劉宇-瑞嘉地板-北京歐亞木業(yè)有限公司品牌總監(jiān)介紹

人物小結(jié)：

劉宇，現(xiàn)任北京瑞嘉歐亞木業(yè)有限公司營銷總監(jiān)，負責(zé)瑞嘉地板、瑞嘉家居品牌管理及營銷管理工作。專精國內(nèi)家居、煙酒、快餐、保健品行業(yè)消費者心智研究、品牌管理系統(tǒng)，熟悉國內(nèi)各類媒體運作。

曾任職葉茂中營銷策劃機構(gòu)，服務(wù)中石化長城潤滑油、天松大豆低聚糖、武漢紅金龍、天冰集團、真功夫餐飲連鎖等品牌策劃項目。

曾任職臺灣誠達集團好又多量販，負責(zé)全國整合行銷傳播。

曾任中友集團《網(wǎng)際》雜志社副主編，開創(chuàng)國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)主題雜志，主導(dǎo)并反映中國網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展方向。

劉宇工作成就：

調(diào)整架構(gòu)：形成三大核心板塊

瑞嘉進行企業(yè)架構(gòu)調(diào)整為了更好地迎合當前家居消費市場發(fā)展的要求，旨在通過架構(gòu)調(diào)整來進一步整合其管理體系。據(jù)瑞嘉品牌總監(jiān)劉宇介紹，本次瑞嘉所調(diào)整的架構(gòu)將涉及到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和品牌支持這三個模塊。

經(jīng)過調(diào)整后，瑞嘉的三大模塊將在新的管理體系下發(fā)揮出新功能，這主要體現(xiàn)在，以產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和品牌支持為核心的三大板塊架構(gòu)，將對瑞嘉旗下地板、木門、整體衣柜、壁紙等業(yè)務(wù)進行垂直的一體化管理與運營。在調(diào)整后，瑞嘉將通過直通的渠道，實行一個項目一個人負責(zé)的制度。

為何要進行架構(gòu)調(diào)整？劉宇表示，架構(gòu)調(diào)整可以減少項目負責(zé)人之間的扯皮及協(xié)調(diào)的矛盾，實現(xiàn)各司其職。比如全國任何地方的地板經(jīng)銷商，需要解決問題時，應(yīng)該直接找總部負責(zé)地板的人員對接，如果是做木門的，則應(yīng)該直接與總部負責(zé)木門的人員溝通。

延伸業(yè)務(wù)：從地板向木門整體衣柜

整體家居解決方案正以一種快速的方式融入消費者的家居生活中。在業(yè)務(wù)延伸上，瑞嘉并非第一個敢吃螃蟹的人，事實上，早在幾年前的各種家具建材展會上，圣象地板的業(yè)務(wù)衍生品——木門、衣柜與新綠洲地板的延伸業(yè)務(wù)——衣柜、櫥柜等產(chǎn)品已經(jīng)相繼出現(xiàn)。

但是，瑞嘉卻大有后來者居上的氣勢。從2008年開始，瑞嘉公司在立足做好地板業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全面延伸整體家居業(yè)務(wù)，產(chǎn)品線涵蓋地板、木門、整體衣柜、壁紙及家居配飾等。這些產(chǎn)品通過全國迅速布點后，銷售業(yè)績頗好。

古代 《木蘭詩》中的“東市買駿馬，西市買鞍韉，南市買轡頭，北市買長鞭。”這種慢生活狀態(tài)顯然已不適用于今天的消費者，今天人們買家居往往會選擇“一站式家居解決方案”，節(jié)約時間，提高生活質(zhì)量。因此，“當消費者在買木門、衣柜的同時，也可以購一定數(shù)量的地板，這種人性化，消費者很樂于接受。”劉宇說，地板、衣柜、木門在未來瑞嘉的產(chǎn)品架構(gòu)中將是同臺競技、互相搭配、相得益彰。

塑造品牌：立志做家居專家

在進行架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)延伸的同時，瑞嘉也在不斷塑造自己的品牌。為了讓瑞嘉公司旗下地板、木門、整體衣柜和壁紙這幾類產(chǎn)品能夠在“瑞嘉”這個整體品牌下，相互配合和呼應(yīng)，瑞嘉公司已于2011年6月正式啟用全新的品牌標識“瑞嘉”。

本次，瑞嘉更是信心十足，創(chuàng)新型地從架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)延伸與品牌塑造這三個層面“動刀”，即瑞嘉整合管理體系，形成產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和品牌支持三大板塊架構(gòu)，對地板、木門、整體衣柜實行垂直一體化運營服務(wù)，致力于打造消費者身邊的“家居服務(wù)專家”。