繆西亞·普拉達(dá)(Miuccia Prada)-普拉達(dá)Prada總裁介紹

人物小結(jié):Prada創(chuàng)始人馬里奧·普拉達(dá)的孫女，普拉達(dá)Prada總裁

繆西亞·普拉達(dá)（MiucciaPRADA）簡介:

繆西亞·普拉達(dá)（MiucciaPRADA）在意大利是一個(gè)傳奇。你永遠(yuǎn)難以想象一個(gè)政治學(xué)博士和戲劇學(xué)生會(huì)對(duì)時(shí)裝界產(chǎn)生如此深刻的影響。可是繆西亞·普拉達(dá)的確造就了這樣一個(gè)神話。繆西亞1950年出生于意大利米蘭，是Prada創(chuàng)始人馬里奧·普拉達(dá)的孫女。上世紀(jì)初，Prada曾一度風(fēng)靡意大利，成為潮流的風(fēng)向標(biāo)。可是Prada后來的業(yè)務(wù)日漸衰落，同時(shí)也失去了往日的蜚聲。繆西亞成長于米蘭這個(gè)以精湛的服裝技藝和典雅的設(shè)計(jì)風(fēng)格著稱的時(shí)尚之都，從小耳濡目染了各類面料知識(shí)和服裝縫制工藝。1978年，繆西亞正式接手主持Prada。她過人的創(chuàng)作天分和時(shí)尚靈感，加上其實(shí)干派丈夫的管理才能，終于將陷入低谷的家族生意發(fā)揚(yáng)光大。Prada真正成為流行先鋒，成為一個(gè)影響著歐洲乃至全世界潮流動(dòng)向的時(shí)尚品牌。

上世紀(jì)80年代，繆西亞推出的尼龍黑色雙肩背包風(fēng)靡全球，一舉奠定了她在國際時(shí)尚界的地位。Prada的品牌精華在于繆西亞不受束縛的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。繆西亞敢于蔑視隨波逐流的時(shí)尚趨勢(shì)，她從不受人指點(diǎn)，從不讓自己的設(shè)計(jì)落入已有的審美框條中。

“Prada的概念比較接近高消費(fèi)產(chǎn)品，而MiuMiu比較接近—個(gè)人的日常需要，簡單，基本。”

有這么一個(gè)說法，日本人每當(dāng)出國旅行購物時(shí)，最想購買的兩個(gè)品牌是：法國的阿格尼絲B（AgnesB），以及意大利普拉達(dá)（Prada）。阿格尼絲B走的是較年輕的時(shí)尚路線；普拉達(dá)的忠實(shí)支持者則屬于較成熟和經(jīng)濟(jì)比較充裕的成年人。無獨(dú)有偶，兩個(gè)品牌皆以精細(xì)精簡為名，簡簡單單的設(shè)計(jì)格局，沒有多變俏麗的裝飾。兩種品牌尤其是普拉達(dá)，不是平庸之人享用的。

對(duì)于普拉達(dá)這個(gè)百年老字號(hào)，非但不因年歲老邁而顯得笨拙癡呆，反而在花俏的潮流界里，秉持它一貫精致的作風(fēng)，顯示了普拉達(dá)人到中年后那種成熟莊重又非常典雅的風(fēng)韻。普拉達(dá)自成一格，讓人想起孤芳自賞的古代莊周，管他人說什么，我自在，我快樂！

早在1913年，當(dāng)普拉達(dá)的創(chuàng)始人馬里奧·普拉達(dá)（MarioPrada）創(chuàng)立這間鋪?zhàn)悠穑�就注定它�?huì)走高消費(fèi)路線，顧客幾乎都是意大利當(dāng)時(shí)的名門閨秀。

這些年來普拉達(dá)更以精致的皮革產(chǎn)品如手提袋、鞋等飾物而顯得有聲有色。凡是有能力的女人無不以擁有普拉達(dá)一兩件產(chǎn)品為榮。

但是若要將普拉達(dá)與時(shí)裝潮流或天橋上的模特兒扯上關(guān)系時(shí)，就不得不提馬里奧·普拉達(dá)的孫女——繆西婭·普拉達(dá)（MiucciaPrada）。繆西亞·普拉達(dá)近年來的表現(xiàn)如日中天，普拉達(dá)的名聲也因`為這個(gè)牌子充滿了年輕的力量而大放異彩。

繆西亞·普拉達(dá)本身就是個(gè)愛把舊衣服當(dāng)新衣服穿的人。用她的話說，這是意大利嬉皮士裝扮習(xí)慣，是藝術(shù)氣息很濃的那一類。蘭熱，咪咪（MIUMlU，米西婭的小名）本身就是個(gè)經(jīng)濟(jì)“發(fā)達(dá)”的前衛(wèi)士，常常黑色連衣裙。加一件簡單外套，再配一件很有民族色彩的首飾。

當(dāng)然，咪咪也知道自己老祖宗創(chuàng)立門戶時(shí)費(fèi)了多大勁，所以自從她接管普拉達(dá)以來，她就以“小變”為主，突出了自己頗為波希米亞的風(fēng)俗。可以說咪咪這一招奏效了，因?yàn)橐衾�達(dá)原本就是走精致精簡的路線，如此一來，新的普拉達(dá)象是脫胎換骨似的“大變”一場(chǎng)，以咪咪為主的新普拉達(dá)設(shè)計(jì)作品都強(qiáng)調(diào)了這點(diǎn)：以小變應(yīng)萬變。

她是時(shí)尚界的異類——她執(zhí)掌著世界最頂級(jí)的奢侈品集團(tuán)之一，卻遠(yuǎn)離浮華諂媚的社交酒會(huì)，幾乎不與大明星交朋友；她總是獨(dú)辟蹊徑，用“不可思議”的材料做設(shè)計(jì)，卻總能成為新的潮流。她隱于幕后，卻備受尊崇。

1913年，繆西亞的祖父創(chuàng)建了普拉達(dá)，當(dāng)時(shí)，它只是意大利米蘭的一家皮具店，主要經(jīng)營手袋、旅行箱、皮質(zhì)配件及化妝箱等。由于設(shè)計(jì)時(shí)尚，做工精致，普拉達(dá)逐漸成為皮具領(lǐng)域的大牌，很多歐洲皇室成員都是它的忠實(shí)顧客。

保守的祖父信奉“傳男不傳女”，不允許家族里的女性涉足家族產(chǎn)業(yè)，祖父去世后，繆西亞的父親接手普拉達(dá)。無奈他對(duì)時(shí)尚完全沒感覺，為避免家道中落，普拉達(dá)的經(jīng)營不得不落在了繆西亞母親的肩上。盡管擁有無數(shù)的漂亮衣服，繆西亞的母親卻十分刻板，循規(guī)蹈矩。平日里對(duì)繆西亞的管教也相當(dāng)嚴(yán)厲。

富裕的家境，乏味的生活，在繆西亞身上留下了對(duì)立的兩種性格：既叛逆，又溫馴。她在米蘭大學(xué)學(xué)習(xí)政治學(xué)，還信奉了共產(chǎn)主義。了無牽掛的生活在1978年宣告結(jié)束。這一年，母親向繆西亞施壓，要她加入到家族事業(yè)中來。毫不情愿的女兒勉強(qiáng)接手了舉步維艱的家族企業(yè)，然后交給未婚夫帕特里奧·伯特里來管理，自己則躲到一邊去完成學(xué)業(yè)，直到政治學(xué)博士學(xué)位到手。

1983年，繆西亞開始全盤負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。令人驚訝的是，這位政治學(xué)女博士的時(shí)尚嗅覺超級(jí)棒。1985年，她在參觀一個(gè)軍事基地時(shí)突發(fā)奇想，用意大利軍用帳篷及降落傘常用的黑色尼龍面料，設(shè)計(jì)了一款女士手提包。沒想到，這個(gè)“瘋狂的念頭”引起了巨大轟動(dòng)，售價(jià)50美元的普拉達(dá)黑色尼龍手提包成為歐美“時(shí)尚達(dá)人”們的必買品，幾乎人手一袋。這也成就了繆西亞對(duì)材料的特殊偏愛，在其后很多年里，她總是喜歡將兩種完全“不搭界”的材料混搭在一起，令裁縫和工匠們有苦難言。

繆西亞與已是自己丈夫的帕特里奧分工相當(dāng)明確：繆西亞負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)，而帕特里奧掌管普拉達(dá)的運(yùn)營。在帕特里奧的推動(dòng)下，普拉達(dá)逐漸成為龐大的時(shí)尚帝國。1992年，普拉達(dá)推出以繆西亞昵稱MIUMIU命名的二線品牌。在巔峰時(shí)期，普拉達(dá)旗下品牌多達(dá)兩位數(shù)，包括芬迪、阿拉亞等在內(nèi)的諸多國際大牌都曾是普拉達(dá)的囊中物。2005年是普拉達(dá)全面收縮戰(zhàn)線的一年；2007年，普拉達(dá)回歸主業(yè)，將重心集中在MIUMIU和普拉達(dá)兩個(gè)核心品牌上。

在時(shí)尚界，普拉達(dá)和繆西亞都顯得那么與眾不同。當(dāng)古奇和路易威登都將商標(biāo)大面積使用在箱包上時(shí)，普拉達(dá)的商標(biāo)永遠(yuǎn)只是低調(diào)地存在著；別的設(shè)計(jì)師在服裝秀結(jié)束之后都會(huì)走上T臺(tái)，像被加冕一樣，繞場(chǎng)一周，而繆西亞，卻像一個(gè)做了錯(cuò)事的小女孩，怯生生地探出頭來，半佝僂著走出三五步，背還沒來得及站直，就又逃回了幕后。繆西亞不善拋頭露面，絕少接受采訪，至今，她依舊住在小時(shí)候住的房子里。就是這樣一個(gè)“非主流”的設(shè)計(jì)師，卻有著至高影響力。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)她“從來不隨大流，普拉達(dá)的每季服裝完全都是她的自我表達(dá)。”

當(dāng)被問及“一個(gè)政治學(xué)的博士是怎么看待浮華的時(shí)尚”時(shí)，繆西亞回答說：“與政治學(xué)相比，時(shí)尚的確是無病呻吟的東西，但是這種矯情也不一定就是壞事，這是我們生活的一部分。生活有正經(jīng)、嚴(yán)肅的部分，但大部分時(shí)候其實(shí)沒那么正經(jīng)、嚴(yán)肅。我喜歡這樣的組合。”