林和平-富貴鳥股份有限公司董事長介紹
人物小結(jié):2006年泉州市慈善家，“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新聞人物”、“福建省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”、兩度“福建省年度經(jīng)濟(jì)人物”等榮譽(yù)
林和平簡介:
中國皮革工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，香港福建同鄉(xiāng)會(huì)副理事長，福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長，2002年、2003年福建省年度經(jīng)濟(jì)人物，福建省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，福建省國際友好聯(lián)絡(luò)會(huì)理事，廣東省工商聯(lián)閩南商會(huì)理事會(huì)名譽(yù)會(huì)長，泉州市鞋業(yè)商會(huì)名譽(yù)會(huì)長，政協(xié)泉州市委員會(huì)第九屆委員，2006年泉州市慈善家，石獅鞋業(yè)同業(yè)公會(huì)會(huì)長，石獅市商會(huì)副會(huì)長，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，富貴鳥集團(tuán)公司董事長。“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新聞人物”、“福建省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”、兩度“福建省年度經(jīng)濟(jì)人物”。
有人統(tǒng)計(jì)，他為品牌贏取100多項(xiàng)榮譽(yù)。
他，就是林和平，一生與鞋結(jié)緣，立志要打造世界知名鞋業(yè)集團(tuán)的一代皮鞋宗師。
創(chuàng)業(yè)19個(gè)堂兄弟4萬元辦廠
1984年，改革開放大潮涌動(dòng)，素有開放意識(shí)的石獅人應(yīng)時(shí)而起，紛紛辦廠。富貴鳥集團(tuán)的前身———石獅市旅游紀(jì)念品廠，就是在這種背景下誕生的。
這個(gè)旅游紀(jì)念品廠以4萬元起家，剛開始只請(qǐng)了十幾名工人，連同既當(dāng)老板又當(dāng)工人的19個(gè)堂兄弟，也不過幾十號(hào)人的勞動(dòng)力，生產(chǎn)人造革的涼鞋和拖鞋，每雙鞋大約賣幾元錢。相對(duì)于當(dāng)時(shí)一雙能賣200多元的“萊爾斯丹”、“登喜路”等來說，只能算小打小鬧。
由于經(jīng)營、管理制度不靈活，分工也不明確，勁沒往一處使，參與創(chuàng)業(yè)的19位堂兄弟在磕磕碰碰中堅(jiān)持了5年，多數(shù)人對(duì)這個(gè)廠的前景不看好，紛紛退股。最終持股的只有林和平、林和獅、林榮河與林國強(qiáng)。
笑看功名
林和平如同他的名字，給人的最初印象是——平和而普通，然而，從他沉穩(wěn)的目光中，可以明顯感到這個(gè)漢子豐富的精神世界。低調(diào)做人，高調(diào)做事。這是富貴鳥集團(tuán)董事長林和平的人生準(zhǔn)則。
林和平創(chuàng)業(yè)二十多年來，他已經(jīng)具備了“職業(yè)病”，見到人第一眼，便能準(zhǔn)確判斷對(duì)方穿多少碼的鞋，分毫不差。除此之外，他同這個(gè)城市里每日忙忙碌碌的人們相比，幾乎沒有什么區(qū)別。他的身上沒有耀眼的金飾金表，服飾也并不張揚(yáng)，衣食住行都很大眾化，一副典型的樸素踏實(shí)閩南人形象。
林和平有著閩南人獨(dú)有的悠然，沉穩(wěn)平靜，似乎功成名就，也只是水到渠成之事而已。也不張狂不傲慢，有一種內(nèi)斂的智慧在其中。
俗語云：十年磨一劍。林和平正是如此。上世紀(jì)九十年代初，房地產(chǎn)業(yè)正在崛起，許多人相機(jī)行事，一夜之間便身家千萬，許多人勸林和平抓緊時(shí)機(jī)投資房地產(chǎn)業(yè)，林和平只是微微一笑，說：“富貴鳥就是要專心做鞋。”他的心思都纏繞在這個(gè)他為之奮斗二十年的品牌之上，每一步他都踏踏實(shí)實(shí)，他不去看房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云變幻，只關(guān)心怎樣將富貴鳥做得更好，得到更多人認(rèn)可，走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
或許，當(dāng)初石獅旅游紀(jì)念品廠的那個(gè)林和平，只是一心想利用改革大潮創(chuàng)出一番事業(yè)，衣錦還鄉(xiāng)，不負(fù)父母一番栽培；可如今，利潤年年攀升，林和平卻釋然了，富貴鳥不再是他獲取名利的工具，而是他的心血，猶如他的孩子，在富貴鳥每一步的成長過程中，林和平時(shí)刻不離，他既為當(dāng)下的發(fā)展鋪路，又為將來的飛躍排除隱患，他的名字永遠(yuǎn)和富貴鳥連在一起。
2007 年胡潤百富榜發(fā)布，在800 名富豪中，富貴鳥林和平兄弟以財(cái)富50 億，位列第128名。財(cái)富，或許是證明自我價(jià)值的手段之一，但林和平更愿意用愛心來衡量生命尺度。林和平做事一向考慮周全，每每企業(yè)有新決策新動(dòng)向，他往往需要考慮許久才能決定，沒有足夠把握，從不簽下林和平三字。
然而，只有一種情況例外，那就是當(dāng)手中的文件中出現(xiàn)“公益”這一關(guān)鍵詞的時(shí)候。資助孤寡老人、關(guān)心失學(xué)兒童、興建學(xué)校、捐資于公益慈善事業(yè)，林和平從不甘于人后。“取之于民，用之于民”是他面對(duì)公益事業(yè)的第一信條。
“善觀時(shí)變，順勢有為，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，愛拼會(huì)贏，合群團(tuán)結(jié)，豪爽義氣，戀祖愛鄉(xiāng)，回饋桑梓”，這32 個(gè)字，是2004 年首屆“世界閩商大會(huì)”對(duì)閩商精神的闡述，也正是林和平的寫照。
在石獅，富貴鳥、吉祥鳥、木林森被稱作“鳥系”三巨頭。林和平說：“有鳥必有林，鳥以林生。企業(yè)要發(fā)展，靠的不是單兵作戰(zhàn)，富貴鳥只有立足于產(chǎn)業(yè)集群的強(qiáng)大支撐，才能飛得更高更遠(yuǎn)。”
調(diào)整工廠重組戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成功
1989年是富貴鳥集團(tuán)發(fā)展史上一個(gè)重要的分水嶺。
這一年，旅游紀(jì)念品廠進(jìn)行了重組，四個(gè)股東組成新的董事會(huì)，推選林和平當(dāng)廠長，把公司的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向真皮休閑鞋，并開始注冊(cè)“富貴鳥”商標(biāo)。
轉(zhuǎn)產(chǎn)第一年，即1990年，林和平就接到第一筆出口前蘇聯(lián)一萬多雙鞋子的訂單。當(dāng)時(shí)工廠的車間是由一個(gè)破瓦窯改成的，一天最多生產(chǎn)100雙鞋。在這樣的生產(chǎn)條件下，林和平做到如期交貨、保證質(zhì)量，調(diào)整后的企業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)“開門紅”，全年統(tǒng)計(jì)下來，出乎意料地賣出了10萬雙休閑皮鞋，相當(dāng)于年計(jì)劃產(chǎn)銷量的10倍。
領(lǐng)先借打假駛?cè)肟燔嚨?/STRONG>
1991年，石獅旅游紀(jì)念品廠正式更名為石獅市福林鞋業(yè)有限公司。1992年，富貴鳥集團(tuán)成立，下轄福林鞋業(yè)有限公司、富貴鳥鞋業(yè)發(fā)展有限公司、富貴鳥服飾發(fā)展有限公司等8家全資子公司。
富貴鳥皮鞋在贏得口碑的同時(shí)，也引來了不少人的爭先仿冒。一時(shí)間，全國假冒偽劣的“富貴鳥”產(chǎn)品鋪天蓋地而來。
為凈化市場環(huán)境、捍衛(wèi)品牌尊嚴(yán)，林和平?jīng)Q定打假。除在全國各地以各種形式宣傳打假外，他還與北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合打假，后來又在產(chǎn)品上應(yīng)用了電碼防偽查詢系統(tǒng)。經(jīng)歷打假風(fēng)波后，企業(yè)步入健康發(fā)展的快車道。
多元搶占中高檔女鞋市場
但是，市場在變，誰也難以保有永久的優(yōu)勢。林和平意識(shí)到，單一的男鞋，將使企業(yè)缺乏整體競爭優(yōu)勢。他決定推出女鞋系列。
在產(chǎn)品定位上，他思慮良久：中高檔女鞋在國內(nèi)屬于一塊相對(duì)空白的市場，知名品牌不多，如搶占了這個(gè)市場，不但能夠贏取相當(dāng)?shù)睦麧櫍�可提高品牌含金量。
事實(shí)證明，這是他又一次明智的選擇。
人才管理
從1989 年開始注冊(cè)“富貴鳥”商標(biāo)，林和平堅(jiān)持以生產(chǎn)真皮休閑鞋為主，至今富貴鳥已走過近20 年的歷史，幾乎與石獅一起成長，用董事長林和平先生的話，“富貴鳥集團(tuán)發(fā)展到今天，得益于改革開放的好政策，是通過人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高人的素質(zhì)，創(chuàng)新求發(fā)展、質(zhì)量求生存、管理創(chuàng)效益的企業(yè)理念來實(shí)現(xiàn)的。”
在創(chuàng)新中提高人的素質(zhì)，在改變觀念中繁榮事業(yè)，林和平讓英雄在這里有了用武之地。現(xiàn)在公司的生產(chǎn)技術(shù)能手和技術(shù)管理骨干很多都是當(dāng)年從車間一步一個(gè)腳印上來的工人，不少大學(xué)畢業(yè)生經(jīng)過幾年的鍛煉，如今也成了集團(tuán)公司的中堅(jiān)力量。以人為本，營造和諧的勞資關(guān)系，發(fā)揮員工的集體智慧和力量，這正是富貴鳥的用人之道。
富貴鳥集團(tuán)的銷售經(jīng)理、50 多歲的老童是上海人，在這家企業(yè)一呆就是9 年，他說：“老板重視引進(jìn)人才，善待每名員工，在這里做事感到心情舒暢，而且有發(fā)展空間。”老童這樣有八九年以上工齡的老員工，在富貴鳥有很多，僅高級(jí)管理員工就有100 多人。富貴鳥公司頗為自豪的一點(diǎn)是不愁招不到工人，每年春節(jié)后，全公司的員工滿員率高達(dá)98%以上。員工層結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，員工的“以廠為家，廠興我榮”的榮譽(yù)感，也促進(jìn)了企業(yè)的平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展。
這一切源于富貴鳥企業(yè)的人本位思想，對(duì)員工人性化的關(guān)懷，科學(xué)化的管理，營造了一種和諧發(fā)展氛圍”，一施姓員工評(píng)價(jià)。他說，他來公司才兩年多，因表現(xiàn)突出，被董事會(huì)破格提升為高層管理者，從事日常管理工作。重視人才，信任人才，培養(yǎng)人才，使一大批有活力、有思想、有見識(shí)的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的骨干，從而大大縮短了企業(yè)改制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)間。
公司實(shí)行工資與效益掛鉤的方法，多勞多得，給人才充分自由發(fā)揮的空間富貴鳥集團(tuán)已形成了“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有顧客滿意的質(zhì)量，才有品牌的發(fā)展”的共識(shí)。斥資數(shù)億元、占地400 多畝的新鞋業(yè)生產(chǎn)基地在寶蓋正式投產(chǎn)，更為富貴鳥走向國際奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
善待外來工，已經(jīng)成為一種企業(yè)文化，僅解決員工福利待遇一項(xiàng)，富貴鳥公司每年投入2000 多萬元；免費(fèi)吃住一項(xiàng)，每年投入近3000 萬元；建500 多套夫妻房，一年要投入幾千萬元。
“非典”時(shí)，銷售渠道都堵住了，鞋大量積壓，企業(yè)半停工狀態(tài)，而且沒有人會(huì)知道“非典”會(huì)延續(xù)多久。但富貴鳥當(dāng)時(shí)就確定了一個(gè)原則，不管延續(xù)時(shí)間多久，公司都實(shí)行封閉式管理，把大家養(yǎng)起來，馬上建了籃球場、乒乓球桌子，買來大量的羽毛球、足球，讓大家玩。外面營銷人員回來也沒有讓他們進(jìn)公司，而是在外租了兩棟別墅讓他們住了一個(gè)星期，天天量體溫再進(jìn)廠。最后，所有人才都留了下來。
“一個(gè)成功的企業(yè)家，在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，還要積極奉獻(xiàn)社會(huì)。”林和平這樣說。從 2000 年以來，富貴鳥企業(yè)向社會(huì)捐助1600 多萬元，用于發(fā)展教育事業(yè)和慈善事業(yè)等。除此之外，富貴鳥還積極為石獅企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，幫助其他企業(yè)做大做強(qiáng)。關(guān)愛弱勢群體，報(bào)答社會(huì)，帶動(dòng)其他企業(yè)共同進(jìn)步，已經(jīng)成為富貴鳥企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任。
跨越向國際知名集團(tuán)進(jìn)發(fā)
越過單一品類這道坎，企業(yè)迎來新的發(fā)展。1998年、2000年和2002年，企業(yè)連續(xù)3屆獲“中國真皮鞋王”稱號(hào)；這期間的1999年，“富貴鳥”商標(biāo)成為中國馳名商標(biāo)，次年通過ISO9000質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證。
此階段，其銷售網(wǎng)點(diǎn)增至1500多個(gè)，輻射到全國大部分縣市，銷量在全國鞋類市場中遙遙領(lǐng)先，先后獲得的榮譽(yù)和稱號(hào)達(dá)100多項(xiàng)。
如今，在距離富貴鳥集團(tuán)不遠(yuǎn)處，一個(gè)規(guī)劃用地400多畝，籌建16萬平方米的男鞋生產(chǎn)基地即將于今年夏天投入使用。林和平說：“我們的目標(biāo)只有一個(gè)，就是希望公司能不斷壯大，成為國際知名的鞋業(yè)集團(tuán)公司。” |