黃文輝-瀏陽市飛鷹煙花有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

黃文輝，男，漢族，1964年9月出生，中共黨員，現(xiàn)任瀏陽市飛鷹煙花集團(tuán)有限公司董事長、瀏陽市第七屆政協(xié)委員、瀏陽市工商聯(lián)副會(huì)長。

創(chuàng)業(yè)艱難

黃文輝，1964年出生于瀏陽市鞭炮煙花的發(fā)祥地金剛鎮(zhèn)，1985年冬黃文輝退伍回鄉(xiāng)，在瀏陽花炮質(zhì)檢所干了5年臨時(shí)工，1991年毅然離開了質(zhì)檢所，先后來到了深圳海興公司、香港攀達(dá)公司駐瀏辦事處當(dāng)上了外商代理。經(jīng)過多年的摸爬滾打，黃文輝終于熟悉了花炮的生產(chǎn)技能和經(jīng)營業(yè)務(wù)知識(shí)，廣泛接觸了客商，掌握了煙花市場行情，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

1997年冬，時(shí)年33歲的黃文輝抓住歷史難得的機(jī)遇，開始籌備屬于自己的企業(yè)，他籌資25萬元參與集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制，買下溪江出口花炮廠。1998年元月，他申辦的飛鷹煙花有限公司和天使出口花炮廠掛牌開業(yè)。他按照自身的管理模式運(yùn)作企業(yè)，重視人才、內(nèi)抓質(zhì)量、外拓市場、嚴(yán)格管理、恪守信用，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)出口額1600萬元，創(chuàng)外匯200萬元，300多個(gè)煙花品種遠(yuǎn)銷南美、西歐等國家，安排就業(yè)200人，發(fā)放職工工資40多萬元。

1999年他乘勢(shì)而上，在投資20萬元買斷虧損的金剛煙花公司新辦飛鷹出口禮炮廠，公司實(shí)現(xiàn)電腦辦公，開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，與全市70多個(gè)生產(chǎn)廠家建立業(yè)務(wù)關(guān)系。這一年產(chǎn)值和銷售比上年翻番，出口過3000萬元，為國家納稅240萬元，創(chuàng)匯360萬元，發(fā)放社會(huì)工資近100萬元，躋身“瀏陽市私營企業(yè)三十強(qiáng)”行列。2000年，黃文輝又投入260萬元，將飛鷹廠按高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)要求，擴(kuò)建成高級(jí)煙花生產(chǎn)基地，9月份投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400萬元，安排就業(yè)200多人。2001年納稅200萬元，安排勞動(dòng)力250人，發(fā)放工資120多萬元。

黃文輝：產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新

在萬載首屆花炮節(jié)高峰論壇上，來自瀏陽飛鷹煙花集團(tuán)公司的黃文輝董事長發(fā)表了題為《煙花爆竹創(chuàng)新與發(fā)展》的主題發(fā)言，認(rèn)為要使企業(yè)具有活力，使市場具有活力必須產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新。

作為從事煙花行業(yè)已經(jīng)二十二年的煙花人，黃文輝董事長見證了中國煙花爆竹產(chǎn)業(yè)二十年的發(fā)展過程成長和進(jìn)步：從20年前的1988年中國煙花爆竹產(chǎn)值4.5億到1998的32個(gè)億，十年增長7.1倍，從1998年到2007年，十年間中國煙花爆竹的總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到180個(gè)億，二十年增長40倍，2007年的國內(nèi)總產(chǎn)值180億中，其中出口約40個(gè)億，國內(nèi)市場約140個(gè)億。

但是，煙花行業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)卻只能求生存，而不求發(fā)展。作為高危產(chǎn)業(yè)沒有高額的回報(bào)，甚至沒有回報(bào)，這是非常痛苦的。行業(yè)70%以上的企業(yè)賺不到錢，10%以上的企業(yè)要虧本，20%的企業(yè)可以賺到一點(diǎn)錢，但是賺不到大錢，黃文輝董事長將其原因歸納為以下12點(diǎn)：（1）產(chǎn)業(yè)安全保障存在嚴(yán)重的問題;（2）行業(yè)門檻太低，魚龍混雜，容易遍地開花，惡性競爭市場；（3）勞動(dòng)力成本增加；（4）原輔材料漲價(jià)；（5）人民幣升值，匯率不穩(wěn)定，出口退稅降低；（6）機(jī)械化進(jìn)程緩慢，科技含量不高；（7）專利不專，利益全無，法制意識(shí)淡薄，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)無比脆弱，假冒偽劣到處都是，執(zhí)法部門束手無策；（8）通道關(guān)閉，油品漲價(jià)，運(yùn)輸成本急劇增加；（9）從業(yè)人員的素質(zhì)還有差距，產(chǎn)品創(chuàng)新舉步維艱；（10）缺乏行業(yè)自治；（11）稅賦不公平；（12）企業(yè)缺少資金。

在行業(yè)中還有20%的企業(yè)可以賺到錢，那么他們必然有駕馭市場的能力，在行業(yè)中有他們的優(yōu)勢(shì)：那就是產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

胡錦濤主席說，我們要建立一個(gè)創(chuàng)新型社會(huì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新可以使國家具有活力，使企業(yè)具有活力，使市場具有活力，當(dāng)今世界進(jìn)入品牌競爭的階段，品牌和質(zhì)量是相互依存，有質(zhì)量才有品牌，有市場才有品牌，我們需要提質(zhì)提值，沒有品牌或品牌不響亮的企業(yè)沒有出路，那就只能一輩子為他人做嫁衣，永遠(yuǎn)寄人籬下，永遠(yuǎn)做兒子，做孫子，生存空間非常被動(dòng)，我們不能再做血汗工廠，必須擺脫困境，積極闖出一條適合企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的道路。因此我們的生產(chǎn)企業(yè)必須要解決如下幾個(gè)問題：

(1) 老板要有洞察市場的能力。要有求發(fā)展的欲望，要有創(chuàng)新目標(biāo)。

(2) 煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)必須做到產(chǎn)品專一。

(3) 煙花爆竹生產(chǎn)以B類以上煙花為主。

(4) 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)要有新意，傳統(tǒng)與現(xiàn)代完美結(jié)合，煙花爆竹的品名要有文化內(nèi)涵，符合潮流。

(5) 只可參考，不可仿造。

(6) 適當(dāng)選擇合作的伙伴，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境。

(7) 培養(yǎng)好技術(shù)骨干。

(8) 爆竹要從紙張抓起。