劉思榮-廣東金潮集團(tuán)有限公司董事長介紹

心中有一片陽 記金潮集團(tuán)有限公司董事長劉思榮

同劉思榮說話非常愉快。

雖然他算不上能說會道，但是常常有一些深思熟慮的東西以特殊的表達(dá)方式流瀉出來，撞擊你的心靈。印象最深的是他的笑。話說到會心處，他總是露出燦爛的笑容。他的笑非常坦蕩、真誠，眼角的魚尾紋聚集起一種張力，深深地感染著你。面對他的笑，你不得不相信他的心底深處充滿陽光。

劉思榮是廣東金潮集團(tuán)有限公司的董事長、總經(jīng)理，又是這家企業(yè)的黨支部書記。他的身上寫滿了榮譽(yù)——“廣東省第一線有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全國勞動模范、全國“五一”獎?wù)芦@得者，等等。1998年，劉思榮當(dāng)選為中國共產(chǎn)黨廣東省第八次代表大會代表。2002年，他又當(dāng)選為中國共產(chǎn)黨廣東省第九次代表大會代表，并被選為中共十六大代表。他是廣東省唯一一個以私營企業(yè)主身份當(dāng)選的代表。

既是私營企業(yè)主，又是優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。也許正是因為這種特殊身份，在劉思榮身上充分體現(xiàn)了我們這個時代的某種精神……

事業(yè)篇

劉思榮：“能夠清醒認(rèn)識自己的定位，是我的長處。”劉思榮將改革開放以來自己走過的路劃分為五個階段：摸索——起步——高速發(fā)展——調(diào)整——再上新臺階。

站在今天回望，他的第一階段充滿戲劇性。

1980年12月，改革開放的春風(fēng)剛剛吹醒大地，25歲的劉思榮正在家鄉(xiāng)潮安縣城西公社擔(dān)任一個大隊的黨支部副書記，被派去創(chuàng)辦城西服裝廠。公社領(lǐng)導(dǎo)帶著這位新廠長來到一個廢棄的露天劇場，指著小戲臺說：這是你的廠房。

除了這個戲臺，公社給了劉思榮4000元錢開辦費，還有從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中抽調(diào)來的38名女工。

城西服裝廠就這樣開張了。開始的兩年時間里，它只能生產(chǎn)褲衩，那種做工最為簡單的平角大褲衩。老百姓不由產(chǎn)生了疑問：這就算是企業(yè)了？于是劉思榮得了一個“褲衩廠長”的不雅稱號。當(dāng)時沒有人能想到，登上這個簡陋的戲臺的劉思榮最終會演出一場威武雄壯的大戲。

劉思榮的5年摸索終于找準(zhǔn)了自己的定位。用劉思榮的話說，他“從一個郊區(qū)農(nóng)民成為一個工業(yè)管理者。1985年，城西服裝廠轉(zhuǎn)產(chǎn)繡衣，劉思榮摘掉了”褲衩廠長“的帽子。這是他的真正起步階段，當(dāng)年轉(zhuǎn)產(chǎn)，當(dāng)年盈利。企業(yè)開始走上良性發(fā)展之路，最終形成了機(jī)繡繡衣，針織時裝、珠繡服裝、真絲釘珠服裝、羊毛釘珠服裝等五大系列產(chǎn)品。其中”化纖雪紡釘珠繡服裝“遠(yuǎn)銷香港、日本、美國、德國、法國、意大利、西班牙等20多個國家和地區(qū)。

1994年，中國的改革開始觸及產(chǎn)權(quán)，劉思榮與幾個志同道會的人一起，用400萬元買下了城西服裝廠，以此聯(lián)合13家相關(guān)企業(yè)，成立了非公有制企業(yè)廣東金潮集團(tuán)有限公司。這是劉思榮的高速發(fā)展階段。

從4000元錢在戲臺上生產(chǎn)褲衩開始，到企業(yè)轉(zhuǎn)制，城西服裝廠上交的管理費已經(jīng)累計1000多萬元。劉思榮沒有辜負(fù)當(dāng)年群眾對他的期望。

經(jīng)過調(diào)整磨合，廣東金潮集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)明晰，技術(shù)含量不斷提高，進(jìn)入了新的高速發(fā)展階段。劉思榮一口氣引進(jìn)11條高科技電腦車花生產(chǎn)線，并且大大拓展了海外市場。如今的廣東金潮集團(tuán)有限公司有職工千余人、設(shè)備近千臺（套），年產(chǎn)各類服裝200萬件（套），并涉足地產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)出口保稅貿(mào)易及文化產(chǎn)業(yè)，成為遠(yuǎn)近聞名的億元企業(yè)。

回望劉思榮走過的路，我們可以看到，從當(dāng)年創(chuàng)辦工廠到后來的發(fā)展外向型企業(yè)，直到實行轉(zhuǎn)制，他的每一步都是踩在時代發(fā)展的鼓點上。都含著時代的節(jié)律是時代給了他發(fā)展的機(jī)遇。

他很誠懇地說：“夜深人靜，捫心自問，自己不過是滄海一笑，何德何能？還不是依靠時代？還不是因為搭上了新時代這艘大船？”這不是劉思榮的套話，而是他的肺腑之言。接下來他還有一句深懷感慨的話：“生不逢時者多得很……”2002年春天。《潮州日報》刊登了劉思榮的專訪，題目是：與時俱進(jìn)，鑄就輝煌。在專訪中，劉思榮對記者強(qiáng)調(diào)了廣東金潮集團(tuán)有限公司得以發(fā)展的時代背景：黨的十五大勝利召開，將非公有制經(jīng)濟(jì)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為非公有制企業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境和輿論氛圍。

劉思榮認(rèn)為：如今，企業(yè)的發(fā)展正當(dāng)其時。

是時候了！——這是劉思榮反復(fù)引用的一句話。它表達(dá)了他的一種自信，一種對社會發(fā)展趨勢的認(rèn)同。

我們記得，20世紀(jì)初，毛澤東在《湘江評論》中歡呼新思潮的洶涌時說：“時機(jī)到了……”我們也記得，20世紀(jì)末，鄧小平號召中國人民告別貧窮時也強(qiáng)調(diào)了社會發(fā)展的時機(jī)。他告誡我們說：“要發(fā)達(dá)起來。窮了幾千年了，是時候了，不能等了。”21世紀(jì)，中國正面臨一個前所未有的新的發(fā)展機(jī)遇，加入WTO更是使我們處身于新的發(fā)展階段。是時候了！劉思榮深深有感于鄧小平發(fā)出的號召，有感于中共十五大以來中國社會更加燦爛的陽光，他渴望再上一個臺階。

性情篇

劉思榮：“我最擔(dān)心的是被扭曲，失去真我、本我。”劉思榮是個務(wù)實的人。他對記者總是有點誠惶誠恐，生怕被拔高，脫離實際。

他其實有過被扭曲的年頭。但不是因為記者。

劉思榮的車是一部“奔馳”。駕駛臺上插著兩面小旗。一面是國旗，一面是黨旗。這兩面小旗鮮艷奪目，老遠(yuǎn)就能看到，使人感受到車主精神世界的宏大。旗座旁邊是一只造型奇特的小馬，馬的前身占據(jù)了較大比重，突出了奮蹄前行的內(nèi)涵。劉思榮生肖屬馬，騰躍的馬成為他精神上的圖騰，他以馬的形象作為自己不斷奮進(jìn)的鼓勵，辦公桌上也有一匹陶制的馬。只有車的后視鏡上掛著的一只小小金屬牌傳遞著他作為企業(yè)界人士的信息——那上面鐫有一個“發(fā)”字。

這部車的車牌有一段小小的故事，透視了劉思榮作為一個民營企業(yè)家的心路歷程。劉思榮曾經(jīng)設(shè)法給自己的車掛上了政府系列的車牌，其目的不言而喻。有一次，他在路上被省里的交通督察隊攔了下來。人家一看就知道這不是政府部門的車，讓他拿工作證，他沒有。在路邊僵持了好一會，弄得劉思榮很尷尬，因為他的車上坐著前來同他談生意的外商。

這種尷尬其實是時代的尷尬，是計劃經(jīng)濟(jì)使然。劉思榮至今仍記得，剛辦城西服裝廠時，他曾到外地與一家國有企業(yè)談生意。已經(jīng)進(jìn)入簽合同階段。對方突然發(fā)現(xiàn)劉思榮的企業(yè)屬街道一級，立即改變態(tài)度，不再與他談了。這件事給劉思榮心中留下了深深的痛。如今劉思榮已經(jīng)不再為這類事情憂心，私營企業(yè)想方設(shè)法戴“紅帽子”的歲月已經(jīng)過去。他的車牌也早已經(jīng)與政府脫離干系。

我向劉思榮問了幾個與私營企業(yè)有關(guān)的話題，他的答復(fù)頗具個性。

問：你同員工是什么關(guān)系？

答：“不是勞資關(guān)系，是同事關(guān)系。”他解釋說：“將員工視為同事，很多事情就好辦了。”問：你怎樣與員工相處？

答：“財聚則人散,錢散則人聚。善待員工，他們就會發(fā)揮聰明才智。”問：在你過去所受的教育里，資本家不是一個好的稱謂。你今天怎樣看這個稱謂？

答；“我不想說我是資本家。我只是擁有資產(chǎn)的企業(yè)工作者，是社會資產(chǎn)的擁有者之一。”問：你的成功中有什么個人性格因素？

他語出驚人：“怕死！”他接著做了詮釋：“那就是強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂患意識。我不想做一顆流星，所以只能是大膽設(shè)計，小心推進(jìn)，步步為營。”問：聽說你主動在企業(yè)成立了黨支部，組織黨員每周一次過組織生活或政治學(xué)習(xí)？

答：“是的。我認(rèn)為，不關(guān)心政治的企業(yè)經(jīng)營者不是成熟的企業(yè)經(jīng)營者。”我又問他現(xiàn)在人們比較關(guān)注的誠信問題。

他說：“信用是我的第二生命。承諾的事一定要做到。”我問他何以證明。他一時不知該怎樣舉例，有點發(fā)急，頓了一下，說；“社會的口碑可以證明。”在座的潮州人士紛紛為其證明，并以劉思榮與香港連利抽紗公司合作18年為例——有一次，城西服裝廠為連利抽紗公司加工一批價值300萬元的服裝，劉思榮發(fā)現(xiàn)成品的縫線有線頭，發(fā)了一場脾氣，要求重新進(jìn)行質(zhì)量檢查，凡不合質(zhì)量要求的全部返工。

1990年5月，香港那邊接了法國市場800多萬港元的定單，按照當(dāng)時城西服裝廠的生產(chǎn)能力，必須4個月才能完成，但是對方要求3個月交貨。劉思榮想，既然是合作，就必須同舟共濟(jì)，于是接受了這份合同。為了這份合同，全廠夜以繼日，機(jī)聲不斷。劉思榮的父親去廣州治病，劉思榮也無暇陪同。

其實，以下這些榮譽(yù)足以證明劉思榮和他的廣東金潮集團(tuán)有限公司——連續(xù)5年被廣東省國稅局評為模范納稅大戶；2001年被國家稅務(wù)總局評為“享受全國優(yōu)先退稅企業(yè)”；被中國銀行評為“最佳信用企業(yè)AA級”，進(jìn)入其“全國210家最佳信用企業(yè)”行列。

潮州電視臺為劉思榮拍過一個專題片《敢立潮頭競風(fēng)流》，其中采訪了一個美國客戶。他對著鏡頭說：“我已與金潮公司做了兩年多生意。我覺得與他們做生意非常開心。我每年都來這里定貨兩次，他們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，設(shè)計很新穎。

與劉總做生意很開心，他很值得信任。”生意伙伴開心，廠里的員工也開心。廣東金潮集團(tuán)有限公司的骨干員工月收入最高者達(dá)9000多元。劉思榮另撥出近百萬元為職工購買人身保險，并對企業(yè)骨干的家屬也實行人身和家庭財產(chǎn)保險，還提留100多萬元建立起職工退休基金和福利基金。

近10年時間里，劉思榮還為社會福利事業(yè)和公益事業(yè)捐款近1000萬元。具體情況他不愿多談，只是說：“我記得一句古話，施恩莫念，受惠莫忘。”

生活篇

劉思榮：“作為公眾人物，在眾目睽睽之下做人，我必須嚴(yán)格要求自己。”劉思榮看上去真的很普通。

第一次同他見面是在晚上。他穿一件白底藍(lán)色橫格的T恤，中等個子，面孔黝黑，態(tài)度隨和，全然沒有電視劇里看慣的那種企業(yè)家派頭，反倒是更像一個農(nóng)村基層干部。第二次見他是在他辦公室里，記得那天他系的是一條深色的領(lǐng)帶，同去的攝影記者很希望他能換一條亮色的。他有些為難地說：家里還有一條紅色的，一般是見外賓才用。提了幾次，他才讓兒子將那條紅色領(lǐng)帶送來。

我并不認(rèn)為一個成功的老板必須在生活中保持低調(diào)，尤其對劉思榮這樣的私營企業(yè)主來說更是如此。1995年，劉思榮的廣東金潮集團(tuán)就成為潮州第一的納稅大戶，全年納稅突破了一千萬元。2001年。金潮集團(tuán)的產(chǎn)值達(dá)2.6億元，出口創(chuàng)匯3150萬美元，實現(xiàn)稅利2250萬元。做這樣一個企業(yè)的當(dāng)家人，花點錢搞點排場也許并不是什么了不起的事。這里面不是金錢與消費的比例關(guān)系。而是一個人的風(fēng)格體現(xiàn)。

劉思榮的生活很簡單：每天早起先運(yùn)動一陣，一般是同太太打乒乓球或游泳。九點到公司，中飯和晚飯都是在公司吃，晚上九點左右回家。

劉思榮很珍惜時間。據(jù)他說，打電話叫他“廠長”的，是過去的工友有困難找他，他一定要想辦法幫忙。叫“劉總”的就要區(qū)別對待了，能搪塞的就搪塞過去。在外面應(yīng)酬吃飯他常常帶太太去，因為太太在旁的場面就不至于耗得太晚。

談到有的人整日沉湎于應(yīng)酬，他說：“找那些不珍惜時間的人，是浪費自己的時間；找那些珍惜時間的人，是浪費別人的時間。”劉思榮自稱“學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)營者”。少年時代他只讀過高中，成人之后進(jìn)了市委黨校。現(xiàn)在他每天堅持花一兩個小時讀書看報。從他辦公室堆積的書刊可以知道他的涉獵。

他的辦公室墻上有一個大大的“思”字，那是他的潮州老鄉(xiāng)、現(xiàn)任廣東省省長盧瑞華的手跡。他說：“我是一個相對理性的人。”這一個“思”字，既是他的名字用字，也表明了他的行為方式。

作為一個經(jīng)歷了時代嬗變的私營企業(yè)家，劉思榮說，最痛苦的、最愜意的體驗自己都有過，不必再談過去，應(yīng)當(dāng)展望未來。

他說：“我的格言是退休論輸贏。現(xiàn)在我還沒到退休年齡，我還要兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作。”說完他又笑了，依然是一片陽光。

劉思榮心中的陽光來源于我們這個與時俱進(jìn)的社會，他之所以能將私營企業(yè)主與優(yōu)秀共產(chǎn)黨員兩種身份融為一體，不正是因為我們時代的巨大天幕上灑滿了新的陽光？！