胡克勤-洛娃科技實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):洛娃科技實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，榮膺“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”的光榮稱號(hào)

胡克勤簡(jiǎn)介:

胡克勤，男，1961年生,洛娃科技實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。洛娃集團(tuán)于1994年創(chuàng)建，初期為北京洛娃科技實(shí)業(yè)有限公司，現(xiàn)在已成為集洗滌、乳業(yè)、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)于一體的高科技企業(yè)集團(tuán)，擁有一家母公司、七家控股子公司。他榮膺“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”的光榮稱號(hào)

從1994年創(chuàng)業(yè)至今，洛娃集團(tuán)已從只經(jīng)營(yíng)日化產(chǎn)品的公司，成長(zhǎng)到擁有工業(yè)、農(nóng)牧業(yè)和旅游地產(chǎn)業(yè)的實(shí)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)也從國(guó)內(nèi)拓展到國(guó)外。洛娃集團(tuán)董事長(zhǎng)胡克勤一直是低調(diào)面對(duì)媒體。這位足登“千層底”的老總，自信、沉穩(wěn)，對(duì)于投資有著自己非常獨(dú)到的見解，似乎洛娃集團(tuán)今天的成就已經(jīng)是他意料之中的事情。

看到別人賺錢你去投資，肯定賺不到錢，要預(yù)測(cè)

提起洛娃集團(tuán)的投資，胡克勤開玩笑似地說：“我們投資是按我的‘獵人打兔子’法。你知道嗎，兔子聽到槍聲要跑，是動(dòng)態(tài)的，開槍不能正對(duì)著它打，一旦聽到槍響它就會(huì)立刻躥起來。如果你瞄準(zhǔn)它的身子，那么肯定打不中。所以要預(yù)測(cè)槍響兔子躥出的距離和子彈到達(dá)的時(shí)間。計(jì)算好距離，讓子彈和兔子相遇。”

“經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是如此，看到別人賺錢你去投資，肯定賺不到錢，要預(yù)測(cè)，不能太超前，也不能落后。”胡克勤說，“這與我的經(jīng)歷有關(guān)。我從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，那時(shí)候淘氣，經(jīng)常打兔子或者拿著彈弓子打鳥。”

當(dāng)初決定自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，胡克勤看中了日化產(chǎn)品這種快速消費(fèi)品。企業(yè)起步時(shí)，胡克勤就是應(yīng)用了“獵人打兔子”的方法。

1994年，洗衣粉正在大戰(zhàn)，但在洗滌行業(yè)還沒有對(duì)環(huán)保的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)。但是胡克勤通過調(diào)研，預(yù)測(cè)到環(huán)保是大勢(shì)所趨。他說：“洗滌業(yè)的發(fā)展跟紡織業(yè)是一樣的。最開始是純棉布的布料，但是顏色單一，質(zhì)量又差，洗一次縮水縮得很厲害。到了六七十年代，就開始流行化纖衣料、的確良之類的，當(dāng)時(shí)人們覺得穿著美觀，對(duì)皮膚并不好。到了現(xiàn)在，不是又回到純棉的面料，做工比以前精細(xì)多了。洗滌業(yè)也是一樣，開始是用肥皂，就是說的胰子。后來有了洗衣機(jī)，肥皂就不方便使用了，但是洗衣粉對(duì)衣服、皮膚都有刺激。現(xiàn)在呢，有了液體洗衣劑，解決了洗衣粉的問題。當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為，資源是有限的，會(huì)被用完。”

于是，他率先在全國(guó)提出環(huán)保洗滌概念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中撕開一個(gè)口子，洛娃從此發(fā)展起來。

在投資地產(chǎn)之前，我經(jīng)常一個(gè)人開車到那附近轉(zhuǎn)悠

成功光彩容易被人記住，但是成功背后的付出不是人人都能了解的。“獵人打兔子”的投資法則應(yīng)用的好壞，關(guān)鍵在于時(shí)機(jī)的把握。不能太早也不能太晚，必須正合適，兩者契合才能成功。

胡克勤說：“我的事情公司都知道，但是有一些事情他們不知道。在投資地產(chǎn)之前，我經(jīng)常一個(gè)人開車到那附近轉(zhuǎn)悠，看其周邊地區(qū)的發(fā)展。有時(shí)我就把車停在那兒，一個(gè)人坐在車?yán)锵耄灰�么就是半夜拿著地圖能看半天。”

好琢磨的天性，讓洛娃集團(tuán)瞄準(zhǔn)旅游地產(chǎn)又成功了。洛娃大廈在五環(huán)邊，樓建好了，五環(huán)修通了，成為L(zhǎng)G、索愛等世界著名企業(yè)的業(yè)主；洛娃國(guó)際酒店建好了，和奧運(yùn)會(huì)水上運(yùn)動(dòng)場(chǎng)斜對(duì)門，位處順義新城的中心地段。

“在前一陣，日化用品的會(huì)上，我提出日化產(chǎn)品的發(fā)展應(yīng)該走‘衛(wèi)生防疫’的路線。因?yàn)殡S著非典、禽流感等傳染病的爆發(fā)，人們對(duì)于日常生活中的衛(wèi)生防疫也會(huì)越來越重視，比如洗滌劑、寵物洗劑、個(gè)人清洗用品等。”胡克勤說。常思考，讓洛娃永遠(yuǎn)領(lǐng)先于行業(yè)中的其他企業(yè)。

胡克勤說他還有一個(gè)法寶，就是用“倒插筆”的思維模式抓住商機(jī)。所謂“倒插筆”的思維模式，就是不按照一般常理、辦事規(guī)則進(jìn)行，而是反其道而行之。這種思維模式不僅幫胡克勤打下了洛娃洗滌業(yè)的天下，同時(shí)也幫助他完成了洛娃在乳業(yè)上的投資發(fā)展。　1998年，洛娃集團(tuán)開始投資乳業(yè)。胡克勤通過以往的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將帶動(dòng)人民消費(fèi)現(xiàn)象轉(zhuǎn)變，國(guó)家已經(jīng)開始重視“三農(nóng)”的發(fā)展。因此他采取了一系列措施，首先是投資雙娃乳業(yè)，作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。雙娃乳業(yè)成立后，主抓上游產(chǎn)業(yè)，從草原、飼料、養(yǎng)牛、奶粉加工抓起。

由于大部分企業(yè)都做著乳業(yè)下游的市場(chǎng)工作，乳制品需求量大。因此，雙娃乳業(yè)依靠良好的質(zhì)量和誠(chéng)信的品牌逐漸發(fā)展壯大起來。行情直漲、產(chǎn)品脫銷，慢慢地成為中國(guó)最大的乳品工業(yè)原料生產(chǎn)商之一，也成為國(guó)內(nèi)外著名乳制品企業(yè)的原料供應(yīng)商。企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了內(nèi)蒙古、黑龍江、河北等部分地區(qū)及少數(shù)民族的“三農(nóng)”發(fā)展，當(dāng)?shù)氐哪撩褚哺�著致富�?

德才兼?zhèn)涞闹赜茫�有德無才的培養(yǎng)著用，有才無德的堅(jiān)決不用

談到企業(yè)管理，胡克勤從創(chuàng)業(yè)開始就約法三章：一、夫人不能進(jìn)公司；二、親屬不能進(jìn)公司；三、夫妻不能同在一個(gè)企業(yè)。

看似粗獷的三條，卻是透著一個(gè)管理者的心思細(xì)膩。胡克勤說：“我在國(guó)企工作過，了解裙帶關(guān)系的弊端。而且很多民營(yíng)企業(yè)最后也是因?yàn)槿箮шP(guān)系、家族關(guān)系而失敗。所以在洛娃這里堅(jiān)決不行。至于第三個(gè)，倒也不是不近人情。我規(guī)定的就是談戀愛可以，但是一旦結(jié)婚了，必須有一方要主動(dòng)離開。”

胡克勤認(rèn)為影響公司發(fā)展的大忌是用人。因此在用人方面，他也堅(jiān)持自己的一套方法：“在創(chuàng)業(yè)初期，我們沒有辦法，什么人都要用。所以三條原則：德才兼?zhèn)涞闹赜茫�有德無才的培養(yǎng)著用，有才無德的控制著用。后來公司發(fā)展起來以后，就變成德才兼?zhèn)涞闹赜茫�有德無才的培養(yǎng)著用，有才無德的堅(jiān)決不用！”

洛娃集團(tuán)創(chuàng)立于1994年。15年來，董事長(zhǎng)胡克勤率領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)精圖治，將一個(gè)單一生產(chǎn)日化洗滌產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)展成今天集日化、乳業(yè)、旅游、礦業(yè)四大產(chǎn)業(yè)于一體的多元化高科技實(shí)業(yè)集團(tuán)。洛娃集團(tuán)十分注重對(duì)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)和科技扶貧產(chǎn)業(yè)的投資力度，在安置農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮了積極的帶頭作用，成為改革開放30年來中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一道亮麗風(fēng)景線。

胡克勤語(yǔ)錄

駕馭別人和被駕馭都是容易的，但是駕馭自己困難。

我做過好事也做過壞事，但決沒有做過見不得人的事。

帶動(dòng)農(nóng)民致富，不要只輸血，重在使農(nóng)民提高造血能力。做企業(yè)家難，缺點(diǎn)要盡量少。