林寶忠-南京海爾曼斯集團有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

林寶忠，先后被評為 江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家、南京市優(yōu)秀民營企業(yè)家、南京市十佳青年企業(yè)家、海軍優(yōu)秀企業(yè)管理者、榮立二等功1次，三等功2次。 　　

1993年5月，他受海軍指揮學院的委托，創(chuàng)辦南京海爾曼斯服飾總廠。面對資金短缺、人才匱乏、廠房簡陋等多種困難，他不計個人得失，迎難而上。聯(lián)系業(yè)務、搞市場調(diào)查、買設備、跑原料、招工人，幾乎每天工作18小時以上。為節(jié)約時間和資金，每次出差，他經(jīng)常是凌晨三點鐘出發(fā)，深夜趕回。他憑著這種精神，帶領員工逐步把一個僅有15萬元固定資產(chǎn)的無名小廠，一躍發(fā)展成為全國知名企業(yè)，同時為社會提供了5000多個就業(yè)崗位，成為南京市玄武區(qū)納稅大戶、江蘇重點服裝企業(yè)，南京市唯一的中國服裝百強企業(yè)。

質(zhì)量就是飯碗

林寶忠是軍人出身，他說做服裝自己是外行，連自己的衣服是多少尺碼都不知道，但是做羊毛衫他記住一條，就是不惜代價提高質(zhì)量，做中國最好的羊毛衫。

1993年海爾曼斯初創(chuàng)品牌的時候，假冒的羊毛衫充斥市場，在海爾曼斯的周圍，到處是低成本低價格的毛衣，那時其他毛衣賣40塊錢一件，而海爾曼斯賣180塊錢一件。林寶忠說，拼的就是質(zhì)量。

公司剛成立時，海爾曼斯也到江浙一帶的批發(fā)市場進過原材料，但買回來之后大呼上當，因為這些低價的毛線離“真正的羊毛衫”要求太遠了。現(xiàn)在，海爾曼斯毛衣所用的羊毛線，都是從澳大利亞進口的。“誰砸海爾曼斯的質(zhì)量，我就砸誰的飯碗。”林寶忠的這句話成為企業(yè)內(nèi)每個崗位、每個員工的責任標語。

設計人員滿世界跑

羊毛衫光有質(zhì)量還不足以占有市場，做“時裝化的毛衣”是海爾曼斯的又一個追求。林寶忠說：“海爾曼斯要引導時尚，我絕不抄襲別人的東西。”引導時尚談何容易！林寶忠感慨，市場很奇妙，有時候一個顏色沒選好，就可能導致一種產(chǎn)品的滑鐵盧。

在海爾曼斯收入最高的是設計人員，公司每年在產(chǎn)品設計上的投入是1000多萬元。公司20多名設計人員滿世界跑，到處捕捉最流行的款式和顏色，然后創(chuàng)新設計推向國內(nèi)市場。

從1996年開始，海爾曼斯羊毛衫連續(xù)7年居于國內(nèi)羊毛衫產(chǎn)銷量的首位，同時海爾曼斯涉足的領域越來越廣泛，開辟出男裝、內(nèi)衣等新領域，但羊毛衫始終居于最主要的位置。

企業(yè)目前已經(jīng)在日本、俄羅斯、英國、法國、德國、意大利等國家注冊了“海爾曼斯”商標，產(chǎn)品也進入了日韓及歐美市場。

三天建一個新店

在林寶忠辦公桌對面的墻上，貼著一張滿是小五星的中國地圖，每個小五星代表一家海爾曼斯專賣店，現(xiàn)在他們已在全國21個省設有860余家終端網(wǎng)絡，專賣店已達370余家，實現(xiàn)年銷售額3億元。擁有了“中國名牌產(chǎn)品”這個招牌之后，海爾曼斯開始了底氣十足的“擴張之路”。

林寶忠介紹，今年公司計劃新建和完善100個終端銷售網(wǎng)點，平均三天就建起一個新網(wǎng)點。占地300畝的海爾曼斯產(chǎn)業(yè)園，已經(jīng)在江寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開工建設。林寶忠笑稱，海爾曼斯就要擁有自己的“家”了，在這個新基地上，將集中海爾曼斯的生產(chǎn)中心、設計中心、物流中心，建成后生產(chǎn)能力擴大一倍，海爾曼斯羊毛衫在市場的占有率可望達到5%。