王桂波-希努爾男裝股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):新郎希努爾集團(tuán)董事長(zhǎng)，先后獲得了中國(guó)十大民營(yíng)企業(yè)家新聞人物，山東五四青年獎(jiǎng)?wù)隆⑸綎|省杰出青年（廠長(zhǎng)）經(jīng)理、山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理者、山東勞動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)秀青年企業(yè)家，濰坊市十大杰出青年等榮譽(yù)稱號(hào)

王桂波簡(jiǎn)介:

王桂波，一個(gè)很多人耳熟能詳?shù)拿�字�?

創(chuàng)業(yè)之初艱難多 
    １９８３年，１９歲的王桂波應(yīng)征入伍，在濟(jì)南軍區(qū)后勤部某部當(dāng)炊事員。在新兵連那陣子他挺浪漫，想在部隊(duì)這座大熔爐里摔打一番，憑靈活的頭腦和健壯的體格，成為一名帶領(lǐng)千軍萬(wàn)馬馳騁戰(zhàn)場(chǎng)的將軍。可是，令他不解的是自己被分到了炊事班。
    面對(duì)現(xiàn)實(shí)，他沒(méi)有半點(diǎn)遺憾和抱怨。他暗下決心，當(dāng)炊事員也要當(dāng)最出色的。從此，在炊事班，戰(zhàn)友們每天都可以看到一個(gè)樂(lè)呵呵、白胖胖的忙碌的身影。功夫不負(fù)有心人，１９８６年王桂波光榮入黨，受嘉獎(jiǎng)２次，榮立三等功１次。
    １９８７年，王桂波有些遺憾了。這年，他從部隊(duì)退伍回到老家諸城，被分配到諸城市勞動(dòng)局下屬的勞動(dòng)服務(wù)公司伙房當(dāng)炊事員，重新干起了老本行。這時(shí)，他那顆心躁動(dòng)著，有些不安現(xiàn)狀了。當(dāng)時(shí)勞動(dòng)服務(wù)公司有一個(gè)服裝廠，王桂波經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提一些搞好企業(yè)的小建議。漸漸地，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這個(gè)當(dāng)炊事員的退伍兵并非“普通一兵”，而是頭腦靈活，干事勤快，是經(jīng)商搞企業(yè)的人才。不久，王桂波就被破格任命為服裝廠的廠長(zhǎng)。
    王桂波沒(méi)有搞過(guò)服裝生產(chǎn)，可是，他很快就把廠子經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。這時(shí)，命運(yùn)似乎又和他開了個(gè)玩笑。１９９１年冬天，他一夜之間又成了副廠長(zhǎng)。
    王桂波一聲不吭，默默地工作，出色的完成了自己分管的工作。１９９２年，國(guó)家出臺(tái)了新的產(chǎn)業(yè)政策，為個(gè)人創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。王桂波興奮了，分析、思索了好幾天，最后決心自己闖一闖。
    萬(wàn)事開頭難。他說(shuō)服同事葛金平，兩個(gè)人組建了一個(gè)縫紉設(shè)備經(jīng)營(yíng)公司，負(fù)責(zé)給一些服裝廠供應(yīng)縫紉配件。當(dāng)時(shí)，加上看門的，也只有四個(gè)人，規(guī)模太小，舉步維艱。王桂波“一不等、二不靠、三不伸手要”，憑著在軍旅生涯中磨練出來(lái)的堅(jiān)毅性格和過(guò)人膽識(shí)，決心闖出一條路來(lái)。他早上六點(diǎn)就去上班，馬不停蹄地奔波一天，晚上十一二點(diǎn)回家后，怕驚醒已經(jīng)休息的家人，自己摸到廚房啃個(gè)冷饅頭。那年月，他既當(dāng)經(jīng)理，又是業(yè)務(wù)員，還是司機(jī)和裝卸工，經(jīng)常騎著三輪摩托車給廠家送貨，常常一個(gè)人扛著七八十公斤的貨物搬上搬下；他跑市場(chǎng)時(shí)口袋里裝著干糧，餓了就咬一口，車站候車廳成了他不花錢的旅館，困了就靠著座椅睡一會(huì)。
    王桂波被艱難困苦磨練著，每時(shí)每刻總是在市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì)。
    轉(zhuǎn)機(jī)總是在磨練中出現(xiàn)。有一次，王桂波去一家出口繡品的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)那家企業(yè)的桌布上面有兩只火紅的公雞報(bào)曉圖案非常醒目，靈機(jī)一動(dòng)，馬上就和技術(shù)人員沒(méi)日沒(méi)夜地設(shè)計(jì)制作出了獨(dú)特新穎的床罩，并協(xié)調(diào)幾家服裝廠批量生產(chǎn)。第二年是雞年，這象征吉利吉祥的床罩一上市，就大受歡迎，也使王桂波初嘗成功的喜悅。有一次，他在出差上海時(shí)發(fā)現(xiàn)，西裝這一當(dāng)時(shí)尚不流行的服裝，將會(huì)有著驚人的市場(chǎng)潛力。１９９３年，王桂波毅然轉(zhuǎn)產(chǎn)，用從親戚朋友處借到的３萬(wàn)元錢，租了７０多平方米的平房，招了五六個(gè)工人，組建了諸城第一家西裝廠。
    １９９４年３月，王桂波遇到一個(gè)朋友，告訴他青島鐵路局鐵路員工要換工裝，量很大。王桂波馬上登門，毛遂自薦，要承包所有工裝的制作。可是，人家對(duì)他的生產(chǎn)能力不放心，提出要一周后先看看工廠、設(shè)備再?zèng)Q定。王桂波一面跟人家多拖了１０天，一面租了１０００多平方米的廠房，白天招工人，晚上安裝從別的生產(chǎn)廠家借來(lái)的成套設(shè)備。就這樣，在沒(méi)有一個(gè)人看好的情況下，王桂波硬是像有些人調(diào)侃的那樣，“平地冒出個(gè)很正規(guī)的公司”，還招了８０多名工人。５萬(wàn)套鐵路工服的業(yè)務(wù)終于拉來(lái)了。
    為了趕工期，王桂波豁出去了。那段時(shí)間，他好像上了戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)士一樣，不分白天黑夜的忙。有一次，他和幾個(gè)人忙到天亮，累得趴在桌子上打盹，來(lái)上班的工人還以為他們煤氣中毒，連聲驚叫才使他們從迷糊中醒來(lái)。還有一次，他和葛金平到浙江中國(guó)輕紡城柯橋聯(lián)系一批布，兩個(gè)人跟人家軟磨硬泡，終于低價(jià)買到這批布。當(dāng)時(shí)裝車一批布要給裝卸工２元錢，為了節(jié)省錢，他和葛金平兩人，把每包近１００公斤的１７包布，硬是一包包扛到拉貨車上，別人還以為他們是裝卸工，更不知道他們一天就吃了２個(gè)雞蛋。
    一年多時(shí)間，５萬(wàn)套合格的服裝生產(chǎn)出來(lái)，王桂波賺到了第一桶金，也打響了服裝生產(chǎn)的第一炮，并在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等方面為企業(yè)發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)，從此有了開始生產(chǎn)和銷售西服的資本。
    第一筆生意做完后，王桂波并沒(méi)有沾沾自喜。他認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的崛起，首先是一個(gè)品牌的崛起。為了一個(gè)品牌的名字，他經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的思考，一個(gè)新的服裝品牌——“新郎”終于誕生了，并于１９９４年順利通過(guò)國(guó)家工商總局注冊(cè)。
    從此，像士兵第一次擁有自己的槍一樣，王桂波決心把“新郎”打造成為中國(guó)乃至世界的一流企業(yè)。

敢于冒險(xiǎn)贏商機(jī) 
    機(jī)遇來(lái)之不易，稍縱即逝。王桂波深諳此道，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上敢于冒險(xiǎn)，善抓機(jī)遇，贏得了一個(gè)個(gè)勝利。
    西裝廠剛剛起步，資金拮據(jù)，王桂波恨不得一個(gè)銅板掰成兩半花，但在這時(shí)，他卻做了一件大方事：拿著全公司人湊起來(lái)的８萬(wàn)元錢，一下子撂給了日照市的一個(gè)廣告公司，讓人家“全部用于當(dāng)年的廣告費(fèi)”。那家廣告公司的人感慨萬(wàn)千：“多少年了，頭一次碰到這樣有膽識(shí)的！”
    聽(tīng)了這褒獎(jiǎng)的話語(yǔ)，王桂波沒(méi)有高興，只是感到肩上的壓力很大。第二年，當(dāng)新郎西服在日照的銷售利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)廣告投入時(shí)，他又來(lái)到廣告公司，商談新的廣告事宜，廣告公司的人對(duì)他佩服有加。
    從此，王桂波就像戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)士一樣，在商場(chǎng)激戰(zhàn)中勇往直前，做出一般人不敢想、不敢做的事情。在消費(fèi)者還不知道“新郎”商標(biāo)的時(shí)候，他敢把賬上的５萬(wàn)元錢全花光，在諸城商業(yè)區(qū)最繁華的密州商城，豎起四個(gè)大字——“新郎西服”。
    王桂波最難忘的一次經(jīng)歷，是１９９５年春天發(fā)生的服裝被退賠事件。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不合格，有一個(gè)客戶氣憤地把衣服摔到王桂波面前，王桂波無(wú)言以對(duì)。
    產(chǎn)品賣不出去，賣了的又被退回。怎么辦？王桂波馬上召集全體員工開會(huì)，流著眼淚說(shuō)：“面前只剩一條路，哪里跌倒哪里爬起來(lái)。把不合格西服燒了！”一把火點(diǎn)著了，七八十套西服化為灰燼。這一把火燒出了“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的管理理念。
    王桂波從基礎(chǔ)工作入手，狠抓“產(chǎn)品質(zhì)量受控”，進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)，細(xì)化管理，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，提高了質(zhì)量保證能力。從此，企業(yè)再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)質(zhì)量退賠事件。
    如今，新郎公司總資產(chǎn)已達(dá)到１２億元，年創(chuàng)利稅過(guò)億元，擁有員工１２６００名，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力近萬(wàn)名，服裝生產(chǎn)基地占地面積６８.９萬(wàn)平方米，年綜合生產(chǎn)能力１３５０萬(wàn)（件）套。自１９９９年進(jìn)入中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)后，連年跨越，已確立了西裝生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)第一的地位。企業(yè)品牌“新郎．希努爾”先后被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品等，是中國(guó)服裝業(yè)最具規(guī)模勢(shì)力和雄厚潛力的企業(yè)，全國(guó)服裝行業(yè)２０強(qiáng)。

家大更是精打算 
    經(jīng)過(guò)了十幾年的發(fā)展，新郎服飾有限公司可算是“家大業(yè)大”了。王桂波在日常非生產(chǎn)性開支上精打細(xì)算得出人意料。他常常告誡同事們：“吃不窮，喝不窮，數(shù)算不到就受窮。”
    １９９６年前，新郎西服是走進(jìn)百貨商場(chǎng)代賣之路的。由于品牌小，進(jìn)大商場(chǎng)難，進(jìn)去后又總是被擺放到角落，影響形象，影響銷量，有些還店大欺客，返款很慢。這年夏季，經(jīng)過(guò)反復(fù)盤算效益賬，他決定建立自己的專賣營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“特許連鎖經(jīng)營(yíng)”。
    那年秋季，他們?cè)谌照帐懈闫鹆说谝粋�(gè)新郎專賣店，半年?duì)I業(yè)額就達(dá)到幾百萬(wàn)元。此后幾年，新郎全力推進(jìn)加盟店的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。到２００４年，已迅速發(fā)展到８００多家，橫跨全國(guó)１７個(gè)省和地區(qū)，并繼續(xù)以迅猛的速度遞增；在海外擁有３０余個(gè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞太、歐美等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
    電器行業(yè)搞售后服務(wù)不稀奇，但服裝行業(yè)也搞，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有先例。王桂波在推出西服專賣店的同時(shí)，他又適時(shí)推出西服終身免費(fèi)干洗的服務(wù)，不管從哪里買的新郎西服，均可在新郎全國(guó)連鎖店免費(fèi)干洗。為了保證洗滌質(zhì)量和三天往返的取貨時(shí)間，新郎建立了亞洲規(guī)模最大的干洗廠，在銷售網(wǎng)絡(luò)大的地區(qū)，還建有免費(fèi)干洗中心，配有專門的貨車，每天分早中晚三班在各個(gè)專賣店收送衣服。
    經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，一套西服洗滌三年的費(fèi)用達(dá)到７５元，差不多是一套西服的全部利潤(rùn)。對(duì)此，王桂波有自己的見(jiàn)解：“有好服務(wù)，就會(huì)有大銷量，也就會(huì)有利潤(rùn)。把利潤(rùn)分三年回報(bào)給消費(fèi)者，好過(guò)給銀行。消費(fèi)者得到好處，他們買來(lái)的多了，我還怕沒(méi)錢賺嗎？”

傾情奉獻(xiàn)生活之美 
    在軍營(yíng)里錘煉過(guò)的王桂波，有著嚴(yán)謹(jǐn)公正、雷厲風(fēng)行的風(fēng)范。了解王桂波的人們還有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)：他是一個(gè)知老知少、知冷知熱的人，一個(gè)富有人情味的人。
    他愛(ài)護(hù)新郎的員工。員工結(jié)婚，他率領(lǐng)中層以上干部到場(chǎng)祝賀；員工過(guò)生日，他都要送上一個(gè)生日蛋糕；哪位職工病了，他只要有空，就到病房中送上一份溫暖……他說(shuō)，新郎是一個(gè)公司，更是一個(gè)家；既然是個(gè)家，就要有同甘共苦。
    他對(duì)企業(yè)中層干部要求極嚴(yán)，誰(shuí)犯了錯(cuò)他都會(huì)當(dāng)場(chǎng)狠狠批評(píng)。但又允許犯錯(cuò)，并盡力挽救。連跟他最早創(chuàng)業(yè)的“鐵哥們”葛金平，也曾被免職、復(fù)職多次。
    葛金平經(jīng)常回憶著早年的故事。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，手頭沒(méi)有幾個(gè)錢，來(lái)了客戶，王桂波買上燒肉和幾個(gè)朝鮮風(fēng)味的小菜，照樣跟人家喝得熱熱乎乎；第一個(gè)團(tuán)購(gòu)新郎西服的客戶是諸城冶煉廠，多少年過(guò)去了，逢年過(guò)節(jié)他都要去看望老伙計(jì)。 

生活之美獻(xiàn)社會(huì) 
    “奉獻(xiàn)生活之美。”這是新郎廣為流傳的廣告語(yǔ)。作為公司董事長(zhǎng)的王桂波，始終沒(méi)有忘記自己是社會(huì)的一員，始終在奉獻(xiàn)社會(huì)。幾年間，王桂波在救助貧困家庭、支援災(zāi)區(qū)建設(shè)等方面捐助近２０００萬(wàn)元。菏澤受災(zāi)，他捐助了價(jià)值６０余萬(wàn)元的物品；抗擊非典期間，又捐助非典一線醫(yī)護(hù)人員錢物價(jià)值５０萬(wàn)元；２００２年設(shè)立“希努爾”獎(jiǎng)學(xué)金，提供獎(jiǎng)學(xué)金１００萬(wàn)元；２００１年１０月，在“情系奧運(yùn)、捐植綠林”活動(dòng)，新郎公司在內(nèi)蒙古赤峰捐植５００畝綠林，成為第一個(gè)捐植大戶；１９９９年８月，特大暴風(fēng)雨突襲諸城，王桂波代表公司向家鄉(xiāng)父老捐贈(zèng)了３５萬(wàn)元；１９９８年６月１日，新郎公司提出“托起明天的太陽(yáng)”的口號(hào)，定點(diǎn)扶持山區(qū)桃林中心小學(xué)，資助１２名失學(xué)兒童返學(xué)，資助困難生１２名，捐書２０００冊(cè)，同年８月，又向桃林中心小學(xué)捐了一批教學(xué)音像設(shè)備，向湖南岳陽(yáng)遭受水災(zāi)的地區(qū)捐贈(zèng)了價(jià)值５０萬(wàn)元的西服；１９９７年１１月，王桂波專程到諸城市馬莊鎮(zhèn)革命烈士王志亮家中，為正在上學(xué)的子女送去現(xiàn)金１０００元，并決定長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)孩子上學(xué)和全部生活費(fèi)用……

作為企業(yè)家，短短十三年間，他創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，使一個(gè)只有十幾人的小作坊發(fā)展成一個(gè)為以服裝、家具經(jīng)營(yíng)制造為主業(yè)，集置業(yè)、物流、國(guó)際貿(mào)易為一體的大型企業(yè)。企業(yè)品牌“新郎．希努爾”先后被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品等，是中國(guó)服裝業(yè)最具規(guī)模實(shí)力和雄厚潛力的企業(yè)。目前，公司總資產(chǎn)12億元，年產(chǎn)值25億元，年創(chuàng)利稅過(guò)億元，員工12600名，服裝生產(chǎn)基地占地面積68.9萬(wàn)平方米，年綜合生產(chǎn)能力1350萬(wàn)（件）套。
　　卓越的成就，為他贏得了無(wú)數(shù)的榮譽(yù)。他先后獲得了中國(guó)十大民營(yíng)企業(yè)家新聞人物，山東五四青年獎(jiǎng)?wù)隆⑸綎|省杰出青年（廠長(zhǎng)）經(jīng)理、山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理者、山東勞動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)秀青年企業(yè)家，濰坊市十大杰出青年，諸城市人民勛章等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　與這么多的榮譽(yù)相比，王桂波更看重自己的另一項(xiàng)職務(wù)：人大代表。“傾情奉獻(xiàn)生活之美”—這是新郎公司廣為流傳的廣告語(yǔ)，也是王桂波始終奉行的人生理念。作為人大代表的王桂波，多年來(lái)堅(jiān)持對(duì)消費(fèi)者以誠(chéng)相待，對(duì)合作伙伴讓利相迎，對(duì)員工將心比心，始終在奉獻(xiàn)社會(huì)，忠實(shí)實(shí)踐著“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”的誓言。
　　在王桂波看來(lái)，員工是新郎最大的財(cái)富。為解除員工的后顧之憂，公司健全完善了以養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)為主的社會(huì)保障體系，每年上繳勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)800多萬(wàn)元；為滿足勞動(dòng)保護(hù)的要求，保障員工的健康與安全，公司每年在勞保方面的投資都在600萬(wàn)元以上； 為給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作生活環(huán)境，公司還為每個(gè)車間和員工宿舍裝配了空調(diào)，修建了高標(biāo)準(zhǔn)的職工食堂，增建了一系列的健身、娛樂(lè)、文化設(shè)施；公司每年中秋、春節(jié)等節(jié)假日發(fā)放給員工的福利都在1000萬(wàn)元以上。
　　他還將員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，盡力為員工的成長(zhǎng)提供廣闊的發(fā)展空間。他提倡“人人是人才”，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展工作，樹立不斷超越自我的發(fā)展目標(biāo)；以“公開、公平、公正”的原則，奉行“德才兼?zhèn)洌�唯才是舉”的能力主義，主張“引進(jìn)人才不論關(guān)系，重用人才不論文憑，重視人才不論資格”，使大批人才慕名而來(lái)；在吸納新人才的同時(shí)，制定了完善的激勵(lì)機(jī)制，全力營(yíng)造“上崗憑能力，收入憑貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)人才在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在使用中提高，實(shí)現(xiàn)了員工工資收入以每年20%的速度遞增。同時(shí)，著眼于培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者，填補(bǔ)我市高等職業(yè)教育的空白，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供人才智力支持，王桂波還積極向市政府及有關(guān)部門建議，通過(guò)努力爭(zhēng)取，公司正在投資創(chuàng)辦山東新郎科技職業(yè)學(xué)院。
　　王桂波始終認(rèn)為，人大代表是人民的公仆，應(yīng)該時(shí)刻把群眾的疾苦放在心上，積極為群眾辦實(shí)事、辦好事。幾年間，王桂波在救助貧困家庭、支援災(zāi)區(qū)建設(shè)等方面捐助近2000萬(wàn)元。菏澤受災(zāi)，他捐助了價(jià)60余萬(wàn)元的物品；抗擊非典期間，捐助非典一線醫(yī)護(hù)人員錢物價(jià)值50萬(wàn)元；設(shè)立了“希努爾”獎(jiǎng)學(xué)金，提供獎(jiǎng)學(xué)金100萬(wàn)元；在“情系奧運(yùn)、捐植綠林”活動(dòng)中，新郎公司在內(nèi)蒙古赤峰捐植500畝綠林，成為第一個(gè)捐植大戶；特大暴風(fēng)雨突襲諸城時(shí)，王桂波代表公司向家鄉(xiāng)父老捐贈(zèng)了35萬(wàn)元；新郎公司提出“托起明天的太陽(yáng)”的口號(hào)，定點(diǎn)扶持山區(qū)桃林中心小學(xué)，資助12名失學(xué)兒童返學(xué)，捐書2000冊(cè)，教學(xué)音像設(shè)備一批，向湖南岳陽(yáng)遭受水災(zāi)的地區(qū)捐贈(zèng)了價(jià)值50萬(wàn)元的西服；諸城市馬莊鎮(zhèn)革命烈士王志亮犧牲后，王桂波專程到其家中，為烈士子女送去現(xiàn)金1000元，并決定擔(dān)負(fù)孩子全部的上學(xué)和生活費(fèi)用……
　　這就是王桂波，一名成功的企業(yè)家，一個(gè)講誠(chéng)信講仁義的好人，一位傾情奉獻(xiàn)社會(huì)的人大代表。