鄭萊莉-康奈集團有限公司副總裁介紹

人物小結:康奈集團有限公司副總裁，康奈集團團委書記，溫州市青年企業家協會常務理事，溫州市青年企業家協會常務理事。

鄭萊莉簡介:

鄭萊莉：1975年生于浙江溫州，畢業于天津財經農學院，現任康奈集團有限公司副總裁。為康奈公司導入了CIS的理念，建立康奈皮鞋連鎖專賣體系，為康奈實施國際化經營、建立海外公司做出了貢獻。　

有這樣一句話形容溫州市場經濟的發育程度:在溫州大街上,隨隨便便甩出去一塊磚頭可以砸到3個老板。后來人們又把這句話演繹了一下,說是那塊磚頭碎了，飛濺起不少碎塊，結果又砸了一些老板的后備軍——前面那3個老板的兒兒女女們緊緊跟在父母后面，正見習著如何當老板呢。
 溫州的孩子從小就有從商意識，他們想的是自己長大了應該做什么樣的生意，并且如何才能做好這份生意。子承父業，把家里的生意做大做火才是天經地義的事，溫州人的血脈里流淌著的是追求自主自立的熱望和激情。
　　溫州制鞋業的領軍人物鄭秀康和他的康奈集團是個典型的家庭型民營企業。老鄭同志起步發端于徹頭徹尾的草根階層，從點燈熬油一針一線做手縫皮鞋開始干起，從1993年忙活到今天，10多年后他的“康奈”品牌已獲得“中國十大鞋業大王”、“中國真皮鞋王”等200多項榮譽。1992年注冊的康奈品牌在鞋業極度發達的浙江東海岸創造了眾多“第一”。當年，在其他溫州鞋廠走“借牌銷售”的路子時，康奈首先選擇自建品牌，康奈商標上那個昂首挺胸的人頭像，寓意“健康發展，其奈我何”的自信，張揚著“埋下頭認真做事，抬起頭誠信做人”的企業文化理念。康奈第一個引進機械化流水線，帶動眾多廠家紛紛效仿，由此改變了溫州鞋產業手工操作的局面，走進現代化大生產。
　　只是，后來溫州鞋產業不斷涌現業界新星和創新英雄，康奈和鄭老板再也不是一枝獨秀。但在溫州提起鄭氏企業，相當多的人仍對康奈稱贊有加，原因是鄭秀康已順利完成代際交替，他的兒女們已經能完美操縱康奈這艘巨輪，迎接更大的挑戰了。   
　　做皮鞋的車間工   
　　鄭秀康一手創辦的康奈集團聲名顯赫。年初，這家溫州制鞋企業完成了在美國的訂貨會；接下來的重大轉折，是很關鍵的德國訂貨會——“關鍵”在于時機——歐盟剛剛宣布了針對中國、越南產皮鞋的反傾銷關稅稅率。
　　鄭秀康和他的康奈集團似乎早有準備，無論是關稅還是技術性貿易壁壘，都無法減慢康奈的突圍步伐。
　　應該說，目前的國際經貿局面對于中國鞋業是大大的不利，一些歐洲政府采取提高稅率的方法間接限制廉價的中國鞋進入本國市場。在溫州數百家鞋業風雨飄搖、惶惶不可終日時，康奈集團副總裁鄭萊莉反而很是輕松，今年春節，鄭萊莉最大的快樂是“終于有時間可以多陪陪女兒了”。從1998年進入康奈集團以來，鄭萊莉的時間表上，只有春節、國慶幾個長假。
　　可她也不像女強人。“女強人？呵呵，聽起來很強悍的感覺。”眼前的鄭萊莉秀氣溫柔，在女兒眼里，她是個可愛的媽媽；在同學眼里，她始終是那個樸實隨和的萊莉同學。
　　擔任康奈集團副總裁的她被媒體認為是“新浙商”代表之一。在2004中國十大經濟女性評選中，30歲的鄭萊莉是惟一當選的民營企業領頭人，也是年齡最小的女性。當了“名人”，鄭萊莉并不回避是家族血緣因素使她能在業界如此快地嶄露頭角。事實上，鄭秀康對接班人的培養投資早在10多年前就開始支付了。
　　鄭秀康的兒子——鄭萊毅高中畢業后，鄭秀康把他直接送到世界著名的鞋業發源地之一——英國萊斯特大學主修皮鞋創造工藝。
　　鄭萊莉在考大學時，所有志愿填的都是“國際貿易”。她希望學習更多的貿易知識，將來更好地做父親的幫手。接到錄取通知書，鄭萊莉卻發現她被調配到了國際會計專業。
　　4年的校園生活中，除了專業學習，鄭萊莉為自己額外安排了很多選修課程，包括貿易、營銷等等。雖然沒有讀上預想的專業，但大學教育依舊令鄭萊莉獲益匪淺。
　　1998年，完成了在深圳的實習。深圳的會計師事務所想接收她。但是，鄭萊莉明白，她是鄭秀康的女兒，所以，這大學在某種程度上是為“康奈”而念的，因而她只能服從康奈的安排。鄭萊莉婉謝了當地會計師事務所的邀請，回到溫州。第二天，即開始在“康奈”上班。
　　大家都理所當然地以為，這位“千金大小姐”會坐進辦公室，做個總裁助理之類。但鄭萊莉的第一份工作，是下車間做皮鞋。
　　做皮鞋的第一道工序是劃料，要求細心熟練。排版不好，漏過料子上的瑕疵，都會直接影響到后續工作。鄭萊莉是個近視眼，她戴著眼鏡，坐在工人堆里一步一步學習。之后是裁料、貼皮、縫幫、進入流水線等。
　　剛下車間剪鞋幫的時候，鄭萊莉拿著一個很大的剪子一天到晚地剪，兩只手磨得滿是水泡。帶她的師傅都心疼了，偷偷向她父親求情。但父親不同意換工種，鄭萊莉也從沒覺得委屈。半年多時間，她把流程都基本學了一遍。
　　“這個過程太重要了，讓我明白了一只美麗的鞋子，是如何制造出來的。”現在，鄭萊莉會驕傲地告訴你，“我還能夠從一張皮做起，做出一雙完整的鞋！”
　　1998年底，終于從流水線上脫身出來——父親認為這半年的“實習”可以打一個“優良”的分數。自此，車間工鄭萊莉兼顧了公司的ISO9002認證工作。
　　這之前，公司一直在做認證工作，但沒有很好地貫徹下去。鄭萊莉加入這個團隊后，立刻組織了相關員工的學習培訓，重新制定公司相關制度，把整個認證體系與公司業務結合起來。“那時候挺辛苦的，每天工作到夜里十一二點才回家。”這是鄭萊莉第一次涉及管理工作，“管理聽著大，但實際上都是點點滴滴的小事積累起來的，一件小事沒做好，就會耽誤很多事情。”比如倉庫盤點，因為要求賬實相符，“賬實相符”是會計的基本理念之一，學會計專業的鄭萊莉終于發現她當年略覺遺憾的專業派上大用場。只是，企業的具體工作光靠學識是不夠用的。一開始倉庫的盤點往往要到夜里一兩點才能結束，鄭萊莉總是最晚離開的那個。
　　1998年年末，“康奈”最終順利通過了認證。這件事情，讓初出茅廬的鄭萊莉得到了公司上下的肯定。這以后，鄭萊莉又先后擔任了總經理助理、廣告部經理、營銷部經理等工作。
　　公司在不斷快速發展中，很多部門都是新設或整合的。不同部門的工作經歷，讓鄭萊莉對公司運營有了全面的了解。如今，她把主要精力放在了產品營銷上。“隨著業務的發展，我們的營銷體系需要加強，就把信息、廣告、銷售整合到一個營銷中心來。”擔任營銷中心經理的鄭萊莉，手下有5個部門、3個分公司和一個子品牌，她還同時負責公司人力資源工作。
　　營銷是個辛苦活兒。鄭萊莉也覺得“確實很辛苦”，一年中有大半年的時間是在全國各地出差，“但既然在這個位子上了，就要全力以赴”，我始終抱著學習的心態”。剛進企業，鄭萊莉覺得自己只是個大學剛畢業的學生，誠惶誠恐，埋頭學習；如今當了公司副總裁，她還堅持每月抽時間去北京讀EMBA，“學習讓我受益匪淺”。
　　“康奈的企業精神之一就是‘穩健務實，步步精彩'。這對我的影響很大。”從最初的“車間工”到現在的“副總裁”，鄭萊莉用了4年時間，但老鄭同志仍然在說，她只是摸到了門檻。
　　融入與超越
　　與大多數溫州制鞋企業一樣，康奈集團的起步發家并沒有特別之處。但康奈走出國門，在海外開辟疆土卻比大部分同行要早得多。用鄭萊莉的說法即是：我們希望將康奈做成一個成功的品牌。將來康奈要在國外設廠開店，但無論鞋的產地在哪兒，康奈這兩個字就只應代表著優質……
　　而這踏出去的一只腳，竟成為康奈塑造高端自主品牌、曲線國際化的立足之舉。
　　2000年1月，“康奈”在法國巴黎開出了第一家海外專賣店。這是中國第一個走出國門的鞋業品牌，引起了國內輿論轟動。此后，“康奈”相繼在美國紐約、意大利米蘭、西班牙巴塞羅那、希臘雅典等重要城市開設專賣店。如今，“康奈”的海外專賣店已達90多家。
　　鄭萊莉說：“進入國際市場，就必須遵守國際規則，我們不能光依賴價格優勢。”因此她特別注重企業法律意識、全球意識、市場抗風險能力的提升。
　　2004年9月，“康奈”與英國沙雀技術研究中心(SATRA)簽訂了全面合作協議，借助這家全球最權威的鞋業研發、檢測、認證機構，得以參與今后有關國際鞋業貿易的規則和技術標準的制定。“我們希望到國際市場與國外企業競技，但目前還做不到引領時尚潮流，那就先融入環境，再想辦法超越。”鄭萊莉說，將來的競爭會越來越規范，“像奧運會的跨欄項目一樣，我們不能說因為中國人個子小，就要求把跨欄高度降低。我們遵守這個標準，同樣可以出金牌選手。”
　　2005年12月，康奈將法國百貨連鎖商店“ADVANCED VISION”的老總請來溫州并簽下合作協議，這意味著今后5年康奈產品將直入歐盟200個中高檔商店，從而進入歐美發達國家的主流消費領域。
　　“我們不做低價批發，‘康奈'是專賣店。”在國內很多企業頻繁遭遇貿易壁壘時，康奈主動融入國際環境，走出了“忍氣吞聲繞開走”、“針鋒相對搞游說”、“不惜成本技術攻關”等傳統應對方式之外的第四條路。
　　2004年十大經濟女性評選時，評委會給了鄭萊莉這樣的評價：年輕而富有創造性，具有國際化戰略眼光，擅長運用信息技術改造發展傳統產業，主動融入國際規則的制定。
　　而鄭萊莉在接受采訪時坦然面對、評說自家是非。溫州鞋業的窘境恰是浙江制造業面臨“兩面夾擊”的現實寫照。一方面，國內中西部地區加工業的興起，對浙江省低附加值產業和產品擴張形成壓力；另一方面，國外的貿易壁壘，迫使浙江傳統行業進行升級轉型。
　　而浙江民企這幾年海外突圍的努力，既是轉型的嘗試也是緩解壓力之舉。
　　在中國屢遭國際技術性貿易壁壘的時候，“我們為什么不能成為游戲規則的制定者，從而讓別國企業來接受我們的標準呢？”在鄭萊莉看來，參與發達國家的行業標準制定，掌握貿易規則的主動權，曾經令人頭疼的技術性貿易壁壘可以不攻自破。目前，康奈集團與SATRA合資興建的研發中心在溫州已經破土動工，未來的康奈將是國際游戲規則的制定者之一。
　　未來的目標
　　鄭萊莉毫不掩飾，沒有父親昔日的成功，她不可能年紀輕輕就可以獲得這么多榮譽。
　　從某種意義上說，鄭秀康不只是一個父親，更是康奈的“教父”。他留給兒女更多的是一筆精神財富。在10多年間，他和同輩的商界創業領袖們在極為困頓的環境中崛起，險惡和殘酷的環境磨礪了他們的性格，也打造了他們特有的商業精神。
　　“父親的成功為我搭筑了一個平臺，讓我有機會在這個平臺上盡情地揮灑我的聰明才智。他是企業的第一代領導，我和我弟弟是第二代，我們的事業是在原有基礎上進行創造性的勞動。”
　　被譽為中國民營企業“新生代”的鄭萊莉，正在努力描繪“創業第二代”的新形象。這些“第二代”大多受過良好的教育，知識比較全面，國際視野也更廣闊，國際交流能力和國際市場意識更強。“創業的第一代可以靠機遇、政策、勤勞致富，但企業發展到一定規模，就要求管理的現代化，需要我們這一代人繼承父業，共同把事業做大做強。”鄭萊莉和她的弟弟聯手在康奈集團導入了ERP管理系統，精簡人員，提高效率，并建立了“康奈”完整的信息網絡。
　　鄭萊莉認為第一代浙商依舊是他們這些第二代的學習榜樣。“他們的創業精神、吃苦耐勞精神，都是一筆寶貴的財富。這些70年代出生的第二代，都經歷過不富裕的生活，大多能保持著前輩的勤勞勤儉作風。”
　　如今，康奈集團已成為中國皮鞋行業的龍頭企業，并兼營皮具、服飾、內衣等。鄭萊莉說，她的目標是“希望在消費品領域把康奈做大做強，通過10年發展，成為第一批在國際上叫響的中國品牌”。她解釋說：“世界品牌是我們未來的目標。我們不稱世界名牌，因為名牌是LV、菲拉格慕這樣的奢侈品，康奈目前致力的還是大眾消費。”鄭秀康和正在接班的兒女們充滿信心：康奈的突圍之路畢竟提供了一個可供借鑒的樣本，民企走出去的方式應當多種多樣，也必定會越走越遠。
　　鄭萊莉說，第二代最重要的是“不能光吃上一代的老本，而要發揮自己的聰明才智，做出新的業績”。溫家寶總理曾寄語鄭萊莉：“希望你繼續努力，把康奈事業做強。”