吳家兆-上海制球聯合公司總經理介紹

在完成因世博會和浦江兩岸開發需要而遷建至制革路益民廠區任務后，面對新廠區、新生產條件、新的人員組合和新的市場環境，吳家兆同志帶領班子成員自我加壓制定三年目標，為提高企業經濟效益不斷實踐和探索，全廠上下團結合作，發揮了整體的凝聚力量，取得顯著成效。2011年實現全年銷售收入2627萬元，較上一年增長13.2%；籃、排、足三大球實現銷售65.5萬只，同比增長2.1%；企業實現利潤55萬元，較出色的完成各項經濟指標，使企業兩個文明建設有新的發展。

在落實公司三年盈利計劃的過程中，吳家兆提出要保持持續發展的態勢，使“火車”品牌的市場延續得以發揚的新目標。他和班子成員十分重視企業降本增效工作，從管理中的小處著手，規范制度，明確崗位職責，嚴控直接和間接費用的支出，使各項管理工作步入正常的軌道。在皮革公司總經理室的支持和指導下，制球公司改變了企業的球膽都是向外采購的狀況，在充分調研的基礎上，新建了中膽車間，還創立了新的生產經營管理機制，于2011年4月成立了中膽球業分公司，經過努力在確保了企業正常需求的同時實現外銷10萬只，銷售額達100多萬元，形成了新的經濟增長點。今年還上馬機貼排球和機貼足球兩個項目，從而提升了產品的品質和填補了國內空白點，為開拓市場打下了扎實的基礎。

在國內外經濟形勢的不確定因素導致球類市場的拓展空間收窄的情況下，吳家兆作為總經理既勇于面對外界的壓力，又十分重視抓好企業內部的經濟工作和精神文明建設。他要求并大力支持企業爭創文明單位，親自擔任企業創文明單位領導小組組長，在獲得上海皮革有限公司文明單位稱號后，積極申報創金山區文明單位，并提出了“創建區文明企業，提升我司員工的文明素養和工作積極性，進一步做好企業內部機制的轉換工作，最大限度提高勞動生產效益”的目標。在經濟形勢比較嚴峻，原輔材料、人工費等大幅度上漲的情況下，制球公司堅持做好關心職工身心健康的一系列工作，包括定期對生產場所進行安全測評，對從事特殊工種崗位職工進行體格檢查，實現了職工工資年年有增長。吳家兆還十分注重外來務工人員的思想教育和管理，把評選先進、安全生產、增加工資等各項工作一并納入到企業整體工作之中，使外來務工人員融入企業兩個文明建設，取得了較好的效果，職工群眾比較滿意。

在2012年皮革公司紀念七一大會上，上海制球聯合公司黨委也獲得上海皮革有限公司先進黨組織稱號。