洪忠信-勁霸男裝股份有限公司總裁介紹

人物小結：

洪忠信，男，漢族，1969年12月出生，無黨派人士，本科文化，勁霸男裝股份有限公司總裁。

洪忠信1985年10月與家人創(chuàng)辦晉江英林新藝佳麗服裝二廠，他擔任廠長，1993年與香港勁霸貿易公司合資成立勁霸（中國）有限公司出任總經理。20多年來，勁霸品牌取得了質的飛躍，先后榮膺“中國馳名商標”、“中國名牌”、“國家免檢”，2006年勁霸品牌以56.63億的品牌價值連續(xù)三年當選“中國500最具價值品牌”，成為中國商務休閑男裝第一價值品牌，獲“2006亞洲品牌500強”、中國休閑男裝行業(yè)標志性品牌、中國十大最具生命力品牌、中國10大最具生命力企業(yè)領袖榜等稱號。

他是全國青聯委員、中國服裝協會常務委員、福建省青年商會副會長，先后榮獲中國企業(yè)商標50人、福建省十大杰出青年企業(yè)家、福建省十佳杰出商標運作企業(yè)家、泉州市十大杰出青年等榮譽。

勁霸總裁洪忠信：專注茄克 挺進百年

他，是體育營銷的最大受益者之一，從世界杯到奧運會，每次融入都會讓品牌效益最大化；他，是名副其實的“二代企業(yè)家”，但不是“富二代”，而是“創(chuàng)二代”，且會把“創(chuàng)新”一直持續(xù)下去；當很多中青代企業(yè)家熱衷于玩游艇、打高爾夫球、抽雪茄、品紅酒時，他努力工作如昨，每天都圍著品牌轉。

“信息制導”布局未來

“信息化決勝終端�！边@幾年，很多服裝企業(yè)都以此為口號來標示自己的決心，但一聽到輕則數千萬元、多則數億元的投入后就立刻把“信息化”作為戰(zhàn)略課題來做，而不是需要立刻上馬的項目，但洪忠信不這么想，“信息化最終會掌控市場，讓一切程序化、精細化。”早在2005年，勁霸就開始實施信息化，以下就是一個真實案例。

2012年2月，主題為“型無界”的勁霸男裝2012秋冬新品發(fā)布會盛大召開，除了180平方米的高清LED巨屏帶來無與倫比的視覺沖擊力和震撼感，最讓人關注的就是其無處不在的信息化。3000多家經銷商齊聚訂貨會現場，且人手一個PDA，在服裝展示區(qū)穿梭，一旦發(fā)現自己中意的款式，就立刻將該款服裝的條形碼掃描下來，服裝的代碼就自動錄入了PDA。接著，經銷商們會根據自己店面銷售的實際情況，輸入訂購該款服裝的數量——原來需要至少3天的訂貨會，現在一天就搞定了。

“訂貨量小的不生產，經銷商在第一時間就可以知道。”洪忠信介紹，勁霸的后臺系統在服務器的支持下可以很快統計各種款式當季的訂貨量，對于經銷商不合格的訂單，經理會立刻和經銷商溝通，重新下單，而對于訂貨量非常小的款式，則會通知取消該款服裝的生產，而以往，基本上都是要等到經銷商回去后才能用電話、傳真反復交涉、多次溝通，“不用不知道，一用便知是好料�！爆F場訂貨系統只是勁霸男裝在信息化建設方面的一個縮影。

訂貨會之后下單到生產部門，生產部門下物料單給采購部門，采購部門找面輔料供應商下采購單，面輔料供應商送料到生產部，生產部送面輔料檢測，檢測之后開始分配生產，生產之后接受品檢，品檢之后進倉庫，這就是服裝生產的一個大致流程，在實施信息化之前，大多數品牌企業(yè)都在走這個流程。2010年之前，停工待料現象在勁霸還會時有發(fā)生，但隨著信息化的深入，經過多方面整改、整合，這種現象基本上已經“絕跡”了。

對于一家品牌服裝企業(yè)而言，大框架就是生產制造、物流以及終端管理，這三大板塊，洪忠信全部嵌入了強大的信息化項目。

生產制造，勁霸ERP實現了公司對原材料、在制品、零件和成品等所有生產流程的跟蹤和控制，使企業(yè)對外部需求能夠做出快速的反應；在物流方面，勁霸使用了摩托羅拉的企業(yè)移動產品解決方案，借助于手持掃描終端及終端的配套無線產品支持，勁霸的庫存清點快速、準確，無論到貨、發(fā)貨都不再需要人工點數，效率與精度由此提高；至于終端，則采用分銷系統，管理全國數千家門店，“未來的核心競爭力之一就在信息化�！焙橹倚耪f。

與眾不同的“二代企業(yè)家”

2006年12月21日，第七屆“福建省十大杰出青年”評選結果在福州揭曉，洪忠信榜上有名，成為晉江第一位“福建省十大杰出青年”入選者。

“二代企業(yè)家”，不是“富二代”，七歲的時候，洪忠信就開始擺攤做買賣，“從爺爺到父輩，都是做生意的�！焙橹倚耪f，家庭經商氛圍的耳濡目染讓他對做生意特別感興趣，剛懂事就到英林鎮(zhèn)擺地攤賣雜貨，“一個遺憾就是沒有讀書�！边@是洪忠信的心聲，更是上世紀60、70年代出生的企業(yè)家的共鳴。八歲，洪忠信上了村里的小學，一直到初二，七年之間，他是“半工半讀”，白天到學校讀書，晚上回家學剪裁。

“很幸運，我經歷了和父輩一同創(chuàng)業(yè)的艱辛�！闭f到這，洪忠信很感謝父親洪肇明。貧苦人家出身的洪肇明非常清楚自己的接班人會從自己的孩子中產生，于是把長子洪忠信推到了“準接班人”的位置，在他十八歲時就讓其跟隨自己做服裝，一開始就讓洪忠信踏實從一個普通工人做起，每天和工人一起趕夜工、打地鋪、睡剪裁室。

1997年，洪肇明就放權給洪忠信，后者成為勁霸的實際管理者，父親站到了他的背后，“其實在二十歲出頭，我就可以和父親對得上話�！毕鄬τ谄渌�的二代企業(yè)家，洪忠信和勁霸都很幸運，因為他們在企業(yè)發(fā)展的初期就把家族企業(yè)發(fā)展最大的掣肘“接班問題”解決，讓勁霸的快速發(fā)展沒有了絆腳石。二十一歲的洪忠信，可以獨自去上海、北京出差。

上世紀90年代初，洪家打算在英林鎮(zhèn)的新區(qū)地段購置一塊地建廠房，“這塊地的商業(yè)前景肯定很好。”洪忠信是這么認為的，但洪肇明卻說，該地段會不會太明顯，是否可以換一個比較偏僻的，洪忠信當場就否定了父親的想法，“要真是名氣大了，你即使躲在地下室，別人也知道。”所謂成功的商人，必定有獨到的商業(yè)意識和眼光，二十多年時間過去，再看看勁霸在英林的生產基地的周邊環(huán)境，足以可見當年洪忠信的“銳眼”。

“董事長多少會有自己的想法。”談到洪肇明，洪忠信似乎有說不完的話。在勁霸，洪忠信是總裁，洪肇明是董事長，后者雖然已經退居到二線，但作為“第一代企業(yè)家”，對洪忠信這樣的年輕人的想法和做法還是有著自己的看法，有時也想主動參與到企業(yè)的管理。對此，洪忠信會調侃說，董事長可以作為監(jiān)督員到處走走看看，提提意見，但具體事務就不要太操心，“第一代企業(yè)家有他們自己的觀念和意識�！苯涍^二十多年的溝通和交流，洪忠信已經總結出一套應對董事長的策略，“先談他的成績，再說正事�！币舱�因為“父子兵”的關系如此和諧，勁霸才會擁有向前發(fā)展的無窮動力。