劉錦釗-佛山市特耐家紡實業有限公司總經理介紹 

在廣東家紡行業，特耐紡織裝飾有限公司總經理劉錦釗人稱“另類”，他在自己的公司建立了婦女委員會，還建立了中國共產黨支部委員會，他說黨員在特耐都是骨干，都是非常受人尊重的。作為家紡行業率先和廣州美術學院合作建立家紡設計工作室的核心人物，作為“思維風暴”沙龍的發起者，作為一個講課從來不帶講義，對學生宣稱“腦袋里最近10分鐘想到的東西才是有價值”的企業家，作為一個把研發、生產和銷售都直接推向市場的管理者，劉錦釗身上有太多的閃光點。但是他自己卻說：“一個企業靠一個人是不長久的，我們不是火車頭而是一個聯合艦隊，我們要一輩子賺錢而不是賺一輩子錢”。

研發：射擊運動員VS職業殺手

早在2003年，劉錦釗就提出了建立產學研一體化的“專業產業化”構想，與廣美合作，經過一年多的籌劃，建立了“廣美·特耐家紡設計工作室”，并直接面對市場。劉錦釗認為企業的發展必須要走專業化的道路，而專業化要通過產業化和職業化來完成。院校的東西是專業的，在廣美，碰面的人可能都是藝術家，但專業并不等于職業，職業化就必須要面對市場，當一個射擊運動員遭遇職業殺手，往往后者才是取勝的，因為職業殺手不允許有任何的失手。在工作室，學生從大三就可以直接參與工作。提前兩年接觸市場，這樣一畢業就可以獨擋一面直接進入工作狀態，減少了磨合時間。

在特耐的工作室，還有一個不定期舉辦的“思維風暴”沙龍，請美院的學生過來聊天，想到什么就說什么，在這里，誰都可以天馬行空地談自己的看法和見解，劉錦釗的口號是“不打棍子，不扣帽子”，沒有人打分，也沒有人來下結論。“設計是一個軟的東西，需要環境，我要做的就是為他們營造一個設計環境。”劉錦釗這樣告訴記者。

管理：火車頭VS聯合艦隊

經常會看到很多老板包內放著幾個手機，也經常看到很多人一邊坐車一邊揮斥方遒、指揮東西，但劉錦釗通常會很驕傲地告訴別人“我一年不回公司也沒問題”。他對自己的“另類”封號情有獨鐘：因為社會的發展就是“另類”到主流的過程。一個企業靠一個人是不會長久的，企業首先是是一個團隊，企業要長久生存是靠制度，而不是某一個人。如果管理者太強勢的話，下面的人就沒有空間，他們做事情就會變成“猜題”，隨時猜測老板的意圖和喜好。“我們不是火車頭，我們是一個聯合艦隊，必須協同作戰才能打勝仗。”

其實在5年前，劉錦釗已經開始建立自己的團隊，用他自己的話說就是“建設一個用人的平臺，建立用人的機制，營造用人的氣氛，創造發展的機會”。在特耐，研發生產銷售一條龍每個環節每個部門直接面對市場，每個部門是獨立事業部，部門和部門之間若有需要協助的地方都是明碼標價，有償服務。劉錦釗把自己比喻成—個“投資者”，每個部門要對他這個投資者負責，他說自己經常會對下面的人開玩笑，讓他們把自己當成客戶，而且自詡“自己不會是一個水平太差的客戶。”

文化：賺一輩子錢VS一輩子賺錢

在特耐流傳著這樣一個小故事：某次，劉錦釗出差回來，司機開車去接他，為了省20塊錢的過路費，司機緊緊跟著前面的車“過關”了，劉錦釗很生氣，馬上批評了這個司機：其一，這樣做是違法的，省錢要省，但要省之有道。其二，如果這次接的不是老板而是一個客戶，尤其是第一次和公司打交道的客戶，會給別人造成很不好的印象，給公司造成很不好的影響。劉錦釗經常以身作則地向員工傳達這樣的訊息：在企業里面，任何的短期行為都是不受歡迎的，任何賺快錢的行為，也是不受歡迎的。

在特耐，大家都有一個共識，那就是大家需要的是一輩子賺錢的能力，而不是一次性賺夠一輩子的錢。特耐能有今天的規模和成績，劉錦釗笑稱自己愛跟自己過不去，從不滿足現有的成績，總是去尋求更好的方式和方法，當然他還有一個秘訣，那就是凡事不要走到盡頭，凡事都要留有余地，因為企業需要的是可持續發展，而不是極致，所以他說自己從來不殫精竭力地做事情，只有這樣，才可能游刃有余，有回旋的余地。

關于如何建立自己獨有的企業文化，劉錦釗開玩笑地說，肯定不是通過搞活動，搞活動不是文化是文娛；也不是通過寫標語，標語不是文化是文物，就像作品一樣，太實用了沒品味，太藝術了是作秀，凡事需要一個平衡點，找準了，就是定位，就能準確地贏得市場。