王正華-春秋國(guó)旅-上海春秋國(guó)際旅行社（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)介紹
人物小結(jié):上海春秋國(guó)際旅行社有限公司董事長(zhǎng)，春秋航空董事長(zhǎng)，被認(rèn)為是“中國(guó)低成本航空第一人”
王正華簡(jiǎn)介:
1944年出生，曾擔(dān)任過(guò)上海市長(zhǎng)寧區(qū)團(tuán)委副書(shū)記、長(zhǎng)寧區(qū)政府地區(qū)辦副主任、遵義街道黨委副書(shū)記。
1981年創(chuàng)立上海春秋旅行社。
1986年擔(dān)任上海春秋國(guó)際旅行社有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理至今。
2004年創(chuàng)立春秋航空并任董事長(zhǎng)。
·春秋航空有限公司董事長(zhǎng)
·百度首頁(yè)人物08年一月號(hào)
原為上海長(zhǎng)寧區(qū)遵義街道黨委副書(shū)記。20世紀(jì)80年代王正華懷揣1000多元下海經(jīng)商，創(chuàng)辦上海春秋旅行社，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，目前春秋國(guó)旅已是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)旅游公司，全國(guó)擁有4000家門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)，連續(xù)11年穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)頭把交椅。
從2004年始，王正華籌辦春秋航空公司，提出“讓更多普通大眾坐得起飛機(jī)，讓乘飛機(jī)旅游進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)”的口號(hào)，以低成本運(yùn)營(yíng)的方式拓展中國(guó)廉價(jià)航空業(yè)務(wù)，相繼拋出“1元機(jī)票”、“199、“299”的超低票價(jià)，一時(shí)間成為業(yè)內(nèi)外關(guān)注和爭(zhēng)議的話(huà)題。
王正華作為中國(guó)本土航空領(lǐng)域的“探險(xiǎn)者”，被認(rèn)為是“中國(guó)低成本航空第一人”，由于春秋航空對(duì)原有壟斷航空市場(chǎng)的沖擊，王正華也和春秋航空一起成為新聞關(guān)注的焦點(diǎn)。
1944年出生，曾擔(dān)任過(guò)上海市長(zhǎng)寧區(qū)團(tuán)委副書(shū)記、長(zhǎng)寧區(qū)政府地區(qū)辦副主任、遵義街道黨委副書(shū)記。
1981年創(chuàng)立上海春秋旅行社。
1986年擔(dān)任上海春秋國(guó)際旅行社有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理至今。
2004年創(chuàng)立春秋航空并任董事長(zhǎng)。
主要著作：
·《新編中國(guó)旅游必讀》
·《現(xiàn)代旅行社管理》
·《走向二十一世紀(jì)上海國(guó)內(nèi)旅游業(yè) 論文集》
·《中國(guó)旅游必備》
中國(guó)廉價(jià)航空第一人
咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。 用來(lái)形容王正華，顯得特別貼切。
從改革開(kāi)放初期的棄官?gòu)纳蹋綇膰?guó)內(nèi)旅行社排名第一的事業(yè)巔峰進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，王正華總能借著精準(zhǔn)的眼光、另類(lèi)的做法領(lǐng)先他人一步。
作為中國(guó)廉價(jià)航空第一人，王正華--遭受了非議：春秋航空是行業(yè)的攪局者；
頂住了懷疑：盈利1000萬(wàn)？吹牛！；
收獲了榮譽(yù)：這是我第二次得民航總局評(píng)定的五率加權(quán)總評(píng)分第一名(五率是指：飛行安全、航班準(zhǔn)點(diǎn)、旅客投訴、航班執(zhí)行、基金繳納等五方面內(nèi)容的比率)；
更制造著希望：春秋航空要做中國(guó)的西南航空（美國(guó)著名的廉價(jià)航空公司）；……
春秋航空的掌舵手王正華，信誓旦旦地要將廉價(jià)航空進(jìn)行到底，愿作民航改革的先行者。
選擇了航空，就是選擇了一條不歸路。今年63歲的王正華感慨萬(wàn)千。
棄官?gòu)纳涕_(kāi)拓藍(lán)海
對(duì)于中國(guó)搞低成本航空，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家反對(duì)、民航總局的部分領(lǐng)導(dǎo)反對(duì)、幾乎是人人反對(duì)。為什么美國(guó)人能做、歐洲人能做、東南亞人也能做，我們中國(guó)人就不能做？談起春秋航空所走的廉價(jià)航空之路，今年63歲的王正華有些激動(dòng)，語(yǔ)氣中透著自豪。
而在26年前，王正華及其家人很難想象能獲得如今的成績(jī)。
先后擔(dān)任上海市長(zhǎng)寧區(qū)團(tuán)委副書(shū)記、長(zhǎng)寧區(qū)政府地區(qū)辦副主任和上海市遵義街道黨委副書(shū)記王正華可謂官運(yùn)亨通。但在1981年，王正華卻出人意料地放棄了手中的金飯碗，開(kāi)始捧著自己捏的泥飯碗吃飯。
在王正華擔(dān)任遵義街道分管經(jīng)濟(jì)的黨委副書(shū)記時(shí)，為了抓好工作并解決街道待業(yè)青年的就業(yè)問(wèn)題，他就對(duì)汽車(chē)修理、客運(yùn)、旅游等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行考察甚至自籌資金創(chuàng)辦了數(shù)家企業(yè)，但無(wú)不因?yàn)槿鄙儋Y金投入而陷入困境。
幾經(jīng)周折，他認(rèn)準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)發(fā)展相對(duì)落后的旅游業(yè)---在當(dāng)時(shí)不需要大規(guī)模資金投入也能滾動(dòng)發(fā)展的行業(yè)。但是，從商也就意味著放棄升任長(zhǎng)寧區(qū)區(qū)長(zhǎng)或區(qū)委書(shū)記的機(jī)會(huì)，為此王正華還跟妻子發(fā)生了不愉快，雙方關(guān)系一度僵持。
動(dòng)，必須認(rèn)準(zhǔn)，咬住就不松口。王正華說(shuō)。
于是，他邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)辦旅游培訓(xùn)班，通過(guò)報(bào)名費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)籌措了3000元資金申辦了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，拿出其中的2000多元錢(qián)打造了一個(gè)面積僅僅2平方米左右大小的鐵皮屋安放在中山公園內(nèi)作為營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，上海春秋旅行社就這樣誕生了。
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)上的大多數(shù)旅行社都是國(guó)有體制，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平條件下，很少有個(gè)人自費(fèi)旅游的，團(tuán)體游成為旅行社的主要客源。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)散客與團(tuán)隊(duì)的客源比是1比9，但團(tuán)體游的生意幾乎都掌握在中旅、國(guó)旅、中青旅等國(guó)營(yíng)旅游公司手中。押寶散客成了王正華的創(chuàng)造性選擇。
你可以用一定的方法，把未來(lái)的市場(chǎng)未來(lái)的客人變成今天的市場(chǎng)今天的客人。后來(lái)做航空，當(dāng)別人認(rèn)為中國(guó)的低成本航空不成熟，機(jī)票會(huì)賣(mài)不出去的時(shí)候，王正華卻有自己的想法，這就是王正華一直在講的藍(lán)海戰(zhàn)略，而它的首次應(yīng)用卻是在上世紀(jì)90年代散客旅游市場(chǎng)崛起之前。
但是春秋旅行社的第一筆生意卻是損失上百元的賠本買(mǎi)賣(mài)。那次準(zhǔn)備從上海組織40個(gè)人去蘇州一日游，結(jié)果花了很長(zhǎng)時(shí)間，只賣(mài)出了大約20張票，全部收入甚至都不夠包車(chē)費(fèi)。
理想和現(xiàn)實(shí)的差距讓王正華認(rèn)識(shí)到，只有創(chuàng)業(yè)決心是不夠的，必須掌握足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。當(dāng)時(shí)的信息傳播還較為閉塞，王正華遍尋整個(gè)上海的書(shū)店、圖書(shū)館，終于找到一本由杭州大學(xué)翻譯的《世界旅游業(yè)及其哲學(xué)》油印版本，通過(guò)如饑似渴的閱讀，王正華形成了他對(duì)旅游業(yè)的初步認(rèn)識(shí)，也找到了可供借鑒的旅行社運(yùn)作模式，書(shū)中許多的內(nèi)容更成為了現(xiàn)在的春秋航空的發(fā)展理念。
在發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的旅游業(yè)市場(chǎng)里，散客旅游才是真正的市場(chǎng)主流。這堅(jiān)定了王正華將散客市場(chǎng)作為主攻方向的決心。
而《世界旅游業(yè)及其哲學(xué)》儼然成了王正華的武功秘籍。
成立當(dāng)年，春秋旅行社的營(yíng)業(yè)額僅僅是1萬(wàn)元，但第二年就達(dá)到了8萬(wàn)元，第三年則達(dá)到了64萬(wàn)元……
有了錢(qián)我們就開(kāi)一家分店，再有了錢(qián)就接著開(kāi)一家分店。也許是那時(shí)的創(chuàng)業(yè)維艱，讓王正華養(yǎng)成了用好每一分錢(qián)的習(xí)慣。 |