徐相圣-鴨鴨股份公司前任董事長介紹

人物小結:

徐相圣，獲得共青城開發區先進工作者、優秀共產黨員、黨務工作者等榮譽稱號。

徐相圣簡介:

徐相圣，自上任以來，加強企業基礎管理，努力降低產品成本，理順管理機制，大力推行技術創新。以人為本，善待員工，關心職工，激發他們的工作熱情，實現了鴨鴨集團公司的二次騰飛，保持了鴨鴨產品的市場占有率在同行業名列前四位，獲得共青城開發區先進工作者、優秀共產黨員、黨務工作者等榮譽稱號。

鴨鴨門市部人山人海，排隊付款。鴨鴨產品銷售出現了十年未見的火爆景象。鴨鴨員工無不稱贊鴨鴨集團的領頭人徐相圣同志。

經過幾年的恢復性增長，2005年鴨鴨的生產經營發展到了一個關鍵的十字路口。羽絨服行業品牌林立，競爭激烈，前有標兵，后有追兵，逆水行舟，不進則退。當時，鴨鴨集團面臨著體制不順，機制不靈，企業資金緊張，員工思想觀念老化，工作責任心不強等諸多問題。擺在新上任的總經理面前的困難是不言而喻的。為了搞好企業的生產經營，他著重做了二方面的工作。

一、加強企業基礎管理，降低產品成本

徐相圣同志上任不久，便倡導在全集團范圍內開展“增收節支，開源節流”活動。制定并帶頭貫徹執行《非生產性費用管理規定》，嚴格控制電話費、小車費、差旅費等非生產性費用開支，全年比上年節省非生產性費用7%；在生產部門，理順生產系統的管理機制，將包裝從各生產車間分離出來，縮短了產成品在車間的滯留時間，加快了生產進度；適應羽絨服裝的發展趨勢，改以女裝為主的產品結構模式；改進服裝板型，合理安排服裝排料，回收利用邊角料，降低生產成本；加強原料采購管理，實行公開招標和協商解決相結合的方式，讓供應商墊付部分資金，對供應商施加影響，嚴格原料進廠檢驗關，既保證了原材料質量，又節省了采購成本10%左右，還不影響集團的正常生產。以精細化管理為目標，做好銷售管理，進一步細分國內市場，深入開發國際高端市場，保持北方市場，開發南方市場，保持了鴨鴨產品的市場占有率在同行業中名列前四位。

二、以人為本，善待員工

近年來，共青城縫紉工缺員3000多名，很多企業到外地去招工，甚至因為員工不夠而停產。一線車工是集團最寶貴的人才資源，所以，他主張善待員工，尊重員工的勞動成果和創造性。更新制品二、三車間的縫紉機，改善生產車間的工作環境，工資向一線員工傾斜，公開、公平地測定服裝工價，發放計件工資，2005年員工收入比上年提高20%以上。他自己經常深入到生產車間班組，與工人拉家長，敘衷腸，講清楚集團目前的困難，了解員工的需求與想法，拉近了與工人的距離，形成了企業 與員工的良性互動。組織工青婦等群眾組織走訪慰問困難職工家庭，發放困難補助2萬多元。通過新聞媒體公開頌揚鴨鴨員工的艱苦創業精神，讓員工們有一種在鴨鴨工作的自豪感和榮譽感，激發了他們的工作熱情，穩定了鴨鴨的職工隊伍。2005年，鴨鴨的生產、銷售都比上年增長了50%，上交稅金比上年增長100%，2003—2006年三大指標將實現二年翻一番，四年翻二番的目標 。

2006年是鴨鴨的質量年。徐相圣同志將與時俱進，以質量為中心，以名牌戰略統領全局，扎實做好企業的各項工作。