張彥森-天津宏仁堂藥業(yè)有限公司董事長介紹

個人簡介

張彥森，男，1959年12月3日出生，漢族，天津人�，F(xiàn)任市人大代表，天津同仁堂股份有限公司副董事長、總經理，天津狗不理集團有限公司董事長、總經理，天津宏仁堂藥業(yè)有限公司董事長，森永泰集團董事長。

個人簡歷

曾在天津市少年雜技團、天津市文化局工作。

1996年經商，曾從事廣告業(yè)、房地產業(yè)、文化信息業(yè)、餐飲業(yè)等。

先后創(chuàng)辦森永泰廣告公司、森永泰餐飲公司。

2001年參與國有企業(yè)改制，參股天津同仁堂，任副董事長兼總經理，后控股宏仁堂，任董事長。

2005年控股天津狗不理集團任董事長兼總經理。

名人傳記

張彥森出生于農民家庭，自幼習藝，曾在天津雜技團工作，當黨的工作轉到以經濟為中心以后，在改革開放政策鼓舞下，于1995年下海經商創(chuàng)辦了“森永泰”公司。2001年時逢國有企業(yè)改造，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度政策感召下，張彥森積極參與國有企業(yè)改制重組，先后成為天津“同仁堂”、“宏仁堂”、“狗不理”三個老字號企業(yè)的主要經營管理者，使陷于困境的國有企業(yè)一躍成為同行業(yè)里快速崛起的佼佼者。如今，這幾家企業(yè)年營業(yè)額達14億元，實現(xiàn)利潤1.5億元、稅金1.8億元，為社會新增就業(yè)崗位3100余個，從而為老字號的振興和天津經濟發(fā)展作出了突出的貢獻。

一、政策感召，下海經商

張彥森投入到經濟大潮以后，先后在天津、北京和天津經濟技術開發(fā)區(qū)注冊了科工貿公司、文化藝術發(fā)展公司等，以文化交流為主業(yè)，并利用電視傳媒開創(chuàng)了兩項最時尚的商務：一項是“電視購物”，再一項是“電視選房”，在全國媒介中引領了時代潮流。1999年，在經過認真的市場調研之后，認識到餐飲行業(yè)已是社會經濟活躍的增長點，于是成立了“森永泰餐飲有限公司”，陸續(xù)開設了“中華燉品酒店”、“三六三酒店”等六個風味獨特、品位高雅、景觀壯麗的酒樓，為天津餐飲市場增姿添色，為天津市容錦上添花。對企業(yè)而言，也為此后發(fā)展積累了后勁。

二、參與改制，壯大自我

當2001年國家吹響國有企業(yè)改造的號角時，張彥森便聯(lián)合天津電視臺、天津西青經濟開發(fā)總公司共同投資同仁堂，同市藥材集團公司一起于2002年5月22日成立了天津同仁堂股份有限公司，出任副董事長兼總經理，不僅為同仁堂注入了資金，更重要的是注入了新的理念、新的機制，使企業(yè)迅速擺脫了瀕臨破產的局面。此后，又投入2000萬元進行企業(yè)整體改造，基礎設施改造率達90％，設備更新率達95％，建立和完善了2209個軟件系統(tǒng)，因此在改制轉年便順利通過國家GMP認證，使同仁堂躋身于現(xiàn)代化制藥企業(yè)行列。

當同仁堂的各項經濟指標連年以50%以上的幅度持續(xù)增長后，為實現(xiàn)跨越發(fā)展，進一步作大作強，以參股的方式同仁堂與宏仁堂實現(xiàn)了強強聯(lián)合，使宏仁堂轉年就取得了銷售增長40%，利潤增長115%的歷史最好成績。2005年，同仁堂進而以51％的股份實現(xiàn)了對宏仁堂的控股。
同仁堂、宏仁堂兩個中藥老字號，在改制后不僅經濟面貌發(fā)生根本變化，科技進步也取得巨大進展，先后有8個品種取得發(fā)明專利，21個品種取得外觀設計專利，一項技術取得實用新型專利；各有一個大品種被確定為天津市重點品種。

三、弘揚品牌、加速發(fā)展

2005年初，為進一步開拓發(fā)展領域，為弘揚天津的老字號，張彥森代表天津同仁堂參與“狗不理”公開競拍，經過同國內許多強勢競拍者的角逐，最終以1.06億元購買了狗不理整體國有資產，為天津人民留住了這一珍貴品牌。
狗不理改制后，面對壓力與挑戰(zhàn)，作為董事長兼總經理，張彥森一手抓發(fā)展、一手抓治理，使狗不理迅速跨入了快車道。改制過程中沒有讓一名員工下崗。

改制當年在薊縣建立了生豬養(yǎng)殖基地；建立了制餡中心廚房；在西青開發(fā)區(qū)建起了現(xiàn)代化的速凍食品廠，在南市食品街和水上公園旅游景點創(chuàng)辦了兩家狗不理酒樓；2006年在河北區(qū)中山路建立了經營三個菜系的狗不理酒樓；2007年在北京建起兩家高端酒樓；2008年在塘沽區(qū)和河北區(qū)各建一座酒樓；還開發(fā)出市科委資助項目“常溫保鮮包”；2009年6月，在和平區(qū)五大道建起歐式花園式狗不理貴賓樓；積極參與天津市重點項目的投資建設，在津灣廣場打造了狗不理中式簡餐新的經營模式酒店，國慶前即將開業(yè)，向祖國60生日獻禮；與臺灣商界簽署在臺開辦狗不理連鎖店的合作意向，增進兩岸交流，開拓互利共贏之路。

當席卷全球的經濟危機襲來之時，他堅定地帶領大家“練內功、保增長、上水平”，逆市而上，拉動內需，使他經營管理各企業(yè)均實現(xiàn)30％至70％的經濟增長幅度。目前，狗不理集團酒店數是改制前的6倍，營業(yè)額是改制前的10倍，稅收是改制前的8倍；同仁堂、宏仁堂已經成為天津醫(yī)藥行業(yè)的“黑馬”，創(chuàng)利額躍居數百家醫(yī)藥企業(yè)的前五名。

在張彥森的帶領下，品牌的美譽度也得到大幅度提升。狗不理、同仁堂、宏仁堂被首批認定為“中華老字號”企業(yè)、狗不理被評為“中國十佳餐飲企業(yè)”、“全國商業(yè)名牌”、“中國商業(yè)信用企業(yè)”，狗不理的五家酒店被評為“國家級特級酒家”，其中一家被認定為“天津市國家級酒店示范基地”。狗不理包子現(xiàn)場演制被兩次請進達沃斯年會。狗不理集團的發(fā)展得到黨和國家許多領導同志的深切關愛和鼓勵，近兩年來，中央政治局常委九位領導先后關注狗不理品牌的發(fā)展情況，胡總書記還肯定“小小的狗不理包子技術含量卻很高”希望狗不理這一民族品牌要做穩(wěn)做久。

四、關愛員工、回報社會

在上述三個老字號企業(yè)的改制過程中，張彥森十分重視“中國特色”：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時保留了黨、工、團組織；嚴格執(zhí)行職代會制度，凡企業(yè)重大事項必先征求員工意見，由職代會做出決策；積極推行企務公開，增強企業(yè)辦事透明度；尊重職工的合法權益，關系員工切身利益的重大事項，堅持職代會審議通過后再實施，如此等等。

他經常提醒各級管理人員要熱愛員工、關心員工。他說，要愛國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)，首先要愛自己的員工，要讓員工及時享受到企業(yè)改制和企業(yè)發(fā)展的成果。他自己拿出10萬元，建立黨員困難基金，救助生活或大病的困難黨員，員工生活遇到困難，他積極協(xié)助工會予以解決，還多次帶頭為特困員工捐款捐物10萬元，每年都要為困難員工送去補助款，不讓一戶員工生活上過不去，使員工感受到家庭般的溫暖。

在關心員工方面，張彥森有十分獨到的做法，那就是改制幾年來，堅持用加速企業(yè)發(fā)展的思路，用開展員工培訓的辦法，用調崗不下崗的方式，解決企業(yè)人浮于事的問題，保持了員工隊伍和社會的穩(wěn)定，還增加了許多新的就業(yè)崗位，并連續(xù)5年為員工增長工資。2008年經濟危機以來他實施人才戰(zhàn)略，舉辦基層領導干部、青年干部、廚師長、優(yōu)秀員工、知識型人才五期培訓班，打牢思想基礎，交流技術，增強員工的發(fā)展信心，提升員工的整體素質，一年以來企業(yè)不但沒有減員，而且由于發(fā)展需要，新增就業(yè)崗位近300個。

他在員工舒暢、企業(yè)和諧、事業(yè)發(fā)展的同時，感受到更強烈的社會責任。他同員工一道積極參加各項社會公益活動，例如抗擊“非典”，捐助弱勢群體，支援地震、洪水、海嘯災區(qū)，特別是汶川大地震后，他帶頭捐款100萬元，組織他所經營管理的各企業(yè)積極捐款，奉獻愛心。為西藏維護穩(wěn)定捐款5萬元。通過這些活動，使企業(yè)員工樹立回饋社會、服務社會的理念，為創(chuàng)建社會主義和諧社會奉獻力量。

張彥森積極主動去參與經營管理同仁堂、宏仁堂、狗不理三家企業(yè)，不僅挽救了瀕危的老字號，還賦予老字號新機制、新思路，使民族品牌得到弘揚與發(fā)展。他帶領企業(yè)員工在建設中國特色社會主義的事業(yè)中，開拓進取，勇往直前，正以只爭朝夕的精神，向著更高的目標前進，迎接他們的必將是更加廣闊的發(fā)展前景。