賽艾迪-利潔時家化（中國）有限公司總經理介紹

人物小結：

賽艾迪(ADITYA SEHGAL)來自印度,2008年,受利潔時公司總部委派任中國區市場總監,2009年,升任利潔時公司中國區總經理,為提升產品品牌競爭力和市場占有率做出了突出貢獻。利潔時是全球最大的家庭清潔用品公司、福布斯全球200強企業。2007年至2008年,荊州工廠投資修建新的GMP車間,按國際MP標準規范生產,使荊州工廠升級成為亞太地區產品供應基地。2009年又投資改造肥皂車間繼續擴大生產,2009年,利潔時家化(中國)有限公司全年生產總額5.5億元,出口額近1.9億元,納稅近5300萬元,比去年同期增長51.8%。2010年,在賽艾迪帶領下,利潔時家化還將逐步加大投資,提高荊州工廠產量,為利潔時家化(中國)有限公司走向全球奠定基礎。

賽艾迪：杜蕾斯微博營銷的成功對銷量有重要作用

當記者問到 “微博上的成功是否對杜蕾斯銷量增長起了重要作用” 時， 賽艾迪肯定地回答 “是的” ， 之后他補充了一句， “我認為， 能夠這么回答你的營銷者并不多。

“在營銷投入上， 我們是全球第八大公司。 ” 利潔時集團北亞區總經理賽艾迪（Aditya Sehgal ） 告訴 《成功營銷》記者。 旗下有著包括杜蕾斯、 滴露、 薇婷等19個品牌的利潔時集團， 和寶潔、 聯合利華一樣， 是營銷驅動的公司。

從1994年作為 “管理培訓生” 加入利潔時印度至今， 賽艾迪已經在利潔時集團工作了18年之久。 2008年， 賽艾迪來到中國， 從中國區市場總監到利潔時中國總經理， 再到今年年初被任命為北亞區總經理， 平均每年一次升遷。

這種升遷速度背后是利潔時中國亮眼的表現， 尤其是在2010年7月被利潔時收購的杜蕾斯品牌， 2011年營收增長幅度達到了50%， 而2010年這一數字僅為5%，而在品牌維度上， 杜蕾斯更可躋身于2011年度炙手可熱的品牌行列， 憑借其在數字營銷尤其是微博上的成功運營， 杜蕾斯受到業界及媒體的一度熱捧。 作為背后的掌舵者， 賽艾迪如何看待和分析杜蕾斯在微博上的成功？在數字時代， 作為營銷者面臨什么樣的挑戰， 又如何選擇合適的營銷策略？

另辟蹊徑

采訪一開始， 賽艾迪就告訴記者， 利潔時在全球其他市場的營銷策略不適用于中國， 其中一個重要原因就是中國媒介環境的差異。 “中國媒介費用價格太高了 。 我們在全球其他市場會投放很多電視廣告， 在中國我們的電視廣告投放量卻很少。 ”

這是利潔時旗下所有品牌在中國面臨的普遍問題，而具體到杜蕾斯， 這種差異性和限制體現在更多的方面。杜蕾斯國外的廣告常以熱烈大膽且極富創意而著稱， 這一特色無法直接復制到中國——作為安全套品牌， 杜蕾斯在廣告投放上面臨更多政策性門檻。

但賽艾迪認為， 這并不意味著杜蕾斯喪失了很多機會。 賽艾迪自己總結的 “中國式經驗” 中， 有一條是 “如果你沒有得到想要的回答， 很有可能是你沒有問對問題， 如果換個角度問問題， 你得到的回答很可能就是“yes”在賽艾迪的分析中， 中國安全套市場極富潛力： 盡管有著獨生子女政策的限制， 中國大陸的安全套使用率依然不足10%， 而香港市場的使用率已經超過了40%， 存在將近5倍的成長空間； 同時， 艾滋病、 青少年懷孕等社會現象呈上升趨勢， 安全性行為已經成為吸引社會及政府強烈關注的議題。

因此， 杜蕾斯在中國的品牌目標是 “幫助消費者享受更美好的性生活” ， 營銷策略相應有所調整： 放棄在其他市場的產品訴求策略， 重點放在提升人們對安全性行為重要性的認知上。 “雖然政府會對性用品廣告內容進行限制， 但是他們同時會支持那些提倡安全性行為的廣告， 后者是受到鼓勵的……我們需要保持敏感， 清楚什么是被允許的內容。”

在這個理念下 ， 杜蕾斯正在籌備更大的動作。

從2011年起， 杜蕾斯開始和政府相關部門接洽， 希望能夠達成更多項目的合作， 包括對在校學生進行安全性行為教育、 為旅館提供免費的安全套等， 賽艾迪表示，這將是一個長期性的項目， 而至于具體的投入規模， “執行上的事宜還沒有確定， 但是數額應該至少可以和杜蕾斯現階段營銷總預算持平。 ”

除了公益項目合作， 杜蕾斯最重要的營銷投放無疑是新興的數字媒體。 “在中國， 杜蕾斯現階段的營銷主要通過數字媒體尤其是社交媒體， 以及店內終端來進行。選擇數字， 是因為我們的目標消費者在這里， 我們會在數字媒體上做更多工作。 ” 他告訴記者， 2012年杜蕾斯在數字媒體上的投入將提升到80%左右。

創建數字營銷流程

如此大手筆的投入， 是否源自于杜蕾斯微博營銷成功對實際業績的推動作用？

當記者問到 “微博上的成功是否對杜蕾斯銷量增長起了重要作用” 時， 賽艾迪肯定地回答 “是的” ， 之后他補充了一句， “我認為， 能夠這么回答你的營銷者并不多。 ”

2011年， 杜蕾斯中國市場銷量增長幅度達到40%，賽艾迪認為有兩個原因： 一方面是微博等社交媒體的成功運作； 另一方面是包括貨架陳列等店內終端發力。 數字營銷無疑是推動主力， 而今年的推動作用可能會更為明顯， 因為數字營銷流程的建立工作已經基本完成。

截至2010年10月， 利潔時集團的數字營銷一直由負責媒介事宜的同事兼任， 之后， 獨立的數字營銷團隊成立， 雖然當時整個團隊只有一人。 “傳統的營銷人不具備這方面的技能， 我們需要專門的人才。 因此， 我們要從頭創建流程和系統。”

經過一年多的努力， 賽艾迪認為這一系統已經初具雛形， 架構上， “我們現在的數字營銷團隊有4個人， 和代理機構合作完成數字營銷工作， 除此之外， 每個子品牌團隊中都有一個人專門負責和數字營銷團隊接洽， 統籌本品牌數字營銷的內容等” ； 而流程上， “梳理也已經基本完成， 是以天為單位的任務流程。 ”

而就賽艾迪看來， 架構和流程的梳理只是企業迎接數字營銷所需工作的一部分， 更重要的是營銷人自身的突破。

首先， 擺脫傳統營銷模式的慣性。 “最大的挑戰是營銷慣性。 尤其是在營銷領域工作幾年之后， 你會有很多不易察覺的慣性， 比如習慣依賴代理機構， 習慣在創意出來前花很多時間和精力進行市場調研。 然而在數字營銷世界中， 一切都改變了 。 創意從產生到執行的時間從幾個月縮短到幾個小時甚至幾分鐘， 憑借互聯網數據， 企業很多事情都不再需要代理機構的幫助， 但是他們還是不習慣自己來做。 ”

其次， 轉變營銷態度。 “營銷人總是熱衷于談論我們的品牌、 產品， 但是現在互聯網上每時每刻都有大量人們對你品牌、 產品的討論， 我們卻不去認真傾聽。 如果你真的將眼光放在自身以外， 你會發現有許多特別棒的故事， 可以幫助品牌更加強壯。 ”

社交媒體的原則

數字營銷對傳統營銷最大的顛覆之一在于整個營銷流程周期的縮短， 社交媒體尤其如此， 管理層對營銷流程的控制也需要做出相應調整。 賽艾迪的做法是充分放權， 讓微博運營人員自主決定微博發布的內容、 對用戶的發言做出回應。

“微博運營是24小時的工作， 而且經常需要即時的反應， 他們需要權利來自主決定， 否則流程會很慢” ， 而且賽艾迪也有 “自知之明” ， “我和老板與微博平臺上的消費者是不同年齡層的， 我們也不夠理解他們。 ”

但是如何在充分放權后保持品牌對內容的控制力？“首先， 我們有三個禁區堅決不會涉及， 那就是色情話題； 種族議題； 評判性 （Judgmental） 的內容， 如對人們的性取向評頭論足。 ”

“其次， 我們有三個方向性原則： 你需要了解品牌真正的目標——幫助消費者享受更美好的性生活； 符合品牌的調性， 杜蕾斯是安全的、 注重互動、 自信的； 把微博上的粉絲當作真實的好友來相處。 ”

如果內容符合以上這些要求， 微博負責人不用理會其他， “做你想做的” 。

其中， “把微博上的粉絲當作真實的好友” ， 即 “交朋友” 是賽艾迪認為數字營銷核心的理念。

“數字營銷， 就像參加一個大Party， 大家都在一起聊天， 談談天氣、 家庭、 朋友， 因此你不能進來就說，‘嗨， 我叫吉姆， 我賣的鋼筆非常棒， 有愿意買的么？ ’ 這是傳統媒體的方式， 試圖通過15秒廣告信息推送， 來說服消費者掏錢購買， 但在社交媒體上你不能這么做。 ”

賽艾迪認為 “交朋友” 和 “賣東西” 最大的不同在于， 交朋友是聊對方感興趣的話題， 而不是你希望的話題。 任何時候， 都不要認為微博上的粉絲是你的目標消費者， 他們不是， 他們是你的朋友， 要用真實生活中對待朋友的方式和他們相處。

賽艾迪告訴記者， 有一次杜蕾斯官微發布一條微博后， 有位用戶憤怒指責， 稱這條微博是他原創， 而杜蕾斯未經本人同意轉發， 也未注明來源， 屬于抄襲行徑。微博負責人員核實發現用戶所說屬實， 隨即在微博上道歉， 并表示免費贈送他一年的安全套， 事情就此才平息下去。

“犯錯誤沒有關系， 人難免犯錯， 最重要的是， 如果犯了錯誤你要立即道歉， 并盡力彌補， 就像你在生活中對待任何一個朋友一樣。 ”

但他也表示， 如果用戶的指責并非合理， 進行惡意攻擊的話， 品牌也不會道歉， 而是保持沉默。 “有意思的是， 你會發現我們的粉絲們會主動幫我們辯護。” 賽艾迪說到這段很開心。

但 “朋友” 的價值可能不止于此： 賽艾迪和團隊曾經進行過一項調查， 比較粉絲和非粉絲的品牌購買意愿，結果顯示， 粉絲的購買意愿要遠高于非粉絲， 約有15%的差距。