薛行遠(yuǎn)-祥興(福建)箱包集團(tuán)有限公司總裁介紹

薛行遠(yuǎn)：寧?kù)o致遠(yuǎn)的管理者情懷

薛行遠(yuǎn)，福建福清人，祥興(福建)箱包集團(tuán)有限公司總裁，世界福清僑商聯(lián)合總會(huì)常務(wù)副主席。20年前，他舍棄個(gè)人的美好前程，帶領(lǐng)一干下崗人員創(chuàng)立祥興公司。如今祥興集團(tuán)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)排名第468位。他希望祥興走得更遠(yuǎn)，成為代表福清人形象的企業(yè)。

艱難抉擇：留下來(lái)

薛行遠(yuǎn)出生在福建省福清鄉(xiāng)下一個(gè)萬(wàn)人大村落。1981年，高中畢業(yè)的他來(lái)到縣城，開(kāi)始在一家集體企業(yè)做學(xué)徒工。到1985年，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹到福清，勤奮好學(xué)的薛行遠(yuǎn)受聘于一家國(guó)有企業(yè) 福清皮塑廠擔(dān)任業(yè)務(wù)廠長(zhǎng)。他苦心鉆研業(yè)務(wù)，很快就以突出的業(yè)績(jī)?cè)谛袃?nèi)小有名氣。

然而在1991年國(guó)企改革的大浪淘沙下，福清皮塑廠未能經(jīng)受住考驗(yàn)，整個(gè)廠的200多名員工瞬間失去了賴(lài)以生存的工作。而薛行遠(yuǎn)卻幸運(yùn)地被一家外資企業(yè)提前高薪聘請(qǐng)。就在他即將離開(kāi)工廠時(shí)，同事們把他團(tuán)團(tuán)圍住。看著他們無(wú)助的眼神，薛行遠(yuǎn)一時(shí)手足無(wú)措，心想：“總不能眼睜睜看著跟著我辛苦奮斗的兄弟姐妹們失去生活的保障吧!”經(jīng)過(guò)艱難的思想斗爭(zhēng)，他決定放棄自己的美好前程，留下來(lái)與他們共進(jìn)退。

于是他帶領(lǐng)大家于1992年創(chuàng)辦了福清祥興手袋有限公司，為了生存，他們“腳踏實(shí)地，積沙成塔”，從點(diǎn)滴做起，干別人不愿意干的小活，哪怕是幾十個(gè)手袋的訂單、甚至不掙錢(qián)的生意也接。在創(chuàng)業(yè)期間，他們本著“追求最佳客戶(hù)滿(mǎn)意度”的基本方針，認(rèn)同“物競(jìng)天擇，適者生存”的發(fā)展規(guī)律、“優(yōu)勝劣汰”的進(jìn)化理論，不輟拼搏、全心投入。加之適應(yīng)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)的變化，祥興公司從小到大、由弱變強(qiáng)，迅速發(fā)展成為大型綜合型集團(tuán)。

薛行遠(yuǎn)：文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

20年來(lái)，祥興也經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)挫折，但薛行遠(yuǎn)他們始終堅(jiān)持著，他認(rèn)為：“專(zhuān)業(yè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、人才、誠(chéng)信”是企業(yè)的生命，只有堅(jiān)持，市場(chǎng)才能接收、認(rèn)可;只有堅(jiān)持，才能有美好的明天。而祥興之所以屹立不倒、不斷壯大的原因還在于其上下一心的企業(yè)文化。

薛行遠(yuǎn)說(shuō)：“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造寬松、和諧、人性化的工作氛圍，才能把大家的力量凝聚起來(lái)，通過(guò)榜樣帶頭才能把祥興‘精益求精、盡善盡美、做同行業(yè)最好的工廠’的使命貫徹落實(shí)到每一位員工。”

作為企業(yè)老總，他常常第一個(gè)到公司，最后一個(gè)離開(kāi)。他向所有員工公開(kāi)自己的手機(jī)號(hào)碼，通過(guò)與員工的隨時(shí)聯(lián)系與溝通，讓工作乃至生活上的問(wèn)題順暢地處置。他創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，使廣大員工有了互相交流的平臺(tái)。他平時(shí)生活節(jié)儉、不慕虛榮。對(duì)待員工卻毫不吝嗇，好似兄弟姐妹，寧愿把錢(qián)拿給病中的員工，也舍不得給自己買(mǎi)一件名牌衣服。

在祥興，良好的薪酬福利制度和培訓(xùn)機(jī)制讓幾乎每個(gè)員工都能安心工作而無(wú)后顧之憂(yōu)。“產(chǎn)品既是人品、誠(chéng)信勝于生命、發(fā)展永無(wú)止境”，已成為大家共同認(rèn)定的價(jià)值觀。2008年全球金融危機(jī)之際，薛行遠(yuǎn)和祥興高層卻決定加薪保員工，使得集團(tuán)逆勢(shì)發(fā)展。而2011年公司處于順境時(shí)，他又提醒全體職員要有憂(yōu)患意識(shí)，需居安思危。

薛行遠(yuǎn)認(rèn)為，祥興走到今天，更多是員工和社會(huì)帶來(lái)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)各位員工的努力奮斗，對(duì)于他們的辛苦付出，應(yīng)該給予相應(yīng)的回報(bào)，有了全心全意為公司付出的員工，祥興才有進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

他時(shí)刻想著員工，在員工住房、子女上學(xué)等方面很是用心。對(duì)生活上有困難的職工，總是不遺余力地幫助，特別是對(duì)生病的職工，都會(huì)去醫(yī)院探望或致電，鼓勵(lì)其與病魔做斗爭(zhēng)，并對(duì)在經(jīng)濟(jì)上有困難的員工給予無(wú)私的資助。他心細(xì)如發(fā)，常常能洞察到表面看不到的員工的困難，及時(shí)加以解決。

正是由于他經(jīng)常將心比心、換位思考，祥興上下有著非同一般的凝聚力和向心力。如今的祥興集團(tuán)員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)，不但人人“有飯吃”，而且生活得很好，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了希望。

寧?kù)o致遠(yuǎn)：管理者的博雅情懷

在薛行遠(yuǎn)的辦公室，我們看到滿(mǎn)桌子的文件與報(bào)表，書(shū)架上擺滿(mǎn)了書(shū)籍，這是一位實(shí)干企業(yè)家的真實(shí)寫(xiě)照，在墻壁上掛著“寧?kù)o致遠(yuǎn)”的書(shū)法，這是薛行遠(yuǎn)最喜歡的古訓(xùn)，他也常用這句話(huà)勉勵(lì)自己“要有一顆平常心”。而在做事上，他從不缺乏上進(jìn)的激情。在他看來(lái)，“人活一世，就應(yīng)當(dāng)努力努力再努力，將有限的精力投入到無(wú)限的事業(yè)當(dāng)中，力爭(zhēng)做好每一件事情。”

作為世界福清僑商聯(lián)合總會(huì)常務(wù)副主席，薛行遠(yuǎn)深感責(zé)任遠(yuǎn)大，他說(shuō)：“福清在海外創(chuàng)業(yè)的同鄉(xiāng)有80多萬(wàn)。總會(huì)集中了各方面的仁人志士，是連接福清和華僑的橋梁。希望把全球福清人的心凝聚在一起。

通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，可以把福清的鄉(xiāng)情鄉(xiāng)貌介紹給在外的福清人，吸引他們把世界先進(jìn)的理念和富余資本帶回福清，建設(shè)家鄉(xiāng)。”他表示，僑商總會(huì)將在方則江主席的領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工踐行使命，多做工作，提升總會(huì)的影響力和號(hào)召力。