黃文輝-瀏陽(yáng)市飛鷹煙花有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

黃文輝，男，漢族，1964年9月出生，中共黨員，現(xiàn)任瀏陽(yáng)市飛鷹煙花集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、瀏陽(yáng)市第七屆政協(xié)委員、瀏陽(yáng)市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)艱難

黃文輝，1964年出生于瀏陽(yáng)市鞭炮煙花的發(fā)祥地金剛鎮(zhèn)，1985年冬黃文輝退伍回鄉(xiāng)，在瀏陽(yáng)花炮質(zhì)檢所干了5年臨時(shí)工，1991年毅然離開(kāi)了質(zhì)檢所，先后來(lái)到了深圳海興公司、香港攀達(dá)公司駐瀏辦事處當(dāng)上了外商代理。經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打，黃文輝終于熟悉了花炮的生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)，廣泛接觸了客商，掌握了煙花市場(chǎng)行情，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

1997年冬，時(shí)年33歲的黃文輝抓住歷史難得的機(jī)遇，開(kāi)始籌備屬于自己的企業(yè)，他籌資25萬(wàn)元參與集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制，買(mǎi)下溪江出口花炮廠。1998年元月，他申辦的飛鷹煙花有限公司和天使出口花炮廠掛牌開(kāi)業(yè)。他按照自身的管理模式運(yùn)作企業(yè)，重視人才、內(nèi)抓質(zhì)量、外拓市場(chǎng)、嚴(yán)格管理、恪守信用，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)出口額1600萬(wàn)元，創(chuàng)外匯200萬(wàn)元，300多個(gè)煙花品種遠(yuǎn)銷(xiāo)南美、西歐等國(guó)家，安排就業(yè)200人，發(fā)放職工工資40多萬(wàn)元。

1999年他乘勢(shì)而上，在投資20萬(wàn)元買(mǎi)斷虧損的金剛煙花公司新辦飛鷹出口禮炮廠，公司實(shí)現(xiàn)電腦辦公，開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，與全市70多個(gè)生產(chǎn)廠家建立業(yè)務(wù)關(guān)系。這一年產(chǎn)值和銷(xiāo)售比上年翻番，出口過(guò)3000萬(wàn)元，為國(guó)家納稅240萬(wàn)元，創(chuàng)匯360萬(wàn)元，發(fā)放社會(huì)工資近100萬(wàn)元，躋身“瀏陽(yáng)市私營(yíng)企業(yè)三十強(qiáng)”行列。2000年，黃文輝又投入260萬(wàn)元，將飛鷹廠按高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)要求，擴(kuò)建成高級(jí)煙花生產(chǎn)基地，9月份投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400萬(wàn)元，安排就業(yè)200多人。2001年納稅200萬(wàn)元，安排勞動(dòng)力250人，發(fā)放工資120多萬(wàn)元。

黃文輝：產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新

在萬(wàn)載首屆花炮節(jié)高峰論壇上，來(lái)自瀏陽(yáng)飛鷹煙花集團(tuán)公司的黃文輝董事長(zhǎng)發(fā)表了題為《煙花爆竹創(chuàng)新與發(fā)展》的主題發(fā)言，認(rèn)為要使企業(yè)具有活力，使市場(chǎng)具有活力必須產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新。

作為從事煙花行業(yè)已經(jīng)二十二年的煙花人，黃文輝董事長(zhǎng)見(jiàn)證了中國(guó)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)二十年的發(fā)展過(guò)程成長(zhǎng)和進(jìn)步：從20年前的1988年中國(guó)煙花爆竹產(chǎn)值4.5億到1998的32個(gè)億，十年增長(zhǎng)7.1倍，從1998年到2007年，十年間中國(guó)煙花爆竹的總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到180個(gè)億，二十年增長(zhǎng)40倍，2007年的國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值180億中，其中出口約40個(gè)億，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)約140個(gè)億。

但是，煙花行業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)卻只能求生存，而不求發(fā)展。作為高危產(chǎn)業(yè)沒(méi)有高額的回報(bào)，甚至沒(méi)有回報(bào)，這是非常痛苦的。行業(yè)70%以上的企業(yè)賺不到錢(qián)，10%以上的企業(yè)要虧本，20%的企業(yè)可以賺到一點(diǎn)錢(qián)，但是賺不到大錢(qián)，黃文輝董事長(zhǎng)將其原因歸納為以下12點(diǎn)：（1）產(chǎn)業(yè)安全保障存在嚴(yán)重的問(wèn)題;（2）行業(yè)門(mén)檻太低，魚(yú)龍混雜，容易遍地開(kāi)花，惡性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)；（3）勞動(dòng)力成本增加；（4）原輔材料漲價(jià)；（5）人民幣升值，匯率不穩(wěn)定，出口退稅降低；（6）機(jī)械化進(jìn)程緩慢，科技含量不高；（7）專(zhuān)利不專(zhuān)，利益全無(wú)，法制意識(shí)淡薄，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)無(wú)比脆弱，假冒偽劣到處都是，執(zhí)法部門(mén)束手無(wú)策；（8）通道關(guān)閉，油品漲價(jià)，運(yùn)輸成本急劇增加；（9）從業(yè)人員的素質(zhì)還有差距，產(chǎn)品創(chuàng)新舉步維艱；（10）缺乏行業(yè)自治；（11）稅賦不公平；（12）企業(yè)缺少資金。

在行業(yè)中還有20%的企業(yè)可以賺到錢(qián)，那么他們必然有駕馭市場(chǎng)的能力，在行業(yè)中有他們的優(yōu)勢(shì)：那就是產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

胡錦濤主席說(shuō)，我們要建立一個(gè)創(chuàng)新型社會(huì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新可以使國(guó)家具有活力，使企業(yè)具有活力，使市場(chǎng)具有活力，當(dāng)今世界進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段，品牌和質(zhì)量是相互依存，有質(zhì)量才有品牌，有市場(chǎng)才有品牌，我們需要提質(zhì)提值，沒(méi)有品牌或品牌不響亮的企業(yè)沒(méi)有出路，那就只能一輩子為他人做嫁衣，永遠(yuǎn)寄人籬下，永遠(yuǎn)做兒子，做孫子，生存空間非常被動(dòng)，我們不能再做血汗工廠，必須擺脫困境，積極闖出一條適合企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的道路。因此我們的生產(chǎn)企業(yè)必須要解決如下幾個(gè)問(wèn)題：

(1) 老板要有洞察市場(chǎng)的能力。要有求發(fā)展的欲望，要有創(chuàng)新目標(biāo)。

(2) 煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)必須做到產(chǎn)品專(zhuān)一。

(3) 煙花爆竹生產(chǎn)以B類(lèi)以上煙花為主。

(4) 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)要有新意，傳統(tǒng)與現(xiàn)代完美結(jié)合，煙花爆竹的品名要有文化內(nèi)涵，符合潮流。

(5) 只可參考，不可仿造。

(6) 適當(dāng)選擇合作的伙伴，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境。

(7) 培養(yǎng)好技術(shù)骨干。

(8) 爆竹要從紙張抓起。