仇建平-杭州巨星科技股份有限公司董事長介紹

仇建平個人簡歷

仇建平：男，1962年1月出生，中華人民共和國國籍，無境外永久居留權(quán)，研究生學歷，工學碩士。

現(xiàn)任杭州巨星科技股份有限公司董事長、總裁。

仇建平工作經(jīng)歷

2008年6月起任杭州巨星科技股份有限公司董事長兼總裁；

2014年7月至今任杭州巨星科技股份有限公司非獨立董事。

仇建平榮譽成就

2002年被認定為杭州市企業(yè)技術(shù)中心；

2003年度十佳重點企業(yè)、杭州市社會治安綜合治理先進單位、最佳私營企業(yè)；

2004年度人口和計劃生育工作先進單位、經(jīng)濟增長十佳企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營者、市級計劃生育協(xié)會工作先進集體、杭州市企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)中心；

2005年被認定為浙江省專利示范企業(yè)；

2005年1月仇建平先生被評為杭州市江干區(qū)2004年度經(jīng)濟增長十佳企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營者；

2006年杭州市社會保險工作先進單位、杭州市外貿(mào)出口先進企業(yè)金龍獎；

2007年度先進團組織、江干區(qū)工業(yè)骨干企業(yè)、杭州市優(yōu)勢骨干企業(yè)、杭州市外商投資企業(yè)自營出口前30位企業(yè)；

2008年杭州市大企業(yè)大集團，杭州市AAA級信用企業(yè)、浙江省企業(yè)技術(shù)中心、中國企業(yè)自主創(chuàng)新100強，中國民營企業(yè)500強；

2008年1月，被評為2007年度江干科技園突出貢獻企業(yè)經(jīng)營者；獲2008年度“改革開放三十年輝煌”——中國五金風云人物；獲第三屆“浙江省最佳雇主系列評選”；

2008年度浙江省伯樂獎；

2009年被評為浙江省優(yōu)秀社會主義建設者、全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位；

2009年被浙江省工商聯(lián)評選為“第三屆優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”。浙江省國際商會第四屆常務理事、浙江省國際商會副會長、浙江省工商聯(lián)五金機電商會副會長、中國五交化工商業(yè)協(xié)會五金工具分會副會長、杭州市江干區(qū)人大代表、杭州市江干區(qū)慈善總會第二屆理事副會長，江干區(qū)企業(yè)聯(lián)合會會員單位，杭州市企業(yè)聯(lián)合會會員單位；

仇建平榮獲“2012年度風云浙商”稱號。

仇建平創(chuàng)業(yè)歷程

1978年，16歲的仇建平離開老家奉化溪口到北京求學，成為恢復高考后的第一批大學生。1982年，考上西安交通大學機械鑄造專業(yè)碩士研究生，畢業(yè)后成為杭州市屬企業(yè)引進的第一個研究生。仇建平的求學就業(yè)之路可謂順風順水。

1992年，仇建平雖然已是公司的業(yè)務骨干，但他決定自己下海創(chuàng)業(yè)。這一闖，讓他闖出一個亞洲最大、世界第六的手工具制造銷售企業(yè)——杭州巨星科技股份有限公司，2010年7月公司上市時，市值近70億元。

雖然學的是工科專業(yè)，但在原單位從事的外貿(mào)業(yè)務已顯示出了仇建平的銷售才能。辭職第一年，他憑一人之力就實現(xiàn)銷售額200萬美元；1993年，仇建平創(chuàng)辦巨星工具（巨星科技的全資子公司），銷售額達到1000萬美元。到2007年，巨星公司外貿(mào)出口額已高居杭州市屬企業(yè)“榜眼”之位。一家工具企業(yè)能夠在強手如林的杭州外貿(mào)出口企業(yè)中位居前列，這在行業(yè)中不能不說是一個商業(yè)奇跡。而銷售正是仇建平搏擊市場的一個有力“拳頭”——至今，仇建平雖為公司董事長，但依然是公司第一業(yè)務員。而他對外貿(mào)業(yè)務員也極為重視，建立了有效的業(yè)績激勵機制，做外貿(mào)業(yè)績最好的一個員工曾拿過年薪147萬元。

仇建平創(chuàng)造奇跡的另一個“拳頭”是創(chuàng)新。巨星的工具總是與眾不同，比如一把鉗子，就有10多個功能，擁有10多項專利。“沒有自主創(chuàng)新，我們永遠是別人的加工廠和組裝車間。”仇建平如是說。巨星公司建立了擁有200多人的高素質(zhì)研發(fā)團隊、創(chuàng)建了多項激勵制度，使公司每年自主研發(fā)并投產(chǎn)銷售的新產(chǎn)品有400多項，已擁有國內(nèi)外專利367項。強大的研發(fā)能力，使巨星占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的最上端，獲得豐厚的利潤。

做大研發(fā)和銷售兩端后，仇建平把生產(chǎn)環(huán)節(jié)大多外包給其他企業(yè)。在他看來，做工廠成本高，耗費精力多，而國內(nèi)多的是生產(chǎn)加工企業(yè)。因此，啞鈴形的企業(yè)經(jīng)營模式，也是巨星得以快速壯大的一個重要因素。