邵俊杰-大連海晏堂生物有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

邵俊杰，中國國際商會大連商會副會長，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會常務理事，大連市工商聯(lián)執(zhí)常委常務委員，大連輕工業(yè)聯(lián)合會副會長，大連市海洋漁業(yè)協(xié)會常務理事，大連海參商會副會長，大連市食品行業(yè)協(xié)會副會長，大連海晏堂生物有限公司董事長，大連市第二屆新領軍者經(jīng)濟新聞人物。

工作經(jīng)歷：

1980年任職于阜新礦務局；

1988年憑著超人的膽略下海經(jīng)商；

1992年來連創(chuàng)業(yè)，主營煤炭生意，先后成立旅順杰達物資公司，杰一裝飾裝修有限公司；

2000年組建大連海晏堂生物有限公司，正式涉足海參深加工業(yè)；

2003年成立大連海晏堂海洋生物科技有限公司；

2003年3月收購旅順渤海工業(yè)，組建海晏堂釀造有限公司；

2003年11月份獲“十大優(yōu)秀來連投資企業(yè)家”稱號。

海晏堂董事長邵俊杰：以人類健康為終身事業(yè)

方向比速度更重要

海晏堂從成立至今，已走過十一個年頭，每一個發(fā)展階段都是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。邵俊杰說，公司成立前，經(jīng)過了8年的考察與沉淀，認識到大連地域珍品海參的營養(yǎng)價值，這樣一種極具價值的滋補品卻因食用方法復雜，無法被眾多消費者享用，這一現(xiàn)實情況深深觸動了他。以海參的加工食用為動力，海晏堂在全國率先“將活海參裝進膠囊”，拉開了海參深加工的序幕，顛覆了海參的傳統(tǒng)吃法，實現(xiàn)了便捷吃海參，營養(yǎng)好吸收的夢想。2003年，海晏堂又引進國內(nèi)先進的“宇航凍干（FD）”生產(chǎn)線，實現(xiàn)海參加工從漁民時代向高科技時代的飛躍，讓人們既享受到海參的全營養(yǎng)，又能體味海參的形態(tài)與口感。

幾年的發(fā)展探索使海晏堂在行業(yè)發(fā)展的引領作用凸顯，把海參這張大連的名片推向全國，而邵俊杰仍然沒有停止思考，繼續(xù)在發(fā)展中創(chuàng)新，2009年，正式提出“以人類的健康為一生的事業(yè)”的企業(yè)宗旨，并將產(chǎn)品線延展到燕窩、冬蟲夏草等高端滋補品，使海參的高端屬性更加明確。

社會擔當比“賺錢”走得更遠

邵俊杰說，企業(yè)發(fā)展要贏利，但贏利并不是企業(yè)發(fā)展的目的，保持合理的利潤空間是為了企業(yè)的正常運作，滋補行業(yè)并不是暴利行業(yè)。企業(yè)的最終目的是要讓更多人享受到健康，享受到養(yǎng)生的樂趣。

對于養(yǎng)生，邵俊杰并沒有說自己是專家，而是強調(diào)，企業(yè)和消費者一樣，都是在逐步認識、深入理解這個行業(yè)，目前養(yǎng)生行業(yè)還是一個新興產(chǎn)業(yè)，需要不斷去研究、去探索，而企業(yè)的優(yōu)勢在于，能夠從行業(yè)的高度去思考問題。海晏堂雖然已經(jīng)發(fā)展了十余年，但是仍然很年輕，健康的事業(yè)是一生的事業(yè)，企業(yè)要穩(wěn)健經(jīng)營，逐步成熟，市場的成熟也要有一個漫長的過程。

邵俊杰說：“思想決定行為，要從消費者的根本利益出發(fā)，去想問題，去思考問題。消費者是盲目的，企業(yè)的責任心尤為重要”。

和諧養(yǎng)生，均衡滋補

對于究竟如何進補，才能達到養(yǎng)生的目的，對此，邵總的觀點很簡單，就是要“均衡”。面對五花八門的養(yǎng)生觀念，邵總建議消費者要學會識別，有很多觀念是經(jīng)營者的炒作，背后潛藏著陷阱。對于如何選擇滋補品？邵總說：“吃百家飯，長命百歲”。滋補因人而異，總的原則是注重飲食習慣和飲食結(jié)構，雖然海參、燕窩、冬蟲夏草等都是高檔滋補品，但如果你每天都吃這些，身體也會出問題，不能迷信包治百病的說法，再好的滋補品，也要針對個體吸收能力，做到“均衡”，合理搭配。邵總說：“營養(yǎng)結(jié)構決定生命質(zhì)量”。

隨著物質(zhì)文明的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量在逐步提高，心理需求也在不斷延伸與擴張，養(yǎng)生話題越來越被更多人關注，而滋補養(yǎng)生作為養(yǎng)生領域的重要分支，成為關注熱點。但是市場的成熟，仍然要有一個過程，像海晏堂一樣能夠擔當而有思想的企業(yè)，將為消費者擦亮眼睛，無論是海參文化節(jié)，還是《養(yǎng)生客》，包括時節(jié)養(yǎng)生游，以至將來的養(yǎng)生講堂，都將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的助推力量。