袁孝炳-麥地郎集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):麥地郎集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，浙商研究會(huì)理事。

袁孝炳簡(jiǎn)介:

袁孝炳，麥地郎集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，浙商研究會(huì)理事。

短短的十年時(shí)間，一家總資產(chǎn)只有三萬(wàn)余元的家庭絲織小廠，發(fā)展成為擁有7個(gè)分公司、總資產(chǎn)2.5億元、年銷售超3億元的大型領(lǐng)帶服飾企業(yè)——浙江麥地郎領(lǐng)帶服飾有限公司，并榮獲許多企業(yè)夢(mèng)寐以求的“中國(guó)名牌”。這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。
     那么，是什么使麥地郎迅速崛起的呢？
    人，是企業(yè)中最活躍的因素。麥地郎正是順應(yīng)和運(yùn)用了“人·從·眾”的企業(yè)發(fā)展規(guī)律，將以人為本的企業(yè)文化貫穿于管理之始終，從而使企業(yè)保持了不竭的發(fā)展活力
    “一滴水怎樣才能不干涸？把它放到大海里去。”  
                                              ——引自《企業(yè)智慧》
    翻開麥地郎的發(fā)展史，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)袁孝炳臥薪嘗膽、振興企業(yè)的歷程躍然紙上。
    1994年，袁孝炳創(chuàng)辦企業(yè)之初，翻箱倒篋籌集3萬(wàn)多元資金，大部分用于購(gòu)買4臺(tái)有梭織機(jī)，廠房是租用一個(gè)村莊的集體房，而他自己的辦公室簡(jiǎn)陋得不能再簡(jiǎn)陋了。
    而到1998年，昔日的家庭絲織小廠已經(jīng)發(fā)展成“嵊州市麥地郎領(lǐng)帶服飾有限公司”。麥地郎又投資3000萬(wàn)元，征地20畝，引進(jìn)22臺(tái)世界一流的電腦提花劍桿織機(jī)，企業(yè)馳入發(fā)展的快車道。
    如果說(shuō)企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，麥地郎的發(fā)展主要靠袁孝炳個(gè)人的拼搏，那么，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，就必須從能人創(chuàng)業(yè)向集體創(chuàng)業(yè)過渡。
    麥地郎黨支部書記袁雄興告訴記者：“2001年我臨近退休之時(shí)，袁孝炳提出要我到麥地郎公司發(fā)揮余熱。當(dāng)時(shí)我想自己年紀(jì)已大，怕力不從心，就一直沒有答應(yīng)。可袁孝炳接二連三地到我家里四次，我終于答應(yīng)了他。起初，我們說(shuō)好了在公司做三年，現(xiàn)在已經(jīng)是第五年了，我是被他的真誠(chéng)留住了。”民營(yíng)企業(yè)往往缺乏嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理，而正是這位有著二十多年國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的黨支部書記，幫助麥地郎建立了一個(gè)黨支部、一套完善的企業(yè)制度。
    眾多高級(jí)管理人才被袁孝炳以誠(chéng)待人的人格魅力所吸引，從而使麥地郎人才濟(jì)濟(jì)。正是這些人才，共同把企業(yè)推向了一個(gè)新的高度。
    “一滴水怎樣才能不干涸？把它放到大海里去。”個(gè)人再完美，也就是一滴水；而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理群體就是大海。

“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。”
                                                      ——引自《團(tuán)隊(duì)精神》
    按照馬斯洛的需要層次論，人的最高需求是自我實(shí)現(xiàn)。袁孝炳深諳這一點(diǎn)，他說(shuō)：“高知識(shí)人才更需要自我實(shí)現(xiàn)，使他有職、有責(zé)、有權(quán)，才會(huì)盡職、盡責(zé)、盡心。”因此他將權(quán)力下放，讓管理團(tuán)隊(duì)放開手腳做事，即使偶爾犯錯(cuò)，也“不以一眚而掩大德”。
    麥地郎公司融資部經(jīng)理王臻晶評(píng)價(jià)公司的用人制度說(shuō)，公司用人不拘一格，你有多大的腳就給你多大的鞋，如果你有足夠的能力，公司將給你足夠的施展空間，可以從職工到部門經(jīng)理甚至到更高層領(lǐng)導(dǎo)。在麥地郎，有許多管理中層就是從普通員工拼搏上來(lái)的。
    事實(shí)表明，這種開放大氣的管理風(fēng)格，使麥地郎充滿了創(chuàng)造力和活力，同時(shí)也把人才牢牢地吸引在了麥地郎公司。設(shè)計(jì)部副經(jīng)理小呂紡織工程專業(yè)畢業(yè)，1998年就進(jìn)公司的她已成為技術(shù)骨干，她說(shuō)，在麥地郎感到很被尊重，公司的用人環(huán)境也利于自身發(fā)展，因此她很安心地在這里工作，與麥地郎一起成長(zhǎng)。國(guó)際貿(mào)易部的業(yè)務(wù)員小余來(lái)自湖北，這位國(guó)際貿(mào)易本科畢業(yè)的大學(xué)生說(shuō)：“我2003年進(jìn)公司，現(xiàn)在感覺自己完全融入了公司，很有歸屬感。最近，我又和公司訂了三年合同，還打算長(zhǎng)期在嵊州創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。”
    “以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一。”在麥地郎，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神體現(xiàn)非常充分。比如，在公司設(shè)計(jì)部，如果一位設(shè)計(jì)人員破解了設(shè)計(jì)難題，就會(huì)在公司內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)上公開自己的方法，讓大家共享資源。一個(gè)產(chǎn)品從接單、計(jì)劃、設(shè)計(jì)到織造，有時(shí)由于調(diào)整需要往返數(shù)次，但五六個(gè)部門通力協(xié)作，很少出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能有效地溝通，就不能很好地協(xié)作。而實(shí)際上，溝通是一件非常難的事。例如，職工認(rèn)為經(jīng)理說(shuō)得或者做得并不對(duì)，他可能不會(huì)向經(jīng)理說(shuō)出來(lái)；而中層心中想向領(lǐng)導(dǎo)提意見，但出于自己職位的考慮，不愿意把真實(shí)想法說(shuō)出來(lái)，等等。為了做好溝通，麥地郎從2001年起向全體員工征集合理化建議，迄今已收到250多條，采納實(shí)施率高達(dá)92.5%！這個(gè)數(shù)字，一方面說(shuō)明了員工建議的高質(zhì)量，另一方面也說(shuō)明了麥地郎高層的善納雅言，而不少建議或是提高了工作效率，或是產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

“善待員工，就是善待企業(yè)的未來(lái)；關(guān)心員工的發(fā)展，就是關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。”
                                                 ——引自《中國(guó)企業(yè)批判》
    在麥地郎的生產(chǎn)車間，記者注意到一個(gè)細(xì)節(jié)：每個(gè)車間都備有一個(gè)小藥箱，里面放了熨傷膏、創(chuàng)可貼等12種常用藥品。領(lǐng)帶三車間主任丁夏君介紹說(shuō)，這是免費(fèi)提供的，定期補(bǔ)充和更換。員工汪玫瑰前幾天不慎剪傷了手指，不遠(yuǎn)處的小藥箱幫了她的忙，貼上創(chuàng)可貼后，很快止住了血。如果到醫(yī)務(wù)室，就會(huì)流不少的血。
    于細(xì)微處見真情。麥地郎管理高層認(rèn)為，如果維系勞資雙方的只是冷冰冰的雇傭關(guān)系、硬邦邦的管理?xiàng)l例，而缺少柔性的人本精神，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)失去內(nèi)在的凝聚力。因此，麥地郎提出，勞資雙方要建立一個(gè)合作共事的和諧環(huán)境，并將2006年作為創(chuàng)建“和諧企業(yè)年”。在此之前，麥地郎已興建了嶄新的職工食堂、別墅式的科技人才樓，投入了數(shù)百萬(wàn)元建成網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、圖書室、文娛中心，盡了最大努力滿足員工在物質(zhì)和精神上的需求。
    麥地郎對(duì)職工的關(guān)懷，體現(xiàn)于諸多細(xì)節(jié)。去年，一位車間職工得了癌癥，公司立即組織大家捐款，并對(duì)職工進(jìn)行了補(bǔ)助，這樣的捐款活動(dòng)麥地郎已經(jīng)組織了許多次。每年中秋、春節(jié)等節(jié)日，公司總要請(qǐng)不能回鄉(xiāng)的外來(lái)人員吃上一頓團(tuán)圓飯，讓他們?cè)跐鉂獾臍g樂氣氛中度過節(jié)日。去年圣誕節(jié)，公司精心組織了圣誕晚會(huì)，員工自編自演小品、相聲、歌舞，公司模特隊(duì)還走起了T型臺(tái)，一時(shí)間，臺(tái)上臺(tái)下，領(lǐng)導(dǎo)員工，融成了一片。
    翻開《麥地郎員工手冊(cè)》，上書：“員工是一切價(jià)值的創(chuàng)造者。創(chuàng)造一個(gè)民主、溫暖的工作環(huán)境，使員工能各盡所能，并在公司如在家的感覺，讓每一個(gè)員最大限度地發(fā)揮自己的專長(zhǎng)及發(fā)掘最大潛能，并且得到最滿意的回報(bào)！”這并非紙上談兵，麥地郎更關(guān)心的是員工的發(fā)展。現(xiàn)在，“培訓(xùn)是最大的福利”已經(jīng)成為公司廣大員工的共識(shí)。麥地郎公司每年要投入數(shù)十萬(wàn)元，請(qǐng)清華等高等院校教授前來(lái)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、國(guó)際貿(mào)易、禮儀教育等眾多領(lǐng)域，去年公司接受培訓(xùn)的員工達(dá)到3500人次！其中，公司全體職工集中聽講座就有兩次。培訓(xùn)是間接投資，雖然不是今天投1萬(wàn)元，明天就立刻能產(chǎn)出2萬(wàn)元的利潤(rùn)，但是麥地郎認(rèn)為只要堅(jiān)持下去，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)一定是最后的贏家。
    投之以桃，報(bào)之以李。在去年麥地郎春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，由數(shù)十位員工自發(fā)組織演唱的歌曲《感恩的心》在嵊州劇院久久回響，唱出了自己的感激之情。作為員工，不再只想著公司能為自己做什么，而想到自己能為公司做些什么。這種感恩之心也體現(xiàn)在自己的工作崗位上，在領(lǐng)帶生產(chǎn)車間，記者了解到，這里的成品率達(dá)到了99.5%以上，也就是說(shuō)，每千條領(lǐng)帶的次品率不到5條，這就降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，間接提高了經(jīng)濟(jì)效益。
    2005年，麥地郎銷售收入突破3億元大關(guān)，出口創(chuàng)匯2400萬(wàn)美元，在領(lǐng)帶銷售產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率等方面，均名列全國(guó)領(lǐng)帶行業(yè)第二位。業(yè)績(jī)的取得，除了有一套國(guó)際先進(jìn)設(shè)備作后盾，有一個(gè)行之有效的質(zhì)量管理體系作保障，更是因?yàn)橛幸慌��?xùn)練有素、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工作支撐。
    就像《麥地郎之歌》的歌詞所唱：“為您想得更多，讓我做得更好，昂首搏擊，志在四方……”在洶涌的市場(chǎng)大潮中，麥地郎正眾志成城，搏風(fēng)擊浪，奮然前行。