羅文亮-湖南東方時(shí)裝有限公司董事長介紹

個(gè)人簡介：

姓    名：羅文亮

性    別：男

職    業(yè)：企業(yè)高管

職業(yè)細(xì)分：老板

職    位：董事長

省    市：湖南

單    位：湖南東方時(shí)裝有限公司、湖南圣得西實(shí)業(yè)有限公司

人物小結(jié)：

羅文亮，現(xiàn)任湖南東方時(shí)裝有限公司、湖南圣得西實(shí)業(yè)有限公司董事長。 曾先后獲得 “湖南省優(yōu)秀私營企業(yè)家”、“寧鄉(xiāng)縣十大創(chuàng)業(yè)杰出青年”、“長沙市十大杰出青年”等榮譽(yù)稱號。

工作經(jīng)歷：

1989年3月 創(chuàng)辦起了只有8名員工和8臺縫紉機(jī)的小公司

1997年圣得西在湖南服飾業(yè)中首倡代理模式

1999年導(dǎo)入CIS，并在國內(nèi)服裝業(yè)中第一批導(dǎo)入特許加盟體系，通過ISO9002認(rèn)證

2001年中國國際時(shí)裝周時(shí)裝發(fā)布會上，圣得西品牌榮獲“最佳男裝設(shè)計(jì)品牌”

2002年寧鄉(xiāng)的服飾業(yè)產(chǎn)值，保持了30%的增長速度

主要社會職務(wù)：

寧鄉(xiāng)縣政協(xié)副主席

亞洲時(shí)尚聯(lián)合會理事

湖南省工商聯(lián)合會理事

寧鄉(xiāng)服裝發(fā)展促進(jìn)會會長

湖南省發(fā)展研究中心研究員

中國服裝協(xié)會男裝專業(yè)委員會副秘書長

曾獲主要榮譽(yù)：

“中國特許經(jīng)營五十人”

“湖南省優(yōu)秀企業(yè)家”

“長沙市十大杰出青年”

“寧鄉(xiāng)縣十大杰出創(chuàng)業(yè)青年”

“湖南省愛心捐贈先進(jìn)個(gè)人”

“2005年度寧鄉(xiāng)縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)明星”

“中國最具影響力的營銷、策劃100人”

羅文亮：企業(yè)之道在乎精進(jìn)

儒雅、從容，羅文亮總是給人以這樣的感覺。

作為中國西部最大的男裝企業(yè)圣得西的董事長，他衣著得體，講話低沉溫和，待人謙和，身上并沒有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常有的霸氣外露，卻有一股強(qiáng)大的氣場，這種來自內(nèi)心的很安靜的力量，來自于羅文亮長期的禪修和自我修煉。

在湖南那個(gè)服裝資源相對貧瘠的土地上，1989年，羅文亮靠做紅領(lǐng)巾白手起家，后來轉(zhuǎn)型做西褲加工，他的創(chuàng)業(yè)竟使得圣得西所在的湖南寧鄉(xiāng)縣一下興辦了近20家褲裝企業(yè)，一度被稱為“寧鄉(xiāng)褲子現(xiàn)象”。

二十多年過去了，如今矗立在湖南長沙市郊區(qū)的是一所投資5.4億元，占地400多畝的現(xiàn)代化時(shí)尚(微博)工業(yè)園區(qū)，這是羅文亮為員工和自己謀求幸福感的“幸福樂園”，也是圣得西國際時(shí)尚男裝打造全球品牌的起航之地。

十年法蘭西追逐優(yōu)雅 東瀛取經(jīng)鑄就“大師型格”

在追逐時(shí)尚的腳步上，羅文亮從未停歇。

臨近新世紀(jì)，當(dāng)寧鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)仍然在做西褲加工的時(shí)候，圣得西已經(jīng)從西褲品牌發(fā)展成為全系列男裝品牌。這個(gè)時(shí)候，羅文亮意識到，中部匱乏的服裝資源滿足不了他的發(fā)展品牌的理想，該到了“走出去、請進(jìn)來”的時(shí)候了。

2001年前后，羅文亮兩次赴法，與歐洲知名設(shè)計(jì)師，來自法國的丹尼?法萊先生達(dá)成了服務(wù)圣得西的合作意向，是中國服裝企業(yè)最早簽約國際設(shè)計(jì)師的公司之一。由于丹尼的加盟，圣得西成功地設(shè)計(jì)和開發(fā)出了符合中國市場需求的系列產(chǎn)品，并融東西文化于一體，極大地提升圣得西品牌的品位。同時(shí)，使圣得西由原來的以西褲為主打的單一產(chǎn)品擴(kuò)展到高檔休閑商務(wù)裝、毛衫、皮具等系列男裝產(chǎn)品。

值得一提的是，圣得西與丹尼?法萊的合作竟然跨越了十載春秋，一個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)與品牌的長期合作，對于一個(gè)服裝品牌風(fēng)格的延續(xù)性和獨(dú)特性具有很強(qiáng)的好處。

2009年，羅文亮重新調(diào)整品牌定位，進(jìn)一步將品牌定位細(xì)化為時(shí)尚商務(wù)男裝。為了能讓世界時(shí)尚流行趨勢更符合東方人的審美與形體特征，羅文亮幾番東渡東瀛取經(jīng)，2010年7月，最終鎖定了知名設(shè)計(jì)師小林由則。49歲的小林由則來自日本東京，一直從事服裝設(shè)計(jì)研發(fā)工作，創(chuàng)立和服務(wù)過雅格獅丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等國際知名品牌。

他的加盟，實(shí)現(xiàn)歐亞頂級名師璀璨聯(lián)手，鑄就圣得西的“大師型格”，引領(lǐng)國際時(shí)尚商務(wù)新潮流。

法國設(shè)計(jì)師十年合作，日本設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)三年合作，帶給圣得西男裝是質(zhì)的蛻變。

力邀韓國MD專家 全面導(dǎo)入全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式

圣得西時(shí)尚商務(wù)男裝，在融匯了法蘭西的典雅浪漫和日本的精致考究后，又將視角投向了近期風(fēng)靡全球的另一時(shí)尚發(fā)源地——韓國。

韓國的時(shí)裝潮流和時(shí)尚造型走在國際前列，但羅文亮的視野并未聚焦于韓流，而是轉(zhuǎn)而投向中國服裝企業(yè)相對比較短板的領(lǐng)域——MD。

“日本設(shè)計(jì)師小林由則給圣得西上的第一堂課就是MD。”羅文亮說，“在日本，MD是設(shè)計(jì)師的最佳搭檔，職位和設(shè)計(jì)師一樣重要，是大型服裝企業(yè)不可或缺崗位之一。”

MD在一個(gè)服裝品牌中處于總管理者的地位，負(fù)責(zé)和企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)專家調(diào)整業(yè)務(wù)及溝通意見。MD企劃是整個(gè)設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)中最早環(huán)節(jié)，要從消費(fèi)市場首先搜集流行情報(bào)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀后，提供給設(shè)計(jì)師來規(guī)劃整季產(chǎn)品的開發(fā)，MD同時(shí)也是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在季節(jié)末，如何處理庫存，將年度庫存和下一季新盤貨結(jié)合，使得企業(yè)產(chǎn)品的暢銷率達(dá)到最優(yōu)。MD是全流程操做，是設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)銷售流程的總控制者。

從日本專家口中得知MD這個(gè)如此重要的崗位后，羅文亮也在思考，在MD管理體系中，圣得西實(shí)際上是有相應(yīng)的崗位，但生產(chǎn)、管理，沒有串起來，MD仿佛串起企業(yè)整個(gè)管理體系的鏈條。

目前中國服裝企業(yè)中，具有成熟的MD崗位的企業(yè)比較少，主要是專業(yè)MD人才極度匱乏，目前國內(nèi)服企大多以設(shè)計(jì)總監(jiān)為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理模式。接下來，羅文亮一直在尋找適合機(jī)會引進(jìn)國外MD專家來進(jìn)一步提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈體系，又是一個(gè)機(jī)緣巧合，2011年，韓國MD專家秋京植先生來圣得西給員工進(jìn)行培訓(xùn)，理念與羅文亮思路不謀而合，秋京植不僅僅是專業(yè)的MD講師，還曾在韓國多家企業(yè)中擔(dān)任MD,具有理論和實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)。沒多久，圣得西正式簽約秋京植，全面導(dǎo)入已在韓國服裝企業(yè)相對成熟的MD體系。

這一次，羅文亮不僅僅要給圣得西披上時(shí)尚的外衣，而是給圣得西注入一個(gè)強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)的“內(nèi)芯”。

法日韓各取所長，圣得西再出組合拳

如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來形容2012年羅文亮想做的事情，那就是“精進(jìn)”。

設(shè)計(jì)領(lǐng)先，渠道強(qiáng)勢，管理科學(xué)，以MD系統(tǒng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，是圣得西公司今后2-3年內(nèi)要練的內(nèi)功。

法、日、韓三國設(shè)計(jì)師和企劃師同時(shí)植入圣得西這樣一個(gè)男裝品牌，會不會產(chǎn)生設(shè)計(jì)理念和管理思路上的碰撞，如何將三國的設(shè)計(jì)風(fēng)格融合，提煉出符合圣得西男裝獨(dú)有的DNA？

這是羅文亮一直在思索和探索實(shí)踐的。

由于三國的文化差異和經(jīng)營模式各異，產(chǎn)生碰撞是難免的，“碰撞是積極的碰撞，”羅文亮表示，前期的磨合難免，最終仍然由他本人來把控全局。

“三國外援職責(zé)各有側(cè)重，法國人管是風(fēng)格，提供流行趨勢，輔料素材的選擇、版型。日本設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體款式和制作工藝的控制，法國人是藝術(shù)總監(jiān)，日本人是設(shè)計(jì)總監(jiān)，而韓國MD是設(shè)計(jì)和市場 完美 結(jié)合，逆向從顧客角度看設(shè)計(jì)，不同時(shí)期不同客戶的需求不同，向設(shè)計(jì)總監(jiān)提出方案，把設(shè)計(jì)和市場進(jìn)行完美結(jié)合。”

“韓國MD專家真正來到企業(yè)工作后，才發(fā)現(xiàn)以前對理解沒有這么透徹，MD提出的事情企業(yè)都在做，但沒有形成體系。導(dǎo)入MD體系，可以說是企業(yè)管理系統(tǒng)的升級換代。”羅文亮說。

“韓國專家來到企業(yè)首先要了解市場規(guī)律，了解企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律。中國消費(fèi)市場和韓國差別很大，韓國市場只相當(dāng)于中國的一個(gè)省，而且韓 國品牌 的零售體系也與中國不同。

韓國專家正積極了解規(guī)律，內(nèi)部和外部整合。系統(tǒng)不是一夜之間完善的，希望利用兩年時(shí)間磨合有效推進(jìn)，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)自己積極學(xué)習(xí)MD理念，兩者積極探索，近期目標(biāo)是，建立屬于具有圣得西特色的的MD管理的模式。”

中國男裝在質(zhì)量上可以與國際媲美，但在設(shè)計(jì)理念上要落后國際發(fā)達(dá)國家，管理水平上也落后日韓，中國品牌在經(jīng)歷過賣產(chǎn)品、賣概念、賣設(shè)計(jì)等不同階段后，建立一個(gè)先進(jìn)的管理體系是今后努力的方向，圣得西最早是以生產(chǎn)起家的，后來轉(zhuǎn)型為以品牌為導(dǎo)向的企業(yè)，此次導(dǎo)入韓國MD體系，通過建立完善銷售管理體系，不斷提高產(chǎn)銷率和暢銷率，實(shí)行全鏈條的管理。

知行合一 稻盛哲學(xué)的傳道者

羅文亮近年來有個(gè)習(xí)慣，如果不出差，每天凌晨四點(diǎn)起身，享受黎明前的寧靜，進(jìn)行自我身心的修煉。

時(shí)尚和修行，在羅文亮身上，矛盾統(tǒng)一著。

自我修行來源于羅文亮不惑之年時(shí)的一次深刻的人生反思，雖然做企業(yè)以來一直很順利，企業(yè)也從未遇到過重大危機(jī)，但那時(shí)候感到內(nèi)心很焦慮，自我總結(jié)八個(gè)字：“自我迷失，身心俱損”。

痛定思痛后羅文亮開始探求新的生活方式，全面學(xué)習(xí)儒、釋、道哲學(xué)，并且吃素和禪修，藉此希望了解人生的核心價(jià)值所在。儒家的“大學(xué)之道，在明明德”，道家的“天人合一”，佛家的“究竟涅槃”，這些看似簡單的道理，在人生和企業(yè)管理之路上，卻又復(fù)雜無比。

五年的“尋道悟道”生涯，不僅僅讓羅文亮在繁忙的工作中心靈得到解脫，對企業(yè)管理也有更積極的推動(dòng)作用，用他的話說，“身心舒展，才能潤澤一方”。

羅文亮開始有意識地將個(gè)人體驗(yàn)輸入到企業(yè)文化中去，確定了“共生共長、潤物潤心”的企業(yè)文化。不僅自己在員工大會講國學(xué)，還請國學(xué)大師到企業(yè)來講課。

“作為現(xiàn)代人不僅僅要追求財(cái)富，還要進(jìn)行身心修煉，我對員工的文化培訓(xùn)是啟發(fā)式的，不是目標(biāo)式的，通過講授優(yōu)秀案例，影響員工，在真正體會企業(yè)文化同時(shí)，升華自身的人生目標(biāo)。”

我們可以從當(dāng)今世界很多優(yōu)秀的企業(yè)家身上看到修行的力量，比如蘋果教父喬布斯，還有被譽(yù)為當(dāng)代“經(jīng)營之圣”的 日本經(jīng)營大師稻盛和夫，他的“利他”經(jīng)營哲學(xué)和“六項(xiàng)精進(jìn)”做人哲學(xué)正在被國內(nèi)企業(yè)廣泛接受。

稻盛和夫的哲學(xué)為什么會這么容易被中國的企業(yè)所接受？其實(shí)很多原理都是從中國古典哲學(xué)中汲取的，只不過這些寶貴的東西在當(dāng)今社會并沒有被加以利用，反而讓日本人給總結(jié)出來，并且發(fā)揚(yáng)光大。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，羅文亮的很多理念和稻盛理念不謀而合。比如自省，他常常捫心自問：企業(yè)高速發(fā)展為什么？

“做企業(yè)就如同打井找水，井挖得深，水自然而然就會匯流于此，我們只需專注打井就好。追逐財(cái)富很累。把該做的事情都做好了，利潤自然而來。財(cái)富轉(zhuǎn)而追逐企業(yè)。”

羅文亮認(rèn)為，做企業(yè)并不是僅僅追求利潤最大化，做企業(yè)過程中最有價(jià)值，最有意義的地方，在于實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)起對員工、對社會的負(fù)責(zé)。

多年來的企業(yè)實(shí)踐也證明了羅文亮的經(jīng)營哲學(xué)，2011年圣得西的銷售額達(dá)到10億，未來3至4年目標(biāo)銷額達(dá)到15億。圣得西并不是中國規(guī)模最大的男裝企業(yè)，也并不是銷售額最高的企業(yè)，羅文亮刻意不去追求高速發(fā)展，他要做一個(gè)好企業(yè)，好老板，生產(chǎn)好產(chǎn)品，讓圣得西產(chǎn)品當(dāng)藝術(shù)品去做，讓員工和代理商都做幸福的人。