Patrizio di Marco-Gucci集團總裁兼首席執行官介紹

Patrizio di Marco是一位有著輝煌經歷的老板。20多年的職業生涯的職業生涯中，先后供職多個奢侈品牌的高管，Prada美國公司總裁兼首席執行官、Louis Vuitton美洲市場營銷與傳播部高級副總裁、Celine全球總裁兼首席執行官，Bottega Veneta總裁兼首席執行官等多職。于2009年1月被任命為Gucci集團總裁兼首席執行官。

他加入品牌之后，將品牌的發展重心放在歷史傳承和意大利式的高端技藝上，為Gucci品牌帶來了2009年銷售額增長60.6%的驚人業績，2012年品牌的收益額比起2011年增長了15.8%達到43.6億美金。2012年Gucci品牌的稅前收入增長了17.7%達到16.1億美金，運營收入增長了18.9%達到14.3億美金。

他完全可以用“型男”這個詞來形容，坐在長桌一角時他的氣場可以輻射到桌旁乃至房間的每一個人，讓你必須正襟危坐緊張起來。然而開始交流后他開始微笑并配合特有的冷幽默讓你緊張感瞬間消失。在他開始吸煙前他會征得每一個人的同意，并非常愿意也為你準備一個煙灰缸。他時而幽默引發爆笑，時而嚴肅讓大家陷入思考，他關注社會責任感，關注公益。

中國消費奢侈品行為變化迅速

1992年古馳率先從香港進入中國市場，接著于1997年分別進入北京和上海。從2004 年至今，Gucci在大中華地區的門店已經從4家增長到58家，其中46家在中國大陸，十家在香港，兩家在澳門。眾所周知中國市場對Gucci來說異常重要。而針對這一點di Marco先生也表示：“中國的重要性，使他更需了解中國消費奢侈品市場的真實情況，在5-6年前，中國與更多剛開始認識奢侈品的國家相同，以手袋為例，他們喜歡明顯的品牌標志，他們喜歡布料的材質，因為明顯的品牌標志可以更好的突顯自己的身份，而布料的材質相對價格更可以讓多數人接受。而慢慢開始這一切開始有了變化，僅僅5-6年的時間，中國的奢侈品消費者已經從最初的僅僅關注外在表象迅速改變觀念。現在的中國消費者在購買手袋時希望可以弱化品牌標志，希望標志可以在一個很不顯眼的地方，他們開始更看重材質，皮質手袋，限量版手袋更被中國消費者喜愛，它們使用品牌已經不只是出于突顯身份，更是希望品牌可以帶給自己與眾不同的個性，低調的奢華成為中國人的追求。”這一切被他看在眼中，di Marco先生亦表示，這種迅速的變化讓他驚訝，因為，另外一個亞洲市場日本是經歷了15-20年的演化，才逐步改變奢侈品初級消費的狀態。

是否中國對奢侈品牌厭倦了？

是否后起的中國消費者與其他歐洲國家的消費者有明顯的不同？其實，消費者的每個發展階段都是相似的，幾點概括消費奢侈品客戶的心理：1，他們演變的都很快，從最初的消費初級產品，錢包，眼鏡，布料手袋到皮質手袋，限量版手袋，過程相同；2，對文化，對歷史，對有故事的奢侈品牌更感興趣，而這些更是抓住中國消費者的關鍵所在。在交流中，di Marco先生突發感慨說：“是否中國對奢侈品牌厭倦了？”針對目前中國消費者的不同心理，他也給出了自己的想法：“我們在32個城市開了50多家店，顯而易見這些門店讓我們知名度提高，或者換一種說法就是我們變得大眾化了。但中國人口多版圖大，一部分初級消費者變成了金字塔頂端的消費者，另一部分初級消費者又開始形成，對你來說它變得大眾化了，對另外一部分來說可能只是剛剛開始。”當然今年開店會逐步減少，但開更多的店不是負面的事情。知名度提高沒什么壞處。

買的不是Gucci，買的是意大利的一部分

針對Gucci的發展和今后的推廣，di Marco先生認為：“對于品牌來說，一方面你忙于開店，另一方面你就會忘記如何更好的進行推廣，更好的推廣并不是告訴大家這個品牌標志有多么的重要，多么的好，而是要讓更多的消費者明白，你買的產品不是為了買品牌的標志，那是意大利工藝的精粹，那是一個有90年歷史，有環保理念，有公益理念，有社會責任感的真實手工品牌，你買的是意大利的一部分。”

社會責任感成就助學計劃

對于一個品牌大家更多的感覺它是一種時尚，而時尚是會過時的，品牌賦予的成績要可以回報給社會，社會責任感是他們一直在努力的方向。而近期在上海，Gucci為支持聯合國兒童基金會，亦推出獨家旗幟系列(GG Flag Collection)T恤衫及配飾。此系列由創作總監Frida Giannini為慶祝聯合國兒童基金會(UNICEF)啟動“亞洲助學計劃”特別設計。Gucci與聯合國兒童基金會的合作已步入第七年，不僅持續支持“非洲助學計劃”，更成為新項目“亞洲助學計劃”善款籌集的首批合作伙伴之一，此項計劃于2012年啟動，旨在為亞太地區的弱勢兒童提供高質量的基礎教育。