鄭六和-香港寶峰新國(guó)際集團(tuán)董事局主席介紹

人物小結(jié)：

鄭六和，1938年出生，泉州市人大代表，福建省泉州寶峰企業(yè)(集團(tuán))董事長(zhǎng)。

鄭六和：走向世界的“拖王”

不到二十年時(shí)間，他把企業(yè)打造成全球拖鞋的"航母企業(yè)"，盛傳在美國(guó)，每十個(gè)美國(guó)人就有一人穿他生產(chǎn)的拖鞋;沃爾瑪、迪斯尼以及最近的施華洛世奇，這些全球聞名的行業(yè)巨頭，都是他的合作伙伴;愛事業(yè)、愛生活，年過(guò)古稀，卻依然斗志昂揚(yáng)、激情不減.

玩轉(zhuǎn)休閑時(shí)尚

沒有多少人想到，一家企業(yè)能夠把拖鞋這種單一產(chǎn)品做到"年產(chǎn)量達(dá)5000萬(wàn)雙，每天有15萬(wàn)雙發(fā)往國(guó)外"這樣的規(guī)模和高度，也沒有多少人會(huì)想到，拖鞋也能做得"五花八門"，而且"挺時(shí)尚"，鄭六和，做到了！

"剛跟FashionTV簽訂特許權(quán)協(xié)議，可以在多個(gè)亞洲國(guó)家(包括大中華區(qū))，獨(dú)家制造和分銷FashionTV品牌的拖鞋以及涼鞋."鄭六和笑道.對(duì)于石獅人而言，F(xiàn)ashionTV這個(gè)電視臺(tái)名稱并不陌生，早在2005年海博會(huì)期間，"卡賓先生"楊紫明在市政府廣場(chǎng)舉行的"2005中國(guó)第一時(shí)尚大秀"的<<卡賓？卡賓！>>，就得到了法國(guó)時(shí)尚電視臺(tái)FashionTV的全程直播."

我們看中的主要是FashionTV的受眾面廣，適合寶峰的國(guó)際化路線."鄭六和介紹說(shuō)，F(xiàn)ashionTV是全球唯一全年不斷播放的時(shí)裝及潮流時(shí)尚電視頻道，信號(hào)傳送至全球202個(gè)國(guó)家與地區(qū)，收看的家庭數(shù)目超過(guò)3億，每年數(shù)以千場(chǎng)的發(fā)布會(huì)，以能在FashionTV播出為榮.

"我們就是主打休閑時(shí)尚."鄭六和介紹，自去年開始，寶峰子品牌寶人在主營(yíng)拖鞋的基礎(chǔ)上，延伸和強(qiáng)化了服裝、包裝、配件等相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品，包括與NBA中國(guó)、施華洛世奇、迪斯尼等國(guó)際品牌進(jìn)行深度合作.

去年5月18日，香港寶峰時(shí)尚國(guó)際控股與NBA中國(guó)宣布雙方正式結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴，在中國(guó)大陸以及港澳地區(qū)，設(shè)計(jì)、制造并銷售NBA主題的拖鞋以及涼鞋產(chǎn)品;去年11月1日，在寶峰2012春夏新品發(fā)布會(huì)上，寶峰鞋業(yè)與世界首屈一指的水晶制造商施華洛世奇達(dá)成合作關(guān)系，"我們就是定位中高端休閑時(shí)尚."

鄭六和說(shuō)，無(wú)論是和NBA還是施華洛世奇，合作之目的就是進(jìn)一步提升寶峰的品位和檔次，主要是從產(chǎn)品本身的休閑時(shí)尚路線出發(fā)，比如像和施華洛世奇的合作，引用施華洛世奇的水晶元素會(huì)讓品牌高度再次提升，并且讓產(chǎn)品的奢華度和價(jià)值都有一個(gè)很大的提升，有利于提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)時(shí)尚女性對(duì)時(shí)裝拖涼鞋高端奢華品質(zhì)的需求，而借助<<瑞麗>>這樣的全國(guó)性知名女性雜志評(píng)選"寶人瑞女郎"以及贊助亞洲小姐賽事，則是從營(yíng)銷角度延伸休閑時(shí)尚內(nèi)涵，"我們還進(jìn)行影視植入."鄭六和介紹，近期央視一套熱播的<<下海>>，就有寶人專賣店的身影，而<<在那遙遠(yuǎn)的地方>>、<<人到中年>>、<<幸福在路上>>等電視劇，同樣有寶峰鞋業(yè)的LOGO.

出口內(nèi)銷雙贏

 "1:1"，這是鄭六和對(duì)于出口和內(nèi)銷量的定義，"我的理想狀態(tài)，就是讓寶峰的內(nèi)銷和外貿(mào)實(shí)現(xiàn)1:1的比例."鄭六和說(shuō)，幸虧2008年的急轉(zhuǎn)，否則，寶峰鞋業(yè)無(wú)法快速發(fā)展，更何談上市.寶峰初期的成功，源自二十多年前的定位！

上世紀(jì)80、90年代，家庭作坊式的制鞋遍及泉州，由于條件限制，制鞋名聲不太好，生產(chǎn)的鞋一般穿上一個(gè)禮拜就差不多壞掉了，民間稱之為"禮拜鞋"，"如果一直這樣下去，我們就沒辦法生存."鄭六和清晰地認(rèn)識(shí)到.于是他承包了一家在泉州本地的臺(tái)資塑料拖鞋廠，轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)制造拖鞋.在那個(gè)時(shí)候，臺(tái)資企業(yè)代表著先進(jìn)生產(chǎn)力，制造設(shè)備遠(yuǎn)超于國(guó)內(nèi)水平，鄭六和接手之后，憑借自身的努力和拼搏，不斷開疆?dāng)U土，也賺到了人生的"第一桶金"，由此，鄭六和堅(jiān)定了信念，要把制造拖鞋進(jìn)行到底.

上世紀(jì)90年代末，積累了豐富加工經(jīng)驗(yàn)的寶峰引進(jìn)了香港資金，成立了寶峰旅游用品有限公司，正式開始打造屬于自己的"拖鞋航母"，成立了寶峰旅游用品有限公司，"那時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拖鞋概念比較單一，產(chǎn)品自然也無(wú)法多元."鑒于此，寶峰從生產(chǎn)塑料拖鞋轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)帶有工藝性質(zhì)的拖鞋.就在鄭六和要大展拳腳的時(shí)候，寶峰公司內(nèi)部股東開始鬧矛盾，然而，經(jīng)過(guò)鄭六和等人的共同努力，波瀾不驚，寶峰公司也趁著整合、重組之際，強(qiáng)化了機(jī)構(gòu)建設(shè)以及引進(jìn)了人才，鄭六和的得力干將、現(xiàn)任執(zhí)行總裁陳慶偉就是那個(gè)時(shí)候加入的.

隨著改革開放的不斷深入，外貿(mào)市場(chǎng)漸漸成為有前瞻意識(shí)的商家的主攻戰(zhàn)場(chǎng)，鄭六和也開始順應(yīng)時(shí)代潮流，變貼牌內(nèi)銷為外銷，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，"轉(zhuǎn)變不僅僅需要物質(zhì)基礎(chǔ)，更需要的是精神上的堅(jiān)韌."事實(shí)證明，鄭六和的選擇是正確的.

從1999年開始，寶峰生產(chǎn)的拖鞋主要在國(guó)外銷售，95%的產(chǎn)品都出口，以美國(guó)市場(chǎng)為主，其次是歐洲、中東、非洲、南美洲、澳洲以及東南亞地區(qū).出口說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)就很難.2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，寶峰鞋業(yè)海外市場(chǎng)受阻，"轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)"成為鄭六和等人的共識(shí)，他們推出了主攻中高端市場(chǎng)的寶人品牌，"其實(shí)早在2005年，我就關(guān)注到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)."

那一年，寶峰鞋業(yè)成立了國(guó)內(nèi)事業(yè)部，做事總喜歡比別人快一步的鄭六和從不打無(wú)把握的仗，寶峰回歸國(guó)內(nèi)，只不過(guò)是順其自然.目前，寶峰和寶人在國(guó)內(nèi)的專賣店和終端賣場(chǎng)數(shù)量已達(dá)上千家.

跨越發(fā)展再創(chuàng)業(yè)

2008年1月28日對(duì)于鄭六和而言，是個(gè)值得欣喜的日子.這一天，寶峰時(shí)尚國(guó)際控股有限公司在香港港交所正式掛牌.對(duì)于泉州乃至全國(guó)的鞋界來(lái)說(shuō)，這不僅僅是行業(yè)多了一家上市公司，更重要的是，給了拖鞋生產(chǎn)企業(yè)信心.

要么不做，要做就做行業(yè)前茅，這是"閩商"精神的最佳詮釋，鄭六和做到了！

先看一份權(quán)威報(bào)告

根據(jù)國(guó)際顧問公司Frost & Sullivan報(bào)告，按2009年及截至2010年6月30日止六個(gè)月的收益、產(chǎn)量及銷量計(jì)算，寶峰國(guó)際集團(tuán)為中國(guó)最大的拖鞋供貨商.按自有品牌拖鞋的內(nèi)銷收益計(jì)算，截至2010年6月30日，寶峰國(guó)際集團(tuán)亦為中國(guó)最大的拖鞋供貨商.集團(tuán)拖鞋年產(chǎn)能達(dá)5000萬(wàn)雙，經(jīng)營(yíng)自有品牌拖鞋寶人牌及寶峰牌與涼鞋產(chǎn)品，以及為客戶生產(chǎn)拖鞋及涼鞋的OEM(代工)業(yè)務(wù)，各占集團(tuán)收入約五成比重."我們需要跨越發(fā)展."鄭六和說(shuō)，上市給了寶峰動(dòng)力和機(jī)會(huì)，對(duì)于寶峰而言，自2008年之后，一直屬于再創(chuàng)業(yè)階段.

對(duì)于拖鞋行業(yè)的發(fā)展，鄭六和一直認(rèn)為其屬于鞋行業(yè)的"第三極".

傳統(tǒng)定義上的鞋業(yè)，往往以皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋為主，但隨著拖涼鞋行業(yè)的日益發(fā)展，其已被業(yè)內(nèi)人士保守估計(jì)有1000億元的市場(chǎng)，被稱為"鞋業(yè)第三極市場(chǎng)".一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn).早在2008年轉(zhuǎn)型之際，寶峰就主導(dǎo)起草中國(guó)EVA拖涼鞋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，并于9月份正式實(shí)施.不僅如此，2010年8月，鄭六和帶著質(zhì)量過(guò)硬的寶峰鞋入駐上海世博會(huì)，成為2010年上海世博會(huì)特許拖鞋生產(chǎn)商和零售商.

"今后兩年將是寶峰鞋業(yè)的快速發(fā)展期."鄭六和介紹，在香港成功上市之后，無(wú)論是資金流還是渠道，寶峰都很"充裕"，今年將繼續(xù)拓店千家.除了在一線城市加快布局之外，寶峰的中心將慢慢下沉到二三線城市，差不多用三年時(shí)間，寶峰在全國(guó)的店面數(shù)將達(dá)到5000家，"這個(gè)時(shí)候才能算頗具規(guī)模."

愛生活 愛跳舞

 "老鄭"，是熟人叫的，鄭六和喜歡別人這么叫，"比較親切，別叫董事長(zhǎng)，我們那個(gè)年代的人，都很樸實(shí)."很多人都很羨慕鄭六和的精神狀態(tài)，雖然年逾古稀，卻精神煥發(fā)，根本不像74歲的老者，"這和我平時(shí)的生活習(xí)慣有關(guān)."鄭六和說(shuō)，他的工作和生活，都充滿著激情.除了工作之外，"老鄭"很喜歡和朋友聊天喝茶，即使他很忙，有友人到訪，他一定會(huì)停下手中的活，與朋友親切交流，"心靈的交往從溝通開始，用心交流才能交朋友".

和很多企業(yè)家喜歡打高爾夫球不一樣，鄭六和的娛樂項(xiàng)目限于開車、跳舞、游泳.

"老鄭"喜歡晨練，只要不出差或受限于重大事件，他都會(huì)到公園散步或是去跳舞，"有時(shí)也會(huì)去游泳."他認(rèn)為，游泳是一項(xiàng)很能鍛煉身體的運(yùn)動(dòng)，雖然剛剛學(xué)會(huì)，但如今已經(jīng)熱愛上這個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目.更令"老鄭"著迷的，是舞蹈.

鄭六和喜歡跳快三，"我很喜歡飛奔和旋轉(zhuǎn)的感覺，讓我感覺很年輕."正所謂"夏練三伏、冬練三九"，為了學(xué)好舞蹈，鄭六和專門請(qǐng)了專業(yè)舞蹈教練，每天堅(jiān)持訓(xùn)練.在他眼中，跳舞和做企業(yè)一樣，都要堅(jiān)持，而且要用心，"學(xué)了快10年."基本上把泉州舞廳轉(zhuǎn)了一個(gè)遍的鄭六和，基本上掌握了所有舞步，"這里好，大家都是一樣的，沒有身份之別."鄭六和特別享受這種感覺，大部分是年齡相近的，而且都是奔著一個(gè)目的而來(lái)--鍛煉身體，"可以無(wú)憂無(wú)慮，忘記工作中的煩惱，盡情揮灑".

像鄭六和這樣資產(chǎn)數(shù)億的企業(yè)家，一般都習(xí)慣司機(jī)開車出行，但他不一樣，喜歡開著自己的奔馳車走街串巷，"一方面有一種特殊的快感，另一方面則是我對(duì)泉州交通比較熟，知道什么時(shí)候走大路，什么時(shí)候走小路，節(jié)約時(shí)間".

愛馬仕、阿瑪尼、范思哲……都是企業(yè)家認(rèn)可且喜愛的奢侈品牌，但在鄭六和身上，基本上找不到奢侈品品牌的LOGO，"穿著舒適就好，是不是品牌，無(wú)所謂."鄭六和說(shuō)，相對(duì)于服裝，他更關(guān)注鞋產(chǎn)品，"畢竟經(jīng)常要走很長(zhǎng)的路，鞋質(zhì)量的好壞，會(huì)影響心情".走路一方面是為了鍛煉，另一方面則是為了陪孫子，經(jīng)常帶著孫子上課，逛商場(chǎng)，學(xué)圍棋，他從中找到一種樂趣，"現(xiàn)在可以說(shuō)無(wú)欲無(wú)求，只希望家人健康，企業(yè)良性發(fā)展."鄭六和說(shuō).

與此同時(shí)，鄭六和還關(guān)注公益事業(yè).截至目前，他共資助了10多名貧困大學(xué)生.此外，他還熱心贊助開智學(xué)校、老年大學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)等其他社會(huì)公益事業(yè).對(duì)此，他表示，企業(yè)在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，為社會(huì)盡責(zé)是每個(gè)企業(yè)義不容辭的責(zé)任.