胡建中-浙江中輝皮草有限公司董事長介紹

人物小結：

胡建中，中輝皮草有限公司董事長，看到胡建中的第一眼，你會不禁被他不經意之間透露出的沉穩和冷靜的氣質所震懾。事實上，十多年的跌宕起伏之中，正是這樣的一種隱忍，成就了日漸綻放光芒的“依奴珈”。胡建中是一個善于學習的人，他的冷靜并不意味著保守與因循守舊。堅忍不拔、富有遠見、創新管理，對市場精準把脈，獨到的時尚見解。

中輝董事長胡建中從1993年開始白手起家，至1998年完成了原始積累，經過17年的風雨磨礪，完成了從3萬元起家到產值5億元，創利稅5000萬元的完美嬗變，已成為國內著名的大型皮草加工企業和皮草產業的龍頭領軍企業之一。產品遠銷美國、日本、西班牙、希臘、意大利、俄羅斯等國家和我國香港特區。

目前，公司擁有總資產5億元，占地面積達到300畝，員工3000人，旗下有浙江中輝皮草有限公司、中輝人造絲有限公司、浙江中昌制革有限公司、桐鄉市中盛制衣有限公司等4家公司，形成皮草、皮革、人造絲三大產業和諧發展的良好格局。

致力世界品牌之路

縱觀國內外，在市場競爭日益激烈的時代大背景下，任何一家企業能泛舟滄海、立馬昆侖，無不在品牌建設上做足了文章。

中國作為全球最大的裘皮加工中心，每年銷往世界各地的各種裘皮服裝上百萬件。然而，就是在世界裘皮加工業排名前列的中國，卻鮮有自己的裘皮品牌。高昂的毛皮進口價格和低端的批發、貼牌銷售已經成為困擾中國皮草業發展的桎梏，在國際毛皮價格波動頻繁的當今市場，依然僅靠價格優勢從事毛皮加工的國內企業已經受到發展空間的限制，而那些注重品牌附加值，經得起原料價格波動的影響，打造品牌效應的企業將會成為國內皮草業的主流。

連續二屆“裘皮衣王”的獲得者，順應趨勢、力求變革的“中輝”深知品牌戰略的要義：沒有品牌或品牌意識淡薄，在市場消費中，賺取的只能是一些微薄的加工費。為此，“中輝”果斷地選擇了走品質路線打造品牌效應，順應發展趨勢，力求變革創新，全力做好“依奴珈（ENAGA）”品牌培育和建設。

2003年，公司成立了新技術研發中心，除了擁有70多名技術人員外，還高薪聘請了高級設計師和高級技師，大手筆致力品牌建設。從原料皮采購、優質環保型化工輔料的采用，到硝皮、染色、雙色、細雜皮精工、整飾五大項技術攻關，每一個環節無不彰顯“中輝”的獨到和精細，確保了無公害環保型產品的開發研制，實現與國際標準的接軌。

2005年，中輝公司還聘請意大利著名設計師，開發出具有國際流行款式的裘皮服裝，色彩緊跟國際潮流，至今，公司的裘皮類服裝暢銷歐美發達國家。

2007年，在公布的中國名牌產品中，“中輝”的“依奴珈”皮衣被評為中國名牌產品，實現了桐鄉市皮草行業中國名牌零的突破。也正是在這一年，中國皮草行業《毛皮領子》行業標準在崇福誕生，中輝皮草以其實力與影響成為標準的制定與領導者，彰顯了其在行業內的王者之風。

中輝皮草榮獲了“工人先鋒號”和“裘皮衣王”的榮譽稱號。胡董表示，“‘工人先鋒號’的獲得，不僅僅是對研發中心工作的肯定，更是對整個中輝企業建設、節能減排、循環利用、環境保護等工作的肯定�！�

在中輝的傾力打造下，依奴珈已成為一個融設計、品質于一體，集內涵、品位、和諧統一于一身，始終倡導高尚生活元素、弘揚皮草品牌藝術的皮草服飾品牌。中輝皮草通過長期與國外D&G、PRADA、BURBERRY等頂級品牌的合作，有效地提高了自身的技術和經營管理水平。經過近幾年持續的努力，公司的依奴珈品牌獲得較高的知名度，為廣大消費者所認可，已擁有“中國名牌”、“馳名商標”、“中國真皮標志裘皮衣王”、“國家免檢產品”等眾多榮譽。

中輝有信心在未來三至五年內，把依奴珈打造成為區域最大、網絡最強、服務最優的世界一流專業皮草品牌。這是“中輝”的宏偉藍圖，我們有理由相信，在運籌帷幄、決勝千里的決策中，一個代表時尚、典雅、個性的皮草服飾品牌——依奴珈，正日益成為國內外皮草業界一顆閃亮的新星。

高擎節能減排之旗

縱觀國內外，任何一家企業，要想在變幻莫測的市場競爭中，贏得高一層次的發展先機，必須具備一種顛覆性的膽識與魄力，這種膽識與魄力便是破釜沉舟的創新理念，更是企業的核心競爭力的價值取向。

在發展和環保的天平上，和眾多企業一樣，“中輝”曾面臨兩難的抉擇。不可否認，皮草屬于高污染行業，但只要舍得投入了，照樣可以做到“一塵不染”。1998年，公司在擴張規模、資金緊缺的關口，斥資130多萬元興建了污水處理設施，2005年，又由于外面污水處理廠無法做到對眾多污水的有效處理，公司投入280多萬元新建污水預處理設施。從此，“中輝”對環保的技改就從沒有停止過。

緊緊圍繞節能減排的目標，“中輝”通過持續不斷進行技術改造，引進國外先進設備和加工工藝，每年公司的節能減排成效都達到一個新的水平，始終保持在行業領先水平。這五年來，先后從西班牙引進毛革兩用裘皮生產流水線；實施的十一級閃蒸項目，使該工序能耗下降了45%，全年可以節約用煤2000噸左右；實施的中水回用項目，在產值翻番的情況下，2009年的廢水排量比2005年減少了124萬噸，減少了54%……近五年來，公司在節能減排方面累計已經實施大大小小的改進措施224項，投入資金3300多萬元，大大降低了生產經營過程中生產成本，同時也達到了節能、降耗、減污、增效的清潔生產目的，每年廢水排放總量、煤的消耗等平均下降都在10%以上。

2005年公司參加的中德政府合作的有效益的環境成本管理（EoCM）項目，并取得了顯著三贏效益，分別是經濟效益、環境效益和社會效益�！爸休x實施的EoCM開創了皮革行業環保風氣之先河，為行業發展的方向樹立了典范”。這是中國輕工業聯合會副會長、中國皮革協會名譽會長徐永對“中輝”給予的評價。2007年5月6日，中央電視臺《新聞聯播》報道了“中輝”公司“有效益的環境成本管理”節能減排的消息，在業界引起了很大的反響。2007年，中輝榮膺浙江省循環經濟示范入圍單位，7月13日，國家發改委、省市經貿委相關領導考察……這是對中輝環保工作的褒獎，更是中輝前進的動力。2008年，集團實施的“低耗水少鉻鞣生態毛革項目”還取得了中國皮革協會、中國財貿輕紡煙草工會的“環保創新獎”。

公司董事長胡建中直言，環保是我們國家的基本國策，企業的發展必須符合國家的法律規定，否則企業和社會都將付出很沉重的代價，企業也會走向窮途末路，在企業發展的征途上，我們要始終扛起節能減排的大旗，爭做行業的排頭兵。

塑造企業文化之魂

一路走來，“中輝”人明白，人是生產力中最活躍的因素，企業要發展，要和諧，不僅要靠物質來激勵人、靠制度來約束人，更為重要的是要靠精神來鼓舞人、凝聚人，而這種鼓舞人、凝聚人的根本歸宿恰在于企業文化這一制勝“法寶”。

員工來自五湖四海，且隊伍不斷壯大。如何把這么多的員工有效地組織起來、管理起來、團結起來，朝著一個共同的目標而奮斗，成為擺在“中輝”面前的一個現實問題。要想集合團隊、凝聚人心，就必須以人為主體、以人為動力，通過尊重人、理解人、關心人，進而把廣大員工的積極性充分調動起來，進而聚合到促進企業發展的共同目標上來。

德才兼備，任人唯賢，是“中輝”始終貫徹的人才理念。如何做到人盡其才，物盡其用，“中輝”在內部建立了一套嚴格有效的人才激勵機制，上到總經理，下到一名普通員工，都要進行績效考核。無論員工來自何方、貧富貴賤、文化高低，只要有能力，都能做到唯才是舉，一視同仁。“中輝”這種在實干中發現人才、培養人才、提拔人才、重用人才的善舉，使得員工的主人翁意識和工作的積極性和創造性得以充分彰顯。

21世紀，什么最貴？是人才。為了培養更多的人才，公司每年都要投入大量的人力、物力、財力對廣大員工開展系統的培訓，投入的培訓成本都在100萬元以上。EMBA課程、APC管理，基本技能、安全操作規程、崗位技能，從高層管理人員到普通員工，每年都會拿出一定資金對員工進行培訓，現在公司已經與陜西科技大學、嘉興學院、健峰企管等國內多家著名培訓機構和高等院校進行了長期人才培養合作，為公司的快速發展、不斷地輸出各類合格的員工提供了強力保障。

健身中心、籃球場、閱覽室等一批文化活動中心隨處可見；中輝報的創辦也為內部員工提供了一個思想交流溝通的平臺；各種文化娛樂比賽活動、勞動競賽的開展增強了廣大員工的積極性和凝聚力；和諧的勞動關系保證了合同的公正性、合法性，與職工《勞動合同》的簽訂率實現了100%，全面實現了勞動合同制；關注職工工作、生活，積極為職工排憂解難送溫暖；積極履行社會責任，回報社會，所有這些，也從另外一個層面成就了“中輝”在社會上的光彩形象。