吳士宏-TCL集團獨立非執(zhí)行董事介紹

人物簡介

吳士宏，女，1963年生于北京，有滿漢蒙三族血統(tǒng)，因而也具有滿、蒙、漢三族的典型特征。吳士宏是腳踏實地創(chuàng)造傳統(tǒng)企業(yè)與向全新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟拓展的中國企業(yè)家之優(yōu)秀代表。1986年進入IBM。1998年2月受聘微軟中國公司總經(jīng)理，1999年8月從微軟辭職；1999年12月1日加入TCL集團有限公司，任TCL集團常務董事副總裁，TCL信息產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司總經(jīng)理。2002年離開TCL。

人物生平

1975年，年輕的吳士宏在北京市宣武區(qū)椿樹醫(yī)院從一名醫(yī)護人員做起，后在急診室工作。

1983年底大病初愈后開始自學英語，

1985年通過高等教育自學英語考試；

1985年5月底[1]進入北京市外國企業(yè)服務總公司；

1985年7月進入IBM公司。從藍領嚴格考試轉(zhuǎn)入專業(yè)隊伍，歷任大客戶銷售代表、銷售經(jīng)理、IBM華南地區(qū)市場經(jīng)理，1995年任IBM華南分公司總經(jīng)理。并由此開始為業(yè)界所矚目。

1998年2月，吳士宏離開她工作了整整12年的IBM，由IBM中國經(jīng)銷渠道總經(jīng)理職務，受聘于微軟大中華區(qū)CEO，登上職業(yè)經(jīng)理人的一個高峰

1999年12月1日，加入TCL集團，成為TCL企業(yè)家團隊中的重要一員。

1999年10月吳士宏出版《逆風飛揚》一書，闡述了其職業(yè)生涯和在迅速發(fā)展的社會生活中個人的成長思路。《逆風飛揚》曾連續(xù)10個月名列暢銷榜。以個人的作用進行評價，吳士宏既是中國IT和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中的風云人物，更是投身于這一行業(yè)的年輕人爭相學習的榜樣，激勵了無數(shù)人奮發(fā)向上。

在TCL，吳士宏顯示出中國目前最為渴求的優(yōu)秀企業(yè)家素質(zhì)：既能創(chuàng)立長遠的戰(zhàn)略架構(gòu)；又能實在地以傳統(tǒng)企業(yè)和企業(yè)家團隊為基礎，腳踏實地地制定實施的策略，迅速地將TCL拓展為中國信息產(chǎn)業(yè)的領導者。

風云事跡

2001年4月，TCL教育資源委員會成立，整合與協(xié)調(diào)“TCL教育互聯(lián)”項目的各種資源，并制定了戰(zhàn)略框架。吳士宏指出：TCL集團將致力于做“中國家庭信息生活的倡導者、推動者”，秉承為中國家庭提供優(yōu)質(zhì)服務的企業(yè)傳統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術為廣大的中國家庭提供“TCL教育互聯(lián)”終身開放教育平臺，改變?nèi)说拿�運、改善人的生活。

2001年5月29日，TCL信息集團在北京舉行周年成果報告會 擔任TCL信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理的吳士宏，對此階段性成果進行了這樣的描述：經(jīng)過對TCL企業(yè)內(nèi)部資源和外部伙伴資源的有力整合，從2000年春到今天這個新世紀的春天，TCL信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)扎實地完成“初創(chuàng) 戰(zhàn)略 布局”，并且已經(jīng)階段性地實現(xiàn)了“以互聯(lián)網(wǎng)終端接入產(chǎn)品和提供增值信息服務為一體，來為廣大中國家庭信息新生活服務”的戰(zhàn)略發(fā)展要求；在這條主線下，有TCL的HID多功能家庭顯示器，有為數(shù)字化家庭生活設計的TCLP4“鈦金”電腦，有基于億家家網(wǎng)絡平臺之上的“TCL教育互聯(lián)”終身教育項目、家庭網(wǎng)絡信息化服務以及具有中國特色和TCL特色的電子商務平臺。這一階段性成果表明，TCL信息產(chǎn)業(yè)正在穩(wěn)步邁向“成長，成局”的發(fā)展關鍵時期。一年來，TCL通過與國內(nèi)著名高等學府和教育機構(gòu)強強聯(lián)手，以億家家網(wǎng)站的技術平臺為依托，現(xiàn)已合資合作推出“電大在線”、“華大網(wǎng)絡”、“四中龍之門”等多層次的遠程教育項目；吳士宏強調(diào)“這是一個為廣大的中國家庭提供終身受教育的、開放的、遠程教育平臺；它是增值信息服務的一條具體而清晰的主線”。

已經(jīng)運營的億家家商城，是“與TCL強大的家電銷售網(wǎng)絡基礎密切配合的之上的網(wǎng)上網(wǎng)下互動的電子商務平臺”它不是一般意義上的B2B，或B2C，TCL將其視為這是對中國特色的電子商務模式的探索。而億家家家庭信息化服務網(wǎng)絡，則是結(jié)合社區(qū)寬帶局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，利用internet技術，整合了傳統(tǒng)的商品制造、商業(yè)、服務業(yè)企業(yè)和先進的電子商務企業(yè)，通過城域已趨成熟的物流配送系統(tǒng)，為社區(qū)家庭提供日常生活服務。

2001年10月，TCL信息產(chǎn)業(yè)集團教育技術西部行活動正式拉開帷幕 吳士宏率隊TCL信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團攜其已經(jīng)構(gòu)建的教育資源和一系列遠程教育解決方案，開始覆蓋西部13省區(qū)、為期近3個月的西部行活動。TCL信息產(chǎn)業(yè)集團此次西部行，將與教育部緊密配合，在行程所及的所有西部城市高校作現(xiàn)代遠程教育專題技術報告，以及不同側(cè)面專門針對中小學信息化建設的專題技術培訓。吳士宏應邀在西部每一個城市的開幕式上作專題演講，她表示：TCL將以自己的教育產(chǎn)品、教育資源以及一系列解決方案，為西部的遠程教育事業(yè)作出貢獻。

2003年，吳士宏因為嚴重的心臟病離開了TCL。2006年4月19日，TCL集團發(fā)布公告，集團董事吳士宏將其持有的1008萬股股份，全部轉(zhuǎn)讓給TCL的十位高管。3個月后，7月16日，吳士宏突然出現(xiàn)在一個名為“社會企業(yè)家與公益事業(yè)”研討會上。這是吳士宏三年來第一次公開亮相，沒有任何職務，僅以一個譯者的身份，吳士宏與作者戴維·伯恩斯坦一起，向中國的非政府組織人士推介和探討一本新書《如何改變世界：社會企業(yè)家與新思想的威力》。會上吳士宏透露，公益事業(yè)將會是她未來的方向。后來吳士宏又翻譯了尤努斯的自傳《窮人的銀行家》

2007年7月3日,TCL多媒體發(fā)布公告稱,任命吳士宏女士為獨立非執(zhí)行董事及審核委員會及薪酬委員會之成員,接替離職的王兵職位,有關任命自2007年6月30日開始生效。

成長歷程

一九九九年六月十八日北京：微軟(中國)有限公司總經(jīng)理吳士宏女士出于個人原因?qū)⑥o去微軟(中國)有限公司總經(jīng)理的職務。微軟中國公司表示雖然她的離去是公司的一大損失，但對她的決定和意愿表示尊重。

吳士宏當年就職時的宣言言猶在耳，“我選擇微軟，是因為它正迎合了我的夢想：要么把中國公司做到國際上去，要么把國際公司做到中國來。微軟恰恰把執(zhí)掌中國業(yè)務的金印托付給了我。同時，微軟公司那種生生不息的創(chuàng)新拼搏精神、濃厚的危機感和我的個性也有某種深層的契合吧。”而今日她又做了“一個不容易的決定”。“我很高興能最終做出決定去做事業(yè)和生活中另外一些也很重要的事情。我很珍視自一九九八年二月加入微軟（中國）有限公司以來所擔任的領導職務，更感激難得的機會與眾多優(yōu)秀人才相識、共事。這一切都給我留下了難忘的記憶。”

吳女士"舍棄"夢想自有原因，而她幾個月后何去何從還是個未解的謎？在業(yè)內(nèi)人士仰首關注之際，我們先來看看這位"打工皇后"的奮斗歷程：

絕不允許別人把我攔在任何門外

在內(nèi)心我無法丈量自己與這道門的間距，雖然我足足站了5分鐘,觀察那些各種膚色的人如何從容地邁上臺階，毫無閃失地踱進轉(zhuǎn)門，進入到另一種世界。這是五星級標準的長城飯店，它像西方小說里盛裝的貴婦人,輝煌而傲慢，而我則要穿過它的轉(zhuǎn)門,去謀求一份職業(yè)。

那是1985年，我有充足的理由要走進這扇轉(zhuǎn)門。為了離開原來毫無生氣甚至滿足不了溫飽的護士職業(yè)，我憑著一臺收音機，花了一年半時間學完了許國璋英語三年的課程。我一直守候著機遇的到來。

我鼓足勇氣，穿過那威嚴的轉(zhuǎn)門和內(nèi)心的召喚，走進了世界最大的信息產(chǎn)業(yè)公司IBM公司的北京辦事處。面試像一面篩子。兩輪的筆試和一次口試，我都順利地濾過了嚴密的網(wǎng)眼。最后主考官問我會不會打字，我條件反射地說：會！

“那么你一分鐘能打多少？”

“您的要求是多少？”

主考官說了一個標準，我馬上承諾說我可以。因為我環(huán)視四周，發(fā)覺考場里沒有一臺打字機,果然,主考官說下次錄取時再加試打字。

實際上我從未摸過打字機。面試結(jié)束，我飛也似地跑回去，向親友借了170元買了一臺打字機，沒日沒夜地敲打了一星期，雙手疲乏得連吃飯都拿不住筷子，我竟奇跡般地敲出了專業(yè)打字員的水平，以后好幾個月我才還清了這筆不少的債務，而IBM公司卻一直沒有考我的打字功夫。

我就這樣成了這家世界著名企業(yè)的一個最普通的員工。

在IBM工作的最早的日子里，我扮演的是一個卑微的角色，沏茶倒水，打掃衛(wèi)生，完全是腦袋以下肢體的勞作。我曾感到非常自卑，連觸摸心目中的高科技象征的傳真機都是一種奢望，我僅僅為身處這個安全而又解決溫飽的環(huán)境而感寬慰。

然而這種內(nèi)心的平衡很快被打破了，有一次我推著平板車買辦公用品回來，被門衛(wèi)攔在大樓門口，故意要檢查我的外企工作證。我沒有證件，于是僵持在門口，進進出出的人們投來的都是異樣的眼光，我內(nèi)心充滿了屈辱，但卻無法宣泄，我暗暗發(fā)誓：“這種日子不會久的，絕不允許別人把我攔在任何門外。”

還有一件事重創(chuàng)過我敏感的心，有個香港女職員，資格很老，她動輒驅(qū)使別人替她做事,我自然成了她驅(qū)使的對象。有天她滿臉陰云,沖我過來：“Juliet(我的英文名)，如果你要想喝咖啡請告訴我！”我驚詫之余滿頭霧水，不知所云，她劈臉喊到："如果你要喝我的咖啡，麻煩你每次把蓋子蓋好！"我恍然大悟，她把我當作經(jīng)常偷喝她咖啡的毛賊了，這是人格的污辱,我頓時渾身顫栗。像頭憤怒的獅子,把內(nèi)心的壓抑徹底地爆發(fā)了出來。事后我對自己說：有朝一日，我要有能力去管理公司里的任何人，無論是外國人還是香港人。

自卑可以像一座大山把人壓倒而讓你永遠沉默，也可以像推進器產(chǎn)生強大的動力。我想著要改變現(xiàn)狀，把自我從最底處帶領出來。我每天比別人多花6個小時用于工作和學習，于是，在同一批聘用者中,我第一個做了業(yè)務代表。接著，同樣的付出又使我第一批成為本土的經(jīng)理，然后又成為第一批去美國本部作戰(zhàn)略研究的人。最后，我又第一個成為IBM華南區(qū)的總經(jīng)理。這就是多付出的回報。

我在乎的是什么

比別人先走一步，能創(chuàng)造一種好心境。日本有位成功的企業(yè)家，每天早起半小時，上班先走一步，避開上班的高峰。每次他坐在公共汽車上，車廂里空空蕩蕩，沒有上班高峰時那種沙丁魚罐頭般的窒息感，他呼吸著清新的空氣，迎著晨風觀看街頭人生百態(tài)，內(nèi)心充滿了愉悅。他不僅每天比別人多做一些，而且舒暢的心情也帶來了充沛的精力和創(chuàng)造力。在我內(nèi)心，始終有著深重的危機感,如果不先走一步,就意味著被人領先。

在別人眼里我很成功，然而我的內(nèi)心曾長期徘徊在脆弱地帶，甚至有時在挫折面前幾近崩潰。我曾看到一位作家談自尊，認為首先要接受自己，對自己負責，完善自己，做真實的自我。我發(fā)現(xiàn)自卑的成因源自不接受自己，沒有對自己真正負責。

這種自卑跌宕起伏，曾經(jīng)無處不在。當同事被提升時，我心有嫉妒；當自己成為英雄站在表彰臺上時，因同事比我多了幾百元獎金心中不服。我在嘴上說，我不是在乎這幾百元錢，然而我在乎的是什么呢？我把別人對我的認可程度局限于幾百元錢所代表的價值上，這又比僅僅是在乎幾百元錢的境界高出了多少呢？追求表面層次的認可，使我把成功尺度擺設在別人的眼里，我內(nèi)心的天平經(jīng)常受制于別人的評價擺蕩不已。在IBM華南區(qū)工作期間，我面臨的挑戰(zhàn)是：既要極力開拓這片新的市場領地，又要對200多位員工的成長負責。在這個大家庭里，我開始從一群員工身上看到自己的成就和理想。那狹隘的自我也被漸漸擠出。在離開IBM華南區(qū)的時候，我已克服了自卑的心理,獲得了充分的自尊。

人沒有野心不能成大事

1997年初，當我回到北京IBM總部時,許多朋友都困惑不解：偌大的"南天王"不做，卻還要讀什么書（當時我準備到美國學習一段時間)?在公司里，昔日追隨"南天王"的親熱也化為寒蟬，甚至有人和我擦肩而過也視若無人。這種事如果發(fā)生在昔日,我肯定又要憤怒了.然而現(xiàn)在我卻可以輕松地去面對。我已經(jīng)能夠平衡自己的內(nèi)心。我確實想修整一下，去美國攻讀MBA高級研修班,這已不是為拿文憑爭口氣的心態(tài)，而是希望養(yǎng)精蓄銳向更高的目標出擊。

當我收到美國的機票，準備8月15日的開學之時，父母親的雙雙大病使我在事業(yè)與親情間經(jīng)受了一次重大考驗。我每天奔走在兩個醫(yī)院，往返于城市與郊區(qū)，而風燭殘年的父母卻沒有很快康復的跡象。

我非常想出去讀書，甚至有次心頭閃出這樣的念頭：難道你們就不能晚兩個月生病嗎？

我被自己的閃念嚇了一跳。我一直以為自己是個好人，當事業(yè)與親情交鋒之時，我竟然想推卸責任，難道我是在想，兩個月后，我已經(jīng)在美國了，你們再病我也可以不管了。是這樣嗎？我竟淪落為這類人了嗎？好人是成功的基本條件。當時父親已在彌留之際，母親得了老年癡呆癥。終于，我決定留下來，埋葬自己的夢想，每天陪伴著父母。

在父親最后的生命時光里，盡管他已不能啟口說話，但我卻一直能夠與他交流。我身邊的人都不相信，他們認為我是由于傷心過度精神出了問題。然而我卻知道父親一直在挽留我。這是心與心、靈與靈之間的默默傳遞。后來我才明白父親的苦心，他在冥冥中留住我，是想為我展示一片新的人生霞光。

1998年2月5日，經(jīng)歷了5個多月的雙向選擇，我把簽字協(xié)議傳真到微軟公司總部的時候，我如夢初醒地發(fā)現(xiàn)，原來父親要我留下做更大的事，這正是我想做的事啊！

我在微軟公司的上司對我說：你就是為微軟生的。微軟公司虛席以待，"微軟（中國）公司總經(jīng)理"這一職位為我等了將近半年。而我選擇微軟，是因為它正迎合了我的夢想：要么把中國公司做到國際上去，要么把國際公司做到中國來。微軟恰恰把執(zhí)掌中國業(yè)務的金印托付給了我。同時，微軟公司那種生生不息的創(chuàng)新拼搏精神、濃厚的危機感和我的個性也有某種深層的契合吧。

人沒有野心終不能成大事。微軟和中國給了我廣闊的天空，我又想張開羽翎,讓風聲在耳邊回響，再次超越自我,去迎接絢麗的夢想：

把微軟（中國）做成"中國的軟件企業(yè)"，為中國軟件業(yè)寫下豐盛的一頁。

成就及榮譽

自2000年4月TCL提出“天地人家”發(fā)展戰(zhàn)略至今僅僅一年多的時間，TCL成為全線互聯(lián)網(wǎng)接入設備的主流廠商和增值服務商之形象已初成格局。做為TCL信息產(chǎn)業(yè)集團的總經(jīng)理，吳士宏是“天地人家 伙伴天下”戰(zhàn)略的初創(chuàng)參與者和主要實施推進者。這一戰(zhàn)略中的“天”是指面向廣大中國家庭的互聯(lián)網(wǎng)門戶，提供網(wǎng)絡增值信息服務；“地”則是指把覆蓋全國的TCL銷售服務網(wǎng)絡逐步改造為公共網(wǎng)絡物流配送系統(tǒng)，形成連接互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)之間的社會公用平臺；“人家”是以全線互聯(lián)網(wǎng)接入終端設備服務于中國家庭；“伙伴天下”則代表TCL的戰(zhàn)略實施將開放地尋求廣泛的伙伴聯(lián)盟。TCL這一戰(zhàn)略的制定和逐步實施直至成功，既可成為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的重要一環(huán)，也可為中國企業(yè)在全球化的新經(jīng)濟發(fā)展中展現(xiàn)一個模式。吳士宏毫不猶豫地認為這是她所融入的TCL企業(yè)家團隊義不容辭的歷史責任。

“至今從未后悔，更加興致勃勃”。這是她在加入TCL一年后的自我表達。也正是吳士宏企業(yè)家精神的準確概括。