林和平-富貴鳥股份有限公司董事長介紹

人物小結:2006年泉州市慈善家，“中國鄉鎮企業新聞人物”、“福建省優秀鄉鎮企業家”、“福建省優秀企業家”、兩度“福建省年度經濟人物”等榮譽

林和平簡介:

中國皮革工業協會副理事長，香港福建同鄉會副理事長，福建省鞋業行業協會名譽會長，2002年、2003年福建省年度經濟人物，福建省鄉鎮企業協會副會長，福建省國際友好聯絡會理事，廣東省工商聯閩南商會理事會名譽會長，泉州市鞋業商會名譽會長，政協泉州市委員會第九屆委員，2006年泉州市慈善家，石獅鞋業同業公會會長，石獅市商會副會長，高級經濟師，富貴鳥集團公司董事長。“中國鄉鎮企業新聞人物”、“福建省優秀鄉鎮企業家”、“福建省優秀企業家”、兩度“福建省年度經濟人物”。 
　　有人統計，他為品牌贏取100多項榮譽。
　　他，就是林和平，一生與鞋結緣，立志要打造世界知名鞋業集團的一代皮鞋宗師。

創業19個堂兄弟4萬元辦廠

1984年，改革開放大潮涌動，素有開放意識的石獅人應時而起，紛紛辦廠。富貴鳥集團的前身———石獅市旅游紀念品廠，就是在這種背景下誕生的。
　　這個旅游紀念品廠以4萬元起家，剛開始只請了十幾名工人，連同既當老板又當工人的19個堂兄弟，也不過幾十號人的勞動力，生產人造革的涼鞋和拖鞋，每雙鞋大約賣幾元錢。相對于當時一雙能賣200多元的“萊爾斯丹”、“登喜路”等來說，只能算小打小鬧。
　　由于經營、管理制度不靈活，分工也不明確，勁沒往一處使，參與創業的19位堂兄弟在磕磕碰碰中堅持了5年，多數人對這個廠的前景不看好，紛紛退股。最終持股的只有林和平、林和獅、林榮河與林國強。

笑看功名

林和平如同他的名字，給人的最初印象是——平和而普通，然而，從他沉穩的目光中，可以明顯感到這個漢子豐富的精神世界。低調做人，高調做事。這是富貴鳥集團董事長林和平的人生準則。
　　林和平創業二十多年來，他已經具備了“職業病”，見到人第一眼，便能準確判斷對方穿多少碼的鞋，分毫不差。除此之外，他同這個城市里每日忙忙碌碌的人們相比，幾乎沒有什么區別。他的身上沒有耀眼的金飾金表，服飾也并不張揚，衣食住行都很大眾化，一副典型的樸素踏實閩南人形象。
　　林和平有著閩南人獨有的悠然，沉穩平靜，似乎功成名就，也只是水到渠成之事而已。也不張狂不傲慢，有一種內斂的智慧在其中。
　　俗語云：十年磨一劍。林和平正是如此。上世紀九十年代初，房地產業正在崛起，許多人相機行事，一夜之間便身家千萬，許多人勸林和平抓緊時機投資房地產業，林和平只是微微一笑，說：“富貴鳥就是要專心做鞋。”他的心思都纏繞在這個他為之奮斗二十年的品牌之上，每一步他都踏踏實實，他不去看房地產業的風云變幻，只關心怎樣將富貴鳥做得更好，得到更多人認可，走得更遠，飛得更高。
　　或許，當初石獅旅游紀念品廠的那個林和平，只是一心想利用改革大潮創出一番事業，衣錦還鄉，不負父母一番栽培；可如今，利潤年年攀升，林和平卻釋然了，富貴鳥不再是他獲取名利的工具，而是他的心血，猶如他的孩子，在富貴鳥每一步的成長過程中，林和平時刻不離，他既為當下的發展鋪路，又為將來的飛躍排除隱患，他的名字永遠和富貴鳥連在一起。
　　2007 年胡潤百富榜發布，在800 名富豪中，富貴鳥林和平兄弟以財富50 億，位列第128名。財富，或許是證明自我價值的手段之一，但林和平更愿意用愛心來衡量生命尺度。林和平做事一向考慮周全，每每企業有新決策新動向，他往往需要考慮許久才能決定，沒有足夠把握，從不簽下林和平三字。
　　然而，只有一種情況例外，那就是當手中的文件中出現“公益”這一關鍵詞的時候。資助孤寡老人、關心失學兒童、興建學校、捐資于公益慈善事業，林和平從不甘于人后。“取之于民，用之于民”是他面對公益事業的第一信條。
“善觀時變，順勢有為，敢冒風險，愛拼會贏，合群團結，豪爽義氣，戀祖愛鄉，回饋桑梓”，這32 個字，是2004 年首屆“世界閩商大會”對閩商精神的闡述，也正是林和平的寫照。
　　在石獅，富貴鳥、吉祥鳥、木林森被稱作“鳥系”三巨頭。林和平說：“有鳥必有林，鳥以林生。企業要發展，靠的不是單兵作戰，富貴鳥只有立足于產業集群的強大支撐，才能飛得更高更遠。”

調整工廠重組戰略轉移成功

1989年是富貴鳥集團發展史上一個重要的分水嶺。
　　這一年，旅游紀念品廠進行了重組，四個股東組成新的董事會，推選林和平當廠長，把公司的經營戰略轉向真皮休閑鞋，并開始注冊“富貴鳥”商標。
　　轉產第一年，即1990年，林和平就接到第一筆出口前蘇聯一萬多雙鞋子的訂單。當時工廠的車間是由一個破瓦窯改成的，一天最多生產100雙鞋。在這樣的生產條件下，林和平做到如期交貨、保證質量，調整后的企業第一年就實現“開門紅”，全年統計下來，出乎意料地賣出了10萬雙休閑皮鞋，相當于年計劃產銷量的10倍。

領先借打假駛入快車道

1991年，石獅旅游紀念品廠正式更名為石獅市福林鞋業有限公司。1992年，富貴鳥集團成立，下轄福林鞋業有限公司、富貴鳥鞋業發展有限公司、富貴鳥服飾發展有限公司等8家全資子公司。
　　富貴鳥皮鞋在贏得口碑的同時，也引來了不少人的爭先仿冒。一時間，全國假冒偽劣的“富貴鳥”產品鋪天蓋地而來。
　　為凈化市場環境、捍衛品牌尊嚴，林和平決定打假。除在全國各地以各種形式宣傳打假外，他還與北京知識產權局聯合打假，后來又在產品上應用了電碼防偽查詢系統。經歷打假風波后，企業步入健康發展的快車道。

多元搶占中高檔女鞋市場

但是，市場在變，誰也難以保有永久的優勢。林和平意識到，單一的男鞋，將使企業缺乏整體競爭優勢。他決定推出女鞋系列。
　　在產品定位上，他思慮良久：中高檔女鞋在國內屬于一塊相對空白的市場，知名品牌不多，如搶占了這個市場，不但能夠贏取相當的利潤，還可提高品牌含金量。
　　事實證明，這是他又一次明智的選擇。

人才管理

從1989 年開始注冊“富貴鳥”商標，林和平堅持以生產真皮休閑鞋為主，至今富貴鳥已走過近20 年的歷史，幾乎與石獅一起成長，用董事長林和平先生的話，“富貴鳥集團發展到今天，得益于改革開放的好政策，是通過人才隊伍的培養，提高人的素質，創新求發展、質量求生存、管理創效益的企業理念來實現的。”
　　在創新中提高人的素質，在改變觀念中繁榮事業，林和平讓英雄在這里有了用武之地。現在公司的生產技術能手和技術管理骨干很多都是當年從車間一步一個腳印上來的工人，不少大學畢業生經過幾年的鍛煉，如今也成了集團公司的中堅力量。以人為本，營造和諧的勞資關系，發揮員工的集體智慧和力量，這正是富貴鳥的用人之道。
　　富貴鳥集團的銷售經理、50 多歲的老童是上海人，在這家企業一呆就是9 年，他說：“老板重視引進人才，善待每名員工，在這里做事感到心情舒暢，而且有發展空間。”老童這樣有八九年以上工齡的老員工，在富貴鳥有很多，僅高級管理員工就有100 多人。富貴鳥公司頗為自豪的一點是不愁招不到工人，每年春節后，全公司的員工滿員率高達98%以上。員工層結構的穩定，員工的“以廠為家，廠興我榮”的榮譽感，也促進了企業的平穩、健康、快速發展。
　　這一切源于富貴鳥企業的人本位思想，對員工人性化的關懷，科學化的管理，營造了一種和諧發展氛圍”，一施姓員工評價。他說，他來公司才兩年多，因表現突出，被董事會破格提升為高層管理者，從事日常管理工作。重視人才，信任人才，培養人才，使一大批有活力、有思想、有見識的年輕人脫穎而出，成為企業的骨干，從而大大縮短了企業改制創新、建立現代企業制度的時間。
　　公司實行工資與效益掛鉤的方法，多勞多得，給人才充分自由發揮的空間富貴鳥集團已形成了“質量是企業的生命線，只有顧客滿意的質量，才有品牌的發展”的共識。斥資數億元、占地400 多畝的新鞋業生產基地在寶蓋正式投產，更為富貴鳥走向國際奠定了堅實的基礎。
　　善待外來工，已經成為一種企業文化，僅解決員工福利待遇一項，富貴鳥公司每年投入2000 多萬元；免費吃住一項，每年投入近3000 萬元；建500 多套夫妻房，一年要投入幾千萬元。
　　“非典”時，銷售渠道都堵住了，鞋大量積壓，企業半停工狀態，而且沒有人會知道“非典”會延續多久。但富貴鳥當時就確定了一個原則，不管延續時間多久，公司都實行封閉式管理，把大家養起來，馬上建了籃球場、乒乓球桌子，買來大量的羽毛球、足球，讓大家玩。外面營銷人員回來也沒有讓他們進公司，而是在外租了兩棟別墅讓他們住了一個星期，天天量體溫再進廠。最后，所有人才都留了下來。
    “一個成功的企業家，在自身發展壯大的同時，還要積極奉獻社會。”林和平這樣說。從 2000 年以來，富貴鳥企業向社會捐助1600 多萬元，用于發展教育事業和慈善事業等。除此之外，富貴鳥還積極為石獅企業發展建言獻策，幫助其他企業做大做強。關愛弱勢群體，報答社會，帶動其他企業共同進步，已經成為富貴鳥企業的一種社會責任。

跨越向國際知名集團進發

越過單一品類這道坎，企業迎來新的發展。1998年、2000年和2002年，企業連續3屆獲“中國真皮鞋王”稱號；這期間的1999年，“富貴鳥”商標成為中國馳名商標，次年通過ISO9000質量體系和產品質量雙認證。
　　此階段，其銷售網點增至1500多個，輻射到全國大部分縣市，銷量在全國鞋類市場中遙遙領先，先后獲得的榮譽和稱號達100多項。
　　如今，在距離富貴鳥集團不遠處，一個規劃用地400多畝，籌建16萬平方米的男鞋生產基地即將于今年夏天投入使用。林和平說：“我們的目標只有一個，就是希望公司能不斷壯大，成為國際知名的鞋業集團公司。”