洪忠信-勁霸男裝股份有限公司總裁介紹

人物小結(jié)：

洪忠信，男，漢族，1969年12月出生，無(wú)黨派人士，本科文化，勁霸男裝股份有限公司總裁。

洪忠信1985年10月與家人創(chuàng)辦晉江英林新藝佳麗服裝二廠，他擔(dān)任廠長(zhǎng)，1993年與香港勁霸貿(mào)易公司合資成立勁霸（中國(guó)）有限公司出任總經(jīng)理。20多年來(lái)，勁霸品牌取得了質(zhì)的飛躍，先后榮膺“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌”、“國(guó)家免檢”，2006年勁霸品牌以56.63億的品牌價(jià)值連續(xù)三年當(dāng)選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，成為中國(guó)商務(wù)休閑男裝第一價(jià)值品牌，獲“2006亞洲品牌500強(qiáng)”、中國(guó)休閑男裝行業(yè)標(biāo)志性品牌、中國(guó)十大最具生命力品牌、中國(guó)10大最具生命力企業(yè)領(lǐng)袖榜等稱號(hào)。

他是全國(guó)青聯(lián)委員、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)委員、福建省青年商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，先后榮獲中國(guó)企業(yè)商標(biāo)50人、福建省十大杰出青年企業(yè)家、福建省十佳杰出商標(biāo)運(yùn)作企業(yè)家、泉州市十大杰出青年等榮譽(yù)。

勁霸總裁洪忠信：專注茄克 挺進(jìn)百年

他，是體育營(yíng)銷的最大受益者之一，從世界杯到奧運(yùn)會(huì)，每次融入都會(huì)讓品牌效益最大化；他，是名副其實(shí)的“二代企業(yè)家”，但不是“富二代”，而是“創(chuàng)二代”，且會(huì)把“創(chuàng)新”一直持續(xù)下去；當(dāng)很多中青代企業(yè)家熱衷于玩游艇、打高爾夫球、抽雪茄、品紅酒時(shí)，他努力工作如昨，每天都圍著品牌轉(zhuǎn)。

“信息制導(dǎo)”布局未來(lái)

“信息化決勝終端。”這幾年，很多服裝企業(yè)都以此為口號(hào)來(lái)標(biāo)示自己的決心，但一聽(tīng)到輕則數(shù)千萬(wàn)元、多則數(shù)億元的投入后就立刻把“信息化”作為戰(zhàn)略課題來(lái)做，而不是需要立刻上馬的項(xiàng)目，但洪忠信不這么想，“信息化最終會(huì)掌控市場(chǎng)，讓一切程序化、精細(xì)化。”早在2005年，勁霸就開(kāi)始實(shí)施信息化，以下就是一個(gè)真實(shí)案例。

2012年2月，主題為“型無(wú)界”的勁霸男裝2012秋冬新品發(fā)布會(huì)盛大召開(kāi)，除了180平方米的高清LED巨屏帶來(lái)無(wú)與倫比的視覺(jué)沖擊力和震撼感，最讓人關(guān)注的就是其無(wú)處不在的信息化。3000多家經(jīng)銷商齊聚訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，且人手一個(gè)PDA，在服裝展示區(qū)穿梭，一旦發(fā)現(xiàn)自己中意的款式，就立刻將該款服裝的條形碼掃描下來(lái)，服裝的代碼就自動(dòng)錄入了PDA。接著，經(jīng)銷商們會(huì)根據(jù)自己店面銷售的實(shí)際情況，輸入訂購(gòu)該款服裝的數(shù)量——原來(lái)需要至少3天的訂貨會(huì)，現(xiàn)在一天就搞定了。

“訂貨量小的不生產(chǎn)，經(jīng)銷商在第一時(shí)間就可以知道。”洪忠信介紹，勁霸的后臺(tái)系統(tǒng)在服務(wù)器的支持下可以很快統(tǒng)計(jì)各種款式當(dāng)季的訂貨量，對(duì)于經(jīng)銷商不合格的訂單，經(jīng)理會(huì)立刻和經(jīng)銷商溝通，重新下單，而對(duì)于訂貨量非常小的款式，則會(huì)通知取消該款服裝的生產(chǎn)，而以往，基本上都是要等到經(jīng)銷商回去后才能用電話、傳真反復(fù)交涉、多次溝通，“不用不知道，一用便知是好料。”現(xiàn)場(chǎng)訂貨系統(tǒng)只是勁霸男裝在信息化建設(shè)方面的一個(gè)縮影。

訂貨會(huì)之后下單到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門下物料單給采購(gòu)部門，采購(gòu)部門找面輔料供應(yīng)商下采購(gòu)單，面輔料供應(yīng)商送料到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部送面輔料檢測(cè)，檢測(cè)之后開(kāi)始分配生產(chǎn)，生產(chǎn)之后接受品檢，品檢之后進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，這就是服裝生產(chǎn)的一個(gè)大致流程，在實(shí)施信息化之前，大多數(shù)品牌企業(yè)都在走這個(gè)流程。2010年之前，停工待料現(xiàn)象在勁霸還會(huì)時(shí)有發(fā)生，但隨著信息化的深入，經(jīng)過(guò)多方面整改、整合，這種現(xiàn)象基本上已經(jīng)“絕跡”了。

對(duì)于一家品牌服裝企業(yè)而言，大框架就是生產(chǎn)制造、物流以及終端管理，這三大板塊，洪忠信全部嵌入了強(qiáng)大的信息化項(xiàng)目。

生產(chǎn)制造，勁霸ERP實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)原材料、在制品、零件和成品等所有生產(chǎn)流程的跟蹤和控制，使企業(yè)對(duì)外部需求能夠做出快速的反應(yīng)；在物流方面，勁霸使用了摩托羅拉的企業(yè)移動(dòng)產(chǎn)品解決方案，借助于手持掃描終端及終端的配套無(wú)線產(chǎn)品支持，勁霸的庫(kù)存清點(diǎn)快速、準(zhǔn)確，無(wú)論到貨、發(fā)貨都不再需要人工點(diǎn)數(shù)，效率與精度由此提高；至于終端，則采用分銷系統(tǒng)，管理全國(guó)數(shù)千家門店，“未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就在信息化。”洪忠信說(shuō)。

與眾不同的“二代企業(yè)家”

2006年12月21日，第七屆“福建省十大杰出青年”評(píng)選結(jié)果在福州揭曉，洪忠信榜上有名，成為晉江第一位“福建省十大杰出青年”入選者。

“二代企業(yè)家”，不是“富二代”，七歲的時(shí)候，洪忠信就開(kāi)始擺攤做買賣，“從爺爺?shù)礁篙叄�都是做生意的。”洪忠信說(shuō)，家庭經(jīng)商氛圍的耳濡目染讓他對(duì)做生意特別感興趣，剛懂事就到英林鎮(zhèn)擺地?cái)傎u雜貨，“一個(gè)遺憾就是沒(méi)有讀書。”這是洪忠信的心聲，更是上世紀(jì)60、70年代出生的企業(yè)家的共鳴。八歲，洪忠信上了村里的小學(xué)，一直到初二，七年之間，他是“半工半讀”，白天到學(xué)校讀書，晚上回家學(xué)剪裁。

“很幸運(yùn)，我經(jīng)歷了和父輩一同創(chuàng)業(yè)的艱辛。”說(shuō)到這，洪忠信很感謝父親洪肇明。貧苦人家出身的洪肇明非常清楚自己的接班人會(huì)從自己的孩子中產(chǎn)生，于是把長(zhǎng)子洪忠信推到了“準(zhǔn)接班人”的位置，在他十八歲時(shí)就讓其跟隨自己做服裝，一開(kāi)始就讓洪忠信踏實(shí)從一個(gè)普通工人做起，每天和工人一起趕夜工、打地鋪、睡剪裁室。

1997年，洪肇明就放權(quán)給洪忠信，后者成為勁霸的實(shí)際管理者，父親站到了他的背后，“其實(shí)在二十歲出頭，我就可以和父親對(duì)得上話。”相對(duì)于其他的二代企業(yè)家，洪忠信和勁霸都很幸運(yùn)，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)發(fā)展的初期就把家族企業(yè)發(fā)展最大的掣肘“接班問(wèn)題”解決，讓勁霸的快速發(fā)展沒(méi)有了絆腳石。二十一歲的洪忠信，可以獨(dú)自去上海、北京出差。

上世紀(jì)90年代初，洪家打算在英林鎮(zhèn)的新區(qū)地段購(gòu)置一塊地建廠房，“這塊地的商業(yè)前景肯定很好。”洪忠信是這么認(rèn)為的，但洪肇明卻說(shuō)，該地段會(huì)不會(huì)太明顯，是否可以換一個(gè)比較偏僻的，洪忠信當(dāng)場(chǎng)就否定了父親的想法，“要真是名氣大了，你即使躲在地下室，別人也知道。”所謂成功的商人，必定有獨(dú)到的商業(yè)意識(shí)和眼光，二十多年時(shí)間過(guò)去，再看看勁霸在英林的生產(chǎn)基地的周邊環(huán)境，足以可見(jiàn)當(dāng)年洪忠信的“銳眼”。

“董事長(zhǎng)多少會(huì)有自己的想法。”談到洪肇明，洪忠信似乎有說(shuō)不完的話。在勁霸，洪忠信是總裁，洪肇明是董事長(zhǎng)，后者雖然已經(jīng)退居到二線，但作為“第一代企業(yè)家”，對(duì)洪忠信這樣的年輕人的想法和做法還是有著自己的看法，有時(shí)也想主動(dòng)參與到企業(yè)的管理。對(duì)此，洪忠信會(huì)調(diào)侃說(shuō)，董事長(zhǎng)可以作為監(jiān)督員到處走走看看，提提意見(jiàn)，但具體事務(wù)就不要太操心，“第一代企業(yè)家有他們自己的觀念和意識(shí)。”經(jīng)過(guò)二十多年的溝通和交流，洪忠信已經(jīng)總結(jié)出一套應(yīng)對(duì)董事長(zhǎng)的策略，“先談他的成績(jī)，再說(shuō)正事。”也正因?yàn)椤案缸颖�”的關(guān)系如此和諧，勁霸才會(huì)擁有向前發(fā)展的無(wú)窮動(dòng)力。