白厚增-北京康比特體育科技股份有限公司董事長介紹

人物小結：

白厚增，北京康比特體育科技股份有限公司董事長、總經理。先后榮獲昌平區“優秀中國特色社會主義建設者”、“北京優秀創業企業家”、“中關村20年創新和發展突出個人”等稱號。

人物簡介：

姓 名：白厚增

性 別：男

民 族：漢族

政治面貌：中共黨員

學 歷：碩士研究生

現任職務：北京康比特體育科技股份有限公司董事長兼總經理，昌平區工商聯副主席

先進事跡：

白厚增于2001年創辦了北京康比特威創體育新技術發展有限公司， 2008年公司更名為北京康比特體育科技股份有限公司，是一家專門從事運動營養食品研發和生產的高新技術企業。

白厚增從教師角色成功地轉化為一名出色的經營管理者，又從一名職業經理人成功創建了自己的企業，他領導康比特公司從競技體育逐步發展到健身健美、學校體育、大眾健康人群。在他的帶領下，公司從小到大，從弱到強，逐年擴大，銷售額穩步攀升，目前已成為國內運動健康產業的領軍企業。

作為產業的領軍人物，他積極推動中國運動營養食品國家標準及行業標準的制定，填補了我國運動營養食品標準的空白；2004年，籌備并建立中國食品科學技術學會運動營養食品分會，并出任秘書長。2005年，與中國體育科學學會學校體育分會一起設立改善青少年體質的科研課題基金。

積極服務奧運金牌事業。在2000年和2004年連續兩屆奧運會，國家隊使用的運動營養品，康比特所占份額均在50%以上。時至今日，康比特一直為國家排球隊、田徑隊、乒乓球隊等涵蓋奧運會及亞運會幾乎所有項目的100支國家專業集訓隊，以及省市專業隊提供產品和技術服務。被親切的譽為“國家隊的營養師”。2008年，康比特作為供奧企業，獲得了北京奧組委的表彰。

注重科技，鼓勵創新。公司每年投入研發的費用達到銷售額的5%以上。2006年7月，年產值10億，占地15000平米，投資上億元的“運動營養產業基地”在北京中關村昌平科技園區落成投產。康比特利用產業鏈方式，整合上下游產品，推動運動健康產業向縱深發展。公司十分重視自主知識產權的開發，目前擁有45項自主知識產權的發明專利，并和眾多高校、科研機構、學會組織建立了密切的合作關系，還承擔了多項國家、部委課題的攻關任務。2009年，康比特被評為“中關村20年創新和發展突出貢獻企業”。

公司積極開展企業黨建，注重提高員工的思想道德和科學文化素質。2004年，康比特成立了自己的黨支部，發展了2名預備黨員，培養了近10名入黨積極分子。2008年被評為東城人才服務中心 “優秀黨支部”。

企業主動回報社會，除了對專業領域全民健身、學生體質事業的積極參與，康比特也在積極支持希望工程、殘疾人就業、抗震救災等慈善、公益事業。

“不斷學習，不斷創新”他一直以來對自己和康比特員工的要求。2005年，他從北京體育大學運動人體科學專業碩士班畢業。2010年12月，獲得中國人民大學工商管理碩士學位。目前還在北京體育大學進行專業領域的博士學位進修。他本人因為出色的成績被聘為北航MBA的社會導師。

創業經歷：

白手起家

不管他承認不承認，“人要是能看到20年后自己是什么樣子，生活就太沒動力了”只是事后面對鏡頭的浪漫說法。

事實上，和許多那個時期的創業者一樣，白厚增即便不算鋌而走險，也算得上是逼上梁山。大學畢業后在高校教了13年書，有時候一天要上12課時的課，一個學期上了800多課時，年年被評為優秀教師，但這個優秀教師還沒有賣白菜的賺錢多。有一次他坐自己學生的出租車，才知道出租車司機的工資也比他高。教過的學生很多畢業后還回去請教他創業的問題，一個毫無創業經驗的人向創業的人講創業方法，這份刺激讓白厚增深深感到身處象牙塔的悲哀。

光有悲哀還不夠。每次陪妻子逛街買衣服，妻子都會很高興地挑很多衣服，但一件也不買。他說“你真煩，要買就買嘛”。后來想想，要是自己付了錢，妻子何必把看好的衣服又放下？作為一個大學老師、一個財務處的處長，給自己妻子連件衣服都買不起，這日子還過個什么勁？祖籍山東、東北生東北長的漢子豈能受得了這份窩囊？啥也別說了，下海吧。

可見，改變并不是來自所謂的動力，而是那要人命的壓力，是平庸生活的苦澀和作為丈夫的尊嚴。如果當時妻子每次痛痛快快買了衣服，中國可能會少了一個康比特。一個成功的男人身后，也許總有一個會買衣服的女人。后來創業了，成立了康比特，白厚增成了董事長、總經理。但這種白手起家的小公司的董事長實在沒有這個稱呼聽起來那么光鮮。

據另一位合伙創始人、康比特常務副總經理經理焦穎回憶，用寒酸形容當時的康比特并不太過分。公司需要人才，一個學食品工業的大學生前來應聘，焦穎面試了他，在辦公室給他講公司產品如何如何好、公司前景如何如何好，年輕人聽得心潮澎湃，立即要求焦穎帶他去工廠看看。當時還沒有正規的廠房，把一間又臟又破的民房簡單處理了一下就是車間了。焦穎在前面邊走邊給年輕人介紹情況，說了一會沒人應聲，回頭一看人已經沒了，不辭而別的跑了。

白厚增也有過類似經歷，為了力邀一個大學生加盟，他三四次親自跑到六里橋說服爭取，最后還是沒有成功。還有更倒霉的。1999年，因為公司沒有注冊相關經營范圍，所有產品和設備被查封拉走，好不容易建起來的廠房被搬空。白厚增開著車追著自己的設備到處去補辦手續。

白厚增感嘆：“做企業，要么上天堂，要么下地獄。”

厚積薄發

對于運動營養，白厚增是個外行，但辦企業前的一些積累，成為他成功的重要因素。

白厚增在大學所學的專業是企業管理，4年的學習和13年的教學使他對國內外經濟和企業發展規律非常了解，這讓他在判斷行業前景、用人、發展理念、模式選擇等關鍵問題上很少走彎路。

白厚增從小喜歡體育運動，公司做運動相關產業，當然會有受益。更為重要的是，從體育鍛煉中磨練出的堅強意志在做企業過程中是必不可少的。大學時為了鍛煉身體，白厚增習慣早晨跑步。剛入學的時候早晨4點鐘就起床，一跑就是10000米，一周總得有個3、4次。他還是學校中長跑隊的，下午訓練，操場一圈400 米，一跑就是20圈，那時候還沒有能量棒吃、沒有“加速”喝，只能喝白開水，苦得很。

體育鍛煉是能磨練人的。長跑跑不動的時候，白厚增跟自己說，還這么年輕，跑步都跑不了，你將來遇到困難怎么辦？這樣一想果然就挺過去了。后來做企業他也常常這么想問題，也都挺過來了。“其實有時候困難是一撥一撥的，咬咬牙，一撥挺過去了，下次就好一點。跑5000米的時候，跑到3000米感覺不行了，你得咬緊牙，告訴自己，前面那個人也快不行了，你只要再堅持一下。果然，再堅持一下就超過了前面的。”

上大學時得過學校1500米、5000米的冠軍。當時的白厚增也許沒有想到，他與他喜愛的體育會以創業的方式建立起更緊密的聯系。從1998年創立之今，康比特已經和100支國家專業集訓隊建立了良好的合作關系。2000年悉尼奧運會、2004年雅典奧運會，康比特就已經成為中國國家隊運動營養食品提供商。而在即將到來的北京奧運會，中國國家隊運動營養食品有50%以上來自康比特，殘奧會的運動營養食品，更是由康比特獨家提供。他成了運動營養食品業的冠軍。

雖然如此，但白厚增的風格沒有改變。他坦言自己在長跑時喜歡跟跑，并不習慣領跑。內斂低調的個性讓他沒有頻繁挑戰和搞跨越式發展。白厚增承認，這讓康比特在穩健發展的同時也可能失去了很多機會，但他傾向于企業不走彎路、不摔跟頭最重要，慢一點發展也許不是壞事。

白厚增覺得做企業和長跑很相似，這不是一錘子買賣，不是60米、100米短跑，是一個長期的、需要堅持的事業。當你實力積攢足夠時，不管過程中對手如何，你一定能在終點前爆發，勝利就一定屬于你。