白禮西-太極集團公司董事長介紹

白禮西簡介:

白禮西，中共黨員,高級工程師,享受國家優(yōu)秀專家津貼。1983年畢業(yè)于成都中醫(yī)藥大學藥學系,1984年任涪陵制藥廠副廠長,1987年任廠長。現(xiàn)任重慶太極實業(yè)(集團)股份有限公司董事長,四川太極制藥有限公司董事長,重慶桐君閣股份有限公司董事。

1983年，白禮西被分配到長江邊的國營涪陵中藥廠(太極集團前身)做技術員。這是一個僅花了11萬元錢辦起來的作坊式的中成藥加工廠，只有2臺人力汽輪車，五六十個工人，廠房是水泥板和雜木架搭的。當時，全廠僅有數(shù)十萬元資產(chǎn)，年產(chǎn)值不足百萬。80年代中期，隨著統(tǒng)購包銷政策的調整，企業(yè)生產(chǎn)任務不飽滿，連續(xù)3年虧損，工人們困窘到靠淘洗中藥材掙加工費的地步，就是這樣，半個月也只能掙到8元錢。

稍有才干的人紛紛離開工廠，另謀高就，而白禮西卻倔強的留了下來，因為他把企業(yè)的前途和廣大職工的利益當作自己的責任與追求。在工廠最困難的時候，白禮西曾親自到武漢學習制作汽水的技術。炎炎夏日里，他帶著工人們一起做汽水，一起走上街頭，靠賣這種被稱為“烏梅山楂水”的自制汽水掙錢為職工發(fā)放工資。讓太極集團的老工人至今念念不忘的是，1988年夏天，白禮西出差不幸遭遇車禍，右手臂嚴重受傷。當時藥廠一期技改工程正處于關鍵時刻，他不顧醫(yī)生勸阻堅持在技改工地上指揮督陣，導致他的右手因沒有得到及時、徹底的治療而神經(jīng)萎縮，留下終身殘疾。

10多年來，無論企業(yè)處于困境，還是事業(yè)遇到挫折，白禮西始終默默地細心呵護著這個三峽庫區(qū)的弱小企業(yè)。回首往事，他常常說，真正為老百姓解除病痛，真正造福社會的事業(yè)是一定會強大起來，一定會得到回報的，而從事這種事業(yè)的企業(yè)和忠于自己理想的人，會越來越得到人們的信賴與尊重。16年來，白禮西實踐并實現(xiàn)著自己的信念。從一個縣辦小廠到中國最大的中藥產(chǎn)銷基地，從“急支糖漿”、“兒康寧”到“太極通天液”、“曲美”，從幾乎一無所有到擁有固定資產(chǎn)達102億元，年銷售收入突破30億元，上繳利稅超3億元，白禮西帶領太極人完成了脫胎換骨的角色轉變。當2000年11月8日中央電視臺黃金廣告段位招標會上，白禮西微笑著舉起2041萬元的競價牌，將央視新千年的第一聲鐘聲定格為“曲美”時間，并以1個億的廣告總投入擊敗眾多強勁對手一舉奪得“標王”之冠時，業(yè)界人士驚呼：“太極年”到了！

蒼天遼闊，太極無量，創(chuàng)新無限，任我翱翔。

飛翔的智慧和力量在國有企業(yè)改革舉步維艱之時，太極集團的崛起引起了各方人士的強烈興趣和廣泛關注。尤其是上個世紀末，全國9000多家制藥企業(yè)中有6000多家開工不足，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)時，太極集團在白禮西的帶領下，逆流而上，強勢推進，人們不禁要問：動力何在？

誠然中國自古就有“無商不奸，無奸不商”之說，似乎奸商才能成功。但我們不難發(fā)現(xiàn)，白禮西16年來的風雨歷程始終貫穿著“以德治企”的理念，處處蘊涵著“太極”二字海納百川的氣度。他要求自己和每一位太極人在經(jīng)營管理中必須堅守做人的品德與職業(yè)的道德。

十六年來，白禮西身先士卒，以“德”服人，成功開創(chuàng)啞鈴型發(fā)展格局下的“全員營銷”模式。白禮西認為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力和營銷能力應該遠遠大于其生產(chǎn)能力，形成啞鈴型發(fā)展格局，多年來，白禮西以自己的親身行動實踐著″全員營銷″的理論。他每天工作時間超過12個小時，一年的休息時間不到15天；他常年在外，連續(xù)不斷跑市場、跑營銷，時常需要兩個司機輪流開車，以至于他萬般疼愛的女兒在日記中寫道：想見爸爸是一件多么奢侈的事啊！從1994年起，太極集團逐步形成了一支近2000人、占企業(yè)總人數(shù)1／4的專職營銷隊伍，營銷網(wǎng)絡覆蓋全國95%以上的地級市以及60%以上的縣級市和農(nóng)村市場，在全國設立了80多個市場部和20多個辦事處。現(xiàn)在，太極集團已經(jīng)成為國家經(jīng)貿(mào)委向全國企業(yè)唯一推薦的實施“全員營銷策略”的樣板企業(yè)。

十六年來，白禮西把握大局，以“德”治企，持續(xù)推動企業(yè)資本優(yōu)質快速擴張。白禮西帶領太極集團參與市場競爭時，從不以消滅或擊跨競爭對手為終極目的，而是通過資產(chǎn)重組，走低成本擴張之路，使國有企業(yè)保值增值。他及時運作太極集團上市，收購上市公司桐君閣、西南藥業(yè)等貿(mào)易和西藥生產(chǎn)企業(yè)，對三峽庫區(qū)20多家瀕臨倒閉的國有企業(yè)和集體企業(yè)實施兼并重組，按照國際慣例實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，做到兼并一個救活一個，解決了大量下崗工人的再就業(yè)難題，盤活近40億國有資產(chǎn)，太極集團也在一系列優(yōu)質高效的企業(yè)并購過程中，事半功倍地搭起了放大自己的跳板，形成“雙贏”甚至“多贏”局面，從根本上構建起科工貿(mào)、中西藥生產(chǎn)緊密結合、互為倚重的利益共同體，充分體現(xiàn)出“以德治企”的經(jīng)營哲學和企業(yè)理念。

十六年來，白禮西求才若渴，以“德”為紐，適時推動企業(yè)由資本營運向知本營運轉變。面對知識經(jīng)濟大潮的挑戰(zhàn)，白禮西始終堅持以人為本，把大力開發(fā)人才資源作為“一號工程”。他認為管理不是要把人管死，而是要把人理活，能夠經(jīng)營管理。