林聰穎24歲那年，辭去了糧食局的鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)。辭職后做起了糧食生意，但出師不利，不但賠光了積蓄，還簽下4萬多債務。后來林聰穎發(fā)現(xiàn)了一個商機，服裝零售很有市場且利潤豐厚，他通過父親找來一批貨源，在青島開了一家服裝零售店。做零售生意有點積蓄后，他回到老家準備辦服裝廠，但遭到家里的一致反對。林聰穎卻固執(zhí)地堅持著辦起了服裝廠。而選擇褲子入門是因為褲子的進入門檻相對比較低，而且變化也較小。

創(chuàng)業(yè)之初，各種資源都非常有限，因此九牧王采取的是低成本擴張戰(zhàn)略。工廠在2000年之前都是采用租賃形式。“比如我們曾租過的一個服裝廠，因為基本上停產(chǎn)，所以花了很少的錢租過來，那里有現(xiàn)成的工人、現(xiàn)成的設備、現(xiàn)成的廠房，只投入了幾十萬就建立了一個服裝廠，此外，還向一些倒閉服裝廠提出租賃。”林聰穎說，就是通過這種低成本擴張戰(zhàn)略來完成了九牧王的擴張。

2000年，九牧王西褲已經(jīng)擁有超過20%的市場份額，在西褲行業(yè)遙遙領先。再往上走，空間已經(jīng)有限。為了實現(xiàn)九牧王的戰(zhàn)略突圍，林聰穎不敢掉以輕心。超越，就拿最得意處開刀。很快，九牧王給自己重新定位：以西褲為核心，以男式西服、男式休閑服飾為兩翼。從西褲企業(yè)到男裝企業(yè)，再到服裝類上市公司，林聰穎沒有給自己任何安于現(xiàn)狀的理由。他給九牧王定的長遠目標是要成為國際知名的服裝品牌運營商。

林聰穎透露，九牧王將在幾個城市里推出線上線下一體化試驗區(qū)，嘗試店鋪口袋化。他認為，未來的鞋服企業(yè)必須要以互聯(lián)網(wǎng)的思維來經(jīng)營管理，可以讓開在城市中心的一些店開在顧客的口袋里面，然后進行線上和線下有機的融合，從而令消費者購物更便捷。“比如說，我們九牧王有3000多家門店，這些門店都開在大賣場，如果通過手機平臺購物，加強虛實店鋪的結合，不但可以減少成本，還能帶來更大的商機”。