傅勇國-廣州市浪奇實業股份有限公司董事長介紹

個人簡介

傅勇國，男，1963年出生，經濟師，大專畢業。曾任廣州市浪奇實業公司團委書記，市場部副經理，廣州市保稅區浪奇投資公司副經理，廣州輕工鐘表筆有限公司副總經理，廣州市浪奇實業股份有限公司采購部經理、副總經理兼銷售部經理。現任廣州市浪奇實業股份有限公司總經理，廣州市浪奇實業股份有限公司第五屆董事會副董事長。現兼任廣州市奇寧化工有限公司董事，廣州浪奇日用品有限公司董事長。全國輕工行業勞動模范。

個人履歷

1981 年 11 月 浪奇公司工人、武裝部干事

1986 年 8 月 公司團委書記 

1993 年 6 月 公司市場部副經理

1994 年 6 月 公司證券投資項目經理

1995 年 2 月 廣州保稅區浪奇投資公司證券部經理

1995 年 12 月 廣州保稅區浪奇投資公司董事、副經理、經理

1996 年 10 月 公司采購部經理（其中：1997 年9 月至1999 年7 月在廣州市委黨校青干班脫產學習，曾掛職任廣州輕工鐘表筆公司副總經理）

1999 年10 月 浪奇公司副總經理

2005 年5 月 公司副董事長、總經理、黨委副書記、黨委委員 2008 年6 月27 日至2011 年6 月26 日公司副董事長、總經理

個人經歷

“冒險”史

1981年進入廣州油脂化工廠（浪奇的前身）當過煉油工人、武裝干事。1984年開始，擔任團委書記8年；1993年參與浪奇股份制改造，發行股票；曾任廣州市浪奇實業股份有限公司市場部副經理，廣州市保稅區浪奇投資公司副經理，廣州輕工鐘表筆有限公司副總經理，廣州市浪奇實業股份有限公司采購部經理、副總經理兼銷售部經理。現任廣州市浪奇實業股份有限公司副董事長、總經理。

從工人到采購部經理

1981年，18歲的傅勇國高中畢業后進入了廣州油脂化工廠在香皂車間當一名皂化工人。廣州油脂化工廠也就是廣州浪奇的前身。在當皂化工人期間，傅勇國參加了廣州市民兵軍事比賽，那年他所代表的輕工局獲得了團體第一名，傅勇國則獲得了個人第十三名。這次比賽算是傅勇國人生軌道的一個小轉變。比賽回來后，他不再是皂化工人了，而是成為了專業武裝干事。

當了一年武裝干事后，口才出眾、頭腦靈活、敢想敢干的他被選為團委書記。“我是個不喜歡按傳統模式干活的人。”傅勇國這樣評價自己。做了八年的團委書記，傅勇國說，這是他人生中重要的八年，為他今后的發展做了良好的鋪墊。

隨著上個世紀80年代國企改革逐漸升溫，傅勇國也開始頻繁調動崗位。1993年，是浪奇重要的一年，這一年，作為國有企業的浪奇開始探索轉制，進行了股份制改造，成為中國第一批規范化上市的國有企業。就在這一年，傅勇國奔赴北京，將公司由國有企業改組為股份制企業，成為廣州市首批上市公司。這個轉折點無論對企業還是對傅勇國個人，都標志著一段新歷程的開始。

提起往事，傅勇國說，你們難以想象！當時股票要從定向募集改為公開募集，作為中國第一批、第一家改革的國企，我們沒有任何現成可借鑒的模式，也沒有任何經驗，只能在摸索中前進。經歷是寶貴的財富。股票的成功發行，也為傅勇國贏得了自信心。隨后傅勇國先后在浪奇的投資公司、采購部擔任負責人。

從外行人到專家

1997年，傅勇國被選派到廣州市委黨校脫產學習兩年。畢業后傅勇國還是選擇回到浪奇，擔任浪奇副總經理，負責自己并不熟悉的營銷工作。“你知道我被宣布成為副總經理時是什么時間嗎？我當時偶然看了一下手表，發現時間特別有趣，恰好是1999年9月9日9時9分。”傅勇國說到這，爽朗地笑了。

負責營銷是傅勇國職業生涯中的第三件大事。五年的營銷生涯，他從什么都不懂的門外漢到能準確把握企業在市場環境下的轉動，可以說是積累了豐富的本土日化營銷經驗。他說：“中國本土日化企業最嚴重的問題就是總喜歡一知半解去干活，同時還認為自己懂得，是專家。”

2003年，分管營銷的傅勇國也還分管浪奇研究所。這也是一個奇特的現象，不會搞科研的他，卻管起了科研。傅勇國說，負責研發后，他開始關注原材料成本。渠道的利潤在激烈的市場環境下已經日趨攤薄，日化企業要利潤除了在渠道和通路上要利潤之外，唯一的出路就是原材料的成本降低。作為石油產業鏈中的一環，日化行業的原材料主要依賴石油，近年來受石油價格不斷上漲的影響，“洗滌行業的盈利能力已經到了冰點之下。”中國的消費者對價格敏感度非常高，日化企業誰也不想失去市場份額，所以企業都通過各種途徑降低成本，以維持終端價格的不變。

“這種情況下，我們只有在技術層面上進行創新來化解壓力。也就是在不影響產品品質的情況下優化我們的產品配方，減少對石油的依賴。我相信在技術創新這一塊，浪奇的能力還是比較強的。”

“MES就像是我的兒子！”

MES全稱為脂肪酸甲酯磺酸鈉，是洗滌用品行業“十一五”規劃中確定要攻克的難題。作為一種從天然植物油脂合成而來、溫和無毒、洗滌性能優異的新型環保表面活性劑，與傳統表面活性劑相比，MES具有無可比擬的價格和環保優勢。MES的原料油脂來源于可再生資源———棕櫚油，因此具有環保的特點，其發展將改變目前洗滌劑生產單一依靠石油原料的格局，引發行業發展的一場革命。

“每個人都會創造奇跡，我也不斷在創造奇跡。”傅勇國如是說。對于MES，很多高級工程師都不放心，但傅勇國做成了，他決定與馬來西亞公司合作，并實現產業化。10月16日，浪奇與馬來西亞金希望海外資產公司及科寧油脂化學(香港)在廣州正式簽訂合同，共同組建MES生產企業，明年1月，第一批產品也將面市。

此前，日本和美國都有企業在做MES，并自稱已經產業化，但始終未公開產品，令人懷疑其真實性。而浪奇卻已經解決了MES產業化的技術難題。這使得傅勇國非常驕傲。他說，全球夢想和在做的事情，在他手上完成了。“MES就像是我的兒子！這個項目從開始到簽訂合同，我一直都在努力。我們的技術應該可以解決洗滌行業面臨原油暴漲的問題，生產出新的洗滌原材料，開發上游產業鏈，對上游進行拓展。”傅勇國如是說。