姜華-浙江獸王皮業服飾有限公司董事長介紹

人物小結:高級經濟師，被授予“杭州市勞動模范”、“浙江省優秀企業家”、“浙江省優秀企業經營者”、“中國經營管理大師”、“浙江省皮革行業特別貢獻者”、“浙江省皮革行業功勛獎”、“中國皮革行業優秀企業家”等榮譽

姜華簡介:

姜華，男，1953年10月出生，中共黨員，高級經濟師，中國·浙江獸王皮業服飾有限公司董事長。
　　1988年，姜華靠借貸3萬元起家生產皮衣，其生產規模在全國排位不一定是最小，但肯定屬末流。而今正發展成為擁有萬名職工，年生產能力達400萬件的世界最大的皮革服裝生產企業。
　　1995年以前，產品以內銷為主，1995年后，企業大力發展外向型經濟。1995年內銷產品占銷售總量的90%，出口產品占10%；到2002年，出口產品占銷售總量的95%以上，是全國行業第一，而內銷售產品所占的5%，仍是國內的首位。
　　1992年，為了打開國內市場，姜華日夜奔波，用真誠贏得了回報，在上海創辦了上海獸王皮件商廈。而今全國各地獸王皮衣專賣店已達到106家，在國際上已擁有象美國的沃爾瑪、杰西潘尼、柯斯柯、西爾斯、塔開特、梅西、科比；歐洲的沙拉、那夫那夫、歐尚、牛落克、H＆M等當今國際上最大的連鎖跨國公司的客戶群。獸王集團生產的產品已出口到美國、英國、日本、俄羅斯、巴西、西班牙等二十多個國家和地區，2002年創8133萬美元，上交稅收總額46139670.91元，各項經濟指標連續四年名列全國同行業第一。
　　作為獸王集團的董事長、總裁姜華，帶領這個年輕、朝氣蓬勃的民營企業在國內外競爭中崛起。姜華成功了，獸王成功了，成功來源于決策者堅決遵照執行黨的理論和政策，來源于決策者自覺投身于社會主義這個大市場，不斷更新經營理念，加強經營管理，大膽開拓，不懈努力！
　　一、過硬的質量管理成就了獸王
　　獸王的產品之所以在國內外市場上戳得住、叫的響，根本的原因，在于獸王人象珍惜自己的生命一樣珍惜產品的質量，把堅持名牌戰略作為搶灘國際市場的手段，以質量取勝，從而使市場占有率不斷提高。
　　董事長、總裁姜華有強烈的樹品牌、保質量的意識，他的“一把剪刀”和“拒接定單”的事例成為獸王客戶之上的抓質量經典故事：
　　第一件事是在創業初期，他到車間檢查質量時，發現一位工人把門襟線縫歪了，盡管可以修正復原，但姜華還是用剪刀絞了這件皮衣。工人心疼的哭了。為這事，姜華自己掏腰包賠了這件皮衣損失的50%，科長、車間主任、班組長、責任者依次受罰賠付了另外的50%，姜總說：“在質量問題上，沒有任何情面可講”。幾年來，姜總用剪刀絞了100多件不合格的產品，獸王皮衣的優質品率也達到了100%，從1994年起經連續考評，保持中國皮革協會授予“中國真皮衣王”、中國質量協會授予“全國用戶滿意產品”、浙江省人民政府授予“浙江名牌”、“浙江省著名商標”等稱號。
　　第二件事是在獸王皮衣品牌優勢越來越明顯時，姜華為保證產品質量婉言謝絕客戶的訂單，1995年獸王集團本來可以接單6億元，超過當時的生產能力。如果找幾個工廠協作加工，完全可以履約，但姜華只接了4.5億元的訂單，他說，我們企業不是不愛票子，是怕砸了獸王的牌子。
　　正是由于產品質量過硬，獸王人才敢于對客戶說：對獸王產品，只要挑選顏色、規格、款式就行，不用挑選質量。
　　當世界上更多的外國人穿上獸王生產的皮衣時，獸王人把產品質量又提高到了新的擋次。2002年集團技術中心為提高成品一次合格率展開了技術攻關。按照PDCA循環程序，制訂了質量攻關方案，取得了可喜的成果，到目前，全公司所有生產線已全部改裝配備完成粘合工序，改進后產品質量趨于穩定，原有粘合造成的質量問題基本消除，產品一次檢驗合格率由原來的91.97%提高到94.79%，僅此一項，每年可新增經濟效益970萬元。
　　質量鑄就了獸王這塊金牌。獸王集團將成熟的質量管理經驗融入ISO9001體系，鍥而不舍地追求更先進的質量管理模式，以出廠合格率以及商檢和各級技術監督抽檢合格率為100%，消費者投訴為零作為目標，建立了獸王集團ISO9001質量體系。在認證后的三年中，不斷改進、提高、完善質量體系的實效性，使產品質量穩步提高。目前獸王集團正在進行ISO9001：2000換版，以此建立起更加先進，規模適應國內外市場和客戶需要的質量體系，持續改進和提高企業的整體質量管理水平，進一步增強獸王制品在國際市場的競爭力。
　　二、優秀的人才創新在獸王
　　獸王集團作為一個世界知名的皮革服裝制造企業，集合了一大批優秀的人才，是獸王人創造了獸王的輝煌。
　　作為獸王集團董事長、總裁的姜華，把自己的理想及實現社會價值的全部精神寄托，都融入了獸王集團的創業之中。在困難面前，他是錚錚鐵漢，用必勝的信念帶領一班人一次又一次闖出困境。在集團獲得了巨大的成功，無數榮譽的光環映照著獸王時，姜華又用其特有的睿智、干練、坦誠、豁達人格力量，影響和激勵著獸王人走向新的領地。在把握時機上，姜華似乎先知先覺，他敢于借貸3萬元創業，在于他對黨的改革開放政策的信任和忠誠；他率先在皮衣行業向國際市場發起沖擊，源于他了解了中國加入WTO后為皮裝行業提供了什么樣的機遇。在經營理念上，姜華似乎是大徹大悟。他們提出并實踐的國內國外市場角色的切換，對用戶負責即是對自己負責的觀念，開拓皮裝市場的思維定式形成了獸王集團發展的精神原動力。姜華所推崇的人文主義理念，也在集團中得到了升華。目前，在姜華的周圍，集合了一大批有膽識，有專長，有敬業精神，把獸王利益看的高于一切的優秀員工，在這些員工的身上，可以清晰地看到姜華的影子。
　　為了滿足集團發展的需要，幾年來，獸王集團派出員工到法國的哥諾貝爾商學院、西班牙馬德里工學院、新加坡商務大學、莫斯科國立大學、日本王立學院進修行徒，派員工到上海對外貿易學院、北京對外貿易學院、浙江大學、四川科技大學科學的學府進行培訓，新一代年輕的創業者在獸王集團的各個崗位上發揮著骨干作用，在各個生產環節和管理層中，都不乏能夠開拓皮裝技術領域駕駛皮裝市場風云的優秀人才。
　　姜華是“中國經營大師”，他以“大師”的風范同時營造了企業的“愛心管理法”，其核心是以人為本，以愛為魂，以情感人，以情品人，以情服人，以情容人，以情留人。15年來，數不清有多少次，當職工有難需要幫助，他總是第一個捐款，那些受過“恩惠”的職工便以百倍的工作熱情回報獸王，有的已走上了主要領導崗位，建德分廠廠長吳菊英就是比較典型的一位。當時家遭火災，一籌莫展的吳菊英，正是在姜總的親自過問幫助下，度過了難關，姜總說“獸王不會不管你”，于是吳菊英在獸王這個大家庭里真正感到了從末有過的溫暖，并一步步以出色的成績走上了領導崗位，成為了獸王的中堅。還有電工陳建偉、還有劃料車間職工張玉紅、王洋姐弟等等。
　　愛心蘊育著親情，理論造就著新人。重視黨建工作是獸王樹人育人的基本保證，讓樹立典型，弘揚先進，與企業價值觀相統一，是獸王黨總支啟迪員工心靈，激勵員工樹立正確價值觀的一個重要途徑。以學習三個代表為基礎，黨總支每年通過評比表彰先進，國慶舉辦詩歌大賽等形式，用黑板報、專欄進行巡回展示，使廣大員工從各種不同的方式認同、維護和傳遞了黨的理論和企業的文化，從而也有效地促進了黨建工作。2002年，公司黨總支被杭州市委授予“先進先進基層黨組織”，公司工會被市總工會授予“先進職工之家”，公司團總支被區團委授予“先進基層團組織”。
　　源于社會回報社會，2002——2003年公司捐款建設區老年公寓、給區慈善總會捐款、參加市春風行動、在橫沿鄉扶貧以及“非典時期”非常捐款共計131.7萬元。目前為止，獸王已解決了1萬多名包括下崗職工、失業人員和農村富裕勞動人員在內的再就業問題，為緩解政府就業壓力，維護社會穩定 作出了應有的貢獻。
　　姜華以其優異的經營業績和管理才能榮獲政府授予的“杭州市勞動模范”、“浙江省優秀企業家”、“浙江省優秀企業經營者”、“中國經營管理大師”等稱號。被國家和地方的行業協會授予“浙江省皮革行業特別貢獻者”、“浙江省皮革行業功勛獎”、“中國皮革行業優秀企業家”。
　　獸王已經在國內外激勵的競爭中崛起，要從皮革大國走向皮革強國，獸王——皮革行業的雄師，將在國內國際舞臺上再顯靚麗的風采。