張彥森-天津宏仁堂藥業(yè)有限公司董事長介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

張彥森，男，1959年12月3日出生，漢族，天津人。現(xiàn)任市人大代表，天津同仁堂股份有限公司副董事長、總經(jīng)理，天津狗不理集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理，天津宏仁堂藥業(yè)有限公司董事長，森永泰集團(tuán)董事長。

個(gè)人簡(jiǎn)歷

曾在天津市少年雜技團(tuán)、天津市文化局工作。

1996年經(jīng)商，曾從事廣告業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、文化信息業(yè)、餐飲業(yè)等。

先后創(chuàng)辦森永泰廣告公司、森永泰餐飲公司。

2001年參與國有企業(yè)改制，參股天津同仁堂，任副董事長兼總經(jīng)理，后控股宏仁堂，任董事長。

2005年控股天津狗不理集團(tuán)任董事長兼總經(jīng)理。

名人傳記

張彥森出生于農(nóng)民家庭，自幼習(xí)藝，曾在天津雜技團(tuán)工作，當(dāng)黨的工作轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)為中心以后，在改革開放政策鼓舞下，于1995年下海經(jīng)商創(chuàng)辦了“森永泰”公司。2001年時(shí)逢國有企業(yè)改造，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度政策感召下，張彥森積極參與國有企業(yè)改制重組，先后成為天津“同仁堂”、“宏仁堂”、“狗不理”三個(gè)老字號(hào)企業(yè)的主要經(jīng)營管理者，使陷于困境的國有企業(yè)一躍成為同行業(yè)里快速崛起的佼佼者。如今，這幾家企業(yè)年?duì)I業(yè)額達(dá)14億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元、稅金1.8億元，為社會(huì)新增就業(yè)崗位3100余個(gè)，從而為老字號(hào)的振興和天津經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

一、政策感召，下海經(jīng)商

張彥森投入到經(jīng)濟(jì)大潮以后，先后在天津、北京和天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊(cè)了科工貿(mào)公司、文化藝術(shù)發(fā)展公司等，以文化交流為主業(yè)，并利用電視傳媒開創(chuàng)了兩項(xiàng)最時(shí)尚的商務(wù)：一項(xiàng)是“電視購物”，再一項(xiàng)是“電視選房”，在全國媒介中引領(lǐng)了時(shí)代潮流。1999年，在經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研之后，認(rèn)識(shí)到餐飲行業(yè)已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活躍的增長點(diǎn)，于是成立了“森永泰餐飲有限公司”，陸續(xù)開設(shè)了“中華燉品酒店”、“三六三酒店”等六個(gè)風(fēng)味獨(dú)特、品位高雅、景觀壯麗的酒樓，為天津餐飲市場(chǎng)增姿添色，為天津市容錦上添花。對(duì)企業(yè)而言，也為此后發(fā)展積累了后勁。

二、參與改制，壯大自我

當(dāng)2001年國家吹響國有企業(yè)改造的號(hào)角時(shí)，張彥森便聯(lián)合天津電視臺(tái)、天津西青經(jīng)濟(jì)開發(fā)總公司共同投資同仁堂，同市藥材集團(tuán)公司一起于2002年5月22日成立了天津同仁堂股份有限公司，出任副董事長兼總經(jīng)理，不僅為同仁堂注入了資金，更重要的是注入了新的理念、新的機(jī)制，使企業(yè)迅速擺脫了瀕臨破產(chǎn)的局面。此后，又投入2000萬元進(jìn)行企業(yè)整體改造，基礎(chǔ)設(shè)施改造率達(dá)90％，設(shè)備更新率達(dá)95％，建立和完善了2209個(gè)軟件系統(tǒng)，因此在改制轉(zhuǎn)年便順利通過國家GMP認(rèn)證，使同仁堂躋身于現(xiàn)代化制藥企業(yè)行列。

當(dāng)同仁堂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年以50%以上的幅度持續(xù)增長后，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，進(jìn)一步作大作強(qiáng)，以參股的方式同仁堂與宏仁堂實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使宏仁堂轉(zhuǎn)年就取得了銷售增長40%，利潤增長115%的歷史最好成績(jī)。2005年，同仁堂進(jìn)而以51％的股份實(shí)現(xiàn)了對(duì)宏仁堂的控股。
同仁堂、宏仁堂兩個(gè)中藥老字號(hào)，在改制后不僅經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生根本變化，科技進(jìn)步也取得巨大進(jìn)展，先后有8個(gè)品種取得發(fā)明專利，21個(gè)品種取得外觀設(shè)計(jì)專利，一項(xiàng)技術(shù)取得實(shí)用新型專利；各有一個(gè)大品種被確定為天津市重點(diǎn)品種。

三、弘揚(yáng)品牌、加速發(fā)展

2005年初，為進(jìn)一步開拓發(fā)展領(lǐng)域，為弘揚(yáng)天津的老字號(hào)，張彥森代表天津同仁堂參與“狗不理”公開競(jìng)拍，經(jīng)過同國內(nèi)許多強(qiáng)勢(shì)競(jìng)拍者的角逐，最終以1.06億元購買了狗不理整體國有資產(chǎn)，為天津人民留住了這一珍貴品牌。
狗不理改制后，面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)，作為董事長兼總經(jīng)理，張彥森一手抓發(fā)展、一手抓治理，使狗不理迅速跨入了快車道。改制過程中沒有讓一名員工下崗。

改制當(dāng)年在薊縣建立了生豬養(yǎng)殖基地；建立了制餡中心廚房；在西青開發(fā)區(qū)建起了現(xiàn)代化的速凍食品廠，在南市食品街和水上公園旅游景點(diǎn)創(chuàng)辦了兩家狗不理酒樓；2006年在河北區(qū)中山路建立了經(jīng)營三個(gè)菜系的狗不理酒樓；2007年在北京建起兩家高端酒樓；2008年在塘沽區(qū)和河北區(qū)各建一座酒樓；還開發(fā)出市科委資助項(xiàng)目“常溫保鮮包”；2009年6月，在和平區(qū)五大道建起歐式花園式狗不理貴賓樓；積極參與天津市重點(diǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)，在津?yàn)硰V場(chǎng)打造了狗不理中式簡(jiǎn)餐新的經(jīng)營模式酒店，國慶前即將開業(yè)，向祖國60生日獻(xiàn)禮；與臺(tái)灣商界簽署在臺(tái)開辦狗不理連鎖店的合作意向，增進(jìn)兩岸交流，開拓互利共贏之路。

當(dāng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來之時(shí)，他堅(jiān)定地帶領(lǐng)大家“練內(nèi)功、保增長、上水平”，逆市而上，拉動(dòng)內(nèi)需，使他經(jīng)營管理各企業(yè)均實(shí)現(xiàn)30％至70％的經(jīng)濟(jì)增長幅度。目前，狗不理集團(tuán)酒店數(shù)是改制前的6倍，營業(yè)額是改制前的10倍，稅收是改制前的8倍；同仁堂、宏仁堂已經(jīng)成為天津醫(yī)藥行業(yè)的“黑馬”，創(chuàng)利額躍居數(shù)百家醫(yī)藥企業(yè)的前五名。

在張彥森的帶領(lǐng)下，品牌的美譽(yù)度也得到大幅度提升。狗不理、同仁堂、宏仁堂被首批認(rèn)定為“中華老字號(hào)”企業(yè)、狗不理被評(píng)為“中國十佳餐飲企業(yè)”、“全國商業(yè)名牌”、“中國商業(yè)信用企業(yè)”，狗不理的五家酒店被評(píng)為“國家級(jí)特級(jí)酒家”，其中一家被認(rèn)定為“天津市國家級(jí)酒店示范基地”。狗不理包子現(xiàn)場(chǎng)演制被兩次請(qǐng)進(jìn)達(dá)沃斯年會(huì)。狗不理集團(tuán)的發(fā)展得到黨和國家許多領(lǐng)導(dǎo)同志的深切關(guān)愛和鼓勵(lì)，近兩年來，中央政治局常委九位領(lǐng)導(dǎo)先后關(guān)注狗不理品牌的發(fā)展情況，胡總書記還肯定“小小的狗不理包子技術(shù)含量卻很高”希望狗不理這一民族品牌要做穩(wěn)做久。

四、關(guān)愛員工、回報(bào)社會(huì)

在上述三個(gè)老字號(hào)企業(yè)的改制過程中，張彥森十分重視“中國特色”：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)保留了黨、工、團(tuán)組織；嚴(yán)格執(zhí)行職代會(huì)制度，凡企業(yè)重大事項(xiàng)必先征求員工意見，由職代會(huì)做出決策；積極推行企務(wù)公開，增強(qiáng)企業(yè)辦事透明度；尊重職工的合法權(quán)益，關(guān)系員工切身利益的重大事項(xiàng)，堅(jiān)持職代會(huì)審議通過后再實(shí)施，如此等等。

他經(jīng)常提醒各級(jí)管理人員要熱愛員工、關(guān)心員工。他說，要愛國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)，首先要愛自己的員工，要讓員工及時(shí)享受到企業(yè)改制和企業(yè)發(fā)展的成果。他自己拿出10萬元，建立黨員困難基金，救助生活或大病的困難黨員，員工生活遇到困難，他積極協(xié)助工會(huì)予以解決，還多次帶頭為特困員工捐款捐物10萬元，每年都要為困難員工送去補(bǔ)助款，不讓一戶員工生活上過不去，使員工感受到家庭般的溫暖。

在關(guān)心員工方面，張彥森有十分獨(dú)到的做法，那就是改制幾年來，堅(jiān)持用加速企業(yè)發(fā)展的思路，用開展員工培訓(xùn)的辦法，用調(diào)崗不下崗的方式，解決企業(yè)人浮于事的問題，保持了員工隊(duì)伍和社會(huì)的穩(wěn)定，還增加了許多新的就業(yè)崗位，并連續(xù)5年為員工增長工資。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來他實(shí)施人才戰(zhàn)略，舉辦基層領(lǐng)導(dǎo)干部、青年干部、廚師長、優(yōu)秀員工、知識(shí)型人才五期培訓(xùn)班，打牢思想基礎(chǔ)，交流技術(shù)，增強(qiáng)員工的發(fā)展信心，提升員工的整體素質(zhì)，一年以來企業(yè)不但沒有減員，而且由于發(fā)展需要，新增就業(yè)崗位近300個(gè)。

他在員工舒暢、企業(yè)和諧、事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，感受到更強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任。他同員工一道積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，例如抗擊“非典”，捐助弱勢(shì)群體，支援地震、洪水、海嘯災(zāi)區(qū)，特別是汶川大地震后，他帶頭捐款100萬元，組織他所經(jīng)營管理的各企業(yè)積極捐款，奉獻(xiàn)愛心。為西藏維護(hù)穩(wěn)定捐款5萬元。通過這些活動(dòng)，使企業(yè)員工樹立回饋社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的理念，為創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)奉獻(xiàn)力量。

張彥森積極主動(dòng)去參與經(jīng)營管理同仁堂、宏仁堂、狗不理三家企業(yè)，不僅挽救了瀕危的老字號(hào)，還賦予老字號(hào)新機(jī)制、新思路，使民族品牌得到弘揚(yáng)與發(fā)展。他帶領(lǐng)企業(yè)員工在建設(shè)中國特色社會(huì)主義的事業(yè)中，開拓進(jìn)取，勇往直前，正以只爭(zhēng)朝夕的精神，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，迎接他們的必將是更加廣闊的發(fā)展前景。