錢金波-紅蜻蜓集團有限公司董事長介紹

錢金波簡介:

錢金波，男，1964年生，漢族，大學學歷，高級經濟師，紅蜻蜓企業及品牌創始人，紅蜻蜓集團現任董事長。十屆浙江省人大代表，曾獲第七屆中國青年五四獎章，2001年“鄉鎮企業十大新聞人物”、浙江省第三屆經營管理大師等榮譽。素有“中國鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企業家”等美譽。 

創業伊始，錢金波帶領紅蜻蜓創新推出“品牌開路、文化興業”戰略，使紅蜻蜓在溫州上萬家鞋企中脫穎而出，迅速成長為中國鞋行業的領軍品牌。

大多數人的印象中，商人都是工于心計的，只知道賺錢。但是紅蜻蜓董事長錢金波的身上，卻一點感受不到點滴的銅臭味，更多是散發出的書卷氣息，感染著周圍的每個人，與其交流仿佛是讓筆者的思想在升華。

白手起家

年少家貧的錢金波，沒有其它的文化生活，只是經常去聽鼓詞。我非常喜歡唱鼓詞。但媽媽不同意，認為一個大男子漢怎么能夠去唱唱敲敲的，而應該去學一門正正規規的手藝。于是。錢選擇了去做木匠。后來聽說經商的有很多錢，一次出差費就要帶五千塊錢，而當時的錢一年卻只能賺兩三千塊錢。于是錢加入了推銷皮鞋的行列。從24歲到32歲的8年里，錢金波在全國各地推銷溫州皮鞋。1995年，錢金波回到了他的老家(永嘉)，帶著之前他在商海拼搏8年積累的500萬元創辦了紅蜻蜓。
1995年3月，改革開放的春風吹遍中國大地已經3年，比起溫州的很多鞋業廠商來說，紅蜻蜓進入市場的時間并不是很好。錢金波剛剛創辦紅蜻蜓時，作為改革開放的前沿陣地----溫州，鞋行企業已有4300余家，其中不乏如康奈、吉爾達、奧康等佼佼者，而全國鞋企則更多，像森達、富貴鳥等已經很有名氣，可以說當時溫州乃至全國的鞋業市場競爭是異常激烈的。
但從小就酷愛文化生活的錢，在品牌創立的初期，他就悟到了一個道理，無論是企業發展到什么時候，品牌提升到什么時候，它都需要文化背景和文化內涵。所以，錢金波在取商標名稱的時候，就注重了品牌的內涵。

文化出擊

1996年的時候，錢金波拿著自己生產的皮鞋找意大利著名的皮鞋設計師Marlogce進行鑒定，Marlogce說；“我對你的皮鞋的質量、款式很滿意，但我只能給你打90分，那10分是文化附加值，你沒有。”
錢金波由此受到啟發，認識到，技術可以復制，文化不能抄襲。世界級的名牌，不僅具有豐富的技術含量，它更追求濃厚的文化底蘊，因此文化將始終是企業發展的靈魂與動力。

1999年10月，鐘愛文化的紅蜻蜓人最終找到了鞋文化這條芬芳之路，廣泛空靈的文化憑借鞋履文化這個溫軟的載體緩緩下落。當月，紅蜻蜓成立全國第一家鞋文化研究中心，錢親任中心主任，同時聘請著名民俗學家葉大兵任常務副主任，共同對博大精深的中華鞋文化進行爬剔梳理。當年紅蜻蜓還利用對鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、溫州和香港等地舉行了6次紅蜻蜓中華鞋文化展覽，從而引起轟動。

2001年5月，投資三千萬元的中國第一家中華鞋文化展館建成，與很多企業的博物館不同，這個博物館里看不到一雙紅蜻蜓的產品。展館收集了300多件上至先秦下迄民國、不同時期不同民族的代表性鞋履，深幽懷遠，異彩紛呈。壁上的鞋與民俗、鞋與小說、鞋與民間美術、鞋與文學等圖片生動逼真，與實物相映成趣，展現了鞋文化燦爛輝煌的歷史，體現了中華民族的勤勞，是中國鞋都的一道亮麗風景線。

而在紅蜻蜓的每一個專賣店里，也充滿了文化韻味。如果你走進紅蜻蜓的每一個專賣店里，首先印入你眼中的是花鳥魚蟲、假山流水、古玩字畫，在你賞玩景致的同時，你會發現其間以各種造型擺放的各種款式的皮鞋。