鄭六和-香港寶峰新國際集團董事局主席介紹

人物小結：

鄭六和，1938年出生，泉州市人大代表，福建省泉州寶峰企業(集團)董事長。

鄭六和：走向世界的“拖王”

不到二十年時間，他把企業打造成全球拖鞋的"航母企業"，盛傳在美國，每十個美國人就有一人穿他生產的拖鞋;沃爾瑪、迪斯尼以及最近的施華洛世奇，這些全球聞名的行業巨頭，都是他的合作伙伴;愛事業、愛生活，年過古稀，卻依然斗志昂揚、激情不減.

玩轉休閑時尚

沒有多少人想到，一家企業能夠把拖鞋這種單一產品做到"年產量達5000萬雙，每天有15萬雙發往國外"這樣的規模和高度，也沒有多少人會想到，拖鞋也能做得"五花八門"，而且"挺時尚"，鄭六和，做到了！

"剛跟FashionTV簽訂特許權協議，可以在多個亞洲國家(包括大中華區)，獨家制造和分銷FashionTV品牌的拖鞋以及涼鞋."鄭六和笑道.對于石獅人而言，FashionTV這個電視臺名稱并不陌生，早在2005年海博會期間，"卡賓先生"楊紫明在市政府廣場舉行的"2005中國第一時尚大秀"的<<卡賓？卡賓！>>，就得到了法國時尚電視臺FashionTV的全程直播."

我們看中的主要是FashionTV的受眾面廣，適合寶峰的國際化路線."鄭六和介紹說，FashionTV是全球唯一全年不斷播放的時裝及潮流時尚電視頻道，信號傳送至全球202個國家與地區，收看的家庭數目超過3億，每年數以千場的發布會，以能在FashionTV播出為榮.

"我們就是主打休閑時尚."鄭六和介紹，自去年開始，寶峰子品牌寶人在主營拖鞋的基礎上，延伸和強化了服裝、包裝、配件等相關領域產品，包括與NBA中國、施華洛世奇、迪斯尼等國際品牌進行深度合作.

去年5月18日，香港寶峰時尚國際控股與NBA中國宣布雙方正式結成長期合作伙伴，在中國大陸以及港澳地區，設計、制造并銷售NBA主題的拖鞋以及涼鞋產品;去年11月1日，在寶峰2012春夏新品發布會上，寶峰鞋業與世界首屈一指的水晶制造商施華洛世奇達成合作關系，"我們就是定位中高端休閑時尚."

鄭六和說，無論是和NBA還是施華洛世奇，合作之目的就是進一步提升寶峰的品位和檔次，主要是從產品本身的休閑時尚路線出發，比如像和施華洛世奇的合作，引用施華洛世奇的水晶元素會讓品牌高度再次提升，并且讓產品的奢華度和價值都有一個很大的提升，有利于提高品牌競爭力，針對時尚女性對時裝拖涼鞋高端奢華品質的需求，而借助<<瑞麗>>這樣的全國性知名女性雜志評選"寶人瑞女郎"以及贊助亞洲小姐賽事，則是從營銷角度延伸休閑時尚內涵，"我們還進行影視植入."鄭六和介紹，近期央視一套熱播的<<下海>>，就有寶人專賣店的身影，而<<在那遙遠的地方>>、<<人到中年>>、<<幸福在路上>>等電視劇，同樣有寶峰鞋業的LOGO.

出口內銷雙贏

 "1:1"，這是鄭六和對于出口和內銷量的定義，"我的理想狀態，就是讓寶峰的內銷和外貿實現1:1的比例."鄭六和說，幸虧2008年的急轉，否則，寶峰鞋業無法快速發展，更何談上市.寶峰初期的成功，源自二十多年前的定位！

上世紀80、90年代，家庭作坊式的制鞋遍及泉州，由于條件限制，制鞋名聲不太好，生產的鞋一般穿上一個禮拜就差不多壞掉了，民間稱之為"禮拜鞋"，"如果一直這樣下去，我們就沒辦法生存."鄭六和清晰地認識到.于是他承包了一家在泉州本地的臺資塑料拖鞋廠，轉而經營制造拖鞋.在那個時候，臺資企業代表著先進生產力，制造設備遠超于國內水平，鄭六和接手之后，憑借自身的努力和拼搏，不斷開疆擴土，也賺到了人生的"第一桶金"，由此，鄭六和堅定了信念，要把制造拖鞋進行到底.

上世紀90年代末，積累了豐富加工經驗的寶峰引進了香港資金，成立了寶峰旅游用品有限公司，正式開始打造屬于自己的"拖鞋航母"，成立了寶峰旅游用品有限公司，"那時國內市場的拖鞋概念比較單一，產品自然也無法多元."鑒于此，寶峰從生產塑料拖鞋轉入到生產帶有工藝性質的拖鞋.就在鄭六和要大展拳腳的時候，寶峰公司內部股東開始鬧矛盾，然而，經過鄭六和等人的共同努力，波瀾不驚，寶峰公司也趁著整合、重組之際，強化了機構建設以及引進了人才，鄭六和的得力干將、現任執行總裁陳慶偉就是那個時候加入的.

隨著改革開放的不斷深入，外貿市場漸漸成為有前瞻意識的商家的主攻戰場，鄭六和也開始順應時代潮流，變貼牌內銷為外銷，進軍國際市場，"轉變不僅僅需要物質基礎，更需要的是精神上的堅韌."事實證明，鄭六和的選擇是正確的.

從1999年開始，寶峰生產的拖鞋主要在國外銷售，95%的產品都出口，以美國市場為主，其次是歐洲、中東、非洲、南美洲、澳洲以及東南亞地區.出口說起來容易，但做起來就很難.2008年，全球金融危機爆發，寶峰鞋業海外市場受阻，"轉戰國內"成為鄭六和等人的共識，他們推出了主攻中高端市場的寶人品牌，"其實早在2005年，我就關注到國內市場."

那一年，寶峰鞋業成立了國內事業部，做事總喜歡比別人快一步的鄭六和從不打無把握的仗，寶峰回歸國內，只不過是順其自然.目前，寶峰和寶人在國內的專賣店和終端賣場數量已達上千家.

跨越發展再創業

2008年1月28日對于鄭六和而言，是個值得欣喜的日子.這一天，寶峰時尚國際控股有限公司在香港港交所正式掛牌.對于泉州乃至全國的鞋界來說，這不僅僅是行業多了一家上市公司，更重要的是，給了拖鞋生產企業信心.

要么不做，要做就做行業前茅，這是"閩商"精神的最佳詮釋，鄭六和做到了！

先看一份權威報告

根據國際顧問公司Frost & Sullivan報告，按2009年及截至2010年6月30日止六個月的收益、產量及銷量計算，寶峰國際集團為中國最大的拖鞋供貨商.按自有品牌拖鞋的內銷收益計算，截至2010年6月30日，寶峰國際集團亦為中國最大的拖鞋供貨商.集團拖鞋年產能達5000萬雙，經營自有品牌拖鞋寶人牌及寶峰牌與涼鞋產品，以及為客戶生產拖鞋及涼鞋的OEM(代工)業務，各占集團收入約五成比重."我們需要跨越發展."鄭六和說，上市給了寶峰動力和機會，對于寶峰而言，自2008年之后，一直屬于再創業階段.

對于拖鞋行業的發展，鄭六和一直認為其屬于鞋行業的"第三極".

傳統定義上的鞋業，往往以皮鞋、運動鞋為主，但隨著拖涼鞋行業的日益發展，其已被業內人士保守估計有1000億元的市場，被稱為"鞋業第三極市場".一流企業賣標準.早在2008年轉型之際，寶峰就主導起草中國EVA拖涼鞋行業標準，獲國家發改委批準，并于9月份正式實施.不僅如此，2010年8月，鄭六和帶著質量過硬的寶峰鞋入駐上海世博會，成為2010年上海世博會特許拖鞋生產商和零售商.

"今后兩年將是寶峰鞋業的快速發展期."鄭六和介紹，在香港成功上市之后，無論是資金流還是渠道，寶峰都很"充裕"，今年將繼續拓店千家.除了在一線城市加快布局之外，寶峰的中心將慢慢下沉到二三線城市，差不多用三年時間，寶峰在全國的店面數將達到5000家，"這個時候才能算頗具規模."

愛生活 愛跳舞

 "老鄭"，是熟人叫的，鄭六和喜歡別人這么叫，"比較親切，別叫董事長，我們那個年代的人，都很樸實."很多人都很羨慕鄭六和的精神狀態，雖然年逾古稀，卻精神煥發，根本不像74歲的老者，"這和我平時的生活習慣有關."鄭六和說，他的工作和生活，都充滿著激情.除了工作之外，"老鄭"很喜歡和朋友聊天喝茶，即使他很忙，有友人到訪，他一定會停下手中的活，與朋友親切交流，"心靈的交往從溝通開始，用心交流才能交朋友".

和很多企業家喜歡打高爾夫球不一樣，鄭六和的娛樂項目限于開車、跳舞、游泳.

"老鄭"喜歡晨練，只要不出差或受限于重大事件，他都會到公園散步或是去跳舞，"有時也會去游泳."他認為，游泳是一項很能鍛煉身體的運動，雖然剛剛學會，但如今已經熱愛上這個運動項目.更令"老鄭"著迷的，是舞蹈.

鄭六和喜歡跳快三，"我很喜歡飛奔和旋轉的感覺，讓我感覺很年輕."正所謂"夏練三伏、冬練三九"，為了學好舞蹈，鄭六和專門請了專業舞蹈教練，每天堅持訓練.在他眼中，跳舞和做企業一樣，都要堅持，而且要用心，"學了快10年."基本上把泉州舞廳轉了一個遍的鄭六和，基本上掌握了所有舞步，"這里好，大家都是一樣的，沒有身份之別."鄭六和特別享受這種感覺，大部分是年齡相近的，而且都是奔著一個目的而來--鍛煉身體，"可以無憂無慮，忘記工作中的煩惱，盡情揮灑".

像鄭六和這樣資產數億的企業家，一般都習慣司機開車出行，但他不一樣，喜歡開著自己的奔馳車走街串巷，"一方面有一種特殊的快感，另一方面則是我對泉州交通比較熟，知道什么時候走大路，什么時候走小路，節約時間".

愛馬仕、阿瑪尼、范思哲……都是企業家認可且喜愛的奢侈品牌，但在鄭六和身上，基本上找不到奢侈品品牌的LOGO，"穿著舒適就好，是不是品牌，無所謂."鄭六和說，相對于服裝，他更關注鞋產品，"畢竟經常要走很長的路，鞋質量的好壞，會影響心情".走路一方面是為了鍛煉，另一方面則是為了陪孫子，經常帶著孫子上課，逛商場，學圍棋，他從中找到一種樂趣，"現在可以說無欲無求，只希望家人健康，企業良性發展."鄭六和說.

與此同時，鄭六和還關注公益事業.截至目前，他共資助了10多名貧困大學生.此外，他還熱心贊助開智學校、老年大學運動會等其他社會公益事業.對此，他表示，企業在自身發展壯大的同時，更應當注重社會責任的承擔，為社會盡責是每個企業義不容辭的責任.