陳義紅-中國動向(集團(tuán))有限公司主席兼介紹

人物小結(jié):中國動向(集團(tuán))有限公司主席兼執(zhí)行董事，中國時(shí)尚運(yùn)動品牌教父， 前十佳運(yùn)動鞋的銷售員，負(fù)責(zé)國際品牌代理業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算。

陳義紅簡介:

姓名：陳義紅

性別：男

生年：1958年

學(xué)歷：美國林肯大學(xué)工商管理碩士

特長：乒乓球

企業(yè)：動向體育

職務(wù)：中國動向(集團(tuán))有限公司主席兼執(zhí)行董事

陳義紅年輕時(shí)差點(diǎn)成為專業(yè)乒乓球運(yùn)動員，后因體檢未過關(guān)去參軍。他自言幾年的軍營生涯塑造了他的人生觀，陳義紅生意上的果斷和干練大多受此影響。

1991年，陳義紅從國家體委下屬十佳運(yùn)動鞋公司辭職，加盟李寧公司，從李寧體育用品有限公司的副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及行政總裁，一直做到李寧在香港上市后的執(zhí)行董事。

2001年，因?yàn)橐庖姺制�，陳義紅一度從李寧公司辭職，但在一年后被李寧公司召回，讓他組建李寧公司在北京的附屬公司——北京動向。

2005年，北京動向成立，主營業(yè)務(wù)是代理意大利運(yùn)動服裝品牌Kappa，獲得了Kappa在中國內(nèi)地和澳門地區(qū)的獨(dú)家特許經(jīng)營權(quán)。此時(shí)，陳義紅持有北京動向20%股份，李寧公司持有北京動向80%股份。由于在國際市場受到阿迪達(dá)斯、彪馬、耐克等知名品牌的擠壓，國內(nèi)市場又被安踏等本土品牌爭搶份額，Kappa的銷售一直不理想，出于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略調(diào)整的考慮，李寧公司最終決定放棄北京動向，將其持有的80%股權(quán)出售給陳義紅。此后，北京動向更名為中國動向，陳義紅徹底終結(jié)與李寧公司長達(dá)15年的關(guān)系。

2006年，中國動向引入摩根士丹利作為戰(zhàn)略投資者，之后花費(fèi)3億元買斷Kappa中國大陸地區(qū)和澳門地區(qū)品牌所有權(quán)及永久經(jīng)營權(quán)。

2007年，中國動向在香港上市，當(dāng)日總市值達(dá)到298.7億港元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過李寧。陳義紅看準(zhǔn)運(yùn)動品牌市場上缺少時(shí)尚元素的空白點(diǎn)，在Kappa服飾中嵌入時(shí)尚潮流風(fēng)，他因此被稱為“時(shí)尚運(yùn)動品牌教父”。

2008年4月底，陳義紅收購了擁有Kappa在日本所有與經(jīng)營權(quán)的Phenix公司，因此還獲得了Phenix公司旗下的Phenix品牌及Phenix公司的體育服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而Phenix品牌的滑雪及運(yùn)動服裝在日本對應(yīng)市場的占有率排第一位。

陳義紅-創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷   

提到陳義紅的創(chuàng)業(yè)，就不得不提另一家體育用品巨頭李寧體育。陳義紅1980年就開始從事運(yùn)動服飾行業(yè)，1991年加盟李寧體育，先后出任廣東李寧鞋部經(jīng)理、北京李寧副總經(jīng)理、總經(jīng)理及行政總裁，1997年7月，陳義紅出任李寧體育用品集團(tuán)公司總經(jīng)理，達(dá)到其職業(yè)生涯的頂峰。1997年8月，李寧體育第一輪改制，陳義紅夫婦持有“李寧系”主體公司上海李寧2.45%的股權(quán)，這一股權(quán)比例僅次于李寧家族，成為持股最多的高管。1998年，李寧體育二次改制時(shí)，陳義紅擁有公司3.53%的股份，同樣僅次于持有股份超過2/3的李寧家族。

不過陳義紅與李寧的“蜜月期”并沒有維持多久，2001年陳義紅忽然從總裁的位置下來，轉(zhuǎn)任法人代表，因?yàn)楸本├顚幍戎饕�子公司都�?shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接向李寧體育董事會負(fù)責(zé)，這對一位43歲的總裁來說，意味著變相的失業(yè)。此時(shí)的陳義紅，處于流年不利的低谷，根據(jù)他后來對媒體的描述，他當(dāng)時(shí)甚至有離開李寧體育的想法。而回憶這段往事，李寧在多年后接受媒體采訪時(shí)，對陳義紅的不滿仍然溢于言表：“包括一雙鞋子什么顏色，一件襯衣什么款式，他都要插手�！薄巴ǔ�來講，一個職業(yè)經(jīng)理的收入是有限的，如果你心中期望著無限，你怎么可能去鉆研和訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理所必需的技術(shù)和素質(zhì)呢?”不過陳義紅也有自己的觀點(diǎn)：“不想當(dāng)老板的經(jīng)理人，成不了好的職業(yè)經(jīng)理人�！薄白鳛槔习澹�必須把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成自己的合作伙伴，為他提供足夠的發(fā)展空間，并從一開始就幫助職業(yè)經(jīng)理人考慮他的職業(yè)發(fā)展問題，為他們的未來著想，幫助他們平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型�！眱扇酥�間的分歧昭然若揭。

就在此時(shí)，Kappa品牌的出現(xiàn)，使形勢有了新的變化。2002年2月24日，北京李寧與意大利公司BasicNet訂立國際著名專業(yè)運(yùn)動品牌Kappa在中國大陸及澳門的獨(dú)家使用和經(jīng)營權(quán)；2002年4月18日，北京動向體育發(fā)展有限公司(中國動向的前身，簡稱北京動向)正式成立，李寧體育持有80%股份，陳義紅私人擁有的上海雷德之后通過受讓獲得另外20%股權(quán)；同年12月31日，北京動向繼承了北京李寧的權(quán)利，成為Kappa品牌在中國內(nèi)地及澳門的獨(dú)家特許使用商。此時(shí)的陳義紅有了一項(xiàng)新的工作任務(wù)，那就是負(fù)責(zé)管理Kappa品牌的營運(yùn)。這樣的安排無疑也可以看出李寧的苦心，一方面可以滿足陳義紅的創(chuàng)業(yè)欲望，開拓市場，從而為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益；而另一方面通過股權(quán)紐帶與陳義紅自身利益掛鉤，調(diào)動其積極性。然而其后事情的發(fā)展并非如此。

一般來講，做國際運(yùn)動品牌代理商主要依靠經(jīng)銷賺得利潤，因而毛利率低于自有品牌，以Nike及Adidas兩大運(yùn)動品牌在中國內(nèi)地最大的零售代理商百麗國際(1880.HK)為例，其2006年自有品牌的毛利率約為63%，而代理的運(yùn)動服飾毛利率卻僅為35.8%。不過與Nike及Adidas代理商只做經(jīng)銷賺取微薄利潤不同的是，Kappa品牌給予北京動向的空間要大得多，北京動向可以自行開發(fā)、制造、銷售以Kappa品牌命名的運(yùn)動服飾，只須按特許協(xié)議每年付給BasicNet一定的特許權(quán)使用費(fèi)即可，而Kappa作為國際知名品牌，北京動向也可以給予一定的較高定價(jià)，因此銷售Kappa品牌的毛利率甚至還高于李寧體育自有品牌，以2004年為例，李寧體育自有品牌的毛利率約為46%，而Kappa品牌的毛利率卻高達(dá)57.5%。

同時(shí)，陳義紅管理下的Kappa品牌2003年開始逐漸走出了一條有別于耐克、阿迪達(dá)斯、李寧等專業(yè)運(yùn)動服飾品牌的差異化路線，那就是所謂的“運(yùn)動時(shí)尚”，即在保留Kappa品牌體育運(yùn)動內(nèi)涵的同時(shí)，融入時(shí)尚化、休閑化元素，將Kappa品牌定位于“運(yùn)動、時(shí)尚、性感、品味”。而這一策略效果彰顯，北京動向的銷售額持續(xù)高速增長，2002年至2004年的復(fù)合增長率高達(dá)276%，2004年北京動向也扭虧為盈，當(dāng)年銷售額1.05億元，錄得純利570萬元。對于一個剛剛進(jìn)入中國市場的新品牌來說，這一戰(zhàn)績已經(jīng)實(shí)屬不易，按理說這應(yīng)該是一單相當(dāng)不錯的生意，但是就在北京動向步入良性發(fā)展軌道之際，李寧體育突然宣布轉(zhuǎn)讓北京動向股權(quán)。

2005年7月25日，李寧體育發(fā)布公告稱，2005年6月30日，李寧體育的全資附屬公司上海悅奧及上海李寧與陳義紅的私人公司上海泰坦分別訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議及債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，上海悅奧同意轉(zhuǎn)讓其于北京動向80%股權(quán)予上海泰坦，代價(jià)為人民幣861.4萬元。在進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的同時(shí)，上海李寧同意根據(jù)債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議轉(zhuǎn)讓北京動向欠其未償還債務(wù)的權(quán)利予上海泰坦，代價(jià)為人民幣3620萬元。兩項(xiàng)交易總計(jì)4481.4萬元，在協(xié)議生效后14日內(nèi)，由上海泰坦以現(xiàn)金一次性支付。上海泰坦成立于2005年3月14日，陳義紅夫婦持有93%股權(quán)，另外7%的股權(quán)則由當(dāng)時(shí)北京動向的總經(jīng)理秦大中持有。也就是說通過這次交易，陳義紅才正式成為北京動向的絕對大股東，從而真正擁有了屬于自己的創(chuàng)業(yè)平臺

陳義紅-閃電創(chuàng)富   

2007年9月，就在滬指站上5500點(diǎn)，恒生指數(shù)突破27000、直指30000點(diǎn)之際，中國動向正式拉開在香港招股大幕，通過IPO配售給公眾13.75億股(其中含摩根士丹利的1.94億股舊股)，中國動向的股份擴(kuò)大為55億股。隨著中國動向的上市，摩根士丹利花3800萬美元買來的這些股權(quán)換成了8.64億股中國動向股票，約合每股0.34港元。事實(shí)上，摩根士丹利前前后后總共投入3800萬美元，約合3億港元，通過2007年5月后中國動向的兩次股息分派就收回了約7600萬港元，成本降到2.24億港元。

而且，摩根士丹利在中國動向上市以及超額配售時(shí)出手了2.231億股，回籠了約8.88億港元，已經(jīng)賺得了6.44億港元。出售之后摩根士丹利仍然持有6.41億股，按照2007年末中國動向5.8港元的股價(jià)計(jì)算，這部分股票的市值高達(dá)37.2億港元，摩根士丹利對中國動向的投資獲利超過10倍，而陳義紅的身家更是達(dá)到186.4億元。值得一提的是，從吸引摩根士丹利入股到成為“2008新財(cái)富500富人榜”日用消費(fèi)品行業(yè)的首富，時(shí)間還不到一年半，陳義紅堪稱“閃電創(chuàng)富高手”。

2008年4月25日，中國動向發(fā)布了欲以3843萬港元的代價(jià)收購擁有Kappa品牌在日本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的Phenix公司91%股份的公告，這是中國動向上市后的第一起收購案，也是中國動向邁向國際化的第一次嘗試。2008年5月7日，摩根士丹利通過二級市場再次減持中國動向3.54億股，以當(dāng)日股價(jià)的中位數(shù)3.6港元計(jì)，套現(xiàn)超過12.7億港元。巧合的是，此時(shí)距離中國動向發(fā)布收購日本Phenix公司的消息僅兩周的時(shí)間，這兩個時(shí)間點(diǎn)如此接近，不能不讓人對中國動向未來的國際化之路充滿擔(dān)憂，也不能不讓人對陳義紅的未來財(cái)技多一分想象。

陳義紅-動向體育   

北京動向體育用品公司成立于2002年4月，曾屬于李寧集團(tuán)成員企業(yè)。設(shè)立之初，北京動向是Kappa在中國大陸及澳門地區(qū)的獨(dú)家代理商。2005年初，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略部署，北京動向體育又與具有百年歷史的歐洲最大運(yùn)動服裝生產(chǎn)商——L-Fashion公司成功簽署了合作協(xié)議，獨(dú)家代理其RUKKA品牌系列產(chǎn)品在中國大陸的生產(chǎn)和銷售，目前主營滑雪服、摩托車服、高爾夫系列、時(shí)尚系列、全能系列共五大系列產(chǎn)品。其產(chǎn)品針對不同的運(yùn)動需要而設(shè)計(jì)，高科技、時(shí)尚、運(yùn)動、高品位是其品牌特色。

動向體育的CEO陳義紅這位運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)的重量級玩家并非工作狂，更不喜歡批閱文件，甚至很少穿自己公司的衣服。幫助李寧成為中國本土最大的體育品牌，之后東山再起創(chuàng)立市值近300億的中國動向，陳義紅成為中國體育用品行業(yè)勃興的象征，擁有Kappa在中國大陸、澳門和日本的品牌所有權(quán)以及芬蘭RUKKA品牌在中國大陸的特許經(jīng)營代理權(quán)。但讓外人難以想象的是，這位運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)的重量級玩家卻并非工作狂，更不喜歡批閱文件，甚至很少自己穿著Kappa的衣服。然而，這位并不“勤奮”的CEO卻在這個向來充滿高風(fēng)險(xiǎn)、高失敗率的快速消費(fèi)品行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)動向體育在去年仍然獲得99.2%的銷售額增長，以及高達(dá)42.9%的凈利潤率。