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      邵聯勤--上海斯爾麗服飾有限公司董事長介紹


      相關行業:春秋裝 女士 女裝 品牌服飾 鞋帽服裝箱包 休閑裝/牛仔
      個人簡介

      邵聯勤-上海斯爾麗服飾有限公司董事長介紹

         

      人物小結:復旦大學MBA,浙江省駐滬企業家協會副會長、斯爾麗國際集團(香港)有限公司、上海斯爾麗服飾有限公司創始人、董事長

      邵聯勤簡介:

      斯爾麗國際集團有限公司董事長
        浙江省駐滬企業家協會副會長

      頒獎辭

      那一年,他去買件衣服,結果自己就當起了服裝老板。
        在上海,他圓了一個女裝品牌傳奇的夢:連續多年蟬聯同類產品銷量全國第一。而正當該品牌不斷擴張時,他卻突然提出整合終端資源,將原有1000多個網點,縮減為800多個,業績增速更快。
        如今,這個叫“斯爾麗”的女裝品牌,已經完成了中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產品的大滿貫。
        出生年月: 1961年12月
        籍貫: 永嘉
        創業時學歷:初中
        現在學歷:復旦大學MBA
        社會職務:浙江省工商聯執委、浙江省駐滬企業家協會副會長
        個人信條:明天的事今天做。
        創業歷程:1989年創建浙江維那絲制衣廠。1993年投資創建上海斯爾麗制衣廠。1998年創建斯爾麗國際集團(香港)有限公司。1999年創建上海斯爾麗服飾有限公司。
        業余愛好:打乒乓球
        最推崇的人:比爾·蓋茨——全球首富,不忘回報社會。
        2007年度最難忘的事:我國第一顆探月衛星“嫦娥一號”成功升空,傳回第一張月面圖片,標志著我國首次探月工程取得圓滿成功。
        2007年最出色的人:
        溫州:高天樂(浙江天正集團董事長)——白手起家的溫州人,不但有溫州人的特質,更在現代管理方法上有突出成就。
        中國:馬云(阿里巴巴網站CEO)——自信但不自負,顯英雄本色。
        世界:潘基文(聯合國第八任秘書長)——亞裔的驕傲。
        2007年最喜歡的一本書:于丹《論語心得》——古書新讀,為生活、事業帶來許多感觸。
        2007年最喜歡的一部電視劇:《士兵突擊》——如一汪清水,帶來久違的純真。
        2007年自我總結:2007年是成功的一年,預定的計劃基本都成功實現。
        2008年最大愿望:
        將引入的國際一線品牌成功推向國內市場。

      企業簡介

      公司創始于1993年,旗下擁有斯爾麗、SIERLI.COLLECTION、卡薩布蘭卡等四五個品牌,在全國擁有1000多家專賣店。斯爾麗、SIERLI.COLLECTION兩個品牌全年總產值達8億元,整個集團公司2007年納稅額達3600多萬元。

      2007關鍵詞

      【多品牌戰略】
        2007年,邵聯勤投入1.2億元人民幣,推出新的女裝品牌“SIERLI.COLLECTION”,僅一年時間,在全國開出300多家專賣店。至此,其在國內自創的品牌包括斯爾麗、卡薩布蘭卡在內已達5個,在全國共擁有1000多個銷售網點。同時,他已與四五個國際一線品牌達成合作意向,將這些品牌引入國內市場。邵聯勤在進一步實施他的多品牌戰略。
        去年3月,在米蘭國際時裝周上,邵聯勤通過當地服裝協會的牽線,與法國、意大利等一些國際品牌接洽。并最終與其中的四五個品牌達成合作意向,由斯爾麗集團代理,在中國市場推廣。據透露,這些品牌定位類似于阿瑪尼、范思哲等一線品牌的定位。
        邵聯勤表示,2008年,這些國際一線品牌的推廣費用將在2億多元,計劃在全國一線城市一線商場開出一兩百家專賣店,并實現銷售額7個億,計劃5年內旗下品牌能夠實現30多億元的銷售額。

      【商標大滿貫】
        說起邵聯勤,總將他與斯爾麗聯系在一起。“斯爾麗”品牌專賣店遍布全國20多個省、市、自治區,在全國擁有800多個銷售網點,連續多年蟬聯同類產品銷量全國第一,同時也是國內唯一一家同時獲得“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢產品”三項榮譽的女裝品牌。
        斯爾麗品牌的擴張過程中,邵聯勤研究了被稱為世界服裝行業“四大殺手”的ZARA、H&M等服裝品牌,然后突然提出要“歸零”,將其原有1087家店鋪縮減到800多家。在整合店鋪資源后,2007年斯爾麗繼續穩步增長。邵聯勤認為,在服裝行業中,女裝可以說是最講究個性化的,也是消費群最細分的。在這種情況下,做女裝就要做得專業。也就是說,是自己賺的錢就去做,不是自己賺的錢就堅決不要做,千萬不要什么都去做。
        目前,邵聯勤正在籌劃斯爾麗品牌上市事宜。
        邵聯勤是永嘉西溪徐岙人,上海斯爾麗服飾有限公司董事長、服裝設計總監。
        斯爾麗是邵聯勤所打造的女裝品牌,從注冊商標那一年開始,至今不過短短的九年時間,就已經先后被評為上海名牌產品和中國名牌產品,成了中國女裝的第一品牌。千千萬萬的中國女裝,就只有這么一個中國名牌。

      騰飛之路

      邵聯勤的創業之路,可以說是一條騰飛之路。
        邵聯勤創辦斯爾麗時,全國已有4萬余家注冊服裝廠,而且有許多是資金雄厚的外資企業,可以說服裝市場已初顯飽和狀態。豈知斯爾麗猶如橫空出世,在上海灘這個大商海里,面對無情的市場競爭,善取天下之精華,成為中國女裝界的一棵參天大樹。
        邵聯勤進入服飾似乎是偶然的。1988年,他在永嘉一家教學儀器廠任廠長時,到上海吳宮飯店召開業務會議,飯后送客人出店,只見福州路上排著長長的隊伍爭購人立牌茄克衫。這幕情景讓他久久難忘:看到了上海服裝生意的紅火,也看到了上海服裝市場的巨大。
        敢想敢做的邵聯勤就大刀闊斧地披裝上陣。
        1989年,他辭掉了廠長,辦起了家庭服裝廠,把所做的服裝運到上海批發。
        1995年,他注冊“斯爾麗”商標,定位于生產女裝大衣。
        1997年,“斯爾麗”女裝大衣銷量躍居上海第一。
        1998年,銷售額從500萬元猛增到1.9億元,年銷大衣61萬件,占全國大衣市場12%,首次位居第一,首登全國“王位”,1999年,銷售額超過兩個億,達到2.2億元,鞏固了全國第一的位置。

      再后的攀登就越發青云直上——

      2001年,“斯爾麗”獲上海市名牌產品、上海市著名商標,銷售額2.5億元,年銷大衣80萬件,市場占有率再次高居全國第一位。
         2002年和2003年,“斯爾麗”被評為中國女裝十大品牌,中國最受消費者歡迎的女裝品牌,銷售高檔大衣60萬件以上,當然更是全國第一。
        2004年,再次被評為上海市著名商標、上海市名牌產品,并被評為中國名牌產品。

      斯爾麗在民營企業中的排名是——

      上海100強,位居40;
        全國500強,位居137。
        對如此之快的騰飛,邵聯勤沒有絲毫的自滿。
        他的警言是:世間無一件可驕人之事。我們不僅要做得好,而且應該做得更好。
        他的名言是:速度就是競爭力。只有在速度上超前一步,才能使自己立于不敗之地。

      美麗現象

      斯爾麗的女裝人稱中國第一美。
        邵聯勤的企業走向中國第一美。
        這個企業之美,就是企業的品牌文化。邵聯勤有一句可以引為經典的話:“品牌文化的導入比企業出產品更重要。如果認為企業只是出產品,舍不得對企業文化的投入,這是一種經濟上的‘近視眼’。”
        邵聯勤決不“近視”,也從不“近視”。從九十年代創辦斯爾麗開始,他就特別注重企業品牌文化的導入,講究企業品牌文化的建設。他的注冊商標 “斯爾麗”寓意為使消費者美麗,很有文化親和力。
        他把斯爾麗的企業做得富有文化,美奐美侖。經過邵聯勤不懈的奮斗,務實的努力,果敢的創新,斯爾麗公司早已成為一個公認的民營企業楷模。公司不僅在中國女裝界率先獲得國際質量體系認證,而且還成為2001版中國國家標準女西服、女大衣標準的起草者之一。目前,公司又在致力于ISO14000和OHSAS18000體系的認證。公司先后共獲得各類大獎100多項,其中國家級大獎21項,上海市大獎37項。
        他把斯爾麗的服裝做得富有文化,美奐美侖。他的秋冬裝年年出新,年年都在中國引領新的潮流,高雅、時尚、華麗,富有人性感、藝術感和乖巧感;他的春夏裝,定位于高素質的都市女性,展示優雅、時尚、休閑、甜美的風情;他的牛仔系列,流行語言鮮明獨特,熠熠生輝,既舒服又酷,能夠直接渲泄服裝的品牌情緒。因而,斯爾麗也理所當然地、一次又一次地成為中國最受消費者歡迎的女裝品牌。
        他把斯爾麗的商店做得富有文化,美奐美侖。對全國2000家專賣店(廳),統一實施CI,以銀灰色的企業色為基調,配以白色的空間,綠色的商標,突出斯爾麗大衣的時尚個性和豐富的色彩,強化消費者對斯爾麗服飾視覺識別,一見忘不了。從2004年2月份起,又投資幾千萬元,在上海的主要商業街上,每個月新建2到3家新型斯爾麗專賣店,并對原來的專賣店進行改造,使專賣店的色彩更加豐富、高貴、典雅,盡可能展示斯爾麗的企業文化,給顧客營造一種全新的感覺,只要來了一次就想再來第二次、第三次。
        他把斯爾麗的形象做得富有文化,美奐美侖。他請著名電影表演藝術家潘虹出任斯爾麗文化大使。潘虹是擁有全國眾多影迷的大明星,她富有個性和氣質,是廣大影迷“仿效”的目標。潘虹自己對服飾的要求,完全不以面料和名牌論貴賤,只要能穿出個人的氣質、職業的特點和品位,她說就是最佳的服飾,自然就是美。邵聯勤就是要如此讓人穿出個人的氣質來,穿出女性的柔美來。
        他把斯爾麗的回報做得富有文化,美奐美侖。邵聯勤堅持講職業道德,講社會責任。他在向消費者提供最好產品的同時,也提供精神文明的服務。1998年夏季,全國發生了百年一遇的長江特大洪災,全國近百家晚報記者深入抗洪第一線,采寫了許多可歌可泣的感人報道。斯爾麗出資十萬元,與全國晚報協會地方分會,聯合舉辦了斯爾麗杯全國晚報抗洪好新聞評選。他又陸續為湖北省被洪水淹沒的學校捐贈了50萬元。最近兩年,他又捐出150萬元,支持扶貧和教育事業。
        他把斯爾麗的品牌做得富有文化,美奐美侖。邵聯勤對打造品牌,可以說不遺余力,一以貫之,追求極至。他已經拿到了中國名牌產品,又正在追求中國馳名商標。其中最為亮麗最為風光的動作,是在國慶50周年慶典儀式上,斯爾麗牌西服在天安門城樓國慶大典禮儀服飾的競標中,從全國60多家服裝廠脫穎而出,一舉中標,被指定為國慶大典的“國服”。斯爾麗,國服;國服,斯爾麗,其中的文化含量,其中的品牌品位,令同行者刮目相看。
        經營者說:賣斯爾麗,就是賣美麗。消費者說:穿斯爾麗,就是穿美麗。
        如是,斯爾麗風靡全國,也不能不風靡全國。北方的人喜愛,南方的人喜愛。連氣候最熱的海南人,也愛上了斯爾麗。2003年10月,海南島一位專做服裝生意的行家,通過市場調查認為斯爾麗在當地市場前景廣闊,就慕名到上海要求做代理商,并早早在海口裝修了專賣店,在訂貸會前就把款打了過來。如今,全國30多個省、市、自治區,包括臺灣省在內,都有了斯爾麗的專賣店,都有了斯爾麗的消費群,都有了斯爾麗的酷愛者。

      迷人王國

      斯爾麗是一個打造事業的王國。
        斯爾麗也是一個培育人才的王國。
        邵聯勤常常如此寄語自己的員工:“我真心希望各位同仁,時時刻刻地來提高自己的業務能力和綜合技能,在目前的信息經濟時代中,在無情的市場經濟大潮中,爭做一名專業型高級人才。”
        他關心員工的今天,也關心員工的明天。
        他關心員工的生活,也關心員工的事業。
        他對在職的,講“學”。邵聯勤知道,要讓員工共謀企業發展,首要的是提高員工的綜合素質。他既在企業里全面實施員工的培訓計劃,強化對員工的職業培訓,又積極鼓勵員工自學成才,早日成才。據統計,公司員工現有大專學歷以上的占總數的75%,具有專業技術職稱的占10%,高層管理人員100%有本科學歷,并正在攻讀MBA或EMBA。這,是否也是一個可歌的“第一”?
        他對管事的,講“信”。邵聯勤對公司的管理人員,極為信任。企業員工的招聘、人事任免、工資福利和重大決策等權力,他都不是“獨攬”大權,而是大膽下放權利,一切按照公司的制度執行。盡管他有最后的拍板權,但也無權改變整個決策的程序,而沒有經過規定程序的事項,他就不能做出最后的決定,也決不做出自己的決定。另外還將那支財務大筆,果敢地交給了職業經理。這,是否也是一個空前的飛躍?
        他對專心的,講“義”。邵聯勤善于集聚人才,善于培育人才,也善于留住人才。他知道,一個優秀的人才,只要企業領導人銷不注意,就有跳槽的可能。因此,從2002年開始,他對自己的“斯爾麗”,主動進行股份制的改革,不僅讓高級管理人才,也讓有真才實學的員工都能擁有企業的股份,把自己的前程與斯爾麗的興衰緊密地結合在一起。他要把最好的員工留在斯爾麗,與自己一起打造中國女裝王國的明天。這,是否也是一個難得的“跨越”?
        他對要走的,講“情”。一個幾千人的企業,總是有人流動的,總是不免有走的人,這很正常。對一個表現好的員工,邵聯勤一定要自問一個“為什么”,然后,不管工作多忙,時間多緊,也要安排自己與這位員工見上一面,作一次深談,除了誠心誠意的表示挽留外,更重要的是征求他對公司的意見,以此來促進公司的改進。面對從善如流的邵聯勤,有人深為感動,當即收回了自己的決定。有人因某種原因不得不離開,也不由得動了情,說:“邵董,有你這份心,以后,我還會想著回來的。”
        這樣的老板,這樣的企業,能不令人溫馨嗎?能不迷人嗎?
        邵聯勤的事業,正如日中天。
        邵聯勤的聲譽,正譽滿天下。
        2003年下半年,邵聯勤被國際名人交流中心授予“2003年世界知名人士”稱號。2004年五一前夕,邵聯勤被評為上海市勞動模范。這是上海10萬溫州籍實業家中的第一人。這既是榮譽,更是肯定。他感到高興,也感到責任。
        邵聯勤沒有滿足,更沒有停步。他是一位民營企業家,又超越了一位民營企業家的自我。他現在最大的目標,是進軍國際市場。目前,他已經在美國紐約、日本東京和新加坡等地開設了專賣店或銷售點,他還要進軍歐洲,進軍非洲……




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