奇安弗蘭科·費雷-法國Gianfranco Ferre公司創始人介紹

走近Gianfranco Ferre一生的時尚榮耀

奇安弗蘭科·費雷（Gianfranco Ferre）2007年辭世，使無數人回頭關注這位“結構美天才”“女性白襯衣之父”的意大利設計奇才。他的一生都很傳奇，他對時尚設計專注而忠誠，對很多榮耀都低調處理。這里我們回顧歷史，恢復他對一生，走近一位可敬老者的設計夢想。

1974年，Ferre回到意大利，設計了他的第一款女式成衣Baila；1975年因沙灘裝系列榮獲第一個獎項。自此，他曾先后在美國、日本獲年度最佳設計師獎。1986年1月，意大利總統授予其“意大利共和國榮譽公民”稱號，之后又獲得其故鄉“榮譽市民證書”和“年度米蘭人獎”。

1989年，在費雷獲得近10年連續成功之后，克里斯汀·迪奧慕名而來。同年5月，費雷擔任這一最著名、最悠久的法國高級女裝、成衣和皮革系列的藝術總監。由于成功地為克里斯汀.迪奧設計了第一個高級女裝系列，費雷于同年7月榮獲國際評論家授予的年度最優秀女裝設計師“共和國勛章”。他于1993年確定了在迪奧的地位，一直到1996年。

1993年對費雷來說是難忘的。5月，他首次來到中國，在北京國際博覽會期間展示了他的服裝系列。他榮幸地受到江澤民主席的接見。由于其杰出的藝術才華，被中國天工服裝發展集團和中國服裝研究所授予“高級顧問”的榮譽稱號。

Gianfranco Ferre的服裝可以明顯感覺到他研究建筑的背景，即使融入印度工藝的細膩，也看不出任何一點多余的裝飾細節。十分適合骨架寬大、身材高挑的自信女人穿著。在副牌部分，可以看到GIE FFE FFE以年輕摩登的時尚男女為主要訴求，適合都會生活的各種面貌，包括工作、正式場合甚至是休閑活動。

費雷的作品在世界許多重要城市展示，他獲得了一系列令人望塵莫及的榮譽。

由于費雷所創造的一系列輝煌的業績，先后被世界上許多重要城市授予的政府獎或國家總統頒發的官方證書。

費雷的藝術世界充滿詩情畫意和遐思幻想。費雷的藝術理念是：時裝是由符號、形態、顏色和材質構成的。

語言表達出來的綜合印象和感覺；時裝尋求創新和傳統的和諧統一。

時尚界的建筑師身負重任Gianfranco Ferre

母公司IT holding面臨破產，歷經曲折的Gianfranco Ferré此番又將何去何從？

如果真有另一個世界，九泉下的Gianfranco Ferré不知道是不是正在為把自己一手創建的品牌賣給了IT Holding而感到后悔。

Gianfranco Ferré，這位與Giorgio Amani、Gianni Versace并稱“米蘭3G”的時尚大師離開人世已經一年半了，但Gianfranco Ferré品牌的前途可能從來沒有像現在這樣令人憂心。

為了旗下Gianfranco Ferré、Malo等品牌的擴張，IT Holding欠下了一屁股無力還清的債，正面臨著破產的危險，淪為本輪經濟危機中意大利時尚業第一個倒下的受難者。而Gianfranco Ferré品牌也因此面臨著再次被出售的命運。

這又是一個因為創始人的去世而面臨生存尷尬的時裝品牌。能有什么辦法呢？不是每個設計師都像Gianni Versace那樣有個能干的妹妹，也不是每個時裝品牌都能像CHANEL那樣能再找到像Karl Lagerfeld那樣的設計總監。

“時尚界的建筑師”Gianfranco Ferré出身建筑專業，曾經在DIOR做過7年設計總監的他以建筑般鋒利簡潔的線條結構而聞名。“我就是女士白襯衣之父，是我搭起了時尚界的線條結構，因為我是一名建筑師。”1998年10月10日，Gianfranco Ferré在公司成立20周年的酒會上意氣風發。

實際上，那可能是Gianfranco Ferré職業生涯中的第一個困難時刻。當時的Gianfranco Ferré已經有好幾個月沒有和Franco Mattioli說過話了。從Gianfranco Ferré1974年設計第一個女士成衣系列開始，Mattioli就是Gianfranco Ferré的生意伙伴。1978年兩人創建了Gianfranco Ferré公司，一個攻設計一個管經營，合作愉快。在Gianfranco Ferré從Dior離開的第二年即1997年，Gianfranco Ferré旗下就已經擁有20多個子公司，年總收入約為7.22億美元，凈利潤達到1150萬美元。這一切看上去那么美好，直到1998年Mattioli告訴Gianfranco Ferré，想把手里的股份賣給別人。

Mattioli此時已經是一位70歲的老人，沒有孩子，他只希望盡快把手里的股份變成現金，退休安享晚年。53歲的Gianfranco Ferré卻仍然對這個行業充滿熱情，在他眼里，Gianfranco Ferré還有巨大的擴張空間。

Mattioli希望能盡快找到買家接手，而且他更傾向于賣給懂行的業內公司。Gianfranco Ferré則覺得如果未來的合作伙伴本來就從事時尚行業，十有八九都會想方設法奪取公司的控制權，還要對自己的設計指手劃腳，這對已經貴為大師級人物的Gianfranco Ferré來說，光是想想都受不了。Gianfranco Ferré打定主意，想接手Mattioli股份的只能是財務上的合作伙伴，時尚行業的公司一律免談。

Gianfranco Ferré和Mattioli各持有Gianfranco Ferré公司49%股份，兩人共同擁有的一個信托計劃持有另外的2%。按照兩人之前的協議，如果一方賣掉自己的49%股份，另一方將自動獲得這2%，從而獲得公司的控制權。“Mattioli想把股份賣給誰是他的自由，但最后必須得經過我的同意。”Gianfranco Ferré說。兩個人的關系降到冰點，這筆交易也僵持了下去。

這一拖就是一年半，在1999年快要過完的時候，故事發生了戲劇性的變化—Gianfranco Ferré自己也打算賣掉公司了。

Gianfranco Ferré也是出于無奈。1998年Gianfranco Ferré公司的銷售額只增長了3.3%；到1999年，公司出現了950萬美元的虧損，盡管Gianfranco Ferré在隨后的一年強化了公司運營以提升效率，到2000年年底仍預計面臨250萬美元的虧損。

2000年年底，Gruppo Tonino Perna(GTP)以大約1.5億美元到1.75億美元的價格獲得了Gianfranco Ferré公司90%的股份，Gianfranco Ferré本人持有另外的10%，并且仍然擔任設計總監與董事會主席的職務。雙方都聲明，這是一次財務投資。Gianfranco Ferré對此尤其強調，“我會保持設計上的控制權和獨立性，并且對公司的設計團隊擁有否定權。”

然而后來的事實證明，Gianfranco Ferré的擔心變成了現實。交易完成后，GTP將Gianfranco Ferré公司轉到旗下上市公司IT Holding的名下。IT Holding從2004年開始集中精力發展Gianfranco Ferré、Malo等盈利能力較強的品牌，Gianfranco Ferré由此開始拓展美國市場，并且從服裝向手表等配飾發展。這段時間的努力收到了成效—2004年的銷售收入達到1.758億美元，同比大增22%。

但Gianfranco Ferré的首席執行官Massimo Macchi也許把攤子鋪得太大了，即使在品牌快速擴張、營收大幅提高的時候，Gianfranco Ferré仍然沒能扭虧。2005年開始，馬基一邊口頭上支持著Gianfranco Ferré作為設計總監的獨立性和控制權，一邊決定對這個品牌進行重新定位。

2006秋冬，Gianfranco Ferré推出了80款新的日常服裝(區別于晚裝)，幾乎是之前的兩倍。這些衣服與同一系列的其他衣服沿用相同的設計主題和色彩，但面料和制造方法相對簡單，所以價格便宜了40%。同時公司進一步在服裝之外擴張，甚至把觸角伸向了家紡和珠寶領域。