杜承霖-江蘇愛舍墻紙有限公司總經理介紹

人物小結：

杜承霖總經理作為中國墻紙行業早期進入者，為成就行業發展史上紅極當時的兩大品牌“郁金香”，“新力”，以及打造當今“愛舍”品牌發揮了不可替代的作用。

上世紀80年代中期，他臨危受命主持經營基建即將結束但經營無方的泰興壁紙廠。杜總以改革開放的嶄新理念，從市場開發入手，讓郁金香墻紙迅速占領了全國市場。試投產當年，各項經濟指標就躍居同行榜首。此后連續五年逐年遞增，保持了中國墻紙“巨無霸”地位。連設備供應商荷蘭斯托克公司也對此嘆為觀止，把“郁金香”作為他的14家中國客戶中最成功的范例，在歐洲一些媒體上廣為宣傳。“郁金香”是中國墻紙史上最早具有全國規模美譽度和影響力的品牌。杜總在其中發揮了靈魂作用。

一九九二年下半年，杜總應邀南下“友情出演”新力，負責該廠經營。此前，新力墻紙創辦三年，但連年虧損。杜總到任后經調查，把新力的生產經營方針定位為：主攻并著力提升新力引進最早，但國內尚未推開的同步壓花產品；努力促成與江門裕華墻紙合作，建立半成品國產化基地。此項舉措的實施，使新力一年之間從虧損戶轉為暴發戶，同時帶動同在珠三角的廣東玉蘭、江門裕華掌握了同步壓花技術。三廠先后同上，把同步壓花作為第三代墻紙從南到北推而廣之，紅遍了華夏大地，促成了90年代中期成為中國墻紙發展史第二個黃金增長波。杜總作為中國同步壓花墻紙的早期主推手，功不可沒。

1995年，為了實現一個墻紙人的理想和責任，讓國人用上優質、綠色、時尚的墻紙，杜總率領原“郁金香”舊部創辦了“愛舍”墻紙。通過多年對墻紙的理解，“愛舍”一開始就立足于高起點、高標準，即使在行業處于低谷的1998年——2004年，也不放棄對研發和技術的投入。“愛舍”在建材行業首批通過了ISO14001環境管理體系認證；率先采用國際標準《EN233-1999》組織生產，并通過了國家質量技術監督局的考核驗收；作為主要起草單位起草了國家墻紙標準《GB18585-2001》，十六年來， “愛舍”的產品品質穩定保持一流水準。

在中國加入WTO后，杜總敏銳覺察， “愛舍”只有抓住機遇盡早參與國際市場競爭，才能爭創一流，做大做強。為此，公司建立了海外分部，拓展國際市場，并成功的打入了競爭非常激烈的歐洲市場。目前，“愛舍”是商務部認可的墻紙行業唯一的出口知名品牌。2004年國家取消墻紙出口退稅，對墻紙產業的長遠發展非常不利，為了恢復退稅，杜總第一個發出呼吁，并與業內有志同仁堅持了五年多的不懈努力，從未放棄。2009年3月29日國務院恢復了墻紙的出口退稅，退稅率從0％恢復到13％。