石春平-奇樂兒兒童主題公園-南京愛童游樂設(shè)備有限公司總經(jīng)理介紹

小企業(yè)的“玩具總動(dòng)員”

一個(gè)做益智類DIY玩具，一個(gè)做傳統(tǒng)建筑仿真模型，另一個(gè)則致力于室內(nèi)“兒童王國(guó)”的構(gòu)筑——來(lái)自浙江大圣文化用品有限公司的陳忠偉、北京典筑文化發(fā)展有限公司的李瑞林，以及南京派格斯游樂設(shè)備公司的石春平， 一同站在“華夏之星”的評(píng)選舞臺(tái)上，進(jìn)行著自己的“玩具總動(dòng)員”，用他們的激情、理念、團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，探求玩具世界的無(wú)限商機(jī)。

新能源玩具開發(fā)八大智能

“大圣”取自“齊天大圣”，是中華民族最經(jīng)典的卡通品牌之一，陳忠偉看中的就是這塊婦孺皆知的牌子和資源。

從2004年起，陳忠偉開始實(shí)施“三年規(guī)劃”：第一個(gè)三年規(guī)劃主攻商場(chǎng)渠道，第二個(gè)三年全力拓展超市渠道和開發(fā)產(chǎn)品；2010年則恰是第三個(gè)“三年規(guī)劃”的起點(diǎn)，他的想法是專注于消費(fèi)者研究、品牌規(guī)劃和新產(chǎn)品推廣。

在陳忠偉心目中，未來(lái)三年將著重做好產(chǎn)品整合以及在此基礎(chǔ)上的品牌推廣。“目前‘大圣’正在做消費(fèi)者和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究，接下來(lái)將重點(diǎn)引進(jìn)和推廣現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)界最熱門的新能源產(chǎn)品。”他所說(shuō)的新能源產(chǎn)品，主要是以風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源為動(dòng)力的一般性玩具，“我們希望讓孩子從小就接觸到這些基礎(chǔ)知識(shí)和熱門產(chǎn)品。”陳忠偉談到自己的產(chǎn)品總是滔滔不絕。

“我們?cè)谙�費(fèi)者研究中發(fā)現(xiàn)，人的發(fā)展有八大智能，不同階段的智力發(fā)育重點(diǎn)有所差異，我們會(huì)根據(jù)不同階段的情況開發(fā)不同玩具產(chǎn)品。”陳忠偉說(shuō)。

目前，大圣文化已經(jīng)在北京、上海、成都等地實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展和擴(kuò)張，同時(shí)拓展了歐美、中東、韓國(guó)、日本、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的銷售市場(chǎng)，但資金和人才卻一直是“大圣”解決不了的難題。“玩具行業(yè)是未來(lái)一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，將進(jìn)入快速擴(kuò)張期，僅靠自有資金的積累顯然是不夠的。”陳忠偉說(shuō)。

1370個(gè)零件“重建”角樓

大家都聽說(shuō)過北京故宮的角樓，但你想過用自己的雙手建造一座屬于自己的角樓嗎？

北京典筑文化總經(jīng)理李瑞林帶來(lái)的故宮角樓模型，由1370個(gè)零件組成，最大限度地繼承了中國(guó)傳統(tǒng)木結(jié)構(gòu)的榫卯搭接方式。

李瑞林的夢(mèng)想是要成為中國(guó)傳統(tǒng)建筑文化的傳播者，為白領(lǐng)帶來(lái)“快樂的拼插體驗(yàn)”。他那些以傳統(tǒng)建筑仿真模型為特征的文化產(chǎn)品，比如故宮角樓、天壇等結(jié)構(gòu)精細(xì)、惟妙惟肖。更令人驚嘆的是，它們都可以自由拆卸、靈活組裝，這樣獨(dú)特的玩具產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)非常罕見。

但夢(mèng)想還沒有變成現(xiàn)實(shí)，李瑞林就趕上了金融危機(jī)。這讓他飽受煎熬，本不穩(wěn)定的銷售雪上加霜。今年3月，李瑞林重新出發(fā)。現(xiàn)在，典筑文化每個(gè)月實(shí)現(xiàn)20%左右的增長(zhǎng)率，共有員工43人。

“和多數(shù)企業(yè)一樣，我們的主要瓶頸是缺少資金。由于資金不足，沒有全面系統(tǒng)地做推廣，只是零散地做了一些網(wǎng)絡(luò)推廣和活動(dòng)宣傳，產(chǎn)品還沒有宣傳出去，公司沒能發(fā)展壯大。”李瑞林坦言。

可以復(fù)制的“兒童王國(guó)”

與另外兩家不同，南京派格斯專注于制造“游樂設(shè)備”，旗下品牌“奇樂兒”已為不少兒童和家長(zhǎng)知曉。

從1994年第一家“奇樂兒”落戶南京之后，派格斯一直致力于生產(chǎn)和銷售室內(nèi)兒童娛樂設(shè)備。2008年，派格斯開始進(jìn)行從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，把奇樂兒直營(yíng)到商場(chǎng)去，主要服務(wù)于0~12歲的兒童。

“打造奇樂兒兒童王國(guó)”是派格斯堅(jiān)持和努力的方向。

“從奇樂兒超級(jí)迷宮到奇樂兒兒童主題公園，再到目前的奇樂兒兒童王國(guó)，公司經(jīng)歷了三個(gè)不同的產(chǎn)品發(fā)展時(shí)期。”派格斯負(fù)責(zé)人石春平說(shuō)道，“‘王國(guó)’新概念的內(nèi)涵更大，已經(jīng)不只是現(xiàn)在所運(yùn)行的奇樂兒主題公園，也不單是提供兒童娛樂的地方，而是專門針對(duì)兒童娛樂、購(gòu)物及其他教育配套服務(wù)綜合而成的一個(gè)獨(dú)立兒童王國(guó)。”

在石春平看來(lái)，這種兒童王國(guó)的模式可以被快速?gòu)?fù)制。他透露，第一家奇樂兒兒童王國(guó)近日已在東北長(zhǎng)春正式開業(yè)，近期還將“復(fù)制”到包頭、武漢、襄樊、紹興、宜昌、天津等地。

石春平說(shuō)：“我們希望更多人知道這樣一種新的業(yè)態(tài)、新的模式、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)必須要有資金的支持，單靠自有資金去發(fā)展速度會(huì)比較慢，這也是我們參與華夏之星的原因之一，希望通過這次活動(dòng)吸引更多的合作伙伴共同合作。