吳家兆-上海制球聯(lián)合公司總經(jīng)理介紹

在完成因世博會和浦江兩岸開發(fā)需要而遷建至制革路益民廠區(qū)任務(wù)后，面對新廠區(qū)、新生產(chǎn)條件、新的人員組合和新的市場環(huán)境，吳家兆同志帶領(lǐng)班子成員自我加壓制定三年目標(biāo)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷實(shí)踐和探索，全廠上下團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮了整體的凝聚力量，取得顯著成效。2011年實(shí)現(xiàn)全年銷售收入2627萬元，較上一年增長13.2%；籃、排、足三大球?qū)崿F(xiàn)銷售65.5萬只，同比增長2.1%；企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤55萬元，較出色的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)有新的發(fā)展。

在落實(shí)公司三年盈利計(jì)劃的過程中，吳家兆提出要保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，使“火車”品牌的市場延續(xù)得以發(fā)揚(yáng)的新目標(biāo)。他和班子成員十分重視企業(yè)降本增效工作，從管理中的小處著手，規(guī)范制度，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)控直接和間接費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)管理工作步入正常的軌道。在皮革公司總經(jīng)理室的支持和指導(dǎo)下，制球公司改變了企業(yè)的球膽都是向外采購的狀況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，新建了中膽車間，還創(chuàng)立了新的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，于2011年4月成立了中膽球業(yè)分公司，經(jīng)過努力在確保了企業(yè)正常需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)外銷10萬只，銷售額達(dá)100多萬元，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年還上馬機(jī)貼排球和機(jī)貼足球兩個(gè)項(xiàng)目，從而提升了產(chǎn)品的品質(zhì)和填補(bǔ)了國內(nèi)空白點(diǎn)，為開拓市場打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的不確定因素導(dǎo)致球類市場的拓展空間收窄的情況下，吳家兆作為總經(jīng)理既勇于面對外界的壓力，又十分重視抓好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)工作和精神文明建設(shè)。他要求并大力支持企業(yè)爭創(chuàng)文明單位，親自擔(dān)任企業(yè)創(chuàng)文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在獲得上海皮革有限公司文明單位稱號后，積極申報(bào)創(chuàng)金山區(qū)文明單位，并提出了“創(chuàng)建區(qū)文明企業(yè)，提升我司員工的文明素養(yǎng)和工作積極性，進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)換工作，最大限度提高勞動生產(chǎn)效益”的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻，原輔材料、人工費(fèi)等大幅度上漲的情況下，制球公司堅(jiān)持做好關(guān)心職工身心健康的一系列工作，包括定期對生產(chǎn)場所進(jìn)行安全測評，對從事特殊工種崗位職工進(jìn)行體格檢查，實(shí)現(xiàn)了職工工資年年有增長。吳家兆還十分注重外來務(wù)工人員的思想教育和管理，把評選先進(jìn)、安全生產(chǎn)、增加工資等各項(xiàng)工作一并納入到企業(yè)整體工作之中，使外來務(wù)工人員融入企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，取得了較好的效果，職工群眾比較滿意。

在2012年皮革公司紀(jì)念七一大會上，上海制球聯(lián)合公司黨委也獲得上海皮革有限公司先進(jìn)黨組織稱號。