胡克勤-洛娃科技實業集團有限公司董事長介紹

人物小結:洛娃科技實業集團有限公司董事長，榮膺“優秀中國特色社會主義事業建設者”的光榮稱號

胡克勤簡介:

胡克勤，男，1961年生,洛娃科技實業集團有限公司董事長。洛娃集團于1994年創建，初期為北京洛娃科技實業有限公司，現在已成為集洗滌、乳業、房地產三大產業于一體的高科技企業集團，擁有一家母公司、七家控股子公司。他榮膺“優秀中國特色社會主義事業建設者”的光榮稱號

從1994年創業至今，洛娃集團已從只經營日化產品的公司，成長到擁有工業、農牧業和旅游地產業的實業集團，業務也從國內拓展到國外。洛娃集團董事長胡克勤一直是低調面對媒體。這位足登“千層底”的老總，自信、沉穩，對于投資有著自己非常獨到的見解，似乎洛娃集團今天的成就已經是他意料之中的事情。

看到別人賺錢你去投資，肯定賺不到錢，要預測

提起洛娃集團的投資，胡克勤開玩笑似地說：“我們投資是按我的‘獵人打兔子’法。你知道嗎，兔子聽到槍聲要跑，是動態的，開槍不能正對著它打，一旦聽到槍響它就會立刻躥起來。如果你瞄準它的身子，那么肯定打不中。所以要預測槍響兔子躥出的距離和子彈到達的時間。計算好距離，讓子彈和兔子相遇。”

“經營企業也是如此，看到別人賺錢你去投資，肯定賺不到錢，要預測，不能太超前，也不能落后。”胡克勤說，“這與我的經歷有關。我從小在農村長大，那時候淘氣，經常打兔子或者拿著彈弓子打鳥。”

當初決定自己創業的時候，胡克勤看中了日化產品這種快速消費品。企業起步時，胡克勤就是應用了“獵人打兔子”的方法。

1994年，洗衣粉正在大戰，但在洗滌行業還沒有對環保的重要性有足夠的認識。但是胡克勤通過調研，預測到環保是大勢所趨。他說：“洗滌業的發展跟紡織業是一樣的。最開始是純棉布的布料，但是顏色單一，質量又差，洗一次縮水縮得很厲害。到了六七十年代，就開始流行化纖衣料、的確良之類的，當時人們覺得穿著美觀，對皮膚并不好。到了現在，不是又回到純棉的面料，做工比以前精細多了。洗滌業也是一樣，開始是用肥皂，就是說的胰子。后來有了洗衣機，肥皂就不方便使用了，但是洗衣粉對衣服、皮膚都有刺激。現在呢，有了液體洗衣劑，解決了洗衣粉的問題。當時我就認為，資源是有限的，會被用完。”

于是，他率先在全國提出環保洗滌概念，在激烈的市場競爭中撕開一個口子，洛娃從此發展起來。

在投資地產之前，我經常一個人開車到那附近轉悠

成功光彩容易被人記住，但是成功背后的付出不是人人都能了解的。“獵人打兔子”的投資法則應用的好壞，關鍵在于時機的把握。不能太早也不能太晚，必須正合適，兩者契合才能成功。

胡克勤說：“我的事情公司都知道，但是有一些事情他們不知道。在投資地產之前，我經常一個人開車到那附近轉悠，看其周邊地區的發展。有時我就把車停在那兒，一個人坐在車里想；要么就是半夜拿著地圖能看半天。”

好琢磨的天性，讓洛娃集團瞄準旅游地產又成功了。洛娃大廈在五環邊，樓建好了，五環修通了，成為LG、索愛等世界著名企業的業主；洛娃國際酒店建好了，和奧運會水上運動場斜對門，位處順義新城的中心地段。

“在前一陣，日化用品的會上，我提出日化產品的發展應該走‘衛生防疫’的路線。因為隨著非典、禽流感等傳染病的爆發，人們對于日常生活中的衛生防疫也會越來越重視，比如洗滌劑、寵物洗劑、個人清洗用品等。”胡克勤說。常思考，讓洛娃永遠領先于行業中的其他企業。

胡克勤說他還有一個法寶，就是用“倒插筆”的思維模式抓住商機。所謂“倒插筆”的思維模式，就是不按照一般常理、辦事規則進行，而是反其道而行之。這種思維模式不僅幫胡克勤打下了洛娃洗滌業的天下，同時也幫助他完成了洛娃在乳業上的投資發展。　1998年，洛娃集團開始投資乳業。胡克勤通過以往的經驗，預測到中國經濟的發展將帶動人民消費現象轉變，國家已經開始重視“三農”的發展。因此他采取了一系列措施，首先是投資雙娃乳業，作為朝陽產業。雙娃乳業成立后，主抓上游產業，從草原、飼料、養牛、奶粉加工抓起。

由于大部分企業都做著乳業下游的市場工作，乳制品需求量大。因此，雙娃乳業依靠良好的質量和誠信的品牌逐漸發展壯大起來。行情直漲、產品脫銷，慢慢地成為中國最大的乳品工業原料生產商之一，也成為國內外著名乳制品企業的原料供應商。企業的發展，帶動了內蒙古、黑龍江、河北等部分地區及少數民族的“三農”發展，當地的牧民也跟著致富。

德才兼備的重用，有德無才的培養著用，有才無德的堅決不用

談到企業管理，胡克勤從創業開始就約法三章：一、夫人不能進公司；二、親屬不能進公司；三、夫妻不能同在一個企業。

看似粗獷的三條，卻是透著一個管理者的心思細膩。胡克勤說：“我在國企工作過，了解裙帶關系的弊端。而且很多民營企業最后也是因為裙帶關系、家族關系而失敗。所以在洛娃這里堅決不行。至于第三個，倒也不是不近人情。我規定的就是談戀愛可以，但是一旦結婚了，必須有一方要主動離開。”

胡克勤認為影響公司發展的大忌是用人。因此在用人方面，他也堅持自己的一套方法：“在創業初期，我們沒有辦法，什么人都要用。所以三條原則：德才兼備的重用，有德無才的培養著用，有才無德的控制著用。后來公司發展起來以后，就變成德才兼備的重用，有德無才的培養著用，有才無德的堅決不用！”

洛娃集團創立于1994年。15年來，董事長胡克勤率領管理團隊艱苦創業、勵精圖治，將一個單一生產日化洗滌產品的企業，發展成今天集日化、乳業、旅游、礦業四大產業于一體的多元化高科技實業集團。洛娃集團十分注重對綠色環保產業和科技扶貧產業的投資力度，在安置農村剩余勞動力就業及社會主義新農村建設中發揮了積極的帶頭作用，成為改革開放30年來中國民營企業的一道亮麗風景線。

胡克勤語錄

駕馭別人和被駕馭都是容易的，但是駕馭自己困難。

我做過好事也做過壞事，但決沒有做過見不得人的事。

帶動農民致富，不要只輸血，重在使農民提高造血能力。做企業家難，缺點要盡量少。