約亨.蔡茨-彪馬（上海）商貿有限公司董事長介紹

1990年，27歲的蔡茨辭掉了美國高露潔—棕櫚行銷經理的工作，轉投彪馬。當約亨·蔡茨于1993年執掌彪馬帥印時，年僅30歲的他是歐洲上市公司中最年輕的老板。一年之內，彪馬扭虧為盈，隨后成功從運動服裝品牌轉型為休閑服裝品牌。2011年夏天，蔡茨將升任彪馬大股東、法國奢侈品集團PPR的首席可持續發展官，并兼任集團運動和休閑系列業務負責人，掌管亞歷山大·麥昆和伊夫·圣羅蘭兩大品牌。蔡茨無疑是一名成功的商人，但同時也篤信哲學。

事實上，商業并不是蔡茲的第一職業選擇。出生于德國西南部小城曼海姆的醫生家庭，“我一直想做一名醫生，從未考慮過從商，”他說，然而，讀完醫學院，在嘗試了經濟學課程后他最后決定從商。

盡管曾經在醫學領域豪情滿懷，也對哲學充滿著濃厚興趣，但無論是從外表還是行為上看，蔡茲都像極了商人。他身材高大，皮膚黝黑，身穿一套筆挺的奧斯華·寶頓（Ozwald Boateng）西裝，配以一件開領襯衫和一雙時髦的黑色彪馬鞋子。由于之前在美國大使館續簽簽證有所耽擱，蔡茲姍姍來遲，但當他出現在彪馬倫敦辦事處時，依舊從容自若，自信滿滿。

旅行是這位商人生活的主要內容。蔡茲擁有飛行員執照，能講包括斯瓦希里語在內的6種語言。一年中大約有10個月蔡茲都在旅行途中，“我是一名虛擬員工，沒有固定的辦公室”。

我只是很自信而已，我喜歡挑戰

當蔡茲執掌彪馬帥印時，彪馬公司正瀕臨破產，巴西足球傳奇人物貝利腳穿彪馬運動鞋的輝煌早已成為過眼云煙。即使在那個時候，蔡茲也從未懷疑過自己。“這個工作難以置信的激動人心，即使初期因為不得不對公司進行重組而面臨諸多困難。”毫無疑問，重組意味著裁員——隨著制造業務轉移至亞洲，德國的員工數量削減了50%，公司管理層級也大幅精簡。

他否認他年輕時的自信是一種傲慢。“我只是很自信而已，我喜歡挑戰。”他說，“如果生在150年前，我會是一名探險家。我喜歡與不確定性打交道，從不考慮風險或難題，只看得見機會。”一年之內，他就使彪馬扭虧為盈。

使彪馬從運動服裝轉型為休閑品牌

蔡茲為彪馬制定了蘇聯式的五年計劃。在這個五年里，彪馬投入巨資用于市場推廣和開發新產品，而時裝設計師亞歷山大·麥昆和侯賽因·卡拉揚的加盟，使彪馬從運動服裝品牌轉型為休閑服裝品牌。2011年一季度的業績非常靚麗，彪馬的銷售額比去年同期增長了9.3%，達到7.73億歐元。彪馬的全年銷售目標是30億歐元。

蔡茲說：“以前，說起運動服飾，人們談論的都是產品性能、運動以及功能性。當談到體育運動時，人們甚至不敢提到時尚休閑這些詞匯。我花了幾年的時間去說服人們，改變人們的看法。七八年前，人們用怪異的眼光看我們，看待我們的品牌定位。但是現在，大家都認同了我們的品牌定位，彪馬激活了運動休閑這個市場。如今，幾乎人人都在談論運動休閑和時尚，這也是我們將繼續堅持的方向。彪馬的目標是成為最令人尊崇的運動休閑品牌公司。”

一年中有十個月都在旅行途中

出生于新教徒家庭的蔡茲之前從未考慮過從商，他的夢想是做一名醫生，為此他選擇讀完醫學院的課程。盡管曾經在醫學領域豪情滿懷，對哲學也充滿著濃厚興趣，但無論是從外表還是行為上看，蔡茲都更像是一名商人。在嘗試了經濟學課程后，他最后決定從商。他身材高大，皮膚黝黑，外表看來從容自若，自信滿滿。而筆挺的西裝、開領襯衫以及時髦的黑色彪馬鞋子，是他慣常的裝扮。

蔡茲沒有固定的辦公室，他說“我是一名虛擬員工”。他一年中大約有10個月都在旅行途中。他擁有飛行員執照，特別喜歡駕駛飛機。一有時間就會去做這件自己喜歡的事情。他能講包括斯瓦希里語在內的6種語言。這也使得他擁有開放的視野。他談到：成為一個CEO，沒有什么計劃或者模式可以遵循，管理一個公司，你需要有一個開放的頭腦和良好的教育以適應多元化的文化背景。每種文化都有可以學習之處，嘗試了解不同的文化背景，可以更好地開闊你的視野。只有這樣，你才會在機會來臨時，輕松抓住它。