傅維錦-藍貓童鞋-藍貓（福建）鞋服有限公司董事長介紹
人物小結:南安鞋業商會副會長，泉州市菲克體育用品有限公司董事長，藍貓（福建）鞋服有限公司董事長
傅維錦簡介:
作為童鞋生產商，他擁有三個品牌；作為代理商，他是泉州兩大皮鞋品牌在江西和湖南的代理商。身兼雙重身份的他，在鞋業大市場享譽一方。
很難想象，他是從學徒工開始的。他的豪爽性格和好學謙遜，幫助他在20多年的商旅生涯中披荊斬棘，闖出一片天地。
他就是傅維錦。
人物名片：傅維錦
南安市政協常委
南安鞋業商會副會長
版筑（傅氏）南安分會會長
藍貓（福建）鞋服有限公司董事長
泉州市菲克體育用品有限公司董事長
A 人物·創業故事
從學徒工到鞋界多面手
年少時，傅維錦當過學徒工。他帶著打工攢下的2000元回鄉創業，希望能改變家鄉的落后面貌，但屢遇困境，幸而轉型外貿才重獲轉機，進入多品牌經營的佳境。
學徒：勤勉好學成能手
上世紀70年代，在比較落后的南安九都鎮，不少人選擇背井離鄉，外出打工或做生意謀發展。1981年，高中未畢業的傅維錦從九都來到泉州市區學做裁縫。
這一年他17歲。憑著刻苦好學，他在三年的學徒生涯中，學得一手裁縫好手藝。
他的學徒生涯結束時，恰逢晉江的鞋廠如雨后春筍般冒出來。他看到做鞋可以賺錢，便只身到晉江洋埭的鞋廠打工。
擁有裁縫功底、心靈手巧的他很快上手了，成為廠里的針車工第一能手。他聰明好學，比別人更有鉆研精神，不久便熟練掌握制鞋的各道工序，成為不可多得的技術人手。“當時我很瘦，只有一百來斤，但每一次開展針車比賽時，誰都比不上我。”回憶少年的情景，傅維錦的眼睛里閃爍著得意與自豪的神采。
幾年的歷練下來，他不僅嫻熟地掌握了制鞋的各項技術、生產流程以及初步的管理之道，還知道了一些的市場渠道。看到還有更多的鄉親還在四處尋找工作，他毅然返回家鄉辦廠，希望能為鄉親們創造一些就業機會。
回鄉：合伙辦起小鞋廠
1987年，他回到家鄉，憑著幾年來打工積累的2000元，和同村的5個伙伴合伙創辦起一個小工廠，拉開創業的序幕。
剛起步時，小工廠沒有廠名。他有豐富的經驗，自然身上的擔子最重，從生產管理到商場推銷、材料采購、產品打包、運輸裝貨等等，廠里大大小小的事都免不了他親力親為。工廠初創前幾年，他幾乎都保持著老板兼工人的身份。
那時村里的富余勞動力雖多，卻缺乏有制鞋經驗的技術工。為提高生產水平，過年的時候，他親自到外地拉技術人員加盟。“為招到好的技術工人，大年初一我就騎著摩托車出門。因為要招的人都在外地，如同安、漳浦、漳州、長泰、安溪等地。那段時期往往春雨連綿，我每次回來都被淋得像落湯雞。”創業初期的艱困讓他不免噓唏，但是也因為這樣，他對人才的真心愛護與培養，深得每一位跟隨他的員工的心，為菲克公司鑄就了一支實干、忠心的隊伍。
功夫不負有心人。經過幾年的發展，他的工廠不斷壯大。
轉型：兼營外貿與代理
上世紀九十年代初，他的家鄉掀起一股辦鞋廠的熱潮，最高峰時鎮里的制鞋廠一度多達300多家。然而好景不長，1994、1995年前后，受國營商場改制等因素的影響，依賴于各鄉鎮百貨渠道銷售的鞋廠找不到方向了，許多制鞋廠或關閉或轉型。到1996年時，鎮里的鞋廠所剩無幾。
此時，傅維錦的工廠也同樣艱難。關閉幾年來苦心經營的工廠？他舍不得；何去何從？他陷入創業以來最艱難和迷茫的掙扎當中。
整整一年，他都在為出路尋方問計。通過生意場上的朋友，他得知香港鞋商可以提供外貿訂單。
但做外貿訂單需要投入新機器設備。此時的他，積蓄已經所剩無幾，遠遠不能應付更新設備所需。后來，借著“引進港資合作”這一理由，他成功說服銀行，獲得百萬元貸款。這筆貸款如即時雨，化解了他轉型時的資金困境。
1996年，他與香港合作伙伴合資成立新公司，購進新設備，開始了新一輪的生產。“那次成功的貸款與合資，讓我得以找到生路。那是我的二次創業。”他說。
新流水設備下的外貿生產很快出成效，新公司開始有了不錯的盈余。由于做外貿在業務上投入的精力比起原先做國內市場小得多，他為了避免浪費原來在國內市場的業務基礎，與股東共同決定：外貿生產的同時，嘗試代理其它品牌，繼續做國內市場。
次年，他取得富貴鳥皮鞋在江西市場的代理權。嘗試代理的第一年，市場反應良好。初戰告捷讓他看到了新的商機。第二年，他又爭取到木林森皮鞋在江西和湖南的代理權。
如今，他作為代理商已取得不錯的成績。
創牌：嘗試躋身童鞋市場
“外貿”與“代理”并舉的模式，幫助他在鞋界闖出新天地，可蒸蒸日上的事業，并沒有讓他產生絲毫滿足或停歇的想法。
商業嗅覺靈敏的他，又在開始尋找新的市場機會。“1998年市場開始復蘇。我感覺國內市場將迎來更大的機遇，意識到未來還是要做自己的品牌才是根本。”考慮到那時泉州已有很多皮鞋及運動鞋品牌，發展態勢良好，他決定另辟蹊徑——往童鞋市場發展。
他又成立了一家新公司，嘗試開拓童鞋市場。幾年來，他在童鞋生產和市場領域再度打下堅實基礎。
鑒于國內童鞋市場偏愛卡通形象的特點，他于2004年通過藍貓國際集團（香港）發展有限公司獲得“蘭貓”商標的經營權；同年，他注冊了“阿童木”品牌。加上“菲克”，他手握三個品牌，進入童鞋多品牌運營時代。
困境：維權官司打一年多
三個品牌中，“蘭貓”給他帶來了最大的效益，可也就是這個品牌，讓他經歷了一年多在全國各地打官司的苦日子。
1990年，上海中亞橡膠廠申請注冊了“蘭貓”商標在第25類商品運動鞋、球鞋、膠鞋上的使用權。2004年6月21日，該廠將商標權轉讓給藍貓國際集團（香港）發展有限公司。隨后“蘭貓”的商標由藍貓國際集團（香港）發展有限公司授權給他的公司在國內使用。
2004年，湖南三辰卡通企業集團出品的少兒益智卡通節目《藍貓淘氣3000問》在中國少兒群體中流行。三辰也為此啟動了“藍貓”在多行業衍生產品的授權，其中授權的唯一藍貓鞋類生產廠家位于溫州。與此同時，國內市場因“藍貓”而衍生的“快樂藍貓”、“淘氣藍貓”等擦邊球名稱泛濫。
“藍貓”與“蘭貓”之間，究竟誰侵權？傅維錦很快迎來了與湖南三辰等的“藍貓系”官司當中。
“維權官司是我面臨的一大困境。當時許多家人和好友都勸我放棄。但‘蘭貓’和‘LM’的商標組合是通過國家工商總局合法注冊。怎能說我們侵權？”他決定將維權行動進行到底。他輾轉大江南北，先后在北京、南京、新疆、西安、蘭州等地進行維權行動。
最終，歷時一年多的商標官司以他的勝利收場。
拓伸：往校園運動進軍
隨著童鞋生意漸上規模，他的心中又產生了一個新計劃，將童鞋轉型往青少年市場發展。
在南安梅山的新工業區，他已竣工的新廠房即將啟用。不久的將來，他將從原來的童鞋生產嘗試向青少年大碼鞋生產轉型，在原來的卡通品牌基礎上，主打“校園競速裝備”，向校園青少年市場進軍。 |