趙玉昆-廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司總裁介紹 

人物小結(jié)：

趙玉昆，出生于上世紀(jì)50年代中期，雖屬于生于斯長(zhǎng)于斯者，然一口國(guó)語(yǔ)說(shuō)得字正腔圓，且有放膽來(lái)一首京劇清唱的瀟灑。作為廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)和總裁，名頭不小，但為人處世卻極為低調(diào)，愛(ài)穿一身藍(lán)工裝，好與工人同吃一鍋飯，個(gè)人事跡亦鮮見(jiàn)報(bào)端。如今，他領(lǐng)軍的香山衡器，穿過(guò)20年風(fēng)雨，已從一間街道作坊，躍身為“稱(chēng)天下”的家用衡器全球銷(xiāo)量冠軍。

他以“狼”的理論作為企業(yè)基本法則，憑著敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓的拼搏和團(tuán)隊(duì)精神，默默耕耘，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了不斷超越自我。他用專(zhuān)注換來(lái)了以質(zhì)量贏取市場(chǎng)的成功，制造了領(lǐng)先國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品，他用專(zhuān)一推動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步，他用專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造著市場(chǎng)的經(jīng)典。他帶領(lǐng)香山衡器與時(shí)代競(jìng)逐，以領(lǐng)先的技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，用強(qiáng)勁的自主開(kāi)發(fā)力和完整的質(zhì)保體系，打造了企業(yè)不斷創(chuàng)新、引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的持久動(dòng)力。他領(lǐng)導(dǎo)的香山衡器是世界上產(chǎn)量最大的家用衡器制造商，在中國(guó)衡器行業(yè)連續(xù)十年保持產(chǎn)品產(chǎn)量出品創(chuàng)匯、市場(chǎng)占有率全國(guó)第一。趙玉昆和他的香山衡器向世界表明：中國(guó)人也能做到世界第一。

近幾年來(lái)，趙玉昆先后被授予“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“廣東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“中山首屆民營(yíng)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全國(guó)輕工行業(yè)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并當(dāng)選為中國(guó)衡器協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中山市總商會(huì)、私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

語(yǔ)錄

適用的人才就是最好的人才；有一群人認(rèn)同你的理念，認(rèn)同你的價(jià)值觀，認(rèn)同你的企業(yè)，這就是身為一個(gè)企業(yè)家感到最具成就感和幸福感的事。

企業(yè)必須生產(chǎn)出兩種產(chǎn)品：其一是為市場(chǎng)所接受、為消費(fèi)者所喜愛(ài)的物質(zhì)產(chǎn)品；其二是造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

時(shí)代造英雄

時(shí)間回到20多年以前。廣東中山縣有個(gè)區(qū)辦企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品是彈簧度盤(pán)稱(chēng)。這個(gè)企業(yè)規(guī)模很小，年產(chǎn)值最多能達(dá)到200萬(wàn)元，利潤(rùn)連20萬(wàn)元也不到。工人干部加在一起有100來(lái)人。這一年，區(qū)政府為了加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，從別的單位調(diào)來(lái)一位干部，做專(zhuān)職的工會(huì)主席。這位工會(huì)主席上任后不久就當(dāng)上這個(gè)企業(yè)的副廠長(zhǎng)，兩年后當(dāng)上了企業(yè)的“一把手”。

一轉(zhuǎn)眼過(guò)去了20年。當(dāng)初那個(gè)不足百人的小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為擁有2600多名職工的企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)初那位工會(huì)主席已經(jīng)成了這個(gè)集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總裁。他們的彈簧度盤(pán)稱(chēng)不但還在做而且把市場(chǎng)做到了國(guó)內(nèi)第一。這個(gè)集團(tuán)就是今天的中山市香山衡器集團(tuán)公司，這位工會(huì)主席出身的企業(yè)家就是集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁趙玉昆先生。

從年產(chǎn)值200萬(wàn)元做到年銷(xiāo)售額4個(gè)億、由年利潤(rùn)20萬(wàn)元不到做到了年利稅超過(guò)了6000萬(wàn)元，香山衡器從小到大、從弱到強(qiáng)，以幾何方式的增長(zhǎng)書(shū)寫(xiě)了中山市企業(yè)發(fā)展的一個(gè)神話。趙玉昆成功的道理是什么？

有人說(shuō)是他得益于工會(huì)干部出身，會(huì)做深入細(xì)致的思想工作。有人說(shuō)，他能吃苦耐勞、以身作則。但是，這兩種精神似乎是每一個(gè)成功的企業(yè)家都具有的“必然元素”，但把它看作企業(yè)家成功的要素未免膚淺。歸納我對(duì)趙玉昆先生的采訪后看到，他之所以能把一個(gè)微不足道的小企業(yè)變成目前中國(guó)衡器行業(yè)規(guī)模最大、專(zhuān)業(yè)化程度最高、產(chǎn)銷(xiāo)量全球最大、最早研發(fā)商用度盤(pán)稱(chēng)系列和家用衡器的企業(yè)，靠的是他及時(shí)把握了改革開(kāi)放的大環(huán)境，用審時(shí)度勢(shì)的目光將企業(yè)推上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的“頭班車(chē)”。

正如俗話所說(shuō)：時(shí)代造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)。

早在80年代末期，趙玉昆就已經(jīng)敏銳地感知到了中國(guó)的改革開(kāi)放將給企業(yè)帶來(lái)史料不及的變化。當(dāng)時(shí)，他們生產(chǎn)的度盤(pán)稱(chēng)在國(guó)內(nèi)屬于禁止銷(xiāo)售的產(chǎn)品，只能出口不能內(nèi)銷(xiāo)。其實(shí)，時(shí)代在進(jìn)步，當(dāng)時(shí)在國(guó)外早就使用了這種衡器。守舊的觀念使這個(gè)企業(yè)處于長(zhǎng)期封閉、不能發(fā)展的怪圈中。雖然改革的大潮已經(jīng)吹鼓了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)帆，但舊意識(shí)和舊思維依然籠罩在不少人的心里。

剛剛當(dāng)了廠長(zhǎng)的他，立即決定帶領(lǐng)著職工們跑步前進(jìn)，打開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，找市場(chǎng)要活力，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“弄潮兒”！

困難之大是他沒(méi)有想到的。為了打開(kāi)市場(chǎng)，他親自帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員去了解用戶的需求，成立了科研機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究。而最困難的不在這些環(huán)節(jié)，在于如何打開(kāi)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的市場(chǎng)——這個(gè)困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

為此，趙玉昆不知跑了多少次北京，做了許許多多“公關(guān)”工作。在他的努力之下，產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)終于制定出來(lái)，并委托了青島一家機(jī)構(gòu)作為產(chǎn)品的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。也是由于他的不懈努力，有關(guān)部門(mén)終于采納了香山的意見(jiàn)，于90年代初期對(duì)度盤(pán)稱(chēng)的內(nèi)銷(xiāo)解禁了！

趙玉昆終于打破了商用度盤(pán)稱(chēng)只能出口的瓶頸，打開(kāi)了該產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)的先河。從此，香山開(kāi)始走上發(fā)展之路。但是，隨之而來(lái)的是大江南北多如牛毛的相似產(chǎn)品涌入衡器市場(chǎng)，出現(xiàn)了混亂而無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)。但是，趙玉昆畢竟用這次“領(lǐng)跑”帶動(dòng)了整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并使他的企業(yè)成功地站在了潮頭，搭上了衡器市場(chǎng)改革的“頭班車(chē)”，并成為首批獲益者。

搶占“藍(lán)�！�

一個(gè)成功的企業(yè)家一定是一個(gè)有先見(jiàn)之明的企業(yè)家。

90年代初期，度盤(pán)稱(chēng)的成本是30元左右，但它的銷(xiāo)售價(jià)格達(dá)到了80元，可謂利潤(rùn)不菲。這也是度盤(pán)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的根本原因。就在經(jīng)過(guò)千難萬(wàn)險(xiǎn)終于打開(kāi)了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售市場(chǎng)大門(mén)以后，此時(shí)的趙玉昆想到的并不是如何更大規(guī)模的生產(chǎn)這種高利潤(rùn)的產(chǎn)品，而是想到了一個(gè)誰(shuí)也沒(méi)有想到的問(wèn)題：從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，度盤(pán)稱(chēng)早晚會(huì)被新產(chǎn)品取代。

此時(shí)，他想到了“紅�！焙汀八{(lán)海”。

從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)的主流，其核心是以競(jìng)爭(zhēng)為中心的“紅海戰(zhàn)略”。企業(yè)首先在產(chǎn)業(yè)中做出選擇后，其競(jìng)爭(zhēng)便集中在低成本和差異化的“硬碰硬”的競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)陷入血腥的“紅�！薄６�“藍(lán)海戰(zhàn)略”卻是一種全新的思考。它主張以創(chuàng)新為中心，有效擴(kuò)大需求，使產(chǎn)業(yè)變大，產(chǎn)生新的領(lǐng)域。在這個(gè)新的領(lǐng)域里可能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者或者競(jìng)爭(zhēng)者很少，因而能讓企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)，而且，企業(yè)還能在獲得利潤(rùn)的同時(shí)成長(zhǎng)起來(lái)。

他想，要贏得明天的勝利，企業(yè)不能只靠與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而是要開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”，開(kāi)創(chuàng)蘊(yùn)含著龐大需求的新市場(chǎng)空間，走上增長(zhǎng)之路。怎樣從與許多人一同擠著的獨(dú)木橋上走下來(lái)，成功地開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)�！�？趙玉昆在苦苦地思索。

他看到，要?jiǎng)?chuàng)造新的領(lǐng)域，就要把眼光看到更遠(yuǎn)。他親自到國(guó)外去調(diào)研市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)在先進(jìn)國(guó)家非常流行家庭用衡器，為了達(dá)到合理的膳食和健康的膳食管理，廚房里要有“廚房稱(chēng)”；為了健康，家庭里要有“體重稱(chēng)”。甚至，人體的脂肪多少、水分多少也可以用家庭衡器稱(chēng)量出來(lái)，多么神奇��！中國(guó)有世界上最多的人口，有世界上最多的家庭，家庭用衡器一定有世界上最大的市場(chǎng)！

當(dāng)時(shí)，家庭用衡器在我國(guó)還是空白�？吹搅藷o(wú)限商機(jī)的趙玉昆立即行動(dòng)，委托外國(guó)公司帶回了樣品進(jìn)行研究。

雖然有了樣品擺在那里，卻沒(méi)有任何的資料可以查詢。這么復(fù)雜的衡器究竟是怎樣做出來(lái)的？那些日子，趙玉昆與他的技術(shù)“高參”們不知度過(guò)了多少不眠之夜！1993年的一天，他們終于成功了！

功夫不負(fù)有心人，智慧為香山衡器帶來(lái)了幸運(yùn)。從1993年開(kāi)始，香山衡器實(shí)現(xiàn)了漂亮的轉(zhuǎn)身，從那個(gè)獨(dú)木橋上跳下來(lái)，開(kāi)辟了屬于香山人的“藍(lán)�！�。新產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，不僅很快打開(kāi)了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，國(guó)外也來(lái)?yè)屗麄兊摹爸袊?guó)制造”。有的老外拿著美元找到趙玉昆，說(shuō)：“你給工人發(fā)加班費(fèi)吧，只要給我生產(chǎn)你們的產(chǎn)品！”

市場(chǎng)很好，趙玉昆卻又看到了企業(yè)明顯的不足：場(chǎng)地、設(shè)備、人員，都難以適應(yīng)大生產(chǎn)的需求。尋求合作是一條出路。依靠自己有好的產(chǎn)品，聰明的趙玉昆找到了一家菲律賓的合作伙伴，成功地融資50萬(wàn)美金。就借助這樣一點(diǎn)資金，一座6000平方米的廠房拔地而起，香山被先進(jìn)的設(shè)備武裝起來(lái)。于是，家庭用衡器產(chǎn)品的產(chǎn)量迅速由年產(chǎn)兩萬(wàn)臺(tái)長(zhǎng)到了10萬(wàn)臺(tái)，又不斷攀升到20萬(wàn)臺(tái)、30萬(wàn)臺(tái)、40萬(wàn)臺(tái)。

1996年，香山衡器的生產(chǎn)達(dá)到了誰(shuí)也沒(méi)有想到的高水平。實(shí)現(xiàn)了趙玉昆的“藍(lán)海戰(zhàn)略”。

漂亮的轉(zhuǎn)身

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，從來(lái)就沒(méi)有什么常勝將軍。趙玉昆更加深諳其中的真諦。1996年香山衡器春天的美麗并沒(méi)有使這位企業(yè)家沖昏頭腦，反而使他強(qiáng)迫自己更加冷靜下來(lái)。來(lái)自國(guó)外電子衡器的信息使他敏感到：機(jī)械衡器一定會(huì)被電子衡器所取代，衡器行業(yè)的電子時(shí)代即將到來(lái)。

怎樣迎接一個(gè)新時(shí)代？香山是否能在新時(shí)代到來(lái)的時(shí)候仍然能夠當(dāng)上“弄潮兒”？他問(wèn)自己。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他有責(zé)任為企業(yè)尋求新的道路，使企業(yè)在改革開(kāi)放的浪潮中實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

趙玉昆開(kāi)始了新一輪的“進(jìn)攻”。他與臺(tái)灣、香港的商家和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成功的合作，將電子衡器引進(jìn)了香山。經(jīng)過(guò)努力，終于在90年代末期，香山的電子產(chǎn)品問(wèn)世了，在全國(guó)衡器行業(yè)只率先實(shí)現(xiàn)了“漂亮的轉(zhuǎn)身”。而這個(gè)“轉(zhuǎn)身”需要的是企業(yè)家英雄的膽識(shí)、敏銳的目光和果斷的抉擇。

自從引進(jìn)了電子衡器產(chǎn)品，香山衡器開(kāi)始了跨越式的前進(jìn)。10年以來(lái)，香山由一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為中山市香山衡器集團(tuán)有限公司，已經(jīng)成為目前我國(guó)衡器行業(yè)規(guī)模最大、專(zhuān)業(yè)化程度最高、產(chǎn)銷(xiāo)量全球最大的現(xiàn)代化衡器生產(chǎn)企業(yè)。今日的香山已經(jīng)擁有160畝地的廠院，7萬(wàn)平方米的生產(chǎn)廠房，要走遍工廠必須開(kāi)汽車(chē)。22條產(chǎn)品裝配線，年產(chǎn)機(jī)械和電子商用及家用衡器1500多萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模具全球第一（這個(gè)第一是遙遙領(lǐng)先的第一，第二的產(chǎn)量還不到600萬(wàn)臺(tái)）。同類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量、出口創(chuàng)匯和市場(chǎng)占有率連續(xù)11年在全國(guó)同行業(yè)名列前茅，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)暢銷(xiāo)32個(gè)省市、自治區(qū)，并已經(jīng)遠(yuǎn)銷(xiāo)到60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

今天的香山衡器已經(jīng)具有極高的知名度。香山牌家用衡器是廣東省的名牌產(chǎn)品，香山牌商標(biāo)是廣東省著名商標(biāo)，香山外銷(xiāo)到國(guó)際市場(chǎng)的CAMRY牌列入了“中國(guó)出口名牌”的名單。

香山衡器憑著規(guī)模經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)先技術(shù)、優(yōu)良品質(zhì)和全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，已經(jīng)通過(guò)了瑞士SGS公司ISO9001：2000質(zhì)量體系、I ECQ QC080000有害物質(zhì)過(guò)程監(jiān)管體系和CE認(rèn)證。企業(yè)先后榮獲廣東省省級(jí)先進(jìn)企業(yè)、廣東省全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、廣東省產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)、廣東省著名商標(biāo)、廣東省名牌產(chǎn)品、全國(guó)輕工業(yè)卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)等等100多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

香山衡器靠實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略贏取了市場(chǎng)。機(jī)械和電子兩大類(lèi)衡器均實(shí)現(xiàn)了全部核心部件自制、自我開(kāi)發(fā)。公司技術(shù)力量雄厚，共申請(qǐng)專(zhuān)利95項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利87項(xiàng)，其中5項(xiàng)為實(shí)用新型專(zhuān)利，82項(xiàng)為外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利。

香山衡器更注重質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理上踐行質(zhì)量第一、全員質(zhì)量管理的思想，重視軟硬件體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量鏈條中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上造就每一位與產(chǎn)品質(zhì)量直接或者間接相關(guān)人員的認(rèn)真工作習(xí)慣，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量控制，在國(guó)家多次監(jiān)督和抽查中獲得了好評(píng)。

讓“大象”跳舞

999年，香山衡器實(shí)現(xiàn)成功改制，到今天已經(jīng)過(guò)去了8年。回憶起那時(shí)的情景，趙玉昆至今還很動(dòng)情。他說(shuō)，他的世界觀決定了他的為人，不改制也要竭盡全力為企業(yè)做好每一項(xiàng)工作，改制了就更要用心做好。記得，那時(shí)他曾經(jīng)在企業(yè)報(bào)《香山人》上發(fā)表了一篇名為《五問(wèn)香山》的文章，在干部和職工中引起了很大的震動(dòng)。他說(shuō)，盡管我們搶占了“藍(lán)�！保�但仍然有“入侵者”來(lái)了！狼來(lái)了！而且是一群一群的狼！怎么辦？后退是沒(méi)有出路的！出路就要迎面沖上去，做“狼”的“王”！

他說(shuō)他的《五問(wèn)香山》其實(shí)就是在問(wèn)自己：你已經(jīng)成了行業(yè)中的“老大”，你還能做得更輝煌嗎？你究竟是一顆恒星還是一顆流星？如果說(shuō)失敗是成功之母，那么，成功就不是失敗之母嗎？如果用今天去復(fù)制明天，那明天就一定是失敗的！對(duì)于一個(gè)像香山衡器這樣的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同一頭大象，早已經(jīng)不能像小老鼠一樣的靈活了，它還能跳舞嗎？企業(yè)的費(fèi)用在增加，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻把價(jià)格壓得很低、很低，香山怎樣面對(duì)？你還能存活嗎？

思考著這一切，趙玉昆想起了小時(shí)候的一件事。那時(shí)，他熱衷于參加體操運(yùn)動(dòng)，老師告訴他，體育的精神就是要爭(zhēng)第一，人們能夠永遠(yuǎn)記住的只是第一名，第二就輸了！他決定把這種體育精神運(yùn)用到企業(yè)文化中，用優(yōu)良的企業(yè)文化形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)管理中加上文化的要素。

趙玉昆在香山衡器建設(shè)了獨(dú)到成熟的文化體系。香山的企業(yè)精神是“更快、更強(qiáng)、更高”；香山的企業(yè)方針“以超前意識(shí)開(kāi)發(fā)優(yōu)心衡器，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)形成最低成本，以認(rèn)真態(tài)度實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量”。他要求香山的職工要秉承不斷超越自我的“登山精神”，以“狼的理論”武裝頭腦，杜絕一切借口，從小事做起，從基層做起，關(guān)注細(xì)節(jié)，挑戰(zhàn)自我，追求卓越的企業(yè)文化精髓，使企業(yè)形成在文化、管理、技術(shù)和規(guī)模上和諧統(tǒng)一的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在香山2600多名員工中，大多數(shù)是不到30歲的年輕人。而且，85%是來(lái)自四川、江西、湖南的外地人。他們之中不少人被任用為管理和技術(shù)骨干，許多工程師都是外地人，有的核心技術(shù)人員的年薪超過(guò)了100萬(wàn)元。趙玉昆最講究誠(chéng)信，他要求誠(chéng)信必須是所有的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員必備的品質(zhì)，無(wú)誠(chéng)信之人，你有多大的本事，企業(yè)一概不用。

趙玉昆創(chuàng)造的香山企業(yè)文化是讓大家參與的文化。每年，企業(yè)都舉辦大型文藝晚會(huì)，他要?jiǎng)佑?0萬(wàn)元搭臺(tái)，用30萬(wàn)元抽獎(jiǎng)，還要請(qǐng)明星還助陣。在大型聯(lián)歡會(huì)上，趙玉昆請(qǐng)員工們上臺(tái)演出自己編排的節(jié)目，當(dāng)然，他也要作為一名普通的“演員”給員工們獻(xiàn)歌。有人問(wèn)他：“你怎么舍得花那么多的錢(qián)給工人搞聯(lián)歡活動(dòng)呢？”他說(shuō)：“錢(qián)本來(lái)就是員工們掙來(lái)的，花在員工們身上最值得！”

登山、拔河、各種比賽……香山衡器的員工活動(dòng)豐富多彩。企業(yè)成立了黨支部、團(tuán)委、工會(huì)，《香山人》是員工們自己創(chuàng)辦的報(bào)紙。在這個(gè)企業(yè)里，“工而優(yōu)則仕”，只要你努力去做，企業(yè)就一定會(huì)給你回報(bào)。   

員工們以“我是香山人”而驕傲，他們?cè)趦?yōu)秀的企業(yè)文化的帶動(dòng)下成長(zhǎng)起來(lái)，為社會(huì)、為香山做著不可磨滅的貢獻(xiàn)。優(yōu)良的企業(yè)文化使香山衡器這個(gè)“大象”跳起了優(yōu)美的舞蹈。

人格的魅力

作為重點(diǎn)企業(yè)，香山衡器為中山市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。他們?cè)诎l(fā)展的同時(shí)，自覺(jué)承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，比如環(huán)保、節(jié)能、增加就業(yè)、支援災(zāi)區(qū)、捐助失學(xué)兒童等等，得到了社會(huì)的認(rèn)可。而作為香山衡器集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的趙玉昆卻還是那樣簡(jiǎn)單地生活著。他不吸煙、不酗酒、每天晚上閱讀一個(gè)半小時(shí)、定3份報(bào)紙和4份刊物。企業(yè)里沒(méi)有他的家屬，兒子被送出去上大學(xué)，他自己也在香港大學(xué)讀管理學(xué)的課程。他認(rèn)為最大的享受是能夠安心的看書(shū)，這是他最開(kāi)心的事。他認(rèn)為一個(gè)人生命的價(jià)值不能只用金錢(qián)來(lái)衡量，能夠?qū)⑺麎?mèng)想變成現(xiàn)實(shí)才是最重要的。

作為企業(yè)家，趙玉昆想得更多的是如何提高企業(yè)的贏利能力，這樣才能對(duì)得起員工，才能為國(guó)家和社會(huì)做更大的貢獻(xiàn)。他說(shuō)，目前，香山衡器正在與北京的一所大學(xué)合作，研究符合世界潮流的新產(chǎn)品——家庭保健測(cè)量?jī)x，將在普通衡器中加入健康平臺(tái)。他告訴我，香山衡器正在做著上市的準(zhǔn)備，來(lái)企業(yè)驗(yàn)收的會(huì)計(jì)師驚訝地說(shuō)，他沒(méi)有想到香山的一切這么正規(guī)。但如果實(shí)現(xiàn)了上市這個(gè)目標(biāo)，他的壓力會(huì)更大，他將為更多的股民“打工”。但是，他的下屬和員工會(huì)因此而感到光榮，股民也會(huì)從他的努力和企業(yè)的發(fā)展中得到回報(bào)。

趙玉昆審時(shí)度勢(shì)，在中國(guó)的改革開(kāi)放中抓住了幾次機(jī)會(huì)，以超人的智慧和膽識(shí)創(chuàng)造了今日的香山衡器集團(tuán)。今年53歲的他仍然身體力行，其人格的魅力讓所有認(rèn)識(shí)他的人難忘。他曾獲得過(guò)許多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、首屆中山年度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人物等等。

趙玉昆說(shuō)：“從我接過(guò)香山的那時(shí)起，今日的香山衡器就已經(jīng)在我的腦海里出現(xiàn)了，但那僅僅是一個(gè)夢(mèng)想。而正是這個(gè)夢(mèng)想帶領(lǐng)著我和所有的香山人走過(guò)了20多年，一直走到了今天。但是，這還不是夢(mèng)的終點(diǎn)，我們的目標(biāo)是讓全球的衡器市場(chǎng)都知道中國(guó)有個(gè)名牌——香山衡器！我們要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)世界名牌，揚(yáng)中華民族的志氣！”

趙玉昆說(shuō)這些話的時(shí)候，面帶自信的微笑，雖然聲音不高，卻讓我感到他對(duì)香山的未來(lái)充滿信心。