陳奎洪-浙江天龍集團(tuán)有限公司董事長介紹  

人物小結(jié)：

陳奎洪視商家信譽(yù)為企業(yè)生命，高度重視企業(yè)信譽(yù)，帶領(lǐng)天龍集團(tuán)堅持“一流的企業(yè)信譽(yù)、一流的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的市場品牌”企業(yè)宗旨，致力發(fā)展中國網(wǎng)球體育事業(yè)。一直以來，陳奎洪對企業(yè)誠信的認(rèn)識，就是在企業(yè)信用工作中以企業(yè)信用為根本，加強(qiáng)企業(yè)合同管理，堅持重信用守合同，認(rèn)真履行合同責(zé)任和義務(wù)。一組強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)驗證了這個理念的正確性：創(chuàng)業(yè)至今，天龍集團(tuán)的合同簽約率和履約率達(dá)100%，陳奎洪被業(yè)界譽(yù)為推動中國網(wǎng)球事業(yè)發(fā)展的人，企業(yè)成為全國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)誠信建設(shè)示范單位、國家高新技術(shù)企業(yè)。

人物簡介：

出生年月：1944年11月 籍貫：溫州 創(chuàng)業(yè)時學(xué)歷：高中.

創(chuàng)業(yè)時學(xué)歷：高中 　現(xiàn)在學(xué)歷：大專（北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)） 　

社會職務(wù)：龍灣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會會長 　　

個人信條： 志立業(yè)、德為首、誠是本、善謀事、勤儉榮、和生財。

創(chuàng)業(yè)歷程：1988年將科技含量不高的溫州有機(jī)化工有限公司轉(zhuǎn)產(chǎn)為溫州網(wǎng)球公司，后來組建天龍集團(tuán)。　

業(yè)余愛好：收藏歷代觀音造像 　最推崇的人：毛澤東——一代偉人，救中國于水火。

當(dāng)選人大代表、政協(xié)委員、黨代表情況：

溫州市人大代表；

龍灣區(qū)人大常委；

市、區(qū)黨代表。

參加民主黨派或社會團(tuán)體情況：

溫州企業(yè)家協(xié)會副會長；

溫州三資聯(lián)合商會副會長。

個人學(xué)習(xí)工作簡歷：

1964年-1975年，溫州市食品公司科員、科長；

1975年-1986年，溫州工藝織帶廠廠長、溫州有機(jī)化工廠廠長；

1987年-1997年，中外合資天龍網(wǎng)球公司董事長；

1998年至今，浙江天龍集團(tuán)有限公司董事長。

主要工作所獲榮譽(yù)：

第四屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家；

中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究院研究員；

全國民營企業(yè)500強(qiáng)；

全國出口創(chuàng)匯先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

進(jìn)修考察情況：

曾去過美國、英國、澳大利亞等十幾個國家考察。

主要論著：

《試論市場競爭中的名牌建設(shè)》

陳奎洪同志系浙江天龍集團(tuán)有限公司董事長。多年來，在黨的改革開放政策指引下，在各級政府的關(guān)心和支持下，他憑著一個企業(yè)家的膽識和勇氣，帶領(lǐng)公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，勇于拼搏，終于把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，辦成至今稱雄國內(nèi)，走出國門，具有國際先進(jìn)水平的網(wǎng)球生產(chǎn)企業(yè)。1998年5月，他以品牌、資金、市場為紐帶，聯(lián)合天龍網(wǎng)球公司、天龍鞋業(yè)公司、天龍文教公司和天龍進(jìn)出口公司等八家企業(yè)組建了浙江天龍集團(tuán)。

公司現(xiàn)在員工1085余人，中高級專業(yè)技術(shù)人員及管理人員近百人。廠房建筑面積16600平方米，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)流水線和檢測設(shè)備。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)球及其它體育用品系列、文教用品系列、男女皮鞋等十八個系列、300多個品種的產(chǎn)品，形成了跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的網(wǎng)球產(chǎn)品產(chǎn)量、品質(zhì)、均居全國同行業(yè)排名龍頭地位。產(chǎn)品主要銷往南北美、東西歐、中東、香港、臺灣等30多個國家和地區(qū)。天龍牌T818網(wǎng)球被國家體委和中國網(wǎng)球協(xié)會指定為國家級比賽用球，并被國際網(wǎng)聯(lián)ITF檢測認(rèn)定為國際比賽用球。天龍牌T851無氣壓網(wǎng)球還獲布魯塞爾國際尤里卡獎等殊榮。天龍牌商標(biāo)和產(chǎn)品還榮獲浙江省“著名商標(biāo)”和“省名牌產(chǎn)品”，并獲溫州市百家行業(yè)最高榮譽(yù)商標(biāo)和市“知名商標(biāo)”。1998年，公司通過了國際化的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為全國同行業(yè)首家獲得北京九千和英國皇冠雙重認(rèn)證的企業(yè)。2003年，公司在全國同行業(yè)中率先通過了國際化的ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。公司榮獲全國民營企業(yè)500強(qiáng)、全國出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)，連續(xù)十二年榮獲省、市、區(qū)“重合同、守信用企業(yè)”，省、市“五個一批”重點骨干企業(yè)，市“50強(qiáng)企業(yè)”、“明星企業(yè)”、市“一級信用企業(yè)”，省、市“文明單位”等榮譽(yù)。陳奎洪也多次榮獲全國民營企業(yè)家、省優(yōu)秀企業(yè)家、省私營企業(yè)杰出廠長(董事長、總經(jīng)理)、省企業(yè)標(biāo)兵、市企業(yè)家協(xié)會副會長、市“勞動模范”、市“企業(yè)精英”、市“文明市民”和市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等殊榮。

陳奎洪依憑自己的經(jīng)營能力和智慧，以“勇于打造民族的、世界的天龍品牌”的氣魄，以“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實、奉獻(xiàn)”的精神，率領(lǐng)全公司廣大員工努力拼搏，推動了企業(yè)的大發(fā)展。2004年，企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值3.93億元，銷售收入3.83億元，實現(xiàn)利稅3523萬元，出口創(chuàng)匯1642萬美元，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益不斷地發(fā)展。于此同時，他還高度重視職工的思想教育，加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)的戰(zhàn)斗堡壘和聯(lián)系員工的“橋梁紐帶”作用，并在公司開展豐富多彩的業(yè)余活動，以不斷提高職工的整體素質(zhì)。從1998年開始，公司創(chuàng)辦的《天龍報》又在本企業(yè)進(jìn)一步宣傳了黨和政府的有關(guān)政策，樹立了“天龍”形象，而且也提高了天龍集團(tuán)的知名度，增加了企業(yè)的凝聚力。近幾年來，由于企業(yè)兩個文明建設(shè)的不斷鞏固和提高，公司內(nèi)從未發(fā)生任何違法事件及重大產(chǎn)品質(zhì)量事故和人身安全事故。此外，公司還密切配合有關(guān)部門向職工宣傳計劃生育條例，協(xié)助搞好計劃生育工作。同時，公司注重環(huán)境保護(hù)，積極治理“三廢”，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的文明廠區(qū)。

陳奎洪工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，他關(guān)心職工生活，密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派。同時，他還是市慈善協(xié)會理事并是一位熱心于社會公益事業(yè)的人。他經(jīng)常為各類學(xué)校捐資，為貧困地區(qū)和各類災(zāi)區(qū)捐款，為社會各種公益事業(yè)造橋修路，為老人樂園等一次又一次捐款。多年來，陳奎洪為社會做了許多好事、實事，為社會做出了很大貢獻(xiàn)，從而使他成為眾口皆碑的成功企業(yè)家。

然而，陳奎洪并不滿足現(xiàn)狀，他將以此為新的起點，在五彩繽紛的商海里再創(chuàng)企業(yè)輝煌。

孤注一擲 小小網(wǎng)球得到國際肯定

1988年，網(wǎng)球在大多數(shù)國人的眼里還是十分陌生的事物，陳奎洪卻毅然放棄自己一手創(chuàng)立的生意仍十分紅火的有機(jī)玻璃廠，開始全身心投入到網(wǎng)球生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和經(jīng)營中�！澳菚r很多人都想不通我的選擇，不明白這個綠色小球究竟有什么特別之處�！碑�(dāng)時的陳奎洪已經(jīng)做了十余年的“游擊企業(yè)”，厭倦了打一槍換一炮的經(jīng)營方式，想找一個穩(wěn)定的產(chǎn)品來認(rèn)真經(jīng)營。于是在當(dāng)年的廣交會上，他發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)球：“我看到那個攤位上擠滿了老外，心里就想，這個生意可以做做看�！�

但在當(dāng)時，制造網(wǎng)球并不容易。網(wǎng)球的制造材料和銷售市場都在國外，且所有設(shè)備都必須是符合國際標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)器，當(dāng)時國內(nèi)只有上海網(wǎng)球廠一家國有企業(yè)在生產(chǎn)。下定決心的陳奎洪找到當(dāng)時中國唯一一位生產(chǎn)網(wǎng)球的工程師，在他身邊學(xué)習(xí)了好幾個月，終于把他請了過來。技術(shù)到位了，資金又成問題。出口產(chǎn)品需要美元交易，但當(dāng)時的美元卻需要向當(dāng)?shù)卣�府申請，陳奎洪費盡口舌才讓市政府相信自己的產(chǎn)品，拿到了珍貴的資金。幾經(jīng)波折，“陳奎洪制造”網(wǎng)球終于通過了國內(nèi)國際專家的鑒定，達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)�！捌渲械钠D辛，幾乎可以出一本幾萬字的書了�！� 陳奎洪感嘆道。

一得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可，陳奎洪立即大批量投入生產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)辦的第一年，他抓住國家體委在北京召開網(wǎng)球甲級聯(lián)賽的大好時機(jī)，邀請了諸多中央領(lǐng)導(dǎo)和在北京大使館國外大使，花費80多萬，召開了一場轟動一時的新聞發(fā)布會，一下成為溫州市出口最多的企業(yè)，也得到了國際市場的肯定。

勤練內(nèi)功 高新技術(shù)躋身國際網(wǎng)聯(lián)

提及當(dāng)年，陳奎洪笑著說：“當(dāng)時年輕氣盛，現(xiàn)在也許就沒這個魄力了�！钡�說這話的他，其實正坐在投資近2個億、占地90畝，廠房面積達(dá)7萬多平方米的天龍新廠區(qū)辦公室里。

為何在經(jīng)濟(jì)如此低迷的情況下還大刀闊斧的投建新廠區(qū)，陳奎洪的回答是，任何危機(jī)都是暫時的，企業(yè)只要抓好技改，練好內(nèi)功，時機(jī)來臨的時候才能搶盡商機(jī)。從國外最新引進(jìn)的2600多萬的世界級先進(jìn)制造設(shè)備，按照國際標(biāo)準(zhǔn)的最新環(huán)保型充氣技術(shù)進(jìn)行一系列新產(chǎn)品開發(fā)，天龍公司不再滿足于制造一個普通網(wǎng)球比賽球，研發(fā)出高壓球、無壓球、草地球等十余個品種，T851無氣壓網(wǎng)球、T818精品網(wǎng)球獲得了第43屆布魯塞爾“國際尤里卡獎”和“中國新產(chǎn)品新技術(shù)金獎”。

目前，天龍網(wǎng)球已是經(jīng)國際網(wǎng)球聯(lián)合會ITF質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測認(rèn)定的國際比賽專用網(wǎng)球，中國網(wǎng)球協(xié)會和國家體委審定的國家級比賽指定專用網(wǎng)球。天龍集團(tuán)還建立了國內(nèi)外產(chǎn)品銷售辦事處、專賣店和貿(mào)易合作伙伴700多個，國內(nèi)市場網(wǎng)球產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)80%以上，國內(nèi)市場占有率達(dá)60%以上。

與此同時，天龍位于龍灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的新廠區(qū)還建立了網(wǎng)球、體育、文教用品現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品共有體育用品、體育鞋服、文教用品、PU工藝品六大類別、50多個系列、1千多個品種。其中網(wǎng)球類就有比賽用球、訓(xùn)練用球、鍵身用球三大系列120余種，文教用品類中的天龍文字修正帶還獲得15項國家專利，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

化危為機(jī) 危機(jī)中創(chuàng)造更多商機(jī)

二十年的榮光和輝煌，天龍也不是都一帆風(fēng)順，也有過疑惑和憂慮。“其實，我們應(yīng)該感謝經(jīng)濟(jì)危機(jī)，” 陳奎洪解釋說，正是因為這場危機(jī)，國家以及各級政府才紛紛出臺各項及時有效的幫扶措施，給諸多和天龍一樣正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口上的企業(yè)打了一記強(qiáng)心針，讓他們重新找回了信心。

出口退稅降低、匯率不穩(wěn)定、銀行利息高漲、物價近乎通貨膨脹，近幾年來，資金方面的一大堆問題對天龍這樣上規(guī)模的企業(yè)來說如鯁在喉，幾乎到了迫在眉睫的地步。究竟要不要斥巨資繼續(xù)擴(kuò)建廠區(qū)，連陳奎洪也感到有些迷茫。

好在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨沒多久，相繼出臺的一系列改革錯，讓政府對待企業(yè)的扶持態(tài)度一下明朗了起來，陳奎洪也一下有了新的動力。這次的經(jīng)驗讓他體會到，企業(yè)不能完全坐以待斃等著別人來幫助，要善于利用已有的資源和政策化危為機(jī)，同時，企業(yè)無論在何種情況下，哪怕只是保本或者小虧損也要加大投入保持正常運轉(zhuǎn)，很多商機(jī)往往就在危機(jī)里，如果停滯下來，所有的生機(jī)就真的沒有了，等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時候，就趕不上市場的腳步了。

“你別看這小小一個網(wǎng)球，他每一個都必須經(jīng)過彈跳，重量，直徑，飛行，落點等多項指標(biāo)的嚴(yán)格審核。如果我們沒有時刻接軌國際市場，時刻關(guān)注國際最新標(biāo)準(zhǔn)，馬上就會被淘汰出局。”陳奎洪十分珍惜現(xiàn)在已獲得的榮譽(yù)，即使像登喜路這樣的國際大品牌要求天龍代理加工，也被他一口回絕，他說：“天龍現(xiàn)在也是知名品牌了，是以‘打造民族精品、提高產(chǎn)品品質(zhì)’為目標(biāo)的，要向世界名牌進(jìn)軍，絕不做別人的‘幕后’�！�