胡建中-浙江中輝皮草有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

胡建中，中輝皮草有限公司董事長，看到胡建中的第一眼，你會不禁被他不經(jīng)意之間透露出的沉穩(wěn)和冷靜的氣質(zhì)所震懾。事實(shí)上，十多年的跌宕起伏之中，正是這樣的一種隱忍，成就了日漸綻放光芒的“依奴珈”。胡建中是一個善于學(xué)習(xí)的人，他的冷靜并不意味著保守與因循守舊。堅(jiān)忍不拔、富有遠(yuǎn)見、創(chuàng)新管理，對市場精準(zhǔn)把脈，獨(dú)到的時尚見解。

中輝董事長胡建中從1993年開始白手起家，至1998年完成了原始積累，經(jīng)過17年的風(fēng)雨磨礪，完成了從3萬元起家到產(chǎn)值5億元，創(chuàng)利稅5000萬元的完美嬗變，已成為國內(nèi)著名的大型皮草加工企業(yè)和皮草產(chǎn)業(yè)的龍頭領(lǐng)軍企業(yè)之一。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、西班牙、希臘、意大利、俄羅斯等國家和我國香港特區(qū)。

目前，公司擁有總資產(chǎn)5億元，占地面積達(dá)到300畝，員工3000人，旗下有浙江中輝皮草有限公司、中輝人造絲有限公司、浙江中昌制革有限公司、桐鄉(xiāng)市中盛制衣有限公司等4家公司，形成皮草、皮革、人造絲三大產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的良好格局。

致力世界品牌之路

縱觀國內(nèi)外，在市場競爭日益激烈的時代大背景下，任何一家企業(yè)能泛舟滄海、立馬昆侖，無不在品牌建設(shè)上做足了文章。

中國作為全球最大的裘皮加工中心，每年銷往世界各地的各種裘皮服裝上百萬件。然而，就是在世界裘皮加工業(yè)排名前列的中國，卻鮮有自己的裘皮品牌。高昂的毛皮進(jìn)口價格和低端的批發(fā)、貼牌銷售已經(jīng)成為困擾中國皮草業(yè)發(fā)展的桎梏，在國際毛皮價格波動頻繁的當(dāng)今市場，依然僅靠價格優(yōu)勢從事毛皮加工的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)受到發(fā)展空間的限制，而那些注重品牌附加值，經(jīng)得起原料價格波動的影響，打造品牌效應(yīng)的企業(yè)將會成為國內(nèi)皮草業(yè)的主流。

連續(xù)二屆“裘皮衣王”的獲得者，順應(yīng)趨勢、力求變革的“中輝”深知品牌戰(zhàn)略的要義：沒有品牌或品牌意識淡薄，在市場消費(fèi)中，賺取的只能是一些微薄的加工費(fèi)。為此，“中輝”果斷地選擇了走品質(zhì)路線打造品牌效應(yīng)，順應(yīng)發(fā)展趨勢，力求變革創(chuàng)新，全力做好“依奴珈（ENAGA）”品牌培育和建設(shè)。

2003年，公司成立了新技術(shù)研發(fā)中心，除了擁有70多名技術(shù)人員外，還高薪聘請了高級設(shè)計(jì)師和高級技師，大手筆致力品牌建設(shè)。從原料皮采購、優(yōu)質(zhì)環(huán)保型化工輔料的采用，到硝皮、染色、雙色、細(xì)雜皮精工、整飾五大項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，每一個環(huán)節(jié)無不彰顯“中輝”的獨(dú)到和精細(xì)，確保了無公害環(huán)保型產(chǎn)品的開發(fā)研制，實(shí)現(xiàn)與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌。

2005年，中輝公司還聘請意大利著名設(shè)計(jì)師，開發(fā)出具有國際流行款式的裘皮服裝，色彩緊跟國際潮流，至今，公司的裘皮類服裝暢銷歐美發(fā)達(dá)國家。

2007年，在公布的中國名牌產(chǎn)品中，“中輝”的“依奴珈”皮衣被評為中國名牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了桐鄉(xiāng)市皮草行業(yè)中國名牌零的突破。也正是在這一年，中國皮草行業(yè)《毛皮領(lǐng)子》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在崇福誕生，中輝皮草以其實(shí)力與影響成為標(biāo)準(zhǔn)的制定與領(lǐng)導(dǎo)者，彰顯了其在行業(yè)內(nèi)的王者之風(fēng)。

中輝皮草榮獲了“工人先鋒號”和“裘皮衣王”的榮譽(yù)稱號。胡董表示，“‘工人先鋒號’的獲得，不僅僅是對研發(fā)中心工作的肯定，更是對整個中輝企業(yè)建設(shè)、節(jié)能減排、循環(huán)利用、環(huán)境保護(hù)等工作的肯定。”

在中輝的傾力打造下，依奴珈已成為一個融設(shè)計(jì)、品質(zhì)于一體，集內(nèi)涵、品位、和諧統(tǒng)一于一身，始終倡導(dǎo)高尚生活元素、弘揚(yáng)皮草品牌藝術(shù)的皮草服飾品牌。中輝皮草通過長期與國外D&G、PRADA、BURBERRY等頂級品牌的合作，有效地提高了自身的技術(shù)和經(jīng)營管理水平。經(jīng)過近幾年持續(xù)的努力，公司的依奴珈品牌獲得較高的知名度，為廣大消費(fèi)者所認(rèn)可，已擁有“中國名牌”、“馳名商標(biāo)”、“中國真皮標(biāo)志裘皮衣王”、“國家免檢產(chǎn)品”等眾多榮譽(yù)。

中輝有信心在未來三至五年內(nèi)，把依奴珈打造成為區(qū)域最大、網(wǎng)絡(luò)最強(qiáng)、服務(wù)最優(yōu)的世界一流專業(yè)皮草品牌。這是“中輝”的宏偉藍(lán)圖，我們有理由相信，在運(yùn)籌帷幄、決勝千里的決策中，一個代表時尚、典雅、個性的皮草服飾品牌——依奴珈，正日益成為國內(nèi)外皮草業(yè)界一顆閃亮的新星。

高擎節(jié)能減排之旗

縱觀國內(nèi)外，任何一家企業(yè)，要想在變幻莫測的市場競爭中，贏得高一層次的發(fā)展先機(jī)，必須具備一種顛覆性的膽識與魄力，這種膽識與魄力便是破釜沉舟的創(chuàng)新理念，更是企業(yè)的核心競爭力的價值取向。

在發(fā)展和環(huán)保的天平上，和眾多企業(yè)一樣，“中輝”曾面臨兩難的抉擇。不可否認(rèn)，皮草屬于高污染行業(yè)，但只要舍得投入了，照樣可以做到“一塵不染”。1998年，公司在擴(kuò)張規(guī)模、資金緊缺的關(guān)口，斥資130多萬元興建了污水處理設(shè)施，2005年，又由于外面污水處理廠無法做到對眾多污水的有效處理，公司投入280多萬元新建污水預(yù)處理設(shè)施。從此，“中輝”對環(huán)保的技改就從沒有停止過。

緊緊圍繞節(jié)能減排的目標(biāo)，“中輝”通過持續(xù)不斷進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備和加工工藝，每年公司的節(jié)能減排成效都達(dá)到一個新的水平，始終保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。這五年來，先后從西班牙引進(jìn)毛革兩用裘皮生產(chǎn)流水線；實(shí)施的十一級閃蒸項(xiàng)目，使該工序能耗下降了45%，全年可以節(jié)約用煤2000噸左右；實(shí)施的中水回用項(xiàng)目，在產(chǎn)值翻番的情況下，2009年的廢水排量比2005年減少了124萬噸，減少了54%……近五年來，公司在節(jié)能減排方面累計(jì)已經(jīng)實(shí)施大大小小的改進(jìn)措施224項(xiàng)，投入資金3300多萬元，大大降低了生產(chǎn)經(jīng)營過程中生產(chǎn)成本，同時也達(dá)到了節(jié)能、降耗、減污、增效的清潔生產(chǎn)目的，每年廢水排放總量、煤的消耗等平均下降都在10%以上。

2005年公司參加的中德政府合作的有效益的環(huán)境成本管理（EoCM）項(xiàng)目，并取得了顯著三贏效益，分別是經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益。“中輝實(shí)施的EoCM開創(chuàng)了皮革行業(yè)環(huán)保風(fēng)氣之先河，為行業(yè)發(fā)展的方向樹立了典范”。這是中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國皮革協(xié)會名譽(yù)會長徐永對“中輝”給予的評價。2007年5月6日，中央電視臺《新聞聯(lián)播》報道了“中輝”公司“有效益的環(huán)境成本管理”節(jié)能減排的消息，在業(yè)界引起了很大的反響。2007年，中輝榮膺浙江省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范入圍單位，7月13日，國家發(fā)改委、省市經(jīng)貿(mào)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考察……這是對中輝環(huán)保工作的褒獎，更是中輝前進(jìn)的動力。2008年，集團(tuán)實(shí)施的“低耗水少鉻鞣生態(tài)毛革項(xiàng)目”還取得了中國皮革協(xié)會、中國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會的“環(huán)保創(chuàng)新獎”。

公司董事長胡建中直言，環(huán)保是我們國家的基本國策，企業(yè)的發(fā)展必須符合國家的法律規(guī)定，否則企業(yè)和社會都將付出很沉重的代價，企業(yè)也會走向窮途末路，在企業(yè)發(fā)展的征途上，我們要始終扛起節(jié)能減排的大旗，爭做行業(yè)的排頭兵。

塑造企業(yè)文化之魂

一路走來，“中輝”人明白，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要發(fā)展，要和諧，不僅要靠物質(zhì)來激勵人、靠制度來約束人，更為重要的是要靠精神來鼓舞人、凝聚人，而這種鼓舞人、凝聚人的根本歸宿恰在于企業(yè)文化這一制勝“法寶”。

員工來自五湖四海，且隊(duì)伍不斷壯大。如何把這么多的員工有效地組織起來、管理起來、團(tuán)結(jié)起來，朝著一個共同的目標(biāo)而奮斗，成為擺在“中輝”面前的一個現(xiàn)實(shí)問題。要想集合團(tuán)隊(duì)、凝聚人心，就必須以人為主體、以人為動力，通過尊重人、理解人、關(guān)心人，進(jìn)而把廣大員工的積極性充分調(diào)動起來，進(jìn)而聚合到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)上來。

德才兼?zhèn)洌�任人唯賢，是“中輝”始終貫徹的人才理念。如何做到人盡其才，物盡其用，“中輝”在內(nèi)部建立了一套嚴(yán)格有效的人才激勵機(jī)制，上到總經(jīng)理，下到一名普通員工，都要進(jìn)行績效考核。無論員工來自何方、貧富貴賤、文化高低，只要有能力，都能做到唯才是舉，一視同仁。“中輝”這種在實(shí)干中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提拔人才、重用人才的善舉，使得員工的主人翁意識和工作的積極性和創(chuàng)造性得以充分彰顯。

21世紀(jì)，什么最貴？是人才。為了培養(yǎng)更多的人才，公司每年都要投入大量的人力、物力、財(cái)力對廣大員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，投入的培訓(xùn)成本都在100萬元以上。EMBA課程、APC管理，基本技能、安全操作規(guī)程、崗位技能，從高層管理人員到普通員工，每年都會拿出一定資金對員工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在公司已經(jīng)與陜西科技大學(xué)、嘉興學(xué)院、健峰企管等國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高等院校進(jìn)行了長期人才培養(yǎng)合作，為公司的快速發(fā)展、不斷地輸出各類合格的員工提供了強(qiáng)力保障。

健身中心、籃球場、閱覽室等一批文化活動中心隨處可見；中輝報的創(chuàng)辦也為內(nèi)部員工提供了一個思想交流溝通的平臺；各種文化娛樂比賽活動、勞動競賽的開展增強(qiáng)了廣大員工的積極性和凝聚力；和諧的勞動關(guān)系保證了合同的公正性、合法性，與職工《勞動合同》的簽訂率實(shí)現(xiàn)了100%，全面實(shí)現(xiàn)了勞動合同制；關(guān)注職工工作、生活，積極為職工排憂解難送溫暖；積極履行社會責(zé)任，回報社會，所有這些，也從另外一個層面成就了“中輝”在社會上的光彩形象。