李繼烈-中國康輝旅行社集團有限責任公司董事長介紹

人物小結:中國康輝旅游集團董事長、2002年中國旅游十大風云人物之一、2003年度影響中國旅游生活十大人物

李繼烈簡介:
　　李繼烈——中國康輝旅游集團董事長、2002年中國旅游十大風云人物之一、2003年度影響中國旅游生活十大人物。20年前，工人出身的李繼烈進入康輝，現在，李繼烈所帶領的康輝已經成為旅游業最黑的一匹“黑馬”。
　　1985年，李繼烈接任康輝旅行社總經理后，帶領全社職工艱苦奮斗，求實創新，在建設經營好北京總社的基礎上，在全國旅行社行業率先走上品牌化、集團化、網絡化、規模化之路，以全資、控股、參股等多種資產紐帶連接方式，在全國建立分社，全國規模最大、資產紐帶最緊密的國際旅行社集團得以出現。時至今日，康輝已成為注冊資金過億，職工近2000人，下設50多個子公司的大型旅行社集團。康輝系統的子公司股份制改造也走在了全國旅行社業的前列。該系統有8家分社跨入2000年全國旅行社百強行列。2001年康輝全系統營收總額約13億元。

中國加入WTO為中國的旅游業帶來了機遇和挑戰。如何抓住機遇、迎接挑戰，利用這一契機為企業打造出一條新的生存發展之路？這是擺在康輝企業面前的一個重要課題。

作為企業的一把手，總經理李繼烈認真分析形勢，并多次與國內旅游界的權威人士進行探討，外出考察國際國內的旅游業發展狀況。于1999年提出了三個舉措，一“搶灘建網”走“網絡化、規模化、品牌化”的發展之路；二根據現代企業的發展要求，大膽對康輝各子公司進行股份制改造；三選擇合適的伙伴，建立合資旅行社。這三項舉措順利進行，為康輝公司應對入世的挑戰打下了良好基礎。

走“網絡化、規模化、品牌化”經營之路。

李繼烈在2000年和2001年使康輝增加了十幾家分社。康輝集團的發展目標是分社達到100家，形成以總社為旗艦的“聯合艦隊”，將集團垂直管理模式升華為網絡化經營管理理念，“以網絡求規模，以規模求效益，以品牌求發展。”目前康輝在出境游和國內游方面成功利用網絡收客、聯合組團，幾個大的活動在境內外產生了很大的影響。如組團參加不來梅音樂節、康輝泰國中秋賞月千人宴、成功運作普吉包機航線等，體現了網絡品牌、規模經營的效益。

加快改制、適應發展。面對入世后旅行社業面臨的激烈競爭和挑戰，李繼烈認為：“入世后不是要擋住外國人，而是要自己改進，自己創造，自己適應這種競爭。”現有的體制機制尚不能適應這種競爭。“先進生產力”就是要有先進的體制、先進的管理、先進的人才、先進的手段、先進的科學技術，但最重要的一條是要有先進的體制。康輝在首旅集團的部署和公司董事會的領導下，自2000年開始對下屬各分社進行股份制改造，其中，哈爾濱、甘肅、桂林、南京、無錫、蘇州、福建等十幾個分社先后在2001年完成了改制。

改制為康輝帶來了生機，給康輝的發展注入了真正可持續發展的動力。與外資合作，力求“共贏”。李繼烈認為：“入世”對中國旅游業長遠發展將會產生積極而深遠的影響。中國旅行社和國際大旅行社的關系是合作和共同發展的關系。外方旅行社有較雄厚的資金實力，有較成熟的管理經驗和較完善的運行機制，并有較穩定的客源。而中方則具有外方所不具備的市場運作優勢，與外方合作可以互相借鑒，中方也可以熟悉和學習外方在管理方面和營銷方面的先進做法。因此，在2001年中國康輝旅行社與美國羅森布魯斯國際商務旅行管理有限公司正式簽約，合資組建了“羅森———康輝國際商務旅行服務有限公司”。雙方將依靠羅森公司的經驗、康輝在國內的品牌和遍布全國的服務網絡，為來華商務游客提供全方位服務，實現“共贏”。