陳永兵-紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長介紹

人物小結:

紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長，所創辦的“紫羅蘭”品牌已成為南通市重點保護品牌、江蘇省著名商標、中國家紡知名品牌。

紫羅蘭家紡科技股份有限公司自1995年創辦以來，憑其高品位的產品和全新的經營理念，在同行中脫穎而出。投資8000萬元的全新紫羅蘭工業園正在被打造，屆時公司的產能將達到4.5個億。

紫羅蘭的事業正在蒸蒸日上，陳永兵，這個紫羅蘭花叢世界的締造者，是一個不斷學習進步、與時俱進的創業人才。陳董認為企業在發展過程中，應當把握不同時期的發展趨勢，時代進步的眼光是一個企業家應當所具備的。陳董說：“社會流向的發展很重要，誰掌握了這點，誰就能走向前列。”他把企業比作一個小型社會，他說社會的經濟發展是從貧困到小康再到大同，企業也一樣。從馬斯洛需要層次理論來說，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，人們總是最先滿足最基本的需要，陳董認為企業就應該掌握這最基本的一點。從時機角度來說，他認為要搶先，先做了再說，至少要在時機上搶先一步，再努力做好接下來的工作。把握住消費者的心理，看到人家沒有看到的，努力做好做穩，才是企業走上大同的基礎。

對于企業的發展，陳董認為一個企業要保持可持續發展，求變才是企業的發展之根。對于企業的“變”，陳董有著獨特的理念，他特別重視人才的引進。陳董認為“引人才，育人才，最終還是為了用人才。”紫羅蘭不斷創新用人機制，堅持挖“內智”，引“外智”，在企業內部做到唯才是舉，量才而用，同時走產學研結合的捷徑，通過“借用外腦”，柔性引才，吸引了一大批高精尖技術人才。

紫羅蘭家紡的執行總經理劉波是在2000年到“紫羅蘭”工作的，最先他是在生產線做業務。面對家紡產業發展的良好態勢，劉波覺得要在市場上脫穎而出，必須做大做強品牌，實現規模發展。于是他向陳董提出了品牌發展的戰略，陳董大膽選其負責銷售。在他一手策劃下，“紫羅蘭”的專賣店迅速在全國鋪開，品牌認知度不斷提高，目前，“紫羅蘭”已成為南通市重點保護品牌、江蘇省著名商標、中國家紡知名品牌。

陳董的唯才是舉，量材而用，使得全公司進入一個良性競爭。近幾年關于職業經理人跳槽的新聞反復出現，而 紫羅蘭家紡的劉總卻一直跟隨著陳董至今已有五年之久。這正印證了陳董的用人理念。陳董認為每個人都有其最擅長的一項，企業在引進這些專才的過程中同時也要協調整個團隊的梯度。比如公司的固定人力要不斷調整，穩定在70％到80％左右，定時引進的新人力的幅度控制在10％到20％左右。陳董說：“每個人的思維模式是不同的，在你的思維到了一個死胡同的時候，也許與別人的思維一碰撞，新的火花便出來了。”企業在發展的同時，必然會遇到各式各樣的困難，陳董說企業要想長期發展，做大、做強、做成百年名企，始終堅持正確的決策是關鍵。而人的思維碰撞正是解決的極佳方法。人無完人，陳董謙虛地說他很欣賞那些國際上都十分有名氣的大企業，那些人也許自己不是完人，但一定是吸賢納士的惜才伯樂。所以，陳董認為做企業要保持整體靈活感，就要廣納賢士，10％到20％的新生力量是必不缺少的，如果把企業所有的員工比喻成魚群，這些新生力量就是“魚群”里的好“鯰魚”。

2006年11月在南通家紡設計師大賽期間，陳永兵認為：在企業的戰略發展中，企業家要做到先知先覺，知道在什么階段做什么事。尤其在企業品牌的構建中，市場變化很快，企業都忙于接單，在怎樣更好地處理好牌子與市場的關系方面還比較困惑。我認為要講究一個“度”，品牌是一個日積月累的培養過程，不可能是一蹴而就的。世界著名企業的成功之道在中國對于我們這些民營企業不具備借鑒性，我們應該根據自己的實際情況走好自己的路。