劉錦釗-佛山市特耐家紡實業(yè)有限公司總經(jīng)理介紹 

在廣東家紡行業(yè)，特耐紡織裝飾有限公司總經(jīng)理劉錦釗人稱“另類”，他在自己的公司建立了婦女委員會，還建立了中國共產(chǎn)黨支部委員會，他說黨員在特耐都是骨干，都是非常受人尊重的。作為家紡行業(yè)率先和廣州美術學院合作建立家紡設計工作室的核心人物，作為“思維風暴”沙龍的發(fā)起者，作為一個講課從來不帶講義，對學生宣稱“腦袋里最近10分鐘想到的東西才是有價值”的企業(yè)家，作為一個把研發(fā)、生產(chǎn)和銷售都直接推向市場的管理者，劉錦釗身上有太多的閃光點。但是他自己卻說：“一個企業(yè)靠一個人是不長久的，我們不是火車頭而是一個聯(lián)合艦隊，我們要一輩子賺錢而不是賺一輩子錢”。

研發(fā)：射擊運動員VS職業(yè)殺手

早在2003年，劉錦釗就提出了建立產(chǎn)學研一體化的“專業(yè)產(chǎn)業(yè)化”構想，與廣美合作，經(jīng)過一年多的籌劃，建立了“廣美·特耐家紡設計工作室”，并直接面對市場。劉錦釗認為企業(yè)的發(fā)展必須要走專業(yè)化的道路，而專業(yè)化要通過產(chǎn)業(yè)化和職業(yè)化來完成。院校的東西是專業(yè)的，在廣美，碰面的人可能都是藝術家，但專業(yè)并不等于職業(yè)，職業(yè)化就必須要面對市場，當一個射擊運動員遭遇職業(yè)殺手，往往后者才是取勝的，因為職業(yè)殺手不允許有任何的失手。在工作室，學生從大三就可以直接參與工作。提前兩年接觸市場，這樣一畢業(yè)就可以獨擋一面直接進入工作狀態(tài)，減少了磨合時間。

在特耐的工作室，還有一個不定期舉辦的“思維風暴”沙龍，請美院的學生過來聊天，想到什么就說什么，在這里，誰都可以天馬行空地談自己的看法和見解，劉錦釗的口號是“不打棍子，不扣帽子”，沒有人打分，也沒有人來下結論。“設計是一個軟的東西，需要環(huán)境，我要做的就是為他們營造一個設計環(huán)境。”劉錦釗這樣告訴記者。

管理：火車頭VS聯(lián)合艦隊

經(jīng)常會看到很多老板包內(nèi)放著幾個手機，也經(jīng)常看到很多人一邊坐車一邊揮斥方遒、指揮東西，但劉錦釗通常會很驕傲地告訴別人“我一年不回公司也沒問題”。他對自己的“另類”封號情有獨鐘：因為社會的發(fā)展就是“另類”到主流的過程。一個企業(yè)靠一個人是不會長久的，企業(yè)首先是是一個團隊，企業(yè)要長久生存是靠制度，而不是某一個人。如果管理者太強勢的話，下面的人就沒有空間，他們做事情就會變成“猜題”，隨時猜測老板的意圖和喜好。“我們不是火車頭，我們是一個聯(lián)合艦隊，必須協(xié)同作戰(zhàn)才能打勝仗。”

其實在5年前，劉錦釗已經(jīng)開始建立自己的團隊，用他自己的話說就是“建設一個用人的平臺，建立用人的機制，營造用人的氣氛，創(chuàng)造發(fā)展的機會”。在特耐，研發(fā)生產(chǎn)銷售一條龍每個環(huán)節(jié)每個部門直接面對市場，每個部門是獨立事業(yè)部，部門和部門之間若有需要協(xié)助的地方都是明碼標價，有償服務。劉錦釗把自己比喻成—個“投資者”，每個部門要對他這個投資者負責，他說自己經(jīng)常會對下面的人開玩笑，讓他們把自己當成客戶，而且自詡“自己不會是一個水平太差的客戶。”

文化：賺一輩子錢VS一輩子賺錢

在特耐流傳著這樣一個小故事：某次，劉錦釗出差回來，司機開車去接他，為了省20塊錢的過路費，司機緊緊跟著前面的車“過關”了，劉錦釗很生氣，馬上批評了這個司機：其一，這樣做是違法的，省錢要省，但要省之有道。其二，如果這次接的不是老板而是一個客戶，尤其是第一次和公司打交道的客戶，會給別人造成很不好的印象，給公司造成很不好的影響。劉錦釗經(jīng)常以身作則地向員工傳達這樣的訊息：在企業(yè)里面，任何的短期行為都是不受歡迎的，任何賺快錢的行為，也是不受歡迎的。

在特耐，大家都有一個共識，那就是大家需要的是一輩子賺錢的能力，而不是一次性賺夠一輩子的錢。特耐能有今天的規(guī)模和成績，劉錦釗笑稱自己愛跟自己過不去，從不滿足現(xiàn)有的成績，總是去尋求更好的方式和方法，當然他還有一個秘訣，那就是凡事不要走到盡頭，凡事都要留有余地，因為企業(yè)需要的是可持續(xù)發(fā)展，而不是極致，所以他說自己從來不殫精竭力地做事情，只有這樣，才可能游刃有余，有回旋的余地。

關于如何建立自己獨有的企業(yè)文化，劉錦釗開玩笑地說，肯定不是通過搞活動，搞活動不是文化是文娛；也不是通過寫標語，標語不是文化是文物，就像作品一樣，太實用了沒品味，太藝術了是作秀，凡事需要一個平衡點，找準了，就是定位，就能準確地贏得市場。