許連捷-恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

許連捷，漢族，1953年6月出生，晉江人，無(wú)黨派人士，高中學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。福建恒安集團(tuán)有限公司董事局副主席、首席執(zhí)行官，全國(guó)政協(xié)委員，全國(guó)工商聯(lián)常委，福建省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)，泉州市工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)。許連捷自1979年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)生涯，1979年創(chuàng)辦安海后林勞保服裝廠，1983年創(chuàng)辦“民龍香港拉鏈廠”，1985年創(chuàng)辦恒安集團(tuán)。2007年11月任福建恒安集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官，全國(guó)工商聯(lián)副主席。2011年12月，在其二兒子的婚禮慶典上，許連捷向晉江慈善總會(huì)捐款6666.66萬(wàn)元。

人物簡(jiǎn)介　　　

1953年6月16日，許家添丁。含辛茹苦的家人喜出望外，渴望著這“小不點(diǎn)”的落世，來(lái)日能成為許家的棟梁之材，能徹底改變?cè)S家狀況。 　　

連連告捷，連連告捷，意味著成功又成功。寄托著家人無(wú)限希望，渴望著“小不點(diǎn)”成功，“連捷”名字就此誕生了。 　

命運(yùn)，往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移。連捷也沒(méi)有像他的名字一樣，連連告捷。相反，為了生存，許連捷沒(méi)念完小學(xué)就輟學(xué)了，他用農(nóng)民特有的吃苦耐勞精神，有時(shí)甚至付出了生命的極限，盡力想改變?cè)S家的窘困，還是難能如愿以償。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

年少經(jīng)商

不滿12歲的許連捷，一心想的是賺錢(qián)。心靈雖然幼小，但他知道，有錢(qián)才能買(mǎi)到米、買(mǎi)到衣，有錢(qián)才不會(huì)挨餓受凍。于是，許連捷開(kāi)始琢磨生財(cái)之道。他還真發(fā)現(xiàn)了一個(gè)門(mén)道，到這個(gè)村買(mǎi)雞蛋、買(mǎi)芋頭，轉(zhuǎn)身到另一個(gè)村去賣(mài)，鈔票就多出來(lái)了。賺的雖然不多，但他想，只要鍥而不舍，總會(huì)積少成多的。從此，許連捷沒(méi)日沒(méi)夜地干，日積月累，也小“發(fā)”了。

身處逆境

許連捷的“發(fā)”，引起了不少驚慌。他被抓起來(lái)，關(guān)進(jìn)了“學(xué)習(xí)班”。“投機(jī)倒把”、“搞資本主義復(fù)辟”等一頂頂帽子扣在許連捷的頭上。沒(méi)完沒(méi)了的折騰，逼他承認(rèn)錯(cuò)誤，逼他洗手不干。 　　

逆境是一種殘酷，既不人道也無(wú)憐憫，頂不住的人摔倒下去，頂過(guò)去的人堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。許連捷，在與逆境周旋中，豐富了機(jī)敏和智慧。他又發(fā)現(xiàn)，“提籃小賣(mài)成不了氣候，小打小鬧成不了大富”。他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在尋找機(jī)會(huì)，不在思慮著大干一番事業(yè)。 　　

1979年，堅(jiān)冰開(kāi)始融化。許連捷高興地蹦跳起來(lái)。他對(duì)父親說(shuō)，天不再下雨了，要下金子啦。

創(chuàng)辦工廠

封閉多年的后林村，很多人還蒙在鼓里，許連捷卻創(chuàng)辦起了“后林”服裝加工廠。 　　破舊的房子變成了廠房，此時(shí)的許連捷，又是廠長(zhǎng)，又是技術(shù)員，同志、朋友、兄弟加鄰居，各路人馬向許連捷靠攏。幾天工夫，這里的農(nóng)民搖身一變成了工人。港商慧眼識(shí)珠，大批大批的訂單接踵送到了后林服裝廠。從此，許連捷的古厝，再?zèng)]有白天黑夜，機(jī)器晝夜不停。

獲得成功

廠越辦越大，許連捷的父親反倒越來(lái)越沉悶，整日坐在大門(mén)口，沒(méi)完沒(méi)了地吸著旱煙。許連捷深知父親在為自己牽腸掛肚，深知父親最擔(dān)心的是自己又被抓走，又被關(guān)住不放。怎樣向父親訴說(shuō)，怎樣解開(kāi)父親心中的疙瘩，許連捷雖然一下無(wú)法找到充足理由，但他深信，自己這樣干沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)樗�的耳邊縈繞的是“共產(chǎn)黨好，共產(chǎn)黨好，共產(chǎn)黨是人民的好領(lǐng)導(dǎo)”這首唱了幾十年的歌。 　　日子一天天過(guò)去了，父親仍然呆坐在門(mén)口。一天午夜，許連捷挨著坐在父親身邊。發(fā)現(xiàn)父親凹陷的兩眼毫無(wú)表情地漠視著，從未掉淚的許連捷抱住父親，哽咽地說(shuō)：“爸，兒子讓您操心了，請(qǐng)您相信，天變了，地變了，政策變了，兒子不會(huì)再被抓了！”

可是，不管他怎么說(shuō)，父親仍然忐忑不安：“捷兒啊，想想，買(mǎi)雞蛋、拉板車(chē)、開(kāi)拖拉機(jī)都是投機(jī)倒把，辦這么大的廠會(huì)饒過(guò)你？” 　　

“吾志所向，一往無(wú)前，愈挫愈奮”，許連捷不顧一切，堅(jiān)持辦廠。斗轉(zhuǎn)星移，許連捷的后林服裝廠賺了50萬(wàn)元。這一年是1983年，是許連捷的而立之年。 　　

機(jī)遇是創(chuàng)新之母。 　　

歷史不斷在印證這一真理。 　　

1909年，貝爾電話系統(tǒng)公司的一名接線員勾畫(huà)出未來(lái)15年的兩條發(fā)展曲線，其中一條是美國(guó)人口增長(zhǎng)曲線，另一條是處理日益增長(zhǎng)的電話通信量所要求的中心站接線員的人數(shù)。這些曲線表明，到1930年，如果人工處理呼叫持續(xù)存在，那么所有17─60歲的美國(guó)婦女不得不擔(dān)任接線員工作。一個(gè)名叫貝爾的工程師得知這一消息，立即進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)出世界第一臺(tái)自動(dòng)交換機(jī)。機(jī)遇，使貝爾迅速成為百萬(wàn)富翁。 　　

1954年，東芝公司總裁在紐約的一次會(huì)上說(shuō)，日本還太窮，無(wú)法承受電視機(jī)這樣的奢侈品。當(dāng)時(shí)的“松下”，在日本是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司。但公司經(jīng)營(yíng)者敏銳地認(rèn)識(shí)到，農(nóng)民雖然無(wú)力購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)，但是只要他們看過(guò)電視，他們就會(huì)知道電視能使人接近大千世界。當(dāng)“東芝”和“日立”的電視機(jī)只展示在東京銀座大街的百貨商店時(shí)，松下的銷(xiāo)售人員卻到農(nóng)民家里，挨家挨戶地推銷(xiāo)電視機(jī)。從此，“松下”在日本廣大農(nóng)民心中打下了不可磨滅的烙印。農(nóng)民們手頭一旦有了錢(qián)，就大量購(gòu)買(mǎi)“松下”電視機(jī)。得此，“松下”名聲大噪。

成就恒安　　

“恒安”的發(fā)展，和貝爾、和松下有著驚人的相似。1984年11月的一天，福建省晉江市安海鎮(zhèn)通用機(jī)器廠的技術(shù)員楊榮春，手持一疊來(lái)自香港的衛(wèi)生巾設(shè)備說(shuō)明書(shū)，敲開(kāi)了許連捷的大門(mén)。許連捷一聽(tīng)介紹，心中升騰起一團(tuán)火。他幾乎驚叫起來(lái)：天又要下大錢(qián)了。 　　

楊榮春走后的當(dāng)晚，許連捷徹夜未眠。他的眼前，一邊是如日中天的后林服裝廠，一邊困惑百生。許連捷判斷，近幾年，完全依靠海外訂單的服裝和拉鏈加工業(yè)在福建各地如雨后春筍般地興起，利潤(rùn)肯定將會(huì)越來(lái)越薄。經(jīng)過(guò)幾晝夜的思索，他果斷地做出了兩個(gè)重要的抉擇： 　　

第一是“出走”。從后林村走出，搬到能賈善貿(mào)的千年古鎮(zhèn)———安海。因?yàn)槟抢锶瞬艥?jì)濟(jì)，因?yàn)槟抢锇l(fā)展空間大。

第二是“轉(zhuǎn)產(chǎn)”。開(kāi)發(fā)衛(wèi)生巾，生產(chǎn)衛(wèi)生巾，發(fā)展衛(wèi)生巾。因?yàn)樵S連捷堅(jiān)信，創(chuàng)辦衛(wèi)生巾廠，和自動(dòng)交換機(jī)、松下電器一樣，先人一步天地寬。 　　

“恒安”的名字誕生了。從香港購(gòu)進(jìn)了一條生產(chǎn)線很快安裝完畢，招聘進(jìn)廠的100多名工人，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。第一批產(chǎn)品下線了，許連捷將自己的產(chǎn)品命名為“安樂(lè)”。許連捷說(shuō)，安樂(lè)，是要讓千萬(wàn)婦女安全、快樂(lè)。 　　

閉關(guān)自守多年的中國(guó)大地，消費(fèi)觀念落后，消費(fèi)水平很低。“恒安”開(kāi)始銷(xiāo)售衛(wèi)生巾時(shí)，買(mǎi)得起的羞羞答答，買(mǎi)不起的望洋興嘆。更多的是把購(gòu)、銷(xiāo)衛(wèi)生巾看作異類。有人甚至嘲笑許連捷說(shuō)，好端端、紅紅火火的服裝廠不辦，去做什么令人難以啟齒的衛(wèi)生巾，哪根神經(jīng)出了毛病。

遭遇坎坷

“恒安”的發(fā)展并不一帆風(fēng)順。 　　

開(kāi)始，一天的產(chǎn)量，一個(gè)月還沒(méi)能銷(xiāo)售完。年底一清盤(pán)，全年總產(chǎn)值65萬(wàn)元，回籠貨款不到10萬(wàn)元。但許連捷堅(jiān)信，有黨的改革開(kāi)放好政策，不要很長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)人會(huì)逐步富起來(lái)，只要富有，人們的消費(fèi)觀念就會(huì)發(fā)生變化。 　　

廣告、推銷(xiāo)……向發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)軍，向文明起步早的地區(qū)進(jìn)軍，向城市進(jìn)軍。許連捷認(rèn)為，全國(guó)的婦女需要健康，健康需用衛(wèi)生巾，不斷地廣而告之，不斷地呼喚廣大婦女告別舊的生活方式，不斷地引導(dǎo)廣大婦女走進(jìn)新生活。 　　

果真，不到兩年工夫，“恒安”火爆起來(lái)，訂單雪片般飛來(lái)，要貨的排起了長(zhǎng)龍。成千上萬(wàn)的婦女給“恒安”寫(xiě)信，表達(dá)的語(yǔ)言各不相同，但反映的是同樣一種心聲：不用不知道，一用好舒暢。

生意火爆

“恒安”的發(fā)展一發(fā)不可收，10條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。1991年，《中國(guó)名牌》商品評(píng)價(jià)中心發(fā)表公告，衛(wèi)生巾項(xiàng)目測(cè)評(píng)表明，“安樂(lè)”衛(wèi)生巾在全國(guó)婦女衛(wèi)生巾的市場(chǎng)占有率高達(dá)40.11%，穩(wěn)居行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量第一。同年，“恒安”被評(píng)為“中國(guó)300家最大規(guī)模外商投資企業(yè)之一”。 　　

許連捷喜憂參半，他擔(dān)心，企業(yè)一發(fā)展到頂峰，一步之遙就是滑波。許連捷的案頭上，一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告印證了許連捷的擔(dān)心。20世紀(jì)90年代初，全國(guó)婦女衛(wèi)生巾的市場(chǎng)需求量在擴(kuò)大，但衛(wèi)生巾廠也日益增多。新產(chǎn)品層出不窮，同行業(yè)老大的“恒安”，市場(chǎng)占有率卻一個(gè)百分點(diǎn)一個(gè)百分點(diǎn)地下滑。 　　

“分析問(wèn)題要冷靜，判斷問(wèn)題要準(zhǔn)確，處理問(wèn)題要果斷。”談到那時(shí)的境地，許連捷說(shuō)，企業(yè)到了節(jié)骨眼，不能頭腦發(fā)熱匆匆行事。這個(gè)時(shí)刻，我閉門(mén)休息去了。有人說(shuō)，我離家出走瀟灑去了。“沒(méi)錯(cuò)，我到了馬來(lái)西亞，白天跑市場(chǎng)，晚上閉門(mén)，盡量讓自己寂寞，盡量讓自己冷靜。冷靜與寂寞，會(huì)讓人更清醒，會(huì)離自己最近。” 　　

知己知彼天地寬。從馬來(lái)西亞回來(lái)，許連捷頭腦無(wú)比清晰，只有進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備革新，“恒安”才會(huì)有更大的生存和發(fā)展空間。 　　

飛機(jī)剛剛落地，許連捷馬上組織考察團(tuán)直抵日本研究市場(chǎng)。結(jié)果表明，在日本，護(hù)翼衛(wèi)生巾早已取代直條型，同時(shí)，中低檔衛(wèi)生巾迅速朝高檔衛(wèi)生巾轉(zhuǎn)變。 　　

引進(jìn)日本20世紀(jì)90年代最先進(jìn)的成套設(shè)備，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)護(hù)翼高檔衛(wèi)生巾、熱風(fēng)無(wú)紡布、流延薄膜等高精尖產(chǎn)品是發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，考察成員一致認(rèn)為要引進(jìn)、要變革。但是有一個(gè)矛盾，引進(jìn)高檔設(shè)備與中檔設(shè)備比，價(jià)格相差5倍，差額人民幣1億多元。 　　

巨大的差額，有的股東開(kāi)始猶豫，有的甚至極力反對(duì)。 　　

“決斷前，要傾聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，但做出決斷的只有一個(gè)人”，許連捷說(shuō)：“只有引進(jìn)高檔設(shè)備，才能從根本上擺脫低水平的競(jìng)爭(zhēng)”。于是，就有了國(guó)際一流的先進(jìn)設(shè)備落戶“恒安”。1年后，高檔護(hù)翼衛(wèi)生巾風(fēng)靡全國(guó)大都市。1999年1月，“安爾樂(lè)”被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

股票上市

“恒安”的發(fā)展可謂一路凱歌，青云直上。此時(shí)的許連捷，沒(méi)有滿臉掛笑，反倒整日沉默寡言。他在琢磨，要造就百年不衰企業(yè)，靠什么？許連捷明白，技術(shù)、設(shè)備、人才至關(guān)重要，但體制創(chuàng)新是企業(yè)保持不衰的法寶。“恒安”雖然是股份制企業(yè)，但并不是一股就靈。“恒安”家大業(yè)大，體制的弊端不少，國(guó)有企業(yè)有的，“恒安”有；國(guó)有企業(yè)沒(méi)有的，“恒安”也有，企業(yè)要再發(fā)展，必須再拿體制開(kāi)刀。 　　

因此，“恒安”又緊鑼密鼓地進(jìn)入了新的一場(chǎng)戰(zhàn)斗：上市，而且選定了香港。1998年12月8日，“恒安國(guó)際”正式在香港聯(lián)交所掛牌，以10倍的市盈率順利入市，同時(shí)創(chuàng)下了這年港股上市最高市盈率和最高認(rèn)購(gòu)倍數(shù)的奇跡。 　　

“恒安”，有許連捷的膽識(shí)，有許連捷的冷靜，有許連捷的眼光，不用多少時(shí)間，“恒安”將邁上與國(guó)際接軌的快車(chē)道，風(fēng)馳電掣前行。

公益活動(dòng)

捐款賑災(zāi)

2010年7月8日，福建省委統(tǒng)戰(zhàn)部組織召開(kāi)福建省統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士災(zāi)后重建賑災(zāi)大會(huì)，恒安集團(tuán)為閩北災(zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元。

6月中旬以來(lái)，福建西北部發(fā)生特大洪水災(zāi)害，給當(dāng)?shù)厝嗣裆�命和�?cái)產(chǎn)造成巨大損失。7月4-6日，恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷跟隨省委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)赴南平、三明、龍巖等地考察災(zāi)情，對(duì)受災(zāi)情況作了深入了解，對(duì)災(zāi)區(qū)人民的遭遇感同身受。從災(zāi)區(qū)回到公司后，遂很快與董事會(huì)成員達(dá)成捐款1000萬(wàn)元的決定。 　　

恒安集團(tuán)成立25周年，作為25周年回饋社會(huì)的活動(dòng)之一，恒安已與5月捐出1億元設(shè)立慈善基金，同時(shí)今年有玉樹(shù)地震捐款支出，以及已列入計(jì)劃的既定捐贈(zèng)項(xiàng)目，作為香港上市公司，恒安今年的慈善捐贈(zèng)已超出預(yù)期。鑒于這種情況，恒安董事局主席施文博，副主席許連捷商定，各自私人捐出200萬(wàn)元，公司再捐出600萬(wàn)元，共同以恒安的名義向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元。
捐資助學(xué)

1997年，恒安集團(tuán)出資1000萬(wàn)元設(shè)立“中國(guó)大學(xué)生跨世紀(jì)發(fā)展基金暨恒安自強(qiáng)獎(jiǎng)學(xué)金”，迄今已資助了數(shù)千名貧困學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。 　　

在許連捷看來(lái)，慈善不是有錢(qián)人的事，而是有心人的事。“企業(yè)做大做強(qiáng)了，更應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”許連捷說(shuō)，慈善是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)支持慈善事業(yè)的發(fā)展來(lái)回報(bào)社會(huì)。隨著企業(yè)的壯大，恒安集團(tuán)在慈善事業(yè)的投入也逐年增加。 　　

20多年來(lái)，在許連捷的帶領(lǐng)下，恒安集團(tuán)在捐資助學(xué)、抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等慈善義舉中捐款超過(guò)5億元，其中許連捷個(gè)人的各類捐款超過(guò)2億元。2005年和2006年，許連捷連續(xù)兩屆被中華慈善總會(huì)授予“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

捐資敬老

在恒安集團(tuán)創(chuàng)立初期，許連捷就以父親名義在老家晉江安海鎮(zhèn)后林村設(shè)立老人基金會(huì)，為全村60歲以上老人提供養(yǎng)老補(bǔ)貼，月補(bǔ)貼額已由最初的50元提至目前的350元，基金總額達(dá)600萬(wàn)元，全村100多位老人受益。 　　

創(chuàng)業(yè)25年來(lái)，恒安從一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)為目前國(guó)內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品和家庭生活用紙兩大領(lǐng)域，總資產(chǎn)120多億元，員工2萬(wàn)多人。與企業(yè)發(fā)展同步，恒安集團(tuán)回饋社會(huì)的慈善之舉也一直堅(jiān)持著。在助學(xué)、抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等慈善義舉中，恒安集團(tuán)及其主要股東已累計(jì)捐款、捐物近5億元，許連捷個(gè)人的各類捐款達(dá)2億元以上。

慈善捐款

2011年12月17日，在恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷二公子的婚禮慶典上，許連捷向晉江慈善總會(huì)捐款6666.66萬(wàn)元。前些天，許連捷侄女結(jié)婚，他向晉江市慈善總會(huì)捐款1000萬(wàn)元。 　　“做慈善的事關(guān)鍵在于心，要有真心。”婚禮慶典上，許連捷說(shuō)，他希望能發(fā)動(dòng)海內(nèi)外鄉(xiāng)親來(lái)幫助需要幫助的人，做慈善不在于捐的錢(qián)是多是少，最主要的是，要有幫助人的真心。