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當(dāng)前位置:IP138 > 品牌榜 > 許連捷 

許連捷--恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹


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個(gè)人簡(jiǎn)介

許連捷-恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):

許連捷,漢族,1953年6月出生,晉江人,無(wú)黨派人士,高中學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。福建恒安集團(tuán)有限公司董事局副主席、首席執(zhí)行官,全國(guó)政協(xié)委員,全國(guó)工商聯(lián)常委,福建省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng),泉州市工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)。許連捷自1979年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)生涯,1979年創(chuàng)辦安海后林勞保服裝廠,1983年創(chuàng)辦“民龍香港拉鏈廠”,1985年創(chuàng)辦恒安集團(tuán)。2007年11月任福建恒安集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官,全國(guó)工商聯(lián)副主席。2011年12月,在其二兒子的婚禮慶典上,許連捷向晉江慈善總會(huì)捐款6666.66萬(wàn)元。

人物簡(jiǎn)介   

1953年6月16日,許家添丁。含辛茹苦的家人喜出望外,渴望著這“小不點(diǎn)”的落世,來(lái)日能成為許家的棟梁之材,能徹底改變?cè)S家狀況。   

連連告捷,連連告捷,意味著成功又成功。寄托著家人無(wú)限希望,渴望著“小不點(diǎn)”成功,“連捷”名字就此誕生了。  

命運(yùn),往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移。連捷也沒(méi)有像他的名字一樣,連連告捷。相反,為了生存,許連捷沒(méi)念完小學(xué)就輟學(xué)了,他用農(nóng)民特有的吃苦耐勞精神,有時(shí)甚至付出了生命的極限,盡力想改變?cè)S家的窘困,還是難能如愿以償。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

年少經(jīng)商

不滿12歲的許連捷,一心想的是賺錢(qián)。心靈雖然幼小,但他知道,有錢(qián)才能買(mǎi)到米、買(mǎi)到衣,有錢(qián)才不會(huì)挨餓受凍。于是,許連捷開(kāi)始琢磨生財(cái)之道。他還真發(fā)現(xiàn)了一個(gè)門(mén)道,到這個(gè)村買(mǎi)雞蛋、買(mǎi)芋頭,轉(zhuǎn)身到另一個(gè)村去賣(mài),鈔票就多出來(lái)了。賺的雖然不多,但他想,只要鍥而不舍,總會(huì)積少成多的。從此,許連捷沒(méi)日沒(méi)夜地干,日積月累,也小“發(fā)”了。

身處逆境

許連捷的“發(fā)”,引起了不少驚慌。他被抓起來(lái),關(guān)進(jìn)了“學(xué)習(xí)班”。“投機(jī)倒把”、“搞資本主義復(fù)辟”等一頂頂帽子扣在許連捷的頭上。沒(méi)完沒(méi)了的折騰,逼他承認(rèn)錯(cuò)誤,逼他洗手不干。   

逆境是一種殘酷,既不人道也無(wú)憐憫,頂不住的人摔倒下去,頂過(guò)去的人堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。許連捷,在與逆境周旋中,豐富了機(jī)敏和智慧。他又發(fā)現(xiàn),“提籃小賣(mài)成不了氣候,小打小鬧成不了大富”。他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在尋找機(jī)會(huì),不在思慮著大干一番事業(yè)。   

1979年,堅(jiān)冰開(kāi)始融化。許連捷高興地蹦跳起來(lái)。他對(duì)父親說(shuō),天不再下雨了,要下金子啦。

創(chuàng)辦工廠

封閉多年的后林村,很多人還蒙在鼓里,許連捷卻創(chuàng)辦起了“后林”服裝加工廠。   破舊的房子變成了廠房,此時(shí)的許連捷,又是廠長(zhǎng),又是技術(shù)員,同志、朋友、兄弟加鄰居,各路人馬向許連捷靠攏。幾天工夫,這里的農(nóng)民搖身一變成了工人。港商慧眼識(shí)珠,大批大批的訂單接踵送到了后林服裝廠。從此,許連捷的古厝,再?zèng)]有白天黑夜,機(jī)器晝夜不停。

獲得成功

廠越辦越大,許連捷的父親反倒越來(lái)越沉悶,整日坐在大門(mén)口,沒(méi)完沒(méi)了地吸著旱煙。許連捷深知父親在為自己牽腸掛肚,深知父親最擔(dān)心的是自己又被抓走,又被關(guān)住不放。怎樣向父親訴說(shuō),怎樣解開(kāi)父親心中的疙瘩,許連捷雖然一下無(wú)法找到充足理由,但他深信,自己這樣干沒(méi)錯(cuò),因?yàn)樗亩吙M繞的是“共產(chǎn)黨好,共產(chǎn)黨好,共產(chǎn)黨是人民的好領(lǐng)導(dǎo)”這首唱了幾十年的歌。   日子一天天過(guò)去了,父親仍然呆坐在門(mén)口。一天午夜,許連捷挨著坐在父親身邊。發(fā)現(xiàn)父親凹陷的兩眼毫無(wú)表情地漠視著,從未掉淚的許連捷抱住父親,哽咽地說(shuō):“爸,兒子讓您操心了,請(qǐng)您相信,天變了,地變了,政策變了,兒子不會(huì)再被抓了!”

可是,不管他怎么說(shuō),父親仍然忐忑不安:“捷兒啊,想想,買(mǎi)雞蛋、拉板車(chē)、開(kāi)拖拉機(jī)都是投機(jī)倒把,辦這么大的廠會(huì)饒過(guò)你?”   

“吾志所向,一往無(wú)前,愈挫愈奮”,許連捷不顧一切,堅(jiān)持辦廠。斗轉(zhuǎn)星移,許連捷的后林服裝廠賺了50萬(wàn)元。這一年是1983年,是許連捷的而立之年。   

機(jī)遇是創(chuàng)新之母。   

歷史不斷在印證這一真理。   

1909年,貝爾電話系統(tǒng)公司的一名接線員勾畫(huà)出未來(lái)15年的兩條發(fā)展曲線,其中一條是美國(guó)人口增長(zhǎng)曲線,另一條是處理日益增長(zhǎng)的電話通信量所要求的中心站接線員的人數(shù)。這些曲線表明,到1930年,如果人工處理呼叫持續(xù)存在,那么所有17─60歲的美國(guó)婦女不得不擔(dān)任接線員工作。一個(gè)名叫貝爾的工程師得知這一消息,立即進(jìn)行研究,設(shè)計(jì)出世界第一臺(tái)自動(dòng)交換機(jī)。機(jī)遇,使貝爾迅速成為百萬(wàn)富翁。   

1954年,東芝公司總裁在紐約的一次會(huì)上說(shuō),日本還太窮,無(wú)法承受電視機(jī)這樣的奢侈品。當(dāng)時(shí)的“松下”,在日本是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司。但公司經(jīng)營(yíng)者敏銳地認(rèn)識(shí)到,農(nóng)民雖然無(wú)力購(gòu)買(mǎi)電視機(jī),但是只要他們看過(guò)電視,他們就會(huì)知道電視能使人接近大千世界。當(dāng)“東芝”和“日立”的電視機(jī)只展示在東京銀座大街的百貨商店時(shí),松下的銷(xiāo)售人員卻到農(nóng)民家里,挨家挨戶地推銷(xiāo)電視機(jī)。從此,“松下”在日本廣大農(nóng)民心中打下了不可磨滅的烙印。農(nóng)民們手頭一旦有了錢(qián),就大量購(gòu)買(mǎi)“松下”電視機(jī)。得此,“松下”名聲大噪。

成就恒安  

“恒安”的發(fā)展,和貝爾、和松下有著驚人的相似。1984年11月的一天,福建省晉江市安海鎮(zhèn)通用機(jī)器廠的技術(shù)員楊榮春,手持一疊來(lái)自香港的衛(wèi)生巾設(shè)備說(shuō)明書(shū),敲開(kāi)了許連捷的大門(mén)。許連捷一聽(tīng)介紹,心中升騰起一團(tuán)火。他幾乎驚叫起來(lái):天又要下大錢(qián)了。   

楊榮春走后的當(dāng)晚,許連捷徹夜未眠。他的眼前,一邊是如日中天的后林服裝廠,一邊困惑百生。許連捷判斷,近幾年,完全依靠海外訂單的服裝和拉鏈加工業(yè)在福建各地如雨后春筍般地興起,利潤(rùn)肯定將會(huì)越來(lái)越薄。經(jīng)過(guò)幾晝夜的思索,他果斷地做出了兩個(gè)重要的抉擇:   

第一是“出走”。從后林村走出,搬到能賈善貿(mào)的千年古鎮(zhèn)———安海。因?yàn)槟抢锶瞬艥?jì)濟(jì),因?yàn)槟抢锇l(fā)展空間大。

第二是“轉(zhuǎn)產(chǎn)”。開(kāi)發(fā)衛(wèi)生巾,生產(chǎn)衛(wèi)生巾,發(fā)展衛(wèi)生巾。因?yàn)樵S連捷堅(jiān)信,創(chuàng)辦衛(wèi)生巾廠,和自動(dòng)交換機(jī)、松下電器一樣,先人一步天地寬。   

“恒安”的名字誕生了。從香港購(gòu)進(jìn)了一條生產(chǎn)線很快安裝完畢,招聘進(jìn)廠的100多名工人,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。第一批產(chǎn)品下線了,許連捷將自己的產(chǎn)品命名為“安樂(lè)”。許連捷說(shuō),安樂(lè),是要讓千萬(wàn)婦女安全、快樂(lè)。   

閉關(guān)自守多年的中國(guó)大地,消費(fèi)觀念落后,消費(fèi)水平很低。“恒安”開(kāi)始銷(xiāo)售衛(wèi)生巾時(shí),買(mǎi)得起的羞羞答答,買(mǎi)不起的望洋興嘆。更多的是把購(gòu)、銷(xiāo)衛(wèi)生巾看作異類(lèi)。有人甚至嘲笑許連捷說(shuō),好端端、紅紅火火的服裝廠不辦,去做什么令人難以啟齒的衛(wèi)生巾,哪根神經(jīng)出了毛病。

遭遇坎坷

“恒安”的發(fā)展并不一帆風(fēng)順。   

開(kāi)始,一天的產(chǎn)量,一個(gè)月還沒(méi)能銷(xiāo)售完。年底一清盤(pán),全年總產(chǎn)值65萬(wàn)元,回籠貨款不到10萬(wàn)元。但許連捷堅(jiān)信,有黨的改革開(kāi)放好政策,不要很長(zhǎng)時(shí)間,中國(guó)人會(huì)逐步富起來(lái),只要富有,人們的消費(fèi)觀念就會(huì)發(fā)生變化。   

廣告、推銷(xiāo)……向發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)軍,向文明起步早的地區(qū)進(jìn)軍,向城市進(jìn)軍。許連捷認(rèn)為,全國(guó)的婦女需要健康,健康需用衛(wèi)生巾,不斷地廣而告之,不斷地呼喚廣大婦女告別舊的生活方式,不斷地引導(dǎo)廣大婦女走進(jìn)新生活。   

果真,不到兩年工夫,“恒安”火爆起來(lái),訂單雪片般飛來(lái),要貨的排起了長(zhǎng)龍。成千上萬(wàn)的婦女給“恒安”寫(xiě)信,表達(dá)的語(yǔ)言各不相同,但反映的是同樣一種心聲:不用不知道,一用好舒暢。

生意火爆

“恒安”的發(fā)展一發(fā)不可收,10條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。1991年,《中國(guó)名牌》商品評(píng)價(jià)中心發(fā)表公告,衛(wèi)生巾項(xiàng)目測(cè)評(píng)表明,“安樂(lè)”衛(wèi)生巾在全國(guó)婦女衛(wèi)生巾的市場(chǎng)占有率高達(dá)40.11%,穩(wěn)居行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量第一。同年,“恒安”被評(píng)為“中國(guó)300家最大規(guī)模外商投資企業(yè)之一”。   

許連捷喜憂參半,他擔(dān)心,企業(yè)一發(fā)展到頂峰,一步之遙就是滑波。許連捷的案頭上,一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告印證了許連捷的擔(dān)心。20世紀(jì)90年代初,全國(guó)婦女衛(wèi)生巾的市場(chǎng)需求量在擴(kuò)大,但衛(wèi)生巾廠也日益增多。新產(chǎn)品層出不窮,同行業(yè)老大的“恒安”,市場(chǎng)占有率卻一個(gè)百分點(diǎn)一個(gè)百分點(diǎn)地下滑。   

“分析問(wèn)題要冷靜,判斷問(wèn)題要準(zhǔn)確,處理問(wèn)題要果斷。”談到那時(shí)的境地,許連捷說(shuō),企業(yè)到了節(jié)骨眼,不能頭腦發(fā)熱匆匆行事。這個(gè)時(shí)刻,我閉門(mén)休息去了。有人說(shuō),我離家出走瀟灑去了。“沒(méi)錯(cuò),我到了馬來(lái)西亞,白天跑市場(chǎng),晚上閉門(mén),盡量讓自己寂寞,盡量讓自己冷靜。冷靜與寂寞,會(huì)讓人更清醒,會(huì)離自己最近。”   

知己知彼天地寬。從馬來(lái)西亞回來(lái),許連捷頭腦無(wú)比清晰,只有進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備革新,“恒安”才會(huì)有更大的生存和發(fā)展空間。   

飛機(jī)剛剛落地,許連捷馬上組織考察團(tuán)直抵日本研究市場(chǎng)。結(jié)果表明,在日本,護(hù)翼衛(wèi)生巾早已取代直條型,同時(shí),中低檔衛(wèi)生巾迅速朝高檔衛(wèi)生巾轉(zhuǎn)變。   

引進(jìn)日本20世紀(jì)90年代最先進(jìn)的成套設(shè)備,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)護(hù)翼高檔衛(wèi)生巾、熱風(fēng)無(wú)紡布、流延薄膜等高精尖產(chǎn)品是發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)實(shí),考察成員一致認(rèn)為要引進(jìn)、要變革。但是有一個(gè)矛盾,引進(jìn)高檔設(shè)備與中檔設(shè)備比,價(jià)格相差5倍,差額人民幣1億多元。   

巨大的差額,有的股東開(kāi)始猶豫,有的甚至極力反對(duì)。   

“決斷前,要傾聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn),但做出決斷的只有一個(gè)人”,許連捷說(shuō):“只有引進(jìn)高檔設(shè)備,才能從根本上擺脫低水平的競(jìng)爭(zhēng)”。于是,就有了國(guó)際一流的先進(jìn)設(shè)備落戶“恒安”。1年后,高檔護(hù)翼衛(wèi)生巾風(fēng)靡全國(guó)大都市。1999年1月,“安爾樂(lè)”被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

股票上市

“恒安”的發(fā)展可謂一路凱歌,青云直上。此時(shí)的許連捷,沒(méi)有滿臉掛笑,反倒整日沉默寡言。他在琢磨,要造就百年不衰企業(yè),靠什么?許連捷明白,技術(shù)、設(shè)備、人才至關(guān)重要,但體制創(chuàng)新是企業(yè)保持不衰的法寶。“恒安”雖然是股份制企業(yè),但并不是一股就靈。“恒安”家大業(yè)大,體制的弊端不少,國(guó)有企業(yè)有的,“恒安”有;國(guó)有企業(yè)沒(méi)有的,“恒安”也有,企業(yè)要再發(fā)展,必須再拿體制開(kāi)刀。   

因此,“恒安”又緊鑼密鼓地進(jìn)入了新的一場(chǎng)戰(zhàn)斗:上市,而且選定了香港。1998年12月8日,“恒安國(guó)際”正式在香港聯(lián)交所掛牌,以10倍的市盈率順利入市,同時(shí)創(chuàng)下了這年港股上市最高市盈率和最高認(rèn)購(gòu)倍數(shù)的奇跡。   

“恒安”,有許連捷的膽識(shí),有許連捷的冷靜,有許連捷的眼光,不用多少時(shí)間,“恒安”將邁上與國(guó)際接軌的快車(chē)道,風(fēng)馳電掣前行。

公益活動(dòng)

捐款賑災(zāi)

2010年7月8日,福建省委統(tǒng)戰(zhàn)部組織召開(kāi)福建省統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士災(zāi)后重建賑災(zāi)大會(huì),恒安集團(tuán)為閩北災(zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元。

6月中旬以來(lái),福建西北部發(fā)生特大洪水災(zāi)害,給當(dāng)?shù)厝嗣裆拓?cái)產(chǎn)造成巨大損失。7月4-6日,恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷跟隨省委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)赴南平、三明、龍巖等地考察災(zāi)情,對(duì)受災(zāi)情況作了深入了解,對(duì)災(zāi)區(qū)人民的遭遇感同身受。從災(zāi)區(qū)回到公司后,遂很快與董事會(huì)成員達(dá)成捐款1000萬(wàn)元的決定。   

恒安集團(tuán)成立25周年,作為25周年回饋社會(huì)的活動(dòng)之一,恒安已與5月捐出1億元設(shè)立慈善基金,同時(shí)今年有玉樹(shù)地震捐款支出,以及已列入計(jì)劃的既定捐贈(zèng)項(xiàng)目,作為香港上市公司,恒安今年的慈善捐贈(zèng)已超出預(yù)期。鑒于這種情況,恒安董事局主席施文博,副主席許連捷商定,各自私人捐出200萬(wàn)元,公司再捐出600萬(wàn)元,共同以恒安的名義向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元。
捐資助學(xué)

1997年,恒安集團(tuán)出資1000萬(wàn)元設(shè)立“中國(guó)大學(xué)生跨世紀(jì)發(fā)展基金暨恒安自強(qiáng)獎(jiǎng)學(xué)金”,迄今已資助了數(shù)千名貧困學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。   

在許連捷看來(lái),慈善不是有錢(qián)人的事,而是有心人的事。“企業(yè)做大做強(qiáng)了,更應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”許連捷說(shuō),慈善是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要組成部分,企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì),通過(guò)支持慈善事業(yè)的發(fā)展來(lái)回報(bào)社會(huì)。隨著企業(yè)的壯大,恒安集團(tuán)在慈善事業(yè)的投入也逐年增加。   

20多年來(lái),在許連捷的帶領(lǐng)下,恒安集團(tuán)在捐資助學(xué)、抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等慈善義舉中捐款超過(guò)5億元,其中許連捷個(gè)人的各類(lèi)捐款超過(guò)2億元。2005年和2006年,許連捷連續(xù)兩屆被中華慈善總會(huì)授予“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

捐資敬老

在恒安集團(tuán)創(chuàng)立初期,許連捷就以父親名義在老家晉江安海鎮(zhèn)后林村設(shè)立老人基金會(huì),為全村60歲以上老人提供養(yǎng)老補(bǔ)貼,月補(bǔ)貼額已由最初的50元提至目前的350元,基金總額達(dá)600萬(wàn)元,全村100多位老人受益。   

創(chuàng)業(yè)25年來(lái),恒安從一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)為目前國(guó)內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品和家庭生活用紙兩大領(lǐng)域,總資產(chǎn)120多億元,員工2萬(wàn)多人。與企業(yè)發(fā)展同步,恒安集團(tuán)回饋社會(huì)的慈善之舉也一直堅(jiān)持著。在助學(xué)、抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等慈善義舉中,恒安集團(tuán)及其主要股東已累計(jì)捐款、捐物近5億元,許連捷個(gè)人的各類(lèi)捐款達(dá)2億元以上。

慈善捐款

2011年12月17日,在恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷二公子的婚禮慶典上,許連捷向晉江慈善總會(huì)捐款6666.66萬(wàn)元。前些天,許連捷侄女結(jié)婚,他向晉江市慈善總會(huì)捐款1000萬(wàn)元。   “做慈善的事關(guān)鍵在于心,要有真心。”婚禮慶典上,許連捷說(shuō),他希望能發(fā)動(dòng)海內(nèi)外鄉(xiāng)親來(lái)幫助需要幫助的人,做慈善不在于捐的錢(qián)是多是少,最主要的是,要有幫助人的真心。




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