1978年，小學(xué)畢業(yè)的周成建以數(shù)學(xué)第一名的成績(jī)考上了縣中學(xué)。但因?yàn)槭寝r(nóng)民的孩子，他經(jīng)常被欺負(fù)。一次，一個(gè)城里的孩子用圓珠筆扎他的后背，“足足有兩三厘米深”，周成建憶起當(dāng)時(shí)的痛苦，臉部不禁扭曲。“所有的原因就是因?yàn)檗r(nóng)村人的身份，讓人瞧不起，從那時(shí)起內(nèi)心深處我一直很自卑，總覺(jué)得自己矮人一等似的。”周成建絲毫不掩飾內(nèi)心的真實(shí)想法，“但我性格中天生中又有自傲的一面，越是自卑我就越想證明自己‘我是行的’”。

憑借“空手道”，周成建創(chuàng)造了中國(guó)服裝界“虛擬經(jīng)營(yíng)的奇跡”，從“有工廠無(wú)品牌”到“無(wú)工廠有品牌”的幾十年路程，周成建說(shuō)，“美邦的路才走了5%，還有95%的事情需要我和我的團(tuán)隊(duì)去做，我非常熱愛(ài)服裝行業(yè)，要成為全球的裁縫，路還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。”

美邦服飾主營(yíng)的美特斯·邦威系列休閑服飾，如今已成為我國(guó)休閑服飾的領(lǐng)導(dǎo)品牌，周成建說(shuō)：是一次偶然的失誤，讓他從此專注于“休閑”服飾產(chǎn)業(yè)。因手藝好，信譽(yù)好，因此不斷接到單子，每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上。有一天終于扛不住了，操作時(shí)將一批西服的袖子全都裁短了一截。但他干脆將錯(cuò)就錯(cuò)，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺也裁去一截，補(bǔ)上別的布料。”就這樣，制作出了早期休閑風(fēng)格的服裝，沒(méi)想到一個(gè)小時(shí)就賣(mài)光了。

周成建了解到，服飾行業(yè)靠的就是品牌以及周期越來(lái)越短的營(yíng)銷(xiāo)前導(dǎo)周期。于是周成建大膽做出決策不走尋常路：把制衣和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)100%外包給其他企業(yè)，自己僅留最核心的部分，包括“美特斯·邦威”這個(gè)品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣和少量的直營(yíng)店，充分調(diào)動(dòng)其他企業(yè)和加盟商的積極性，以“雙贏”作為經(jīng)營(yíng)的最大賣(mài)點(diǎn)。周成建說(shuō)，“不在乎企業(yè)自身有多少資源，而在乎這個(gè)企業(yè)有多少能力去整合資源，這是核心問(wèn)題，世界的都是我的，我的都是世界的。”

“美邦能夠上市成功，應(yīng)當(dāng)說(shuō)五年前我們走對(duì)了路”。直到今天，周成建還笑稱：溫州的優(yōu)秀企業(yè)太多，我在那里太不優(yōu)秀了，而上海大環(huán)境非常好，但對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)卻不太重視，這樣一片沃土，我想更適合美邦發(fā)展。2003年，美邦正式將總部搬遷上海。上海也為美邦提供了爆發(fā)式增長(zhǎng)，過(guò)去三年?duì)I業(yè)利潤(rùn)從876萬(wàn)、9093萬(wàn)到4.3億元，經(jīng)營(yíng)毛利率也由16.35%、27.92%提高到38.39%。截至2008年一季度末，公司全系統(tǒng)已在全國(guó)擁有專賣(mài)店2211家。