柯斯柯、西爾斯、塔開(kāi)特、梅西、科比；歐洲的沙拉、那夫那夫、歐尚、牛落克、H＆M等當(dāng)今國(guó)際上最大的連鎖跨國(guó)公司的客戶群。獸王集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品已出口到美國(guó)、英國(guó)、日本、俄羅斯、巴西、西班牙等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2002年創(chuàng)8133萬(wàn)美元，上交稅收總額46139670.91元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年名列全國(guó)同行業(yè)第一。
　　作為獸王集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總裁姜華，帶領(lǐng)這個(gè)年輕、朝氣蓬勃的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中崛起。姜華成功了，獸王成功了，成功來(lái)源于決策者堅(jiān)決遵照?qǐng)?zhí)行黨的理論和政策，來(lái)源于決策者自覺(jué)投身于社會(huì)主義這個(gè)大市場(chǎng)，不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，大膽開(kāi)拓，不懈努力！
　　一、過(guò)硬的質(zhì)量管理成就了獸王
　　獸王的產(chǎn)品之所以在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上戳得住、叫的響，根本的原因，在于獸王人象珍惜自己的生命一樣珍惜產(chǎn)品的質(zhì)量，把堅(jiān)持名牌戰(zhàn)略作為搶灘國(guó)際市場(chǎng)的手段，以質(zhì)量取勝，從而使市場(chǎng)占有率不斷提高。
　　董事長(zhǎng)、總裁姜華有強(qiáng)烈的樹(shù)品牌、保質(zhì)量的意識(shí)，他的“一把剪刀”和“拒接定單”的事例成為獸王客戶之上的抓質(zhì)量經(jīng)典故事：
　　第一件事是在創(chuàng)業(yè)初期，他到車間檢查質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)一位工人把門(mén)襟線縫歪了，盡管可以修正復(fù)原，但姜華還是用剪刀絞了這件皮衣。工人心疼的哭了。為這事，姜華自己掏腰包賠了這件皮衣?lián)p失的50%，科長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、責(zé)任者依次受罰賠付了另外的50%，姜總說(shuō)：“在質(zhì)量問(wèn)題上，沒(méi)有任何情面可講”。幾年來(lái)，姜總用剪刀絞了100多件不合格的產(chǎn)品，獸王皮衣的優(yōu)質(zhì)品率也達(dá)到了100%，從1994年起經(jīng)連續(xù)考評(píng)，保持中國(guó)皮革協(xié)會(huì)授予“中國(guó)真皮衣王”、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、浙江省人民政府授予“浙江名牌”、“浙江省著名商標(biāo)”等稱號(hào)。
　　第二件事是在獸王皮衣品牌優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯時(shí)，姜華為保證產(chǎn)品質(zhì)量婉言謝絕客戶的訂單，1995年獸王集團(tuán)本來(lái)可以接單6億元，超過(guò)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)能力。如果找?guī)讉�(gè)工廠協(xié)作加工，完全可以履約，但姜華只接了4.5億元的訂單，他說(shuō)，我們企業(yè)不是不愛(ài)票子，是怕砸了獸王的牌子。
　　正是由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，獸王人才敢于對(duì)客戶說(shuō)：對(duì)獸王產(chǎn)品，只要挑選顏色、規(guī)格、款式就行，不用挑選質(zhì)量。
　　當(dāng)世界上更多的外國(guó)人穿上獸王生產(chǎn)的皮衣時(shí)，獸王人把產(chǎn)品質(zhì)量又提高到了新的擋次。2002年集團(tuán)技術(shù)中心為提高成品一次合格率展開(kāi)了技術(shù)攻關(guān)。按照PDCA循環(huán)程序，制訂了質(zhì)量攻關(guān)方案，取得了可喜的成果，到目前，全公司所有生產(chǎn)線已全部改裝配備完成粘合工序，改進(jìn)后產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定，原有粘合造成的質(zhì)量問(wèn)題基本消除，產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率由原來(lái)的91.97%提高到94.79%，僅此一項(xiàng)，每年可新增經(jīng)濟(jì)效益970萬(wàn)元。
　　質(zhì)量鑄就了獸王這塊金牌。獸王集團(tuán)將成熟的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)融入ISO9001體系，鍥而不舍地追求更先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，以出廠合格率以及商檢和各級(jí)技術(shù)監(jiān)督抽檢合格率為100%，消費(fèi)者投訴為零作為目標(biāo)，建立了獸王集團(tuán)ISO9001質(zhì)量體系。在認(rèn)證后的三年中，不斷改進(jìn)、提高、完善質(zhì)量體系的實(shí)效性，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。目前獸王集團(tuán)正在進(jìn)行ISO9001：2000換版，以此建立起更加先進(jìn)，規(guī)模適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和客戶需要的質(zhì)量體系，持續(xù)改進(jìn)和提高企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)獸王制品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二、優(yōu)秀的人才創(chuàng)新在獸王
　　獸王集團(tuán)作為一個(gè)世界知名的皮革服裝制造企業(yè)，集合了一大批優(yōu)秀的人才，是獸王人創(chuàng)造了獸王的輝煌。
　　作為獸王集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁的姜華，把自己的理想及實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的全部精神寄托，都融入了獸王集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)之中。在困難面前，他是錚錚鐵漢，用必勝的信念帶領(lǐng)一班人一次又一次闖出困境。在集團(tuán)獲得了巨大的成功，無(wú)數(shù)榮譽(yù)的光環(huán)映照著獸王時(shí)，姜華又用其特有的睿智、干練、坦誠(chéng)、豁達(dá)人格力量，影響和激勵(lì)著獸王人走向新的領(lǐng)地。在把握時(shí)機(jī)上，姜華似乎先知先覺(jué)，他敢于借貸3萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，在于他對(duì)黨的改革開(kāi)放政策的信任和忠誠(chéng)；他率先在皮衣行業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)起沖擊，源于他了解了中國(guó)加入WTO后為皮裝行業(yè)提供了什么樣的機(jī)遇。在經(jīng)營(yíng)理念上，姜華似乎是大徹大悟。他們提出并實(shí)踐的國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)角色的切換，對(duì)用戶負(fù)責(zé)即是對(duì)自己負(fù)責(zé)的觀念，開(kāi)拓皮裝市場(chǎng)的思維定式形成了獸王集團(tuán)發(fā)展的精神原動(dòng)力。姜華所推崇的人文主義理念，也在集團(tuán)中得到了升華。目前，在姜華的周圍，集合了一大批有膽識(shí)，有專長(zhǎng)，有敬業(yè)精神，把獸王利益看的高于一切的優(yōu)秀員工，在這些員工的身上，可以清晰地看到姜華的影子。
　　為了滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，幾年來(lái)，獸王集團(tuán)派出員工到法國(guó)的哥諾貝爾商學(xué)院、西班牙馬德里工學(xué)院、新加坡商務(wù)大學(xué)、莫斯科國(guó)立大學(xué)、日本王立學(xué)院進(jìn)修行徒，派員工到上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院、北京對(duì)外貿(mào)易學(xué)院、浙江大學(xué)、四川科技大學(xué)科學(xué)的學(xué)府進(jìn)行培訓(xùn)，新一代年輕的創(chuàng)業(yè)者在獸王集團(tuán)的各個(gè)崗位上發(fā)揮著骨干作用，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理層中，都不乏能夠開(kāi)拓皮裝技術(shù)領(lǐng)域駕駛皮裝市場(chǎng)風(fēng)云的優(yōu)秀人才。
　　姜華是“中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師”，他以“大師”的風(fēng)范同時(shí)營(yíng)造了企業(yè)的“愛(ài)心管理法”，其核心是以人為本，以愛(ài)為魂，以情感人，以情品人，以情服人，以情容人，以情留人。15年來(lái)，數(shù)不清有多少次，當(dāng)職工有難需要幫助，他總是第一個(gè)捐款，那些受過(guò)“恩惠”的職工便以百倍的工作熱情回報(bào)獸王，有的已走上了主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，建德分廠廠長(zhǎng)吳菊英就是比較典型的一位。當(dāng)時(shí)家遭火災(zāi)，一籌莫展的吳菊英，正是在姜總的親自過(guò)問(wèn)幫助下，度過(guò)了難關(guān)，姜總說(shuō)“獸王不會(huì)不管你”，于是吳菊英在獸王這個(gè)大家庭里真正感到了從末有過(guò)的溫暖，并一步步以出色的成績(jī)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為了獸王的中堅(jiān)。還有電工陳建偉、還有劃料車間職工張玉紅、王洋姐弟等等。
　　愛(ài)心蘊(yùn)育著親情，理論造就著新人。重視黨建工作是獸王樹(shù)人育人的基本保證，讓樹(shù)立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，與企業(yè)價(jià)值觀相統(tǒng)一，是獸王黨總支啟迪員工心靈，激勵(lì)員工樹(shù)立正確價(jià)值觀的一個(gè)重要途徑。以學(xué)習(xí)三個(gè)代表為基礎(chǔ)，黨總支每年通過(guò)評(píng)比表彰先進(jìn)，國(guó)慶舉辦詩(shī)歌大賽等形式，用黑板報(bào)、專欄進(jìn)行巡回展示，使廣大員工從各種不同的方式認(rèn)同、維護(hù)和傳遞了黨的理論和企業(yè)的文化，從而也有效地促進(jìn)了黨建工作。2002年，公司黨總支被杭州市委授予“先進(jìn)先進(jìn)基層黨組織”，公司工會(huì)被市總工會(huì)授予“先進(jìn)職工之家”，公司團(tuán)總支被區(qū)團(tuán)委授予“先進(jìn)基層團(tuán)組織”。
　　源于社會(huì)回報(bào)社會(huì)，2002——2003年公司捐款建設(shè)區(qū)老年公寓、給區(qū)慈善總會(huì)捐款、參加市春風(fēng)行動(dòng)、在橫沿鄉(xiāng)扶貧以及“非典時(shí)期”非常捐款共計(jì)131.7萬(wàn)元。目前為止，獸王已解決了1萬(wàn)多名包括下崗職工、失業(yè)人員和農(nóng)村富裕勞動(dòng)人員在內(nèi)的再就業(yè)問(wèn)題，為緩解政府就業(yè)壓力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　姜華以其優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理才能榮獲政府授予的“杭州市勞動(dòng)模范”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”、“中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師”等稱號(hào)。被國(guó)家和地方的行業(yè)協(xié)會(huì)授予“浙江省皮革行業(yè)特別貢獻(xiàn)者”、“浙江省皮革行業(yè)功勛獎(jiǎng)”、“中國(guó)皮革行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”。
　　獸王已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中崛起，要從皮革大國(guó)走向皮革強(qiáng)國(guó)，獸王——皮革行業(yè)的雄師，將在國(guó)內(nèi)國(guó)際舞臺(tái)上再顯靚麗的風(fēng)采。