葉金生-湖南省金生花炮有限公司董事長介紹

人物小結：

葉金生，男，中共黨員，大專文化，高級經濟師，湖南瀏陽金生花炮集團董事長，湖南省瀏陽金生花炮有限公司法人代表。1992年當選中國國際貿易促進會湖南分會副會長，自1988年起連續14年榮獲“全國優秀鄉鎮企業家”稱號，2000年獲“世界杰出人士”稱號，2004年當先瀏陽首屆“花炮之子”。 中華全國工商聯授予《人民不會忘記葉金生》、“長沙市勞動模范”、“長沙市企業十大杰出人物”、“瀏陽市十大杰出工業企業家”、“瀏陽市優秀中國特色社會主義事業建設者”、“優秀共產黨員”、“感動瀏陽—“十大愛心人士”、“助殘“愛心天使”、“先進老科技工作者”等稱號。他歷經三十余年，把一個虧損一空的破舊企業，經過重組、提高自身競爭力、打造品牌、堅持以人為本的發展觀，鑄就了一個全新的三億集團公司。

主要成就：

2005年，產值達1.32億元，上交稅金1008萬元，成為全市唯一過億元的花炮 企業，被湖南省和長沙市政府授予“小巨人企業”稱號

2006年，產值達1.96億元，上交稅金1200萬元，創外匯800多萬元

2007年，產值達3億元，利稅過5000萬元，創外匯1000多萬元美元

2008年，著手打造十億工程

葉金生家族：打造世界花炮大王

湖南瀏陽金生花炮集團是一家典型的家族企業，由年近八旬的老爺子葉金生掛帥，經過30年的發展，成為年產銷量過5億元、利稅總額過1億元的行業龍頭。董事長葉金生說，在大力推進產業結構調整的過程中，公司也正在努力實現由傳統家族企業向現代企業轉型，并力爭在五年內上市。

從1980年到2010年，葉金生帶領著金生集團從虧空30萬元到扭虧為盈并不斷壯大，到今天發展成下轄6個子公司、10個生產工廠、涉及三大產業、年銷售量達5億、創外匯1200萬美元的集團公司。

最近幾年來，由于國際經濟形勢的波動，煙花行業面臨著前所未有的沖擊，再加上煙花行業內產品結構趨同，企業間和惡性競爭也不斷加劇。在市場“倒逼”之下，推動煙花產業的轉型升級，成為金生集團的主動選擇。董事長葉金生告訴記者，最近三年，公司的轉型升級，主線就是讓材料更環保、生產更科學、銷售更規范、燃放更安全，為消費者提供高科技、高附加值和低碳的花炮產品。

“我們正在加快內貿、外貿、燃放、原材料四個中心的建設，改造和提升國內貿易和焰火燃放兩個優勢項目，形成生產、批發、零售、燃放一條龍服務�！比~金生長告訴記者，公司計劃在燃放市場增加投入1000萬元，不斷擴大燃放業務；現有的10個工廠也將擴大為20個，每個工廠主導生產一種產品，全面實行專業化生產。

由于花炮行業準入門檻低，行業內人才缺乏，惡性競爭嚴重。做為行業龍頭的金生集團，往往“被迫”成為花炮行業核心人才的“黃埔軍校”�！斑^去十年，我們公司有四個核心技術人員被競爭對手挖走�！奔夹g骨干和營銷骨干往往是關系到一個花炮企業生存命脈的重要人才，談起培養多年的人才跳槽，葉金生痛心不已。

為了人才問題不受制于人，葉金生著力培養“自己人”，甚至不惜花重金送孫子葉長江出國留學深造，把金生集團打造成了花炮界最大的家族企業，除了第一代創始人葉金生，葉氏家族的第二代和第三代分別有10人從事花炮行業。

不過，隨著金生集團跨越億元臺階，達到5億產值，僅僅依造“自己人”顯然很難推動金生集團更上一層樓。因此，最近幾年，金生集團開始將人才戰略置于公司發展戰略的首位，目前僅公司吸納的大學本科以上的電子商務人才就達180名。

2009年8月，金生集團成立了籌備上市工作項目組，開始與證券機構密切接洽，并著手建立現代企業制度。葉金生表示，金生集團希望在五年內上市，成為國內煙花行業第二家上市公司和世界的花炮大王。