陳勇-達派（中國）有限公司總裁介紹

18歲孤獨留學(xué)加拿大

與陳勇接觸，是從他18歲時談起的。

記得父親在國企惠安皮件廠上班，從小他就常到父親單位的倉庫玩，耳濡目染的都是些箱包、皮革，從小就開始對箱包產(chǎn)生一種情結(jié)。

18歲那年，富有遠見的父親就把尚未高中畢業(yè)的他送到加拿大進修。父親的初衷是讓他出國學(xué)點外語，好回來幫自己打理生意。果然，出國的經(jīng)歷使他不但學(xué)好外語，還喜歡上市場營銷，為他后來回國后主持企業(yè)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷戰(zhàn)略起到關(guān)鍵作用。

少年時期出國的經(jīng)歷，陳勇總結(jié)說：“在國外讀書是比較辛苦的。”

跟多數(shù)海外留學(xué)人一樣，到國外第一感覺就是舉目無親，加上英語基礎(chǔ)不好，經(jīng)常是房東講了一大堆話，自己卻一句都沒有聽懂。

不過，他還是很快適應(yīng)了國外的生活，跟房東也很快熟悉起來。

“房東是個78歲的老太太，一頭銀發(fā)，非常獨立，生活儉樸，卻把房租都捐給非洲。房東老太太常說，人不能不工作，有能力站起來就要工作到最后。的確是這樣，她那么大年紀(jì)還在一家基金會工作，非常的忘我。對我們就像對自己的孩子一樣，眼神里充滿著關(guān)切和鼓勵。我經(jīng)常一邊請她喝鐵觀音一邊向她學(xué)口語，聽她給我講加拿大的歷史，講從前的生活和自己的內(nèi)心想法，就像外婆一樣。我現(xiàn)在還經(jīng)常打電話給她，總是難忘她那慈祥而又堅毅的眼神。”陳勇對房東記憶很深。當(dāng)時，他有時會拿出地圖給房東看，在地圖上指出泉州。

在國外的日子使他學(xué)會獨立和堅強，那是他成長的重要階段。

濡染

校園和諧導(dǎo)師敬業(yè)

走出去，使他發(fā)現(xiàn)并親身體驗了國外精彩的校園生活。

“外面的世界真的很精彩，校園里的各種俱樂部多如牛毛，你喜歡什么可以隨便參加，國內(nèi)這方面較少。比如我看到同學(xué)們滑雪滑得很開心就跑過去參加，沒有誰會排斥你，嫌你不會滑占了他們的道，而是很快樂地過來教你一起滑。像打棒球、跳倫巴什么的，都是第一次接觸。總之比較感慨的是，在國內(nèi)的校園里，能夠接觸得到的課余生活確實是少。不用和歐美比，就拿亞洲來說，韓國、日本甚至泰國的學(xué)生在這方面也比我們勝出不少。起碼，他們對這些不陌生，而我們則是娛盲。”

而叫他感觸最深的是導(dǎo)師嚴(yán)謹和敬業(yè)的學(xué)術(shù)精神。

他認為，那是一個人不論做任何事情都執(zhí)著的一種精神———務(wù)實，熱愛自己的工作，并為職業(yè)貢獻自己的一切。

有一次，導(dǎo)師剛做了腸胃大切除手術(shù)，只能吸食流化食物，而且隨時都有生命危險，但他依然和從前一樣，那么從容那么淡定那么認真，嘴角總是洋溢著微笑，讓人從心底里覺得他真的很偉大。而且，導(dǎo)師很少講什么大道理，卻總是散發(fā)著令人著魔的魅力，學(xué)生都聽得很認真。

在加拿大學(xué)習(xí)期間，導(dǎo)師的言傳身教使年輕的陳勇逐漸樹立起完善的性格和積極的人生態(tài)度。

歸國

高管起步壓力下成長

2003年，陳勇回國。他經(jīng)過一個季度的調(diào)整和適應(yīng)，也處理了公司大量棘手問題后，不斷進步，在父親創(chuàng)辦的達派箱包坐到副總的位置。

在有的老板看來，學(xué)成歸來的子女一般都要放在基層學(xué)習(xí)很久，而他父親并沒有那樣做。父親認為，經(jīng)過一個不長的過渡期把兒子直接提到副總和總經(jīng)理的角色，有利于兒子在壓力下盡快成長。因為有壓力才會改變，而改變會加快一個人的成長。

他回國當(dāng)年，企業(yè)還以外貿(mào)為主戰(zhàn)場。次年，隨著外銷市場日益嚴(yán)峻，開始啟動內(nèi)銷市場。也是在這個時候，他擔(dān)負起企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的重任。

調(diào)整

辛苦跑遍全國做市調(diào)

為掌握箱包市場第一手資料，接手企業(yè)當(dāng)年，他抱著一股初生牛犢的沖勁狠闖，迅速著手對國內(nèi)箱包市場進行為期5個月的市場調(diào)研，跑遍國內(nèi)33個省市，北至齊齊哈爾，南至海南三亞，西至烏魯木齊，東至江浙一帶。

盡管家境不錯，但是，擠火車走南闖北的感受至今使他記憶猶新。他說：“當(dāng)時我們的企業(yè)規(guī)模還比較小，所以出門經(jīng)常遭人白眼，在經(jīng)銷商那兒，有時候連椅子都沒得坐。”

幾個月的奔波和調(diào)查，使他準(zhǔn)確獲取了這樣一個信息：國內(nèi)箱包市場前景相當(dāng)廣闊，但箱包業(yè)處于行業(yè)發(fā)展的初級階段，尤其是消費者和經(jīng)銷商對品牌的認識幾乎是一片空白，因此，誰率先出來走箱包業(yè)的品牌之路，誰就有可能成為未來的行業(yè)領(lǐng)頭羊。

發(fā)展借鑒泉州鞋服發(fā)展經(jīng)驗

據(jù)此，他在確實以內(nèi)銷為主線的基礎(chǔ)上，提出品牌運作之路，力圖打出箱包的自主品牌。

在創(chuàng)牌路上，他走出的第一步卻令行內(nèi)人不解。因為他采取的是被許多人認為老套的明星代言模式。此前不久，他與國內(nèi)某跳水明星簽約代言，出資數(shù)百萬元。

談起這種模式，他說：“方法是比較老套，不新奇，但像箱包這樣剛剛起步的行業(yè)，消費者和經(jīng)銷商對品牌認知還比較膚淺，運用起來應(yīng)該比較管用。”

這項是他借鑒了泉州其他行業(yè)如鞋業(yè)和服裝的發(fā)展歷程后做出的，成國內(nèi)箱包行業(yè)嘗試形象代言的“吃螃蟹者”，頗有行業(yè)領(lǐng)頭羊的姿態(tài)，甚至還追求參與起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)展過程中，他感覺自己很慶幸能夠生在泉州，可以借鑒其他行業(yè)一些成功品牌的成功經(jīng)驗。 `` B人物·印象儒商多年的海外留學(xué)經(jīng)歷，培養(yǎng)了陳勇待人有禮，為人坦誠的習(xí)慣，更多地去信任一個人而不是去懷疑一個人。管理除人性化，更注重制度管人。

西方的一些管理理念實際上已經(jīng)深深印入這位年輕“海歸”的腦海，盡管他并不一定意識到，但出生于中國、成長于西方的特殊經(jīng)歷，已經(jīng)使他能夠確切地明白了自己在企業(yè)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不像許多國內(nèi)企業(yè)管理者那般事無巨細、親歷親為。

按照有些管理專家講的，如果總經(jīng)理能夠做到天天去釣魚、打高爾夫，那么這樣的企業(yè)是成功的，這樣的老總也是明智的。在陳勇的身上，我們有理由說，已經(jīng)聞到儒商的氣息了。