薛行遠-祥興(福建)箱包集團有限公司總裁介紹

薛行遠：寧靜致遠的管理者情懷

薛行遠，福建福清人，祥興(福建)箱包集團有限公司總裁，世界福清僑商聯合總會常務副主席。20年前，他舍棄個人的美好前程，帶領一干下崗人員創立祥興公司。如今祥興集團在中國民營企業排名第468位。他希望祥興走得更遠，成為代表福清人形象的企業。

艱難抉擇：留下來

薛行遠出生在福建省福清鄉下一個萬人大村落。1981年，高中畢業的他來到縣城，開始在一家集體企業做學徒工。到1985年，改革開放的春風吹到福清，勤奮好學的薛行遠受聘于一家國有企業 福清皮塑廠擔任業務廠長。他苦心鉆研業務，很快就以突出的業績在行內小有名氣。

然而在1991年國企改革的大浪淘沙下，福清皮塑廠未能經受住考驗，整個廠的200多名員工瞬間失去了賴以生存的工作。而薛行遠卻幸運地被一家外資企業提前高薪聘請。就在他即將離開工廠時，同事們把他團團圍住�？粗�他們無助的眼神，薛行遠一時手足無措，心想：“總不能眼睜睜看著跟著我辛苦奮斗的兄弟姐妹們失去生活的保障吧!”經過艱難的思想斗爭，他決定放棄自己的美好前程，留下來與他們共進退。

于是他帶領大家于1992年創辦了福清祥興手袋有限公司，為了生存，他們“腳踏實地，積沙成塔”，從點滴做起，干別人不愿意干的小活，哪怕是幾十個手袋的訂單、甚至不掙錢的生意也接。在創業期間，他們本著“追求最佳客戶滿意度”的基本方針，認同“物競天擇，適者生存”的發展規律、“優勝劣汰”的進化理論，不輟拼搏、全心投入。加之適應了中國產業的變化，祥興公司從小到大、由弱變強，迅速發展成為大型綜合型集團。

薛行遠：文化是企業的核心競爭力

20年來，祥興也經歷過無數挫折，但薛行遠他們始終堅持著，他認為：“專業、設計、質量、人才、誠信”是企業的生命，只有堅持，市場才能接收、認可;只有堅持，才能有美好的明天。而祥興之所以屹立不倒、不斷壯大的原因還在于其上下一心的企業文化。

薛行遠說：“企業文化是企業的核心競爭力，營造寬松、和諧、人性化的工作氛圍，才能把大家的力量凝聚起來，通過榜樣帶頭才能把祥興‘精益求精、盡善盡美、做同行業最好的工廠’的使命貫徹落實到每一位員工。”

作為企業老總，他常常第一個到公司，最后一個離開。他向所有員工公開自己的手機號碼，通過與員工的隨時聯系與溝通，讓工作乃至生活上的問題順暢地處置。他創辦公司內部刊物，使廣大員工有了互相交流的平臺。他平時生活節儉、不慕虛榮。對待員工卻毫不吝嗇，好似兄弟姐妹，寧愿把錢拿給病中的員工，也舍不得給自己買一件名牌衣服。

在祥興，良好的薪酬福利制度和培訓機制讓幾乎每個員工都能安心工作而無后顧之憂。“產品既是人品、誠信勝于生命、發展永無止境”，已成為大家共同認定的價值觀。2008年全球金融危機之際，薛行遠和祥興高層卻決定加薪保員工，使得集團逆勢發展。而2011年公司處于順境時，他又提醒全體職員要有憂患意識，需居安思危。

薛行遠認為，祥興走到今天，更多是員工和社會帶來的，公司的發展離不開各位員工的努力奮斗，對于他們的辛苦付出，應該給予相應的回報，有了全心全意為公司付出的員工，祥興才有進一步發展的基礎。

他時刻想著員工，在員工住房、子女上學等方面很是用心。對生活上有困難的職工，總是不遺余力地幫助，特別是對生病的職工，都會去醫院探望或致電，鼓勵其與病魔做斗爭，并對在經濟上有困難的員工給予無私的資助。他心細如發，常常能洞察到表面看不到的員工的困難，及時加以解決。

正是由于他經常將心比心、換位思考，祥興上下有著非同一般的凝聚力和向心力。如今的祥興集團員工數以萬計，不但人人“有飯吃”，而且生活得很好，對未來充滿了希望。

寧靜致遠：管理者的博雅情懷

在薛行遠的辦公室，我們看到滿桌子的文件與報表，書架上擺滿了書籍，這是一位實干企業家的真實寫照，在墻壁上掛著“寧靜致遠”的書法，這是薛行遠最喜歡的古訓，他也常用這句話勉勵自己“要有一顆平常心”。而在做事上，他從不缺乏上進的激情。在他看來，“人活一世，就應當努力努力再努力，將有限的精力投入到無限的事業當中，力爭做好每一件事情�！�

作為世界福清僑商聯合總會常務副主席，薛行遠深感責任遠大，他說：“福清在海外創業的同鄉有80多萬�？倳�集中了各方面的仁人志士，是連接福清和華僑的橋梁。希望把全球福清人的心凝聚在一起。

通過這個平臺，可以把福清的鄉情鄉貌介紹給在外的福清人，吸引他們把世界先進的理念和富余資本帶回福清，建設家鄉�！彼�表示，僑商總會將在方則江主席的領導下，按照分工踐行使命，多做工作，提升總會的影響力和號召力。