鄭秀康-康奈集團有限公司董事長介紹

人物小結(jié):高級經(jīng)營師、高級制鞋工藝師、中國皮革行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國企業(yè)杰出管理者代表、全國用戶滿意杰出管理者、省皮鞋行業(yè)特別貢獻者、省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、市勞模、市經(jīng)貿(mào)企業(yè)突出貢獻明星經(jīng)理(廠長)等榮譽稱號

鄭秀康簡介:

鄭秀康，男，1947年出生，浙江溫州市人。康奈企業(yè)創(chuàng)始人，康奈集團有限公司董事長。具有高級經(jīng)營師、高級制鞋工藝師職稱，兼任中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事、中國皮革工業(yè)協(xié)會副理事長、中國皮鞋旅游鞋專業(yè)委員會主任。

1979年33歲的鄭秀康才開始當(dāng)制鞋學(xué)徒。
　　1979年9月28日，他自己試做成了第一雙皮鞋。師傅拿著徒弟的第一雙皮鞋，細細端詳審視良久，滿意地笑了，說了一句：“你真行啊！”。　　1980年，鄭秀康決定全力投入制鞋。他向工廠提出停薪留職。
　　1985年，國家允許個體戶辦廠的文件上午傳達，下午他就去注冊了鴻盛皮鞋廠，并注冊了鴻盛商標(biāo)，鴻盛皮鞋很快進入了杭州、上海等大城市。　

1988年，他便到全國各城市搞調(diào)查，通過調(diào)查鄭秀康發(fā)現(xiàn)，中國的皮鞋業(yè)當(dāng)時基本上以手工制作為主，裝備水平很低。　

1989年，他又踏上了被譽為世界鞋都的意大利，朋友向他介紹的情況使他發(fā)現(xiàn)，制鞋這種勞動密集型行業(yè)正在發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，六七十年代鞋業(yè)轉(zhuǎn)向韓國和我國臺灣，現(xiàn)在中國內(nèi)地正在成為鞋業(yè)發(fā)展的下一個目標(biāo)，他看到了中國鞋業(yè)的機遇和希望。他下定決心，要改變中國制鞋現(xiàn)狀，修筑一座以質(zhì)量為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化鞋業(yè)長城。　

1989年春，他把皮鞋廠改名為長城鞋業(yè)公司。　　

1989年，鄭秀康改造制鞋裝備，由兩個人造一雙鞋，變?yōu)?80個人造一雙鞋；由低檔產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高檔皮鞋，與國際接軌。

1990年，他投入120多萬元著手搞技改，創(chuàng)出了溫州第一條機械化流水線。　

1991年，鄭秀康為康奈注冊了人頭像商標(biāo)，其寓意是希望溫州人將頭抬起來。　

1993年下半年，北京王府井、西單商場、上海第一百貨等打出橫幅，歡迎中國十大鞋王進店。康奈成為第一家進駐全國商場的溫州皮鞋。

用25年的創(chuàng)業(yè)歷程為溫州鞋革業(yè)創(chuàng)立了許多個“第一”的浙商，再次令人刮目。曾在1996年為溫州鞋業(yè)獲取了第一個"真皮鞋王"的桂冠。　

1999年，背回了浙江鞋業(yè)第一塊 "中國馳名商標(biāo)"的金牌。　

2001年6月，鄭秀康董事長親赴意大利羅馬為康奈專賣店剪彩……迄今為止，已有近20家康奈專賣店在海外營業(yè)。

2002年，他又捧回了溫州鞋業(yè)第一個"真皮領(lǐng)先鞋王"的榮譽稱號。　
    鄭秀康幾年來獲得了中國皮革行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國企業(yè)杰出管理者代表、全國用戶滿意杰出管理者、省皮鞋行業(yè)特別貢獻者、省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、市勞模、市經(jīng)貿(mào)企業(yè)突出貢獻明星經(jīng)理(廠長)等榮譽稱號。是中國皮鞋、旅游鞋專業(yè)委員會主任，市企聯(lián)副會長、鹿城區(qū)企業(yè)聯(lián)合會/鹿城區(qū)企業(yè)家協(xié)會副會長、鹿城區(qū)誠信創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。  
　　鄭秀康早在11年前為浙江鞋業(yè)摘取了第一個"中國鞋業(yè)大王"的稱號。他注冊了中國第一枚人頭像商標(biāo)--康奈，中國鞋業(yè)第一個實施海外品牌專賣，成為中國鞋業(yè)僅有的兩個“真皮領(lǐng)先鞋王”之一，浙江皮革業(yè)第一個榮獲“中國馳名商標(biāo)”，溫州鞋業(yè)第一個成功引進機械化制鞋流水線。

事業(yè)觀

●經(jīng)歷過最艱難的事件：1987年8月8日，杭州火燒溫州“劣質(zhì)鞋”以后，溫州鞋企整體面臨信譽危機。
　　●感覺最驕傲的事情：中國鞋企第一家在海外開設(shè)專賣店，以康奈自主品牌探尋國際化道路。
  　●最希望聽到別人對自己的評價：誠信、務(wù)實。
　　●最看中的員工素質(zhì)：虛心好學(xué)。

生活觀

●生活中最重要的是：家庭和睦
　　●在家經(jīng)常對孩子說的一句話是：勤奮學(xué)習(xí)

財富觀

●錢用在什么地方最讓人幸福：造福員工，回報社會。
　　●對家人提倡怎樣的消費觀：該用的錢瀟灑大方，不該用的錢一分不花。
　　●最喜愛的品牌是：奔馳

這是一場挑戰(zhàn)，一場關(guān)于中國品牌如何盡快縮短與國際品牌距離的挑戰(zhàn)，一場中國品牌自我革新追求深遠發(fā)展的挑戰(zhàn)。無論其過程中飽含著多少艱辛、磨難、風(fēng)險，真的勇士也將一往直前，擔(dān)綱大義，劈開一片明媚之天。
    這場挑戰(zhàn)的背景，是2007年世界部分國家開始對經(jīng)歷數(shù)十年粗放型快速發(fā)展的“中國制造”設(shè)定更多的貿(mào)易門檻。
    這，是早在預(yù)料之中的事情，只不過，時間的節(jié)點選在了中國日益崛起昌盛、股票牛市沖天的2007年，而導(dǎo)火索是玩具召回和食品安全等多起事件。被賦予太多政治意義的“中國制造”，成為世界的恐慌。
    這一場恐慌，早已波及中國制鞋業(yè)，歐美等國莫不以各種措施限制中國鞋進入本國，最為典型的是歐盟反傾銷。中國制鞋業(yè)雖早已聞名世界，但由于受本國經(jīng)濟與消費水平所限，仍處于量大值低的層次。2006年，中國鞋年產(chǎn)量突破100億雙，占世界年總產(chǎn)量50％以上的份額。與這一重要地位極不相稱的是，中國鞋在國外沒有幾個叫得響的品牌，即使在國內(nèi)市場，也是主要集中于中低檔市場，而要想向高端市場提升，困難重重。
    “中國制造在鞋業(yè)方面占據(jù)一定地位，但如何進一步深入提升，就國內(nèi)市場而言，首先就是要守住市場，必須向高端制造攻堅。”鄭秀康既是國內(nèi)鞋業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之一——康奈集團的創(chuàng)始人，也是中國皮革協(xié)會副理事長。這樣的雙重身份，讓他將鞋業(yè)現(xiàn)狀看得更透徹，從而也令他對當(dāng)前中國本土品牌在本土高端市場的表現(xiàn)心懷隱憂。“一線市場已經(jīng)被國外品牌占據(jù)，而且，他們逐步向二三線市場滲透。如果中國品牌再不去向一線市場發(fā)展，競爭壓力將會更大。”回顧本土品牌如樂百氏等被國際品牌集團吞噬的路徑，鄭秀康相當(dāng)警惕。
    事實上，鄭秀康早就在為進軍國內(nèi)高端市場暗下功夫。2001年，康奈出擊法國市場，高調(diào)在巴黎開店；2004年，康奈與沙雀(SATRA)協(xié)作在中國建立一個符合沙雀認證的世界級鞋類設(shè)計研發(fā)中心。(沙雀是英國的一家全球性權(quán)威鞋類認證機構(gòu)，阿迪達斯、耐克等公司均參考沙雀的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))。從品牌形象到技術(shù)實力，鄭秀康欲追趕國際品牌，希冀比肩。
    “市場都是中國的，只存有品牌差異，講中國高端制造要把產(chǎn)品提升到與國際品牌同等的水平，尤其是我們的開發(fā)能力、制造能力等。”鄭秀康曾設(shè)想過，與溫州一些品牌鞋企業(yè)一起，每個企業(yè)拿出部分產(chǎn)品去和意大利產(chǎn)品比較，慢慢地規(guī)劃每年提高多少，爭取早日與意大利產(chǎn)品相媲美。他認為這是切實可行的。“上世紀(jì)九十年代，鞋制造業(yè)不好、產(chǎn)品質(zhì)量不高，我們率先進行技術(shù)化改造，進行機械化生產(chǎn)，后來大家都跟上了，從而完成了溫州鞋業(yè)技術(shù)的革命。現(xiàn)在主要是品牌問題。記得日本首相中曾根康宏曾經(jīng)說，他的左臉是索尼，他的右臉是松下。胡錦濤總書記也曾強調(diào)指出，要擁有我們自己的核心技術(shù)，要擁有我們民族的世界品牌。所以，具有國際競爭力的民族品牌是一個國家的臉面，也是一個國家的實力體現(xiàn)。而提升品牌必須要提升自己的制造，我們康奈率先攻堅高端制造、拉近與國際品牌的距離，根本的動力也就在此。”
    在鄭秀康看來，或許將如1998年亞洲金融風(fēng)暴給了個機會突顯中國制造一樣，現(xiàn)時的全球金融危機恰是中國制造新一輪革新的契機。“以前康奈在法國市場的年銷售增長基本在15—20%，2008年卻逆勢猛增到35%。市場越不好，懂品牌、懂經(jīng)濟效益的人肯定會進行效益核算的，所以，就自然會有部分高端消費者轉(zhuǎn)而選擇既有品牌效應(yīng)、又舒適時尚的康奈皮鞋。其實，意大利的鞋很多都是中國或者越南做的，中國的品牌鞋與意大利鞋差距并不太大。”對于中國制造而言，中國式營銷擁有的最大機會是：中國是高度“叢林化”的市場。在這樣的市場，可以借鑒中國革命賴以成功的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，用速度與規(guī)模競爭，用性價比與名牌附加值競爭。同時，這個不夠成熟的混亂市場，也留給了中國企業(yè)足夠多的歷史機遇。
    當(dāng)然，鄭秀康沒有忽略中國品牌與國際品牌的差距。在他看來，國際品牌的制造能力、思路和方向等，都值得中國品牌學(xué)習(xí)，中國品牌尤其要解放觀念，觀念是推動商業(yè)進步的巨大力量。其實，作為世界上最聰明的人種之一，最擅長模仿與創(chuàng)新的中國人，已經(jīng)在自我調(diào)整了，如國內(nèi)不少優(yōu)秀鞋企都在為國際品牌做加工。鄭秀康認為，他們目的并不在賺錢，而在于進一步提升自己的制造水平。“一定要知道自己想保持的品牌中心在哪里，畢竟不可能人家什么都給你做得很好，有些是必須你來做的。”
    同樣，鄭秀康并不單純的認為只有做品牌才需要走高端制造之路。在一次在泉州舉辦的會議上，他對泉州幾千家企業(yè)講：必須要提升自己的制造能力和開發(fā)能力，這才是企業(yè)根本的生存保證。不可能兩千多家企業(yè)都去創(chuàng)品牌，畢竟世界上每個國家的品牌就那么十幾二十家。比如說，制造業(yè)提升要和越南比，就應(yīng)該比他們提升得更快，才能有競爭力。加工廠家提升制造業(yè)，為品牌服務(wù)；品牌企業(yè)則要提高控制、管理能力。各做各的，優(yōu)勢互補，從而提升整體中國制鞋業(yè)水平，打響中國高端制造戰(zhàn)役。
    就現(xiàn)實而言，市場經(jīng)濟條件下，品牌與品牌之間的相拼，拼的不是誰更“民族化”，而是拼管理、拼技術(shù)、拼品牌、拼銷售渠道。打響高端制造，離不開市場。當(dāng)年，上述企業(yè)大力發(fā)展外購，在全國市場迅速布局，而技術(shù)出身的鄭秀康則一直專注于鞋業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝和質(zhì)量，至今康奈鞋以過硬質(zhì)量和高舒適度著稱全國。但與同此時，康奈也正在馬不停蹄地致力于市場拓展和提升。鄭秀康有一句形象的話：“要把終端當(dāng)熊貓一樣養(yǎng)。”他表示，今后幾年，康奈將會加大對終端建設(shè)的投入力度。未來學(xué)家奈斯比特曾說，成功不是因為解決了問題，而是抓住了機會。而今，在高端制造的道路上，鄭秀康著力進行市場布局，一方面提升原有市場，保持原有大商場的鞏固，另一方面還將面向消費者市場進行滲透，做本土品牌高端制造的試行者和實踐者。
    在鄭秀康看來，打響中國高端制造的戰(zhàn)役，并不是某個行業(yè)的事情，它需要各個行業(yè)的人來提升品牌，需要上下游供應(yīng)鏈配合和提升中國高端制造的引導(dǎo)性力量。在鞋業(yè)，在百貨業(yè)，他想多看到一些這樣的企業(yè)。