羅文亮-湖南東方時裝有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓    名：羅文亮

性    別：男

職    業：企業高管

職業細分：老板

職    位：董事長

省    市：湖南

單    位：湖南東方時裝有限公司、湖南圣得西實業有限公司

人物小結：

羅文亮，現任湖南東方時裝有限公司、湖南圣得西實業有限公司董事長。 曾先后獲得 “湖南省優秀私營企業家”、“寧鄉縣十大創業杰出青年”、“長沙市十大杰出青年”等榮譽稱號。

工作經歷：

1989年3月 創辦起了只有8名員工和8臺縫紉機的小公司

1997年圣得西在湖南服飾業中首倡代理模式

1999年導入CIS，并在國內服裝業中第一批導入特許加盟體系，通過ISO9002認證

2001年中國國際時裝周時裝發布會上，圣得西品牌榮獲“最佳男裝設計品牌”

2002年寧鄉的服飾業產值，保持了30%的增長速度

主要社會職務：

寧鄉縣政協副主席

亞洲時尚聯合會理事

湖南省工商聯合會理事

寧鄉服裝發展促進會會長

湖南省發展研究中心研究員

中國服裝協會男裝專業委員會副秘書長

曾獲主要榮譽：

“中國特許經營五十人”

“湖南省優秀企業家”

“長沙市十大杰出青年”

“寧鄉縣十大杰出創業青年”

“湖南省愛心捐贈先進個人”

“2005年度寧鄉縣工業經濟創業明星”

“中國最具影響力的營銷、策劃100人”

羅文亮：企業之道在乎精進

儒雅、從容，羅文亮總是給人以這樣的感覺。

作為中國西部最大的男裝企業圣得西的董事長，他衣著得體，講話低沉溫和，待人謙和，身上并沒有一些企業領導者常有的霸氣外露，卻有一股強大的氣場，這種來自內心的很安靜的力量，來自于羅文亮長期的禪修和自我修煉。

在湖南那個服裝資源相對貧瘠的土地上，1989年，羅文亮靠做紅領巾白手起家，后來轉型做西褲加工，他的創業竟使得圣得西所在的湖南寧鄉縣一下興辦了近20家褲裝企業，一度被稱為“寧鄉褲子現象”。

二十多年過去了，如今矗立在湖南長沙市郊區的是一所投資5.4億元，占地400多畝的現代化時尚(微博)工業園區，這是羅文亮為員工和自己謀求幸福感的“幸福樂園”，也是圣得西國際時尚男裝打造全球品牌的起航之地。

十年法蘭西追逐優雅 東瀛取經鑄就“大師型格”

在追逐時尚的腳步上，羅文亮從未停歇。

臨近新世紀，當寧鄉當地的企業仍然在做西褲加工的時候，圣得西已經從西褲品牌發展成為全系列男裝品牌。這個時候，羅文亮意識到，中部匱乏的服裝資源滿足不了他的發展品牌的理想，該到了“走出去、請進來”的時候了。

2001年前后，羅文亮兩次赴法，與歐洲知名設計師，來自法國的丹尼?法萊先生達成了服務圣得西的合作意向，是中國服裝企業最早簽約國際設計師的公司之一。由于丹尼的加盟，圣得西成功地設計和開發出了符合中國市場需求的系列產品，并融東西文化于一體，極大地提升圣得西品牌的品位。同時，使圣得西由原來的以西褲為主打的單一產品擴展到高檔休閑商務裝、毛衫、皮具等系列男裝產品。

值得一提的是，圣得西與丹尼?法萊的合作竟然跨越了十載春秋，一個設計總監與品牌的長期合作，對于一個服裝品牌風格的延續性和獨特性具有很強的好處。

2009年，羅文亮重新調整品牌定位，進一步將品牌定位細化為時尚商務男裝。為了能讓世界時尚流行趨勢更符合東方人的審美與形體特征，羅文亮幾番東渡東瀛取經，2010年7月，最終鎖定了知名設計師小林由則。49歲的小林由則來自日本東京，一直從事服裝設計研發工作，創立和服務過雅格獅丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等國際知名品牌。

他的加盟，實現歐亞頂級名師璀璨聯手，鑄就圣得西的“大師型格”，引領國際時尚商務新潮流。

法國設計師十年合作，日本設計團隊三年合作，帶給圣得西男裝是質的蛻變。

力邀韓國MD專家 全面導入全產業鏈管理模式

圣得西時尚商務男裝，在融匯了法蘭西的典雅浪漫和日本的精致考究后，又將視角投向了近期風靡全球的另一時尚發源地——韓國。

韓國的時裝潮流和時尚造型走在國際前列，但羅文亮的視野并未聚焦于韓流，而是轉而投向中國服裝企業相對比較短板的領域——MD。

“日本設計師小林由則給圣得西上的第一堂課就是MD。”羅文亮說，“在日本，MD是設計師的最佳搭檔，職位和設計師一樣重要，是大型服裝企業不可或缺崗位之一。”

MD在一個服裝品牌中處于總管理者的地位，負責和企業內部中各個專家調整業務及溝通意見。MD企劃是整個設計管理環節中最早環節，要從消費市場首先搜集流行情報，結合企業產品現狀后，提供給設計師來規劃整季產品的開發，MD同時也是最后一個環節，在季節末，如何處理庫存，將年度庫存和下一季新盤貨結合，使得企業產品的暢銷率達到最優。MD是全流程操做，是設計研發生產銷售流程的總控制者。

從日本專家口中得知MD這個如此重要的崗位后，羅文亮也在思考，在MD管理體系中，圣得西實際上是有相應的崗位，但生產、管理，沒有串起來，MD仿佛串起企業整個管理體系的鏈條。

目前中國服裝企業中，具有成熟的MD崗位的企業比較少，主要是專業MD人才極度匱乏，目前國內服企大多以設計總監為主導的設計生產管理模式。接下來，羅文亮一直在尋找適合機會引進國外MD專家來進一步提升整個產業鏈體系，又是一個機緣巧合，2011年，韓國MD專家秋京植先生來圣得西給員工進行培訓，理念與羅文亮思路不謀而合，秋京植不僅僅是專業的MD講師，還曾在韓國多家企業中擔任MD,具有理論和實踐的寶貴經驗。沒多久，圣得西正式簽約秋京植，全面導入已在韓國服裝企業相對成熟的MD體系。

這一次，羅文亮不僅僅要給圣得西披上時尚的外衣，而是給圣得西注入一個強力驅動的“內芯”。

法日韓各取所長，圣得西再出組合拳

如果用一個關鍵詞來形容2012年羅文亮想做的事情，那就是“精進”。

設計領先，渠道強勢，管理科學，以MD系統為導向的企業管理模式，是圣得西公司今后2-3年內要練的內功。

法、日、韓三國設計師和企劃師同時植入圣得西這樣一個男裝品牌，會不會產生設計理念和管理思路上的碰撞，如何將三國的設計風格融合，提煉出符合圣得西男裝獨有的DNA？

這是羅文亮一直在思索和探索實踐的。

由于三國的文化差異和經營模式各異，產生碰撞是難免的，“碰撞是積極的碰撞，”羅文亮表示，前期的磨合難免，最終仍然由他本人來把控全局。

“三國外援職責各有側重，法國人管是風格，提供流行趨勢，輔料素材的選擇、版型。日本設計團隊負責具體款式和制作工藝的控制，法國人是藝術總監，日本人是設計總監，而韓國MD是設計和市場 完美 結合，逆向從顧客角度看設計，不同時期不同客戶的需求不同，向設計總監提出方案，把設計和市場進行完美結合。”

“韓國MD專家真正來到企業工作后，才發現以前對理解沒有這么透徹，MD提出的事情企業都在做，但沒有形成體系。導入MD體系，可以說是企業管理系統的升級換代。”羅文亮說。

“韓國專家來到企業首先要了解市場規律，了解企業運行的規律。中國消費市場和韓國差別很大，韓國市場只相當于中國的一個省，而且韓 國品牌 的零售體系也與中國不同。

韓國專家正積極了解規律，內部和外部整合。系統不是一夜之間完善的，希望利用兩年時間磨合有效推進，現有團隊自己積極學習MD理念，兩者積極探索，近期目標是，建立屬于具有圣得西特色的的MD管理的模式。”

中國男裝在質量上可以與國際媲美，但在設計理念上要落后國際發達國家，管理水平上也落后日韓，中國品牌在經歷過賣產品、賣概念、賣設計等不同階段后，建立一個先進的管理體系是今后努力的方向，圣得西最早是以生產起家的，后來轉型為以品牌為導向的企業，此次導入韓國MD體系，通過建立完善銷售管理體系，不斷提高產銷率和暢銷率，實行全鏈條的管理。

知行合一 稻盛哲學的傳道者

羅文亮近年來有個習慣，如果不出差，每天凌晨四點起身，享受黎明前的寧靜，進行自我身心的修煉。

時尚和修行，在羅文亮身上，矛盾統一著。

自我修行來源于羅文亮不惑之年時的一次深刻的人生反思，雖然做企業以來一直很順利，企業也從未遇到過重大危機，但那時候感到內心很焦慮，自我總結八個字：“自我迷失，身心俱損”。

痛定思痛后羅文亮開始探求新的生活方式，全面學習儒、釋、道哲學，并且吃素和禪修，藉此希望了解人生的核心價值所在。儒家的“大學之道，在明明德”，道家的“天人合一”，佛家的“究竟涅槃”，這些看似簡單的道理，在人生和企業管理之路上，卻又復雜無比。

五年的“尋道悟道”生涯，不僅僅讓羅文亮在繁忙的工作中心靈得到解脫，對企業管理也有更積極的推動作用，用他的話說，“身心舒展，才能潤澤一方”。

羅文亮開始有意識地將個人體驗輸入到企業文化中去，確定了“共生共長、潤物潤心”的企業文化。不僅自己在員工大會講國學，還請國學大師到企業來講課。

“作為現代人不僅僅要追求財富，還要進行身心修煉，我對員工的文化培訓是啟發式的，不是目標式的，通過講授優秀案例，影響員工，在真正體會企業文化同時，升華自身的人生目標。”

我們可以從當今世界很多優秀的企業家身上看到修行的力量，比如蘋果教父喬布斯，還有被譽為當代“經營之圣”的 日本經營大師稻盛和夫，他的“利他”經營哲學和“六項精進”做人哲學正在被國內企業廣泛接受。

稻盛和夫的哲學為什么會這么容易被中國的企業所接受？其實很多原理都是從中國古典哲學中汲取的，只不過這些寶貴的東西在當今社會并沒有被加以利用，反而讓日本人給總結出來，并且發揚光大。

在企業經營過程中，羅文亮的很多理念和稻盛理念不謀而合。比如自省，他常常捫心自問：企業高速發展為什么？

“做企業就如同打井找水，井挖得深，水自然而然就會匯流于此，我們只需專注打井就好。追逐財富很累。把該做的事情都做好了，利潤自然而來。財富轉而追逐企業。”

羅文亮認為，做企業并不是僅僅追求利潤最大化，做企業過程中最有價值，最有意義的地方，在于實現一個企業的可持續發展，承擔起對員工、對社會的負責。

多年來的企業實踐也證明了羅文亮的經營哲學，2011年圣得西的銷售額達到10億，未來3至4年目標銷額達到15億。圣得西并不是中國規模最大的男裝企業，也并不是銷售額最高的企業，羅文亮刻意不去追求高速發展，他要做一個好企業，好老板，生產好產品，讓圣得西產品當藝術品去做，讓員工和代理商都做幸福的人。