鄧慶茂-江西省李渡煙花集團有限公司董事長介紹

人物小結：

鄧慶茂，男，1943年10月生于江西省進賢縣李渡鎮(zhèn)，曾就讀于北京航空工業(yè)專科學校機械加工專業(yè)，現(xiàn)任江西省李渡煙花集團有限公司董事長兼黨總支書記，煙花高級工程師。自1981年擔任李渡公社知青花炮廠（李渡煙花集團有限公司最早的前身）領導以來，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝自己，充實自己，以特有的膽識和氣魄，高瞻遠矚，真抓實干，與時俱進，使難于做大的高危花炮企業(yè)做大做強了，將一個瀕臨倒閉的小廠打造成了全國規(guī)模最大最美的煙花企業(yè)：7個子公司、1個煙花研究所和1個檢測中心。

占地4100多畝，總資產1.037億元，員工1320人，具有技術職稱人員200余人，其中中高級人才近百人。去年產值近2億元，利稅4000多萬元，連續(xù)數(shù)年成為南昌市納稅20強、江西省先進非公有制企業(yè)、全國出口創(chuàng)匯先進企業(yè)等稱號。

主要事跡：

一、鄧慶茂同志勇于不斷改革，銳意各種創(chuàng)新

鄧慶茂同志努力學習鄧小平偉大理論和“三個代表”重要思想，以特有的膽識和氣魄，高瞻遠矚，真抓實干，與時俱進，使難于做大做強的高危花炮企業(yè)發(fā)展成為全國規(guī)模最大的花炮企業(yè)之一。

他當過兵，務過工和農，歷經坎坷，但百折不撓。1981年初公社任命他當副廠長主持全面工作，上任后第二天，他召開全廠人員大會。會上，他著重談了如何力挽危局，要求大家同心同德，艱苦奮斗，戰(zhàn)勝困難，救活企業(yè)，再圖發(fā)展。在他的帶領下，企業(yè)當年扭虧為盈，廠子轉危為安，他乘勝前進，提出走向世界的發(fā)展戰(zhàn)略：“不斷改革、苦練內功、力創(chuàng)名牌、沖出國門、走向世界、鑄造輝煌”。

不久，又提出廠訓：“誠信、敬業(yè)、嚴謹、創(chuàng)新”。他說：經商應以誠信為本，時時處處講誠信，說到做到，才能取得顧客信賴，搞好經營。他力主科技興企，提出改變以手工生產為主的現(xiàn)狀，走機械化和半機械化生產之路。大抓技術改造和工藝改進，利用所學機械專業(yè)知識，和技術人員一道研制和改造了一系列設備和技術，改進了數(shù)十項生產工藝，基本上實現(xiàn)了煙花機械化和半機械化生產；研制開發(fā)煙花電腦遙控點火設備和技術，不斷提高了生產效率、產品質量和安全系數(shù)，降低了成本，擴大了銷售，提高了經濟效益。提出了創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，禮花彈已成為江西省名牌和中國名牌，“李渡牌”煙花已獲江西省著名商標稱號。產品95%出口，遠銷美、意、英、法、德、俄、日等60多個國家和地區(qū)。參加國際、國內煙花大賽多次奪冠。

二、鄧慶茂同志講誠信與安全，苦心謀劃踐行

 鄧慶茂同志對他自己倡導的企業(yè)精神中的“誠信”和“嚴謹”身體力行。他常說：誠信守法是經營之道，不誠信守法經營就是埋下危機，只能哄騙一時，曇花一現(xiàn)，最后被淘汰出局。我們一定要誠信經營，安全經營，以圖發(fā)展和長存。在他的帶領下，企業(yè)始終堅持誠信第一，信守承諾，做到產品質量合格，交貨按時，客戶滿意，銷售年年增長。

去年，產品獲得“歐盟”免檢證書。企業(yè)向銀行貸款到期必還，從未拖欠，多次獲中國農業(yè)銀行江西省分行“企業(yè)信用等級AAA”認定，獲省、市工商局授予的“重合同、守信用”企業(yè)稱號。他說：企業(yè)要為國家盡好義務，要依法納稅，按時繳稅，決不做假帳，不偷稅漏稅，多次被評為“江西省A級納稅信用單位”稱號。

他一貫特別重視安全生產，在自己倡導的企業(yè)精神中別出心裁地嵌入“嚴謹”二字，寓意深刻，不僅僅從保證產品質量上提倡“嚴謹”，更深層的意思是要求員工在高危行業(yè)的生產中，必須像搞科學研究一樣，極端認真，一絲不茍地操作，防止出現(xiàn)安全事故。對安全生產硬件建設不惜大量投資，按照安全生產要求標準，新建、擴建或改建一批又一批廠房和倉庫；改進生產設備、技術和工藝，提高安全系數(shù)；建立和健全“三防”：防爆、防雷、防靜電設施；配齊各種消防設施；建立檢測中心，以保障投入使用的藥物安全性能好。

為安全生產，僅近10年來，就投資4000多萬元。企業(yè)多次獲得“江西省安全生產誠信企業(yè)”稱號。

三、鄧慶茂同志堅持廉潔自律、情系員工鄉(xiāng)民

鄧慶茂同志牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記“三個代表”重要思想。他常說：要真正代表人民群眾的根本利益，就要律人先律已，想民所想，急民所急，為民辦實事、辦好事。他堅持原則，秉公辦事，不符合政策、法律、原則的事不干，哪怕是親朋好友也不怕得罪。一個親戚勞動紀律差，不聽從指揮，不按安全生產規(guī)程操作，還與管理人員頂撞，他主動提出辭退了這個人。

艱苦樸素，奢靡不沾，以普通員工身份出現(xiàn)，是他一貫的生活作風。他不打麻將、撲克，不進歌舞廳、按摩廳，不用企業(yè)小車兜風，旅游；經常深入遠離辦公室的生產區(qū)，不坐小車，和員工一道擠內部公交車；到外出差，住一般旅店。

他常說：每個員工在處理與企業(yè)有關的事情時，必須把企業(yè)利益放在首位。記得有一年他慈母病危，然而他顧“大家”舍“小家”，毅然前往福州組織領導好“海交會”與“商交會”上的重要煙花燃放，受到主辦單位高度贊揚。

他常說：企業(yè)發(fā)展了，應造福一方。他理解群眾疾苦，經常關愛員工，慰問病痛者，幫助困難者。多方奔走，為幾百戶員工解決了集資建房問題，為50多名員工解決了子女上學或就業(yè)難問題。在他的帶動和影響下，他和企業(yè)以及員工捐助貧困，捐資助學等共100多萬元。為修路、鋪橋、建校門等共捐資800多萬元。

總之，他時刻牢記將人民群眾的根本利益放在首位。他為李渡的教育和經濟發(fā)展、為社會主義新農村與和諧社會的建設作出不少貢獻，受到群眾絕口稱贊。江西省省委書記蘇榮對他的先進事跡給予了充分肯定，給予他高度評價。

鄧慶茂：奮斗是為了創(chuàng)業(yè) 成就是為了奉獻

迎難而上  挽救企業(yè)

鄧慶茂于1964年9月，從北京航空工業(yè)專科學校入伍服役。1966年9月退伍回鄉(xiāng)后，在李渡電廠任會計，1968年12月下放務農。在務農時，他既種田，又燒磚，燒出的磚平整、結實，質量好，用戶稱贊。1973年11月，下放回鎮(zhèn)，到李渡化工廠任技術員。在李渡化工廠，他名義上只是技術員，實際還當采購員和銷售員。

他恪盡職守，為棚子底下兩口鍋起家，后來成為有員工四十多人的化工廠，立下了漢馬功勞。不過，他為人正直誠實，性格剛強，不會對領導阿諛奉承，因而上任不到半年的新廠長討厭他，不喜歡他，便到李渡公社游說，因種種原因于1980年6月調到快要倒閉的李渡知青花炮廠。

鄧慶茂到知青花炮廠后，不發(fā)半點牢騷，安心當起了技術員。他的為人，他的才華和能力，同事們都看在眼里，記在心里。后來，公社為救活知青花炮廠，準備更換領導，紛紛推薦他當廠長。

在李渡知青花炮廠工人的積極推薦下，公社任命鄧慶茂當副廠長（主持全面工作）。出乎他的意料之外，有點措手不及，但他也不推卻。他想：這個攤子真的太爛，要真的收拾好來，談何容易。但他又想：既然大家對他十分信任，一定會大力支持、幫助，自己無論如何不能辜負他們的期盼，哪怕是上刀山、下火海，也要往前沖，把這個副廠長當好，把廠子救活過來。

李渡知青花炮廠是李渡公社于1974年11月建立的，設在一個破爛的陳氏祠堂里。是個小作坊，只生產爆竹，連年虧損，到1980年底，六十多人，產值不過20萬元，資不抵債，瀕臨倒閉。受命于危難之時的鄧慶茂，針對廠里的積弊，連夜對癥下藥，制訂出一些重要管理制度。第二天，召開全廠大會，聯(lián)系改革開放的形勢，結合本廠實際，大講治廠之道和一些主要規(guī)章制度，號召全體員工：認清困難，提高勇氣，同心同德，艱苦奮斗，破浪前進，救活工廠；再繼續(xù)前進，創(chuàng)來偉業(yè)，為李渡人民爭光！

全廠群情振奮，士氣高漲，愿意跟隨這位廠長沖鋒陷陣，在困境中闖出一片新天地來。

鄧慶茂說到做到。每天，他上班最早，下班最晚。白天干工作，晚上看書學習，學管理，學技術。經常深入到車間檢查、督促，抓產品質量，抓生產進度。原材料來了，他要察看、檢查質量，在他的率先垂范下，全廠員工個個努力搞好本職工作。他狠抓銷售，拓展市場；同時，狠抓生產工藝改進，調整產品結構，開發(fā)出電光炮和小煙花，一切工作緊張而有條不紊地進行。一年下來，生產成本大降，銷售額大增，銷售收入60多萬元，當年獲利11多萬元，抵消歷年債務，還有1萬多元剩余，廠子轉危為安。

初戰(zhàn)告捷，鄧慶茂信心倍增，立志乘勝前進，把廠子做強做大，攀登高峰。

銳意進取  傾力開拓

光有雄心壯志還不行，要做強做大得找突破口。從哪里找突破口呢？對這個問題，鄧慶茂頗費心機。從小就知道瀏陽、萬載花炮有名的他，對瀏陽和萬載的主要花炮企業(yè)生產經營情況作了調查、分析，對全國花炮市場情況作了深入的調查、分析，又結合學習了黨的改革開放政策，認識到：花炮企業(yè)要做強做大，不能只把眼光盯在國內市場，必須走外向型經濟發(fā)展道路。經過深思熟慮，于1982年夏，他提出了“不斷改革、苦煉內功、力創(chuàng)名牌、沖出國門、走向世界、鑄造輝煌”的發(fā)展戰(zhàn)略。從此，開始了堅韌不拔的大拼搏。

他大力開辟國際市場，打開了“電光炮”、“多色彩、多香型安全花炮”和小煙花的出口銷路，產品銷到日本、泰國和新加坡等國家，產值和銷售不斷增加。

1982年8月，李渡公社將廠名改為李渡花炮廠，并將鄧慶茂提升為廠長。10月，為適應擴大銷售的需要，他按有關安全規(guī)定，在一塊空闊的地方建起了1600多平方米的新廠房和倉庫，廢棄了破爛、潮濕的陳氏祠堂。

1983年10月，為適應銷售的需要，他通過李渡鎮(zhèn)政府協(xié)調，兼并了李渡花炮四廠。這年，他被南昌市政府授予“南昌市勞動模范”稱號。

從企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢中，鄧慶茂看到了企業(yè)的大好發(fā)展前景，1984年9月，在李渡鎮(zhèn)外圍開辟了占地100多畝的新廠區(qū)，按有關安全要求建起了一批新廠房和倉庫，成立了煙花工區(qū)。在作廠房規(guī)劃時，他同時作了綠化規(guī)劃，從此開始了有計劃的綠化工作。

在四年企業(yè)經營管理中，鄧慶茂感到講道德、講科學非常重要，于是凝思結想，于1985年，提出了廠訓：“誠信、敬業(yè)、嚴謹、創(chuàng)新”。有人認為，廠訓中的“嚴謹”二字是科研機構和學校用的，企業(yè)用之突兀不妥。他說：“嚴謹”的意思是細密慎重。花炮生產有危險性，要做到“安全第一，預防為主”，生產者就要像科研人員搞科研一樣，以“嚴謹”的態(tài)度認真、仔細、一絲不茍地按安全生產操作堆積生產，以防出現(xiàn)安全事故。于是寫進“嚴謹”二字。這足見他非常重視安全。

提出了廠訓，這意味著鄧慶茂在注意培育員工的企業(yè)精神，開始抓企業(yè)文化建設（含安全文化）。隨后，他健全和完善了企業(yè)的制度規(guī)范，加強了對員工的企業(yè)精神，不斷提高員工的思想道德、文化和業(yè)務知識、技能，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

在與外商打交道和對國內外市場調查過程中，鄧慶茂發(fā)現(xiàn)：禮花彈在國際市場走俏。通過作可行性研究和論證，他決定開發(fā)生產禮花彈。1986年3月，在一次本廠領導人的工作會議上，他提出了研制開發(fā)生產禮花彈的建議。參會的人，大多數(shù)認為這個項目風險太大，又缺技術，又缺資金，若未搞成，賠了錢不說，要是出了安全事故，誰來承擔責任？還是不開發(fā)生產為好。

他堅信自己的判斷和決策不會錯，于是回答說：我已作了可行性研究和論證，如果有什么問題，我愿意承擔所有責任，接受處分。面對他力排眾議，堅持研制開發(fā)生產禮花彈，大家后來都勉強表示同意。

為了搞好禮花彈的研制一切，他挑選精兵強將，成立了禮花彈研制小組，親任組長，并集思廣益訂出了詳細可行的研制計劃。研制小組成員按照計劃和廠訓，全力以赴開展研制工作。樣品出來了，效果怎么樣，要試放檢驗才知。試放須在晚上，為了安全，必須離民宅和工廠，要到野外進行。每次試放他都親自參與。每次試放完了，研制小組的其他人可以回家休息，可鄧慶茂還要填寫記錄，進行分析研究，提出改進意見，總要忙到深夜十一、二點才能休息。

蒼天不負有心人。經過三個月的研制，他們終于研制成功了3＂—10＂的禮花彈，填補了江西的一項空白，躋身于全國數(shù)家禮花彈生產企業(yè)之列。科技含量較高的禮花彈投放國內外市場，大受顧客青睞，銷售甚旺，并帶動了其它煙花爆竹的銷售。從此，李渡花炮廠便開始進入了發(fā)展的快車道。秋天，又將廠名改為李渡出口花炮廠。這年，企業(yè)獲江西省政府授予的“省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展工作中成績優(yōu)異”獎。鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的“市科技成果二等獎”。

1987年初，江西省外貿公司要組織本省花炮生產企業(yè)參加西班牙圣塞瓦斯蒂安第24屆國際煙花大賽，要求李渡出口花炮廠提供禮花彈參賽。鄧慶茂欣然接受，并具體組織落實好參賽禮花彈的生產。生產出了優(yōu)質禮花彈。8月，以李渡出口花炮廠禮花彈為主的煙花，在西班牙圣塞瓦斯蒂安國際煙花大賽中奪得二等獎。李渡出口花炮廠禮花彈名聲大噪，銷售勢頭強勁，產品供不應求。

禮花彈的銷售量大了，要擴大生產能力，就得建廠房，添設備，而這些需要大量資金。到哪里去融集這一大筆錢？連一向剛強的鄧慶茂為這事了不禁愁腸百轉。

經過多方打聽，9月下旬，他獲悉當時有全國第二批出口商品建設項目扶助貸款，投標報名截止時間快到。于是，他急不可待，連續(xù)奮戰(zhàn)三晝夜，寫出一份內容翔實、說理透徹的投標書，順利通過了江西省這一關。不過還要到北京去答辯。他趕赴北京，為穩(wěn)操勝券，當天晚上，他開夜班作好答辯準備。第二天答辯時，他全神貫注，隨機應變，應答如流，以高分中標，獲得130萬元低息貸款，解了燃眉之急。接著，他作出了一個新廠區(qū)的建設規(guī)劃。

1987年，李渡出口花炮廠總產值600多萬元，是1980年的30多倍，40%的產品出口。這年，企業(yè)的禮花彈系列獲得江西省經貿委“新產品獎”，禮花彈和煙花獲得江西省政府“優(yōu)質產品獎”。鄧慶茂獲得南昌市政府授予的“市最佳農民企業(yè)家”稱號。

為發(fā)展銷售的大好形勢，特別是要擴大外銷，1988年春，鄧慶茂主持召開了廠銷售工作會議。會上，他說：要乘外銷態(tài)勢大好之機，在廣州、南昌等地設立出口辦事處。大家表示完全贊同。此后，國內外銷售一直不斷增加，特別是外銷增加更快速。

該年秋天，利用貸款，在李渡鎮(zhèn)10里之外的白馬洲（荒洲）開辟了占地560多畝的新廠區(qū)，按有關安全規(guī)定建成了廠房和倉庫等，并開始了綠化、美化。成立了禮花彈分廠和煙花分廠，擴大了生產能力，適應了快速增長的銷售需要，也為企業(yè)奠定了做強做大的堅實基礎。

這一年，企業(yè)禮花彈系列分別獲得國家星火獎評委會“星火科技獎”和全國星火計劃成果展交會“開發(fā)銀獎”。鄧慶茂榮獲江西省科委授予的“省科技成果一等獎”、江西省星火獎評委會授予的“省星火科技二等獎”和國家星火獎評委會授予的“國家星火科技獎”。

鄧慶茂一直狠抓走向世界發(fā)展戰(zhàn)略的實施。隨著拳頭產品禮花彈在國際市場知名度的不斷提高，加上在城市出口辦事處的大力促銷和好的服務，李渡出口花炮廠以禮花彈為主導產品的煙花在國際市場銷售不斷增加。1989年，鄧慶茂被江西省政府授予“省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號。1990年2月，鄧慶茂被南昌市委和江西省委分別授予南昌市和江西省“優(yōu)秀共產黨員”稱號。

獲得了不少榮耀，鄧慶茂絲毫不驕松，日思夜想如何加速企業(yè)發(fā)展。他想到要進一步搞好安全生產，以保平安順利；要創(chuàng)出名牌，促進銷售。于是，1991年春，在他的組織安排下，設立了專管安全生產的副廠長，健全了安全生產網(wǎng)絡管理體系和安全文化制度規(guī)范，建立了“三防”：防爆、防雷、防靜電等設施。開始創(chuàng)建花園式工廠，大搞所有廠區(qū)的綠化，使綠化覆蓋面達60%，在廠區(qū)主干道旁成行的樹木中豎立成行的安全生產警句標語牌，著力打造企業(yè)文化中的美好人文環(huán)境。

1991年夏，他開始實施創(chuàng)名牌工程和全員質量管理。對員工進行了相應的教育培訓，使員工質量意識增強，嚴格按標準生產，上下道工序互檢，煙花質量穩(wěn)定和提高，顧客滿意。

這年，企業(yè)獲得江西省政府授予的“省先進企業(yè)”稱號，禮花彈獲得“七?五”全國星火計劃成果展交會“銀獎”。鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的“有突出貢獻科技人才”稱號。

鄧慶茂發(fā)現(xiàn)隨著人民生活的改善，煙花燃放需求量會增加。于是，他于1992年初，成立了李渡煙花藝術燃放公司，增添了燃放器材、設備。這種舉措適時，擴大了燃放服務，增加了產品銷售。他想到人都有喜新心理，于是這年春，建立了煙花研究所。不斷研制出新產品，顧客喜歡買，增加了銷售。這年，鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的“市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號。

由于銷售的大量增加，所需亮珠、發(fā)射藥和爆炸藥也增加，1993年冬，鄧慶茂在李渡鎮(zhèn)12里外的鄭家山，開辟了占地900多畝的新廠區(qū)，成立了煙火藥制造分廠。這年，企業(yè)獲得澳門第五屆國際煙花大賽亞軍，鄧慶茂榮獲南昌市和江西省政府分別授予的市“勞動模范”和省“勞動模范”稱號，江西省政府授予的“省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有突出貢獻專業(yè)技術人員”稱號。

1994年10月1日，是建國45周年。這年上半年，鄧慶茂通過努力，為企業(yè)取得了北京建國45周年慶典生產焰火的資格，后來又很好地組織安排了焰火生產，生產出了安全、優(yōu)質煙花。煙花在北京建國45周年慶典焰火晚會上燃放，安全和效果很好，得到焰火晚會組織單位的感謝信。年底，他在鄭家山廠區(qū)旁邊的方家山開辟了占地620多畝的新廠區(qū)，建起了第二禮花分廠和球殼分廠，更好地適應了禮花彈銷售增加的需要。

這年，企業(yè)生產總值2788萬元，89%的產品出口，實現(xiàn)了走向世界的發(fā)展戰(zhàn)略。獲得南昌市政府頒發(fā)的“高空禮花彈微機點火應用科技進步三等獎”，農業(yè)部和對外經貿部頒發(fā)的“全國出口創(chuàng)匯先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”稱號，禮花彈成為“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名牌產品”。鄧慶茂榮獲南昌市和江西省政府分別授予的“南昌市勞動模范”和“江西省勞動模范”稱號，國家農業(yè)部授予的“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號。

精心謀劃  勇攀高峰

鄧慶茂常說：花炮產業(yè)是我國傳統(tǒng)手工產業(yè)，必須跳出舊有的生產經營模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行科學管理和機械化與半機械化生產，創(chuàng)出名牌等。于是，1995年初，他提出新的發(fā)展戰(zhàn)略：“廣納人才、多元經營、創(chuàng)新管理、鑄造輝煌”。為了提高員工的素質，他建立了培訓中心，培訓和提高各層次員工，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

同時，進一步大力引進人才，組織安排技術改造，完成了多項技改，其中“高空煙花四四三工程”獲得農業(yè)科技全國成果博覽會頒發(fā)的“優(yōu)秀項目”獎。這年，企業(yè)獲得江西省政府授予的“全省百強最大規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”和“全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最佳經濟效益企業(yè)”稱號。他個人榮獲南昌市和江西省政府分別授予的南昌市和江西省“勞動模范”稱號。

1996年初，鄧慶茂建起了全國花炮企業(yè)第一個設備較齊全的檢測中心，檢測藥物、藥物配方、半成品和成品，以保障原材料、產成品安全性能和質量都達到要求。這年，他榮獲國家科委授予的“全國星火科技先進工作者”稱號。

鄧慶茂于1997年春，召開中層以上領導會議，研究將鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)李渡出口花炮廠改成股份制企業(yè)。在會上他說：我們的廠子能辦到今天這樣的規(guī)模，如果沒有1986年禮花彈的研制開發(fā)、生產，沒有1987年借到的130萬元貸款，那是不可能的。從當前情況看，要使企業(yè)持續(xù)、甚至快速發(fā)展，必須把集體所有制改成股份制。大家都表示同意。

他親自制訂了產權制度改革方案，在李渡鎮(zhèn)和進賢縣的大力支持和幫助下，于9月將集體企業(yè)改成了股份制企業(yè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，強化了科學管理，為企業(yè)加速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

這年，企業(yè)承辦了上海全國“八運會”煙花燃放，圓滿成功，獲得贈匾，上書“李渡煙花，八運生輝”；獲得對外貿易經濟合作部授予的自營出口權，95%的產品出口。全年納稅934.5萬元，被江西日報以《花開海外 造福鄉(xiāng)梓李渡出口花炮廠納稅全省鄉(xiāng)企第一》的大標題報道。

1998年初，在鄧慶茂組織安排下，建立和實施了ISO9002——1994質量管理體系，加速了創(chuàng)名牌工程的實施，使創(chuàng)名牌效果顯著。這年禮花彈先后成為“江西省名牌產品”和“中國名牌產品”，煙花參加西班牙塔拉戈納國際煙花大賽，奪得冠軍；企業(yè)獲得國家星火科技委員會頒發(fā)的“國家星火獎”，國家農業(yè)部授予的“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進企業(yè)”獎。鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的“科技進步二等獎”，江西省政府授予的“省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號。

與時俱進，李渡出口花炮廠知名度和美譽度不斷提高。1999年5月13日，首都國慶聯(lián)歡晚會總指揮部與李渡出口花炮廠簽訂了《國慶50周年慶典禮花施放采購合同》。鄧慶茂以高度的政治責任感，全身心投入到國慶50周年禮花生產和燃放的組織領導工作中。特別是在全國首創(chuàng)配樂煙花燃放上，為搞好配上《走進新時代》音樂的燃放，他與有關技術人員研究，花了不少心血。

由于全體員工的努力，生產出的禮花安全、優(yōu)質，燃放人員技術精湛，珠聯(lián)璧合，在首都國慶聯(lián)歡晚會施放禮花，獲得圓滿成功。首都國慶聯(lián)歡晚會總指揮部贈匾，上書：“團結協(xié)作結友誼，同心裝點國慶夜”。

這一年，在北京和上海慶澳門回歸燃放煙花，分別獲得上書“夜空如畫，共慶回歸”和“李渡藝術煙花，海上流光溢彩”的贈匾。鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的“科技進步二等獎”和市“勞動模范”稱號。

為了適應主導產品禮花彈銷售迅速擴大的需要，也為更有利于生產安全，而分散生產。2000年秋，鄧慶茂在李渡鎮(zhèn)的邊沿沙子嶺建起了占地2000來畝的禮花彈第三分廠和新的成品倉庫。這些新倉庫都建在山坳里，四個子公司生產的成品，每天都運到這里儲存。這年，企業(yè)獲得省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局發(fā)的“全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)教育培訓先進集體”獎，國家農業(yè)部和對外經濟合作部發(fā)的“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進單位”獎，“煙花藥劑機械化生產線的研制”獲全省“技術改進重大成果二等獎”。鄧慶茂榮獲南昌市政府授予的市“科技進步二等獎”和市“特等勞動模范”稱號。他寫的《辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要進行多種創(chuàng)新》論文榮獲江西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會和生產力學會舉辦的論文比賽二等獎。

鄧慶茂很早就有將企業(yè)打造成航空母艦的想法。2001年夏，時機成熟，他將李渡出口花炮廠組建成李渡煙花集團有限公司，同時除球殼分廠外所有分廠都更名組建成公司，成為獨立法人組織，實行母子公司制。各子公司更好地發(fā)揮了作用，整個集團公司發(fā)展加速。

2001年10月，APEC領導人會在上海召開。會議組委會特邀李渡煙花集團公司去進行音樂煙花表演。對這次重大國際領導人會上的煙花表演，鄧慶茂十分重視，認為能在這樣高級、重要的會議上進行音樂煙花表演是一次難得的機會，也是一次能為國爭光，為企業(yè)創(chuàng)名牌的極好機會，一定要表演好。

于是，他親自擔任燃放總指揮，整天在燃放施工現(xiàn)場指導、檢查安裝等準備工作，以保證燃放圓滿成功。結果表演十分出色，受到觀眾熱烈贊揚，特別是俄羅斯總統(tǒng)普京觀后高度評價說：這是“中國人送給世界的美好禮物！”上海東方電視臺特送贈匾，上書“盛況空前，全球矚目”。

這一年，企業(yè)在北京慶申奧成功燃放煙花獲贈匾，上書“申奧成功，禮花增輝”，被市政府評為“南昌市工業(yè)企業(yè)納稅20強”。鄧慶茂榮獲南昌市委授予的市“勞動模范獎章”和市“優(yōu)秀共產黨員”稱號。他寫的論文《提高員工素質是保證煙花質量的第一要素》被《國際煙花論壇論文選》登載。

2002年，國家頒發(fā)了新的《安全生產法》，他組織員工學習培訓，不惜巨額投資，又一次大力加強安全文化硬件建設，將保障安全生產所需的各種設施（設備）都購置、備配齊全了，特別是建齊了所需的避雷塔。

這一年，企業(yè)仍是“南昌市工業(yè)企業(yè)納稅20強”，獲得國家安全生產監(jiān)督管理總局發(fā)的“《安全生產法》知識競賽優(yōu)秀組織獎”，在西班牙比爾包國際煙花大賽中獲冠軍，在意大利光彩之都“世界杯”煙花賽中獲最佳色彩獎，在重慶亞洲議會和平會議燃放煙花獲得贈匾，上書“山城秀，煙花美”。鄧慶茂榮獲省委組織部授予的省“新形象楷模”稱號，南昌市委、政府授予的“文明市民標兵”稱號，寫的論文《如何實施好名牌戰(zhàn)略》在《花炮科技與市場》發(fā)表。

從2003年——2006年，鄧慶茂更加大了技改力度，進一步強化科學管理，開拓新的產業(yè)，取得了一系列顯著成績。生產已基本上實現(xiàn)了機械化和半機械化，并在全國率先獨創(chuàng)禮花彈糊球機。實施的“5S”管理效果好；實施的ISO9001——2000質量管理體系達標，取得了認證書；“LIDU”牌商標成為江西省著名商標。成立了江西省陽春實業(yè)有限公司，經營房產地等，房地產開發(fā)已大見成效。整個集團公司經營越來越好。

在這四年中，企業(yè)獲得的獎勵、榮譽越來越多，突出的有：2003年，仍是南昌市“工業(yè)企業(yè)納稅20強”，獲意大利米蘭國際煙花大賽冠軍，獲農業(yè)部授予的“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”稱號。2004年，獲江西省政府授予的省“先進私營企業(yè)”稱號，獲意大利羅馬國際煙花大賽冠軍。2005年，獲意大利羅馬國際煙花大賽冠軍，省安全生產月活動領導小組授予的“江西省安全生產誠信企業(yè)”稱號，江西省中小企業(yè)誠信工程領導小組授予的“江西省特級誠信企業(yè)”稱號和江西省綠化委員會授予的省“綠化模范單位”稱號。

2006年，獲江西省政府授予的“全省‘十五’期間安全生產工作綜合先進單位”稱號，江西省國、地稅局授予的“2004—2005年度A級納稅信用單位”稱號，葡萄牙波爾圖國際煙花大賽冠軍，農業(yè)部授予的“實施‘走出去’戰(zhàn)略全國先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”和“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)”稱號等。鄧慶茂先后榮獲中國民營科技促進會授予的“全國民營科技企業(yè)家”稱號，成為江西省焰火晚會煙花爆竹燃放許可專家組成員、全國安全生產標準化技術委員會煙花爆竹安全分技術委員會委員、江西省安全生產專家組煙花爆竹專業(yè)組專家。以《嚴格標準、強化管理、切實抓好安全生產》為題，在全國煙花爆竹安全生產工作會上作經驗介紹，受到好評，還被《花炮科技與市場》轉載，論文《試論花炮企業(yè)如何搞好安全生產》獲省安全生產文化論壇優(yōu)秀論文獎，也被《花炮科技與市場》轉載。

一進入2007年，鄧慶茂就在考慮爭取北京奧運焰火燃放之事。為爭取到奧運焰火燃放資格，他在百忙之中把這事作為一項特別重大的事來抓。專門召開會議進行研究，成立了奧運焰火燃放領導小組，制訂工作計劃，開展了創(chuàng)好品牌、鍛煉隊伍等一系列工作。辦起“生產基地展廳”和“創(chuàng)業(yè)展廳”，制作畫冊、影視短片等，開展宣傳；強化平常的生產、燃放管理，進一步實施好ISO9001——2000質量管理體系，提高產品和燃放質量，為正常生產、燃放奧運焰火作好人員素質方面的準備。

在2007年，所有工作都進展不錯，成績顯著。全年總產值1.66億元，是南昌市“非公有制經濟工貿企業(yè)納稅十強”。企業(yè)參加第二屆中國上海國際音樂煙花大賽獲第一名，參加西班班圣塞瓦斯蒂安第44屆國際煙花大賽獲冠軍。鄧慶茂寫的論文《構建社會主義和諧社會，企業(yè)必須盡好社會責任》獲南昌市委宣傳部和社科聯(lián)舉辦的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共建和諧”理論研討會三等獎。

奧運年來臨，鄧慶茂更緊鑼密鼓地進行爭奧運燃放工作。在研究如何來搞好奧運焰火燃放的會議上，鄧慶茂說：“如此極其重要的燃放，只能搞好，不能搞差”。我們一定要想方設法，不辭勞苦地生產出安全、優(yōu)質的焰火，然后精心進行燃放，把奧運焰火燃放搞得空前圓滿成功，為國家爭光，為企業(yè)創(chuàng)牌，讓企業(yè)永處行業(yè)魁首之地，永葆輝煌！

在他的領導與精心謀劃下，2008年北京奧運會、殘在2008年北京奧運會上，李渡煙花大放異彩，吸引了全國乃至全球的目光。它實現(xiàn)了“四個之最”，即數(shù)量最大，占燃放總量的66%；花色品種最多，占燃放品種的77%；規(guī)格尺寸最齊，從 3〞--12〞禮花彈都有燃放；成功率最高，達99.99%。國慶60周年晚會，李渡煙花光耀京城，天安門廣場中心及周邊12個燃放點，長達3公里，再次實現(xiàn)了燃放環(huán)境最復雜、點火控制難度最高、時間要求最精確、燃放陣地最多的高難度燃放。那激動人心的時刻，成為中國和世界的焦點。隨后北京市的有關領導專程來江西答謝，表示真誠的感謝。

目前，鄧慶茂同志已是67歲的老人，現(xiàn)在正在為2010年上海世博會煙花燃放緊張忙碌，他真正體現(xiàn)出了一個共產黨人生命不息奮斗不止的創(chuàng)業(yè)情懷。

樂于奉獻   情系鄉(xiāng)梓

鄧慶茂曾多次當選省、市、縣人大代表，常說：人大代表要真正代表人民群眾的根本利益，就要律人先律已，想民所想，急民所急，為民辦實事、好事。他堅持原則，秉公辦事，不符合政策、法律、原則的事不干，哪怕是親朋好友也不怕得罪。1998年，某建筑包工頭托人來說情，要承包建筑項目，說事成后“感謝”。

他嚴詞拒絕說，公開招標，通過競標決定誰承建。我權力大，大不過法和理，不能干昧心事。1999年，一個親戚勞動紀律差，不聽從指揮，不按安全生產規(guī)程操作，還與管理人員頂撞，他主動提出辭退了這個親戚。

艱苦樸素，奢靡不沾，以普通員工身份出現(xiàn)，是他一貫的生活作風。1995年和1998年，他兩個兒子在家結婚，不大操大辦，借機撈錢，未發(fā)一張請柬，只為招待近親內戚擺了兩、三桌酒。他不打撲不進歌舞廳、按摩廳，不用企業(yè)小車兜風、旅游；經常深入遠離辦公室的生產區(qū)不坐小車，和員工一道擠內部交通車；到外出差，住一般旅店；逢年過節(jié)，去丈母娘家、舅父家祝福問好，從不坐企業(yè)小車擺闊氣，出風頭，而是蹬著自己的自行車去；幾個兒女高中畢業(yè)，赴縣體檢、高考，去省城和省外上大學，從未用企業(yè)小車接送，而在1997年8位員工子女考取江西省地質技校，他卻派車送去。這些行為舉止都體現(xiàn)了他的正確榮辱觀，受到員工的交口稱贊，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。

他常說：每個員工在處理與企業(yè)有關的事情時，必須把企業(yè)利益放在首位。他也一貫是這樣做的，就是個人利益與企業(yè)利益沖突歷害時，他也不動搖。2005年5月，他慈母病危，然而他顧“大家”、舍“小家”，毅然前往福州組織領導好福州市“海交會”與“商交會”上的重要煙花燃放，異常成功，受到主辦單 位高度贊揚。

他常說：企業(yè)發(fā)展了，應造福一方。他理解群眾疾苦，經常關愛員工，慰問病痛者，幫助困難者。1997年以來，多方奔走，為160多戶員工解決了集資建房問題，為近百名員工解決了子女上學或就業(yè)難的問題。他布置在每個生產區(qū)門口豎立“愛李渡、愛我廠”的標牌。在他的帶動和影響下，從上世紀90年代以來，他和企業(yè)以及員工捐助貧困，捐資助學、救災、購買福利彩票等共80多萬元，2009年為李渡休閑廣場捐資100萬元，在他的提議下，為修建李渡鎮(zhèn)初中、李渡大道水泥路、李渡許家大橋、李渡大橋、李渡到316國道經過10幾個村莊的水泥路、生產區(qū)附近村莊進村的水泥路和李渡煙花廣場等共捐資近１０００萬元。總之，他為李渡的公益事業(yè)、教育和經濟發(fā)展、社會主義新農村與和諧社會的建設作出了不少貢獻，受到鄉(xiāng)民絕口稱贊。