梁國強-智樂游藝-中山市智樂游藝設備有限公司總經理介紹

人物小結：

梁國強，1994年開始從事游戲游藝行業,現任中山市智樂游藝設備有限公司總經理，兼任廣東省文化產業促進會常務理事，大型商用游戲機國家標準委員會成員。

我從事的游戲游藝行業與其他文化創意產業，不同之處在于我們的產品都是有形的商業用游戲和游藝產品。我們的產品主要使用在各大商場的游戲機中心和公園等公眾娛樂場所。自2005年起，我每年帶隊參加美國、英國、印度、韓國、日本、新加坡、馬來西亞、巴西、杜拜、香港及中國內地的多個行業展覽，中山市智樂游藝設備有限公司擁有超過3萬平方米的生產廠房，產品范圍覆蓋嘉年華彩票機、模擬機、中小型機動游藝機等室內外游樂設備。公司下轄智趣樂園連鎖經營有限公司等全資控股并直接經營管理的子公司。

我認為這樣的高研班形式非常的好，真心希望主管部門和相關專業院校能夠搞更多的類似活動，為整個文化創意產業的人才建立溝通的橋梁。不足在于知識面和內容過于豐富，但是時間太緊迫，可以的話望能將時間延長。

企業文化：撐起中山智樂長遠發展的脊梁

企業文化之于企業，好比氣節道德之于人，民族精神之于國家，可謂企業之靈魂。企業文化奠基人勞倫斯·米勒說過，誰擁有文化，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

深諳儒家傳統文化的梁國強，喜歡也善于思考，他深知，一家沒有文化理論的企業是一家沒有希望的企業。博大精深的儒家文化，不僅提升了梁國強的個人修為，更可貴的是，賦于了他和他的企業開闊、長遠的眼光。

如今，梁國強暫時停下中山智樂不斷擴張的步伐，著力以文化打造企業，帶領智樂站在高處，舉目遠望，看到的是更為壯麗的風景……

中山智樂是另一個梁國強

每一個企業都有它自己的性格，這種性格或多或少與他的掌舵人有些相似。在中山智樂，這種特征尤為明顯。

在行業其他企業左沖右突、南征北戰大舉拓展海內外市場之際，大家也滿以為梁國強會帶領中山智樂全力拼殺，繼續創造屬于智樂的輝煌。然而，深諳中國儒家傳統文化的梁國強卻做出了一件讓人匪夷所思的事：毅然暫時停止擴張的步伐，尋思著如何豐富中山智樂的企業文化內涵，將智樂打造成一個有內涵的企業。因為，多年來的“拼殺”經驗以及儒家文化給他的思考讓他堅信：一家沒有文化的企業是一家沒有希望的企業。

梁國強，帶領他的中山智樂，陷入了深深地思考和不斷地改變中。

挖掘智樂品牌內涵源于中山裝文化的啟迪

梁國強說，公司取名智樂，源于《論語》中“仁者樂山，智者樂水”。同時，“智樂”兩字在這一基礎上擴展寓意為“益智健體、傳遞歡樂”。這些是智樂最初的理念，卻少有真正落實到企業的發展當中。

這樣的價值觀如果不變成實際行動，也只不過是空洞的口號。如果無人執行，便無人信服。

然而，幾年前的一次MBA課程，觸動了梁國強的心弦，讓他深深地認識到深化中山智樂文化品牌內涵的必要。

梁國強至今仍清晰記得那天課程中提及中山裝文化內涵時的情景。他邊回憶邊向記者講述中山裝的文化內涵，從一件中山裝胸前的口袋到袖口的紐扣，每一部分所蘊含的深意他都能一一道出。他告訴記者，當時他感觸特深，一件中山裝都有它的文化內涵，更何況是一家企業，一家已經能夠“吃飽飯”的企業？

從此，梁國強開始了深化企業文化內涵、探索企業品牌發展之路。盡管，與行業好些企業相比，中山智樂的企業文化內涵還算深厚。

于是，改變隨之而來：著手豐富智樂的文化內涵；宣傳也從著重“智樂游藝”到突出“中山智樂”；介紹企業時并不急于描述自己的實力，而更注重向客戶推廣“智樂”的文化內涵……

這些改變中最大的一點，就是尋找屬于中山智樂的吉祥物。梁國強告訴記者，綜合考慮各方面的因素后，他覺得向日葵更貼近智樂，貼近大型游戲機行業。他說，向日葵這種向往光明之花，帶給人美好的希望，激勵人們追求光明。結合智樂實際，它包含幾層意思：智樂身處一個充滿朝氣、充滿陽光的行業，向日葵寓意大型游戲機業是一個朝陽產業；向日葵總是向著陽光的方向，而智樂作為一個健康、陽光的企業，正是哪里有陽光就向著哪里，嚴格按照國家方針政策行事；向日葵用途多樣，果實可以做成點心、提煉食用油，葉片是家畜喜愛的飼料，花可以做成染料等，這寓意企業員工在智樂得到的不僅是花，有一天會發現智樂還留給了他們豐富的果實——“瓜子”。不難看出，梁國強對企業、企業員工寄予了厚望。

采訪中，梁國強多次談到，他現在并不急于繼續擴張，而更注重企業內部管理的改善，更希望把中山智樂這個“孩子”教育好。而建立一套張弛有度的企業制度，便是梁國強對這個“孩子”拿手的教育方式。

如今的智樂，不會一味為了增加銷售額而加班加點工作。對智樂來說，白天的奮斗已經過去，需要的是在夜間停下手頭繁忙的工作，好好思索明天的路該如何走，給自己定一個穩定發展的規劃。

借鑒蒙牛品牌準確定位智樂

對話梁國強，就是對話他高瞻遠矚的戰略眼光，也是對話中山智樂十多年來的發展史，更是對話他對動漫游戲產業的濃濃行業情。

如果套用拿破侖曾經說過的那句“不想當將軍的士兵不是一名好士兵”來定義梁國強的話，他顯然不是一名“好士兵”，他有一種“做第二”的獨特情結。

訪談中，梁國強列舉蒙牛“創內蒙古乳業第二品牌”的案例，來力證中山智樂定位“做第二”的科學性。他說，蒙牛一出世就提出創“第二品牌”，而不是爭做第一。因為世人皆知，內蒙古乳業第一品牌是伊利，可內蒙古乳業的第二品牌是誰？沒人知道。關鍵是如何讓大家撇開“第一”都來關注“第二”。這樣的宣傳等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領了一個一人之下、萬人之上的制高點。

“我不想盲目做強做大，而是靜下來思考，想想自己到底是誰？自己的行業地位在哪里？為何在這個位置？把這些問題想清楚以后，自己要做的事情就很清楚了。”梁國強凝視著辦公室墻上的“仁者樂山，智者樂水”牌匾這樣說道。

頭上頂著金燦燦的光圈可能是榮譽光環，也可能是隨時聽候緊箍咒語的金箍，梁國強自然明白其中的道理。對于當前兼任漫龍學院的副教授等各種職務，他說他并不看重好些虛的頭銜，更重要的是如何力促自己去做實事，怎樣把事情做好。

“我想，人或者總有一個愿意安靜的階段，只不過有的人在需要安靜的時候選擇了沖動，或者有的人在安靜的時候選擇了退卻。而我在需要安靜的時候選擇了停下來，讓自己冷靜，讓自己思索。我覺得與其把這些說成學習，還不如把它當作是思索的過程，而思索恰恰是我們這類人最難能可貴的東西。”在采訪中，梁國強如是說。

文化撐起脊梁，品質鑄就輝煌

美國波音公司董事長威爾森曾說過：“從長遠看，無論在哪個市場，唯一經久的價值標準是質量本身。”梁國強也深知，經營品質與服務者才能得天下。產品質量是中山智樂的生命，是影響企業經濟效益的最基本因素。他認為，一個企業僅靠挖掘品牌內涵是遠遠不夠的，品牌也需要服務和產品的品質去保障。他在把好中山智樂產品質量關的同時，還專門帶領公司的高層領導一同前往奔馳汽車公司感受他們無微不至的服務，學習奔馳的營銷理念以及宣傳等方面的先進經驗，隨即學以致用。

記者發現翻開智樂公司的宣傳冊首頁，可以明顯看到智樂的品牌介紹，以及他們為方便客戶前往智樂專門制作的路線指引圖，這些正是中山智樂在學習后服務上的改變。

梁國強對經商也有他獨特的理解。他覺得，經商，就是經常和別人商量。經營人心者得天下，所以他對周圍的人，不論是企業員工還是客戶，不論是政府領導還是街邊毫無利害關系之人，都能給人以親切之感。

對于企業如何穩定發展，梁國強總結出了一條“聽中央，看歐美，做自己，走出去”的12字要訣。“聽中央”，就是企業的生產要符合有關規定，不能違背相關政策，適時根據國家政策情況調整企業經營方向。“看歐美”，即學習歐美的技術生產力、文化理念、思維方式等，特別是娛樂行業的文化，借鑒、吸收他們好的元素。

“做自己”，強調產品和企業都要做出自己的特色，要有創新，而不是一味地模仿和拷貝他人的成果。“走出去”則是倡導智樂的產品要走出國門，獲得國外買家的廣泛認可，充分實現國際化。

行業興  智樂興  

智樂的品牌內涵并非從建立之初就有，而是在不斷發展中逐漸發掘和完善的。只是，對行業的那份責任感卻始終存在。采訪中，記者發現智樂公司的網址設置頗具特色，網址（http://www.amusement-china.com）中沒有一個字母和詞語體現智樂，而是以“amusement-china”這個詞語來彰顯中國游藝娛樂行業。乍一看，很難想象這是中山智樂這樣一個公司的網址。

問及這樣設置的原因，梁國強說：“沒有這個行業哪來智樂，智樂與行業是并存的，只有行業發展好了，智樂才有可能取得很好的成績。”這個網址也是在提醒智樂人要肩負起一份責任感，只有行業興盛了，智樂才能興盛，所以智樂要為行業的興盛做出自己的努力……

采訪的最后，梁國強半開玩笑地說道：“沒有人關心你發展的這個過程，大家習慣看到的是成績。只有等到成績出來的那一天，才有資本來談到底哪些是對，哪些是錯。”