張志勇-李寧（中國）體育用品有限公司CEO介紹

來做CEO吧！

張志勇出生于新疆，成長于上海。1987年，他考入首都經濟貿易大學，畢業后進入某局機關部門工作。一年后，張志勇辭職，因為覺得那里不適合他。1992年，張志勇加盟李寧公司，他應聘時給出的理由是：喜歡體育和崇拜李寧。

張志勇至今還記得1988年9月20日，在大學校園里收看漢城奧運會電視直播，“體操王子”李寧在吊環、鞍馬比賽中接連出現重大失誤，黯然退場，當時的張志勇記住了李寧嘴角邊一抹淡定的微笑。“1992年，李寧公司還是一家很小的創業公司，可我能看見李寧人創造的夢想和為夢想打拼的澎湃激情。”張志勇毅然決定加入這家小公司。16年后的北京奧運會上，已經是公司首席執行官的張志勇手擎DV見證了李寧對自己的浪漫“救贖”。

1996年，李寧公司的銷售額已達6.5個億，然而1997年卻開始了長達27個月銷售負增長的日子。彼時，身為財務主管的張志勇做出了大膽的決策——做線下，也就是先開店。“好處就是快，又很現實。”心直口快的張志勇開始“算賬”，“多開一個店，你就多一份收入，多一份收入，公司的財務就多一點，財務多一點，乘以百分比，對下一步的投入就多增加一部分。”2001年，張志勇被舉薦上前臺，卻不得不面對難以突破的銷售瓶頸，遙遙無期的“10億目標”，和一度高達60多萬件的產品積壓。

2003年，一直領先市場的李寧首次被耐克超過，2004年，又被阿迪達斯超越；與此同時，以安踏為代表的晉江本土企業也在崛起，把打敗李寧作為自己的階段夢想。“你來做CEO吧”，2004年的一天，李寧跟張志勇這樣說。一個星期后，張志勇決定臨危受命，“戰略一定得明確。今天走一步，明天走一步，所以打不過人家。”2004年，李寧公司在香港上市，并積累了一筆約8億元的現金，這是張志勇為競標2008年北京奧運會贊助商而準備的。他坦承李寧和他當初哆嗦著手在競標書上填下了一個天文數字，只是這些往事他不想多談。

后來，張志勇被記者問得最多的問題是如何看待2009年李寧重回市場第二的交椅，或大膽預測未來的趨勢，他的回答一直嚴謹，一概以“這是你算的，我不做預測”，“你是聽說的，我可沒說”的措辭帶過。

“看似淡出的李寧每兩個月或者半年一定要和我們聚一次，很隨意的那種，他永遠在談他的體育理想。在他心里，只有把專業做好了，才會有錢，別人才會喜歡，也就會忽略你的一切缺點。”張志勇依然保持著淡定與安然，侃侃而談。他說，品牌向聰明、幽默、率真、充滿好奇心和創造力的方向轉變，“我們想吸引的最核心的消費者是‘80后’中的創新者，他們非常開放，自信又不自負，更加習慣用中國去表達國際。”

“我最看重的是品牌的全球印象。很多品牌在購物袋上會寫什么？北京、上海、倫敦、紐約……一連串店址代表的就是全球影響力。這也是我2014年至2018年要做的事情。”張志勇很自信。

有時候，必須扭曲自己

1992年，張志勇到李寧公司應聘，從出納做起，一路做到首席執行官，在李寧公司已待足18年，“一個人在同一個環境里人肯定會老，知識結構等各方面都會老。我努力從外部吸收很多東西，也愿意去聽大家的不同意見。”張志勇說自己信奉的是用能力組合管理公司，帶領團隊一起成功，賺得榮譽感，這也是從他所崇拜的李寧那里學來的，“沒有一個人是完人，我必須了解他的優點和缺點來做能力組合。李寧做了最佳的實踐，他用董事會的智力結構和能力來互動。一有問題，自然會有董事會來挑戰你，所以李寧唯一要做的就是選出適合的董事們。”

 問張志勇他被李寧看中的性格特質是什么，他大笑，“我從來不只是一個決策者，更是一個團隊里的推動者。現在每個領域講究專業化細分，創意領域有創意總監，市場有市場的專才。我的專業知識不可能和他們比。”

不過，張志勇必須得懂他們，與之對話，并清晰地獲取自己想要的信息。所有東西在張志勇的腦子里纏繞成網，而不是一個點，“你少一個點，是無法來完成的，協同很重要，這算我的一個個性特質。”

天秤座的張志勇努力在工作和生活中找平衡，這個上海男人有兩個業余愛好：“玩”籃球和“秀”街舞。“學街舞是我們全家人的集體決議。因為孩子大了，我工作忙沒有多少時間陪伴、引導他們，就和太太商量采取這樣一種年輕人喜聞樂見的交流與溝通方式。”在工作中，張志勇對下屬既包容又有自己的底線，“我很清楚有的方面是該毫不留情的，比如涉及誠信和道德層面的問題。”張志勇說自己喜歡啟用心態開放，具有領導力，愿意去學習的人，“有過類似工作經驗的人一開始也能干好，因為他干過，可是換一個領域不一定能成功。如果具有領導力，即使沒有做過，你只要給他時間，他一定做得成功。”這是張志勇的識人方法。

“性格測試表明，我屬于老虎和孔雀的混合體。老虎的特點是企圖心強、權威、有邊界感、守土有責；孔雀型領導則熱心、樂觀、表現欲強、善于團結人。”張志勇很了解自己的個性，不過他說自己也有痛苦，“我不能用自己的個性管理別人，而是要應對別人的個性，和他進行對話。”他說一開始一定很不舒服，因為他必須要扭曲自己的一些本性，“但是你沒有辦法啊，你目的是什么？你的目的是讓他完成這個事情，他完成了，我不就贏了嗎？我看中的不應該是我開心與否，我開心了這個事情可能就輸了。”

不做田徑，就不夠真實

 張志勇做事的習慣是策略一定要清晰，個性一定要鮮明。在他看來，不清晰是對公司資源的浪費；不個性，必將被吞沒在大潮之中。張志勇言之鑿鑿，“將來做產品，把Logo去掉，看看你的產品跟其他產品有什么不一樣。如果你覺得Logo去掉還有不一樣，那你就對了！”

 談到未來，他說：“我看好我們現在擁有的籃球資產，到2012年奧運會的時候，西班牙跟阿根廷，總有一個能進前三吧。我還希望在NBA找一個新星，讓他和我們的品牌一起成長，就像喬丹跟隨著耐克成長一樣。”張志勇的野心還不至于此，“田徑項目是我下一步的目標。如果一個運動品牌不做田徑，那么它就不夠真實。”現在，張志勇的團隊已經簽下伊辛巴耶娃、挪威的標槍冠軍托希爾德森，“還會有一個大家伙。”待具體問他詳情，他笑而不答，說現在還是秘密。